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    國(guó)有企業(yè)人力資源配置優(yōu)化

    2022-03-23 10:04:26唐海倩廣東粵電發(fā)能投資有限公司
    現(xiàn)代企業(yè)文化 2022年34期
    關(guān)鍵詞:資源配置薪酬人力

    唐海倩 廣東粵電發(fā)能投資有限公司

    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,國(guó)有企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中作為中堅(jiān)力量,其發(fā)展對(duì)我國(guó)企業(yè)國(guó)際發(fā)展地位有直接影響。當(dāng)前部分企業(yè)人才流失嚴(yán)重,制約了企業(yè)創(chuàng)新能力發(fā)展,人力資源逐漸成為企業(yè)發(fā)展的第一資源,尤其能源企業(yè)。為了保持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),依賴人力資源提升科研技術(shù)水平,因此,優(yōu)化人力資源配置,為企業(yè)發(fā)展及壯大提供人力資源基礎(chǔ)。

    一、人力資源及其配置概念及影響因素

    (一)人力資源及其配置概念

    企業(yè)人力資源包括智力勞動(dòng)及體力勞動(dòng)的總稱,是企業(yè)保持運(yùn)營(yíng)所需的人力資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源及時(shí)間資源,為企業(yè)創(chuàng)造利益所需的必要資源。人力資源是獲取、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)員工,并向員工支付薪酬的過(guò)程,人力資源管理應(yīng)注重勞資關(guān)系的安全和平等,在合適的時(shí)間挑選合適的員工,確保企業(yè)生產(chǎn)效率的提升,使人員能力與崗位相匹配,既要匹配物理環(huán)境,又要匹配心理與社會(huì)環(huán)境,發(fā)揮人員之間的互補(bǔ)性特征,避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)。

    (二)人力資源配置的主要影響因素

    人力資源配置中,影響組織運(yùn)營(yíng)的外部環(huán)境包括法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù),內(nèi)部影響因素包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、編制約束及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。其中,法律因素主要是國(guó)家關(guān)于人力資源管理政策、法規(guī)的調(diào)整,提高人力資源配置規(guī)范性;經(jīng)濟(jì)因素是國(guó)家財(cái)政對(duì)市場(chǎng)及企業(yè)有關(guān)人力資源成本供給,國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革等都會(huì)對(duì)人力資源配置產(chǎn)生影響;社會(huì)文化主要是人們價(jià)值觀與生活習(xí)慣在工作場(chǎng)景的融合,企業(yè)應(yīng)尊重人才的需求,社會(huì)文化對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源獲取有一定影響;技術(shù)因素是企業(yè)技術(shù)升級(jí)帶來(lái)的管理變革,包括信息技術(shù)發(fā)展、設(shè)備更新、數(shù)據(jù)分析技術(shù)等,對(duì)人力資源素質(zhì)提出了更高要求,因此,國(guó)有企業(yè)在選擇人才時(shí)候會(huì)考慮人才技能。發(fā)展戰(zhàn)略與國(guó)有企業(yè)組織架構(gòu)、部門職能、人員配置原有直接關(guān)系,人力資源配置離不開企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的轉(zhuǎn)變;經(jīng)費(fèi)投入是提升人力資源結(jié)構(gòu)的主要方式,充足的經(jīng)費(fèi),是提升員工薪酬的重要來(lái)源,推動(dòng)組織高效開展;編制約束是企業(yè)發(fā)展中,受到崗位編制限制,限制人力資源數(shù)量的增加,編制不足,限制人力資源有效配置[1]。

    二、公司人力資源配置存在問(wèn)題的原因分析

    (一)人力資源配置制度存在缺陷

    人力資源配置健全,能夠保障企業(yè)遵循國(guó)家法律法規(guī)要求開展各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作,確保人才價(jià)值發(fā)揮最大化,符合崗位能力要求。但人力資源配置制度缺陷,一方面是崗位設(shè)置缺乏科學(xué)量化。企業(yè)未能從戰(zhàn)略角度出發(fā),統(tǒng)籌企業(yè)人力資源崗位配置,管理者未能量化崗位工作量,未能根據(jù)員工能力設(shè)置崗位,缺乏對(duì)崗位長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,對(duì)人才需求缺乏前瞻性。崗位設(shè)置過(guò)于保守,隨著新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境轉(zhuǎn)變,不能靈活開展崗位設(shè)置[2]。另一方面,人員配置缺乏細(xì)節(jié)控制。雖然管理制度設(shè)置流動(dòng)性人力資源配置,細(xì)化了相關(guān)制度與細(xì)則,完善人力資源體系,但人員配置缺乏細(xì)節(jié)控制,崗位競(jìng)聘條件未能限制轉(zhuǎn)崗專業(yè)背景,僅僅體現(xiàn)在學(xué)歷、年限、職務(wù)上,導(dǎo)致符合管理及技能人才流向強(qiáng)度更低的部門,尤其在年齡限制上,采取一刀切的方式,制約了員工能力發(fā)揮。

    (二)人力資源招募效率低下

    人力資源招募主要是彌補(bǔ)當(dāng)前人才短板,掌握人力資源市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán),確保人才與崗位更加匹配。一是國(guó)有企業(yè)人力資源招募存在各自為政情況,未能與部門溝通對(duì)用人需求展開規(guī)劃,部門管理者也僅僅局限于部門用人需求,未能考慮到其他部門用人需求,頂層管理者統(tǒng)籌人力資源,未能考慮到跨部門配置需求,仍以各部門上報(bào)為主,人力資源未能綜合部門間崗位特征及優(yōu)劣勢(shì),人才緊缺問(wèn)題未能得到緩解,中高層次人才增長(zhǎng)緩慢,難以保障國(guó)有企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)。二是招募工作啟動(dòng)存在滯后性,人力資源在人才選擇上未能發(fā)揮主導(dǎo)權(quán),企業(yè)招聘公告未能考慮博士、碩士生人才的畢業(yè)時(shí)間,導(dǎo)致人才市場(chǎng)招聘的人才質(zhì)量和數(shù)量難以滿足國(guó)有企業(yè)用人需求,招聘到面試時(shí)間段過(guò)長(zhǎng),應(yīng)聘者會(huì)在此期間轉(zhuǎn)向其他就業(yè)機(jī)會(huì),影響企業(yè)用人發(fā)展。三是人才甄選未設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),招募人才與崗位契合度不高。人才甄選缺乏原則性,考核標(biāo)準(zhǔn)按照是否滿足崗位用人需求,但國(guó)有企業(yè)更加注重人才的學(xué)歷,忽視了人才的綜合素養(yǎng)及未來(lái)發(fā)展前景,雖然側(cè)重對(duì)高學(xué)歷人才的錄取,但人才在崗位實(shí)踐中,雖然具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備,但未能在崗位上發(fā)揮其價(jià)值,實(shí)踐操作能力欠缺,加劇了人力資源冗余浪費(fèi),影響人力資源規(guī)劃的科學(xué)性[3]。

    (三)培訓(xùn)管理流于形式

    國(guó)有企業(yè)人力資源能力依賴于自身主導(dǎo),激發(fā)員工主動(dòng)獲取動(dòng)能,應(yīng)提供科學(xué)的培訓(xùn)管理,為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但目前國(guó)有企業(yè)未能將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為績(jī)效,制約企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一是國(guó)有企業(yè)缺乏對(duì)培訓(xùn)管理的重視。受到資金限制,國(guó)有企業(yè)管理層將工作重心落在了業(yè)務(wù)開展,管理人員對(duì)培訓(xùn)工作僅僅注重培訓(xùn)次數(shù)、內(nèi)容,未能結(jié)合員工崗位實(shí)際情況開展相應(yīng)的培訓(xùn)。而培訓(xùn)管理部門間工作重心落在了績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系、薪資待遇發(fā)放等具體事物管理上,培訓(xùn)需求與課程構(gòu)建缺乏有效匹配。二是培訓(xùn)管理流程不能有效落實(shí),培訓(xùn)全過(guò)程管理過(guò)于粗放。國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)工作開展根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)制定,課程內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性和連貫性。培訓(xùn)學(xué)習(xí)注重過(guò)程,忽視培訓(xùn)效果,形式重于實(shí)質(zhì),缺乏培訓(xùn)評(píng)估環(huán)節(jié),導(dǎo)致員工未能通過(guò)培訓(xùn)提升自身能力,企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍不濃厚。

    (四)員工發(fā)展空間窄化

    少數(shù)國(guó)有企業(yè)仍存在“按資排輩”現(xiàn)象,導(dǎo)致青年優(yōu)秀員工依靠專業(yè)技能獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì),需要選擇適應(yīng)自身能力展現(xiàn)的平臺(tái),易導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失。一是職稱晉升評(píng)選條件設(shè)置不科學(xué),抑制了員工成長(zhǎng)積極性。國(guó)有企業(yè)采取競(jìng)聘上崗,部分員工從心理上錯(cuò)誤地認(rèn)為存在“內(nèi)定”現(xiàn)象,導(dǎo)致部分員工喪失了自身能力提升的積極性。二是崗位空置率低,員工晉升難度大。國(guó)有企業(yè)未構(gòu)建科學(xué)員工晉升渠道,雖然通過(guò)公開競(jìng)爭(zhēng)選拔人才,但仍有員工符合崗位招聘條件,在缺乏自信心的情況下,沒有做好相關(guān)動(dòng)員工作,導(dǎo)致員工成長(zhǎng)周期被拉長(zhǎng),增加了人員離職風(fēng)險(xiǎn),影響人力資源配置的合理性[4]。

    (五)薪酬策略缺乏有效激勵(lì)

    國(guó)有企業(yè)薪酬制定應(yīng)保持公平、公正、合理,如果缺乏激勵(lì)作用,將影響人力資源效能發(fā)揮。一是崗位級(jí)別之間薪酬差距過(guò)大,未能對(duì)中、青員工實(shí)現(xiàn)激勵(lì)。薪酬策略中,崗位分級(jí)較多,崗位級(jí)別之間薪酬存在較大差距,未能根據(jù)員工工作內(nèi)容適當(dāng)調(diào)整,對(duì)低級(jí)別的關(guān)鍵崗位人才不利。高級(jí)別員工承擔(dān)了較少的工作量,但薪酬對(duì)比低級(jí)別關(guān)鍵崗位人才相差一倍之多,未能體現(xiàn)多勞多得的公平性,制約了員工的工作主動(dòng)性。二是國(guó)有企業(yè)薪酬福利與市場(chǎng)平均薪酬存在差距,導(dǎo)致優(yōu)秀人才因?yàn)樾匠甑投魇?。企業(yè)未能結(jié)合市場(chǎng)同行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)人力資源價(jià)值科學(xué)核定薪酬福利標(biāo)準(zhǔn),激勵(lì)政策傾向高級(jí)別員工,制約低級(jí)別青年員工個(gè)人成長(zhǎng)[5]。

    三、公司人力資源配置優(yōu)化方案設(shè)計(jì)

    (一)健全人事管理制度

    人力資源配置首先應(yīng)健全管理制度,促進(jìn)人力資源高效配置,完善人力資源引人、用人、育人、留人的閉環(huán)管理,進(jìn)一步完善招聘、績(jī)效考核、職稱晉級(jí)、人才轉(zhuǎn)崗等細(xì)則,找準(zhǔn)人才流失原因,結(jié)合員工價(jià)值產(chǎn)出,避免崗位工作負(fù)荷過(guò)重,建立健全人事管理制度,提高人力資源配置效率[6]。首先,應(yīng)完善人事管理制度體系。針對(duì)崗位情況量化和評(píng)估員工工作負(fù)荷,編制員工負(fù)荷管理文件,明確目標(biāo),提高員工與崗位匹配度,促進(jìn)員工崗位勝任力。完善人才流失管理制度,針對(duì)員工離職情況進(jìn)行調(diào)查,制定挽留人才活動(dòng),通過(guò)事前預(yù)防、事中挽留等手段,緩解人才離職意愿,并對(duì)人才流失情況提出相應(yīng)的對(duì)策,盡量減少人力資源流失,優(yōu)化人力資源配置。其次,完善人事制度細(xì)則。國(guó)有企業(yè)應(yīng)細(xì)化人才招聘規(guī)則,掌握人力資源管理主動(dòng)權(quán),主動(dòng)聯(lián)系院校做好定向人才招聘,提前鎖定優(yōu)秀人才。完善員工考核細(xì)則,提高考核的公平性和真實(shí)性。發(fā)揮信息化軟件作用,為人力資源配置提供客觀的參考依據(jù)。完善職稱評(píng)選細(xì)則,規(guī)范評(píng)選規(guī)則,摒棄摻入個(gè)人主觀意愿評(píng)選,提高職稱資格評(píng)選的公平性,確保職稱資格與能力保持對(duì)等,強(qiáng)化技術(shù)型人才、高精尖人才的崗位匹配度,確保人員與崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)[7]。

    (二)加強(qiáng)配置統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

    第一,人力資源配置應(yīng)實(shí)行層層把關(guān)與落實(shí)。部門人力資源應(yīng)打破傳統(tǒng)重復(fù)上報(bào)問(wèn)題,加強(qiáng)對(duì)基層各級(jí)管理者的全局意識(shí),明確公司發(fā)展方向,落實(shí)人才把關(guān)責(zé)任意識(shí),精準(zhǔn)量化崗位數(shù)量、勝任力情況,做好人才遴選,實(shí)現(xiàn)局部到全局的統(tǒng)籌規(guī)劃配置。第二,人力資源配置應(yīng)實(shí)行縱向統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。國(guó)有企業(yè)高層管理者應(yīng)強(qiáng)化人力資源配置,向中低層管理者貫徹落實(shí)人力資源統(tǒng)籌管理理念,加強(qiáng)管理者對(duì)人力資源規(guī)劃、招聘、轉(zhuǎn)崗的工作的重視,發(fā)揮部門間互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),避免人力資源過(guò)剩情況,促進(jìn)人力資源配置協(xié)調(diào)性,助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    (三)增加人員投入資金

    第一,增加人才引進(jìn)資金投入金額,加強(qiáng)對(duì)高精尖人才的引進(jìn)比例,注重行業(yè)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍的打造。國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立人才引進(jìn)的配套性政策待遇,投入人才引進(jìn)資金,為人才提供優(yōu)質(zhì)的工作場(chǎng)所、先進(jìn)的儀器設(shè)備、舒適的辦公條件等,為員工創(chuàng)建軟件和諧、硬件優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境,吸引更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)人力資源隊(duì)伍。第二,增加培訓(xùn)資金的投入,構(gòu)建常態(tài)化人才培養(yǎng)機(jī)制,促進(jìn)員工綜合素養(yǎng)的提升。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理增加資金投入可以提高培訓(xùn)工作效率,制定員工培訓(xùn)需求調(diào)查,積極組織培訓(xùn)活動(dòng),科學(xué)開展培訓(xùn)課程開發(fā),提高對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的反饋與考核,保障國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)工作開展的有效性,避免因資金不足而壓縮培訓(xùn)頻次,降低培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),影響培訓(xùn)質(zhì)量,通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)水平,緩解人力資源不足或者崗位勝任力低下問(wèn)題。

    (四)開拓人才分流渠道

    首先,應(yīng)借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合能源型企業(yè)特征,增設(shè)專業(yè)技術(shù)型崗位。國(guó)有企業(yè)應(yīng)注重科技研發(fā)工作的同時(shí),還應(yīng)與國(guó)內(nèi)外研究型機(jī)構(gòu)合作,將過(guò)剩的技術(shù)型人才配置到新技術(shù)研發(fā)崗位,提高企業(yè)創(chuàng)新能力,發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。其次,借助科研成果,增設(shè)新崗位。企業(yè)應(yīng)全面分析現(xiàn)有人力資源中人才特征,發(fā)揮人才技術(shù)特長(zhǎng),為人力資源內(nèi)部流動(dòng)提供更多選擇空間,確保人才與崗位的高度匹配,滿足人才主觀意愿的同時(shí),發(fā)揮企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    (五)調(diào)整薪酬分配方案

    適當(dāng)增加績(jī)效薪酬劃分等級(jí),提高薪酬等級(jí)之間的合理性。國(guó)有企業(yè)應(yīng)避免薪酬等級(jí)之間差距過(guò)大,導(dǎo)致一部分人員向上一等級(jí)提升喪失信心,失去提升自己的動(dòng)力。因此,應(yīng)針對(duì)薪酬分配情況展開調(diào)研,避免一刀切或者大鍋飯的薪酬分配形式,打破部門之間的壁壘,根據(jù)崗位職責(zé)輕重合理劃分薪酬等級(jí),保障員工付出與回報(bào)成正比,客觀反映員工之間的差異性,控制薪酬分配合理性。通過(guò)科學(xué)的薪酬差異,激發(fā)員工學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力,形成內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,促進(jìn)人力資源內(nèi)部合理流動(dòng)。

    四、結(jié)語(yǔ)

    國(guó)有企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱,人力資源配置情況直接影響國(guó)有企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力,為了提高國(guó)有企業(yè)人力資源配置,應(yīng)加強(qiáng)人才招聘、崗位設(shè)置、人才培訓(xùn)、人才考核與激勵(lì)等方面著手,明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),發(fā)揮部門間統(tǒng)籌配合作用,注重對(duì)跨部門、跨專業(yè)人才的培養(yǎng),客觀分析當(dāng)前人力資源配置存在問(wèn)題因素,并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施,為國(guó)有企業(yè)人力資源配置優(yōu)化提供理論與實(shí)踐參考。

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