石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用

李向東

中油吉林化建工程有限公司 吉林省吉林市 132000

在石化行業(yè)中施工工程一般都是規(guī)模較大的，所以在施工中要采取科學(xué)、合理的施工管理辦法，才能保證工程的質(zhì)量并且按時(shí)完成。項(xiàng)目管理是一種新興的專業(yè)技術(shù)，在石化工程中的運(yùn)用是一個(gè)值得關(guān)注的問題，只有了解其核心目標(biāo)，掌握其基本內(nèi)涵，才能真正地發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。深入研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理工作的特點(diǎn)及解決已存在的問題，對于石化工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。

1 石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)

在石化工程中，實(shí)施項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于達(dá)到低成本、高效率、高質(zhì)量的目的。從項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)出發(fā)，將項(xiàng)目管理的內(nèi)容分成項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理。三個(gè)中心目標(biāo)在實(shí)踐中應(yīng)該互相協(xié)調(diào)、互相制約，達(dá)成是一個(gè)均衡發(fā)展、共同追求的標(biāo)準(zhǔn)。

1.1 成本控制上的項(xiàng)目管理

石油化工項(xiàng)目的施工成本必須嚴(yán)格控制，以達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。要想有效地控制項(xiàng)目的投資成本，首要任務(wù)是對項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行有效的控制[1]。因此，在工程開工后，建筑公司要認(rèn)真地計(jì)算每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本，包括材料、人工等。在綜合以上各項(xiàng)費(fèi)用因素后，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際支出和計(jì)劃投入的投入進(jìn)行對比，找出差異和產(chǎn)生的原因，以便制訂出合理、可行的成本控制戰(zhàn)略。利用贏取值法進(jìn)行石油化工項(xiàng)目的成本管理，可以直觀、準(zhǔn)確地反映出項(xiàng)目預(yù)期投入與實(shí)際投入之間的差異，以及在項(xiàng)目實(shí)施過程中是否節(jié)約了成本，并制定了相應(yīng)的對策。在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目管理的成本控制最關(guān)鍵的一點(diǎn)是要使工程的收益達(dá)到最大，而成本的控制是實(shí)現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵，尤其是在工程建設(shè)中，建筑單位要對工程造價(jià)進(jìn)行細(xì)致的成本核算，并結(jié)合工程建設(shè)中的成本運(yùn)用狀況，分析成本與規(guī)劃成本的差異，以制訂相應(yīng)的成本控制方案。

1.2 進(jìn)度控制上的項(xiàng)目管理

目前，對項(xiàng)目進(jìn)度的控制仍是以贏得值法為主，但其內(nèi)容卻有所改變，將完工預(yù)算與計(jì)劃中的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對比，以此來判斷工期是否推遲或縮短，以便確定下一步的施工任務(wù)。針對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有出入的情形，可以通過調(diào)整施工程序、重新劃分重點(diǎn)和非重點(diǎn)環(huán)節(jié)、適當(dāng)增加或減少施工項(xiàng)目的方式，以保證工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在加快項(xiàng)目進(jìn)度的過程中，要注重與項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量的協(xié)調(diào)，避免盲目追求項(xiàng)目進(jìn)度而導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量下降。此時(shí)，贏得值方法是一種很好的方法，它的主要區(qū)別就是在石油化工項(xiàng)目中，已完工的預(yù)算和已完工的預(yù)算費(fèi)用之間的差額，從而判斷工程的進(jìn)展是否會被推遲，從而制定出合理的、科學(xué)的規(guī)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目進(jìn)度存在明顯差異，應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施過程等進(jìn)行規(guī)劃，對重點(diǎn)項(xiàng)目和非重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行再劃分，以保證項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度保持一致。另外，為了加速工程的建設(shè)，必須要保證投資和質(zhì)量之間的平衡，不能為了縮短工期，而增加工程的成本，也不能降低工程的質(zhì)量。

1.3 質(zhì)量控制上的項(xiàng)目管理

事實(shí)上，質(zhì)量管理是三大目標(biāo)中最重要的一環(huán)，只要項(xiàng)目的質(zhì)量得到了保障，那么就可以更好地控制成本和進(jìn)度。在石油化工項(xiàng)目中，質(zhì)量管理是一個(gè)貫穿于工程全過程的問題，從設(shè)計(jì)圖紙到材料的采購，到施工工藝的實(shí)施，都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，使整個(gè)工程的質(zhì)量達(dá)到要求。這就要求我們的員工在各個(gè)方面都能保持較高的整體素質(zhì)，保證每個(gè)工人在施工過程中都能按照設(shè)計(jì)和有關(guān)法規(guī)的要求進(jìn)行有序的施工，同時(shí)，采購、驗(yàn)收的工作人員必須恪守職業(yè)道德，不得因?yàn)橐患褐蕉倒p料。另外，要改善工程的質(zhì)量，也可以采用新的技術(shù)、新的工藝方法。從建筑材料的采購，到施工工藝的實(shí)施，再到最終的驗(yàn)收，都必須對工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

2 當(dāng)前我國石油化工工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 對項(xiàng)目管理不夠重視、管理不能做到與時(shí)俱進(jìn)

石化工程是一項(xiàng)復(fù)雜、多系統(tǒng)的工程，對施工人員的技術(shù)水平有很高的要求，在施工中，監(jiān)理單位要做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到環(huán)環(huán)檢查。然而，在很多石化工程施工中，監(jiān)理未能對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督，忽視一些細(xì)小的細(xì)節(jié)，造成施工質(zhì)量的低劣；施工中經(jīng)常會出現(xiàn)施工材料不嚴(yán)格的問題，使用不合格的建材，從而影響工程質(zhì)量[2]。這些問題都是由于監(jiān)理單位的疏忽造成的，監(jiān)理是施工中必不可少的環(huán)節(jié)，監(jiān)理也是監(jiān)理單位的一項(xiàng)重要工作，必須要最大限度地發(fā)揮他們的作用。

2.2 工程項(xiàng)目管理層級相對混亂

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目中會通過項(xiàng)目決策層、項(xiàng)目管理層和施工作業(yè)層這樣的劃分方式來將項(xiàng)目的日常管理工作進(jìn)行分化。這三個(gè)層級之間保持良好的關(guān)系是保障工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。造成管理層級混亂的原因首先是各個(gè)管理層級之間的溝通機(jī)制與溝通渠道上存在著問題，降低了各個(gè)管理層級對項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理能力。其次是各個(gè)層級的職責(zé)不明確，出現(xiàn)相關(guān)的權(quán)限分配不合理的情況以及職責(zé)權(quán)限劃分不細(xì)致的情況，導(dǎo)致存在決策權(quán)和管理權(quán)都集中在決策層的情況出現(xiàn)，以及項(xiàng)目各個(gè)層級對自身的職責(zé)與權(quán)利不夠明確。在項(xiàng)目工程中如果發(fā)生問題的情況下，責(zé)任界定較為模糊，各個(gè)層級之間就會出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的情況。

2.3 石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控力度不足

風(fēng)險(xiǎn)因素是影響石油工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度以及質(zhì)量的重要因素，需要在項(xiàng)目工程管理的過程中做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管控。但是在實(shí)際的工程建設(shè)管理的過程中仍然存在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不足的情況。造成這樣的現(xiàn)象首先是由于項(xiàng)目管理人員缺乏相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識和風(fēng)險(xiǎn)辨別能力，在項(xiàng)目建設(shè)初期沒有及時(shí)對項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全方位的分析和做出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。其次是在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中將風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容局限在工程技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理上，而忽視了其他方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。這樣就導(dǎo)致在項(xiàng)目建設(shè)的過程中會出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的現(xiàn)象。

3 石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用分析

3.1 加強(qiáng)工程建設(shè)階段的團(tuán)隊(duì)化管理

在石油工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中項(xiàng)目涉及的領(lǐng)域較為廣泛以及項(xiàng)目包含的部門也是較多，這樣就導(dǎo)致在實(shí)際的管理過程中所需面臨的管理難度是較大的。所以在進(jìn)行管理的過程中需要針對項(xiàng)目的特點(diǎn)來建立專門的管理團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)有效的管理。團(tuán)隊(duì)化管理的方式是將工程相關(guān)的管理人員組成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的方式來對工程建設(shè)階段項(xiàng)目管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。通過這樣的方式能夠?qū)κ突そㄔO(shè)項(xiàng)目施工階段的管理水平進(jìn)行有效的提升[3]。在團(tuán)隊(duì)化管理的過程中首先需要注重對管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建的過程中需要充分結(jié)合工程建設(shè)的技術(shù)工藝、建設(shè)區(qū)域規(guī)劃以及施工管理的實(shí)際需求來選擇管理團(tuán)隊(duì)的人員實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的組建。這樣能夠有效地保證團(tuán)隊(duì)的成員都具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，從而保障管理團(tuán)隊(duì)的在石油化工建設(shè)項(xiàng)目中能夠更加準(zhǔn)確高效地完成管理工作。其次需要加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作氛圍的營造和制度的完善，來保證團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行管理工作的過程中能夠?qū)芾砉ぷ髑袑?shí)有效地開展。在石油化工建設(shè)項(xiàng)目中，由于涉及的管理任務(wù)較多以及管理的工作較為復(fù)雜，需要通過多個(gè)環(huán)節(jié)來組成循環(huán)性的管理系統(tǒng)，所以在這過程中就需要管理人員在管理的過程中對各個(gè)施工區(qū)域的管理責(zé)任進(jìn)行有效的落實(shí)，同時(shí)還需要明確和落實(shí)管理職責(zé)來確保團(tuán)隊(duì)管理工作能夠有效地落實(shí)到施工過程中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)中去。在石油化工建設(shè)項(xiàng)目中工程事故發(fā)生的性質(zhì)具有復(fù)雜、可變以及多發(fā)的相關(guān)特性，事故的出現(xiàn)會對工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等方面帶來巨大的影響。所以就需要管理團(tuán)隊(duì)在管理的過程中開展對工程建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和可能的事故多發(fā)環(huán)節(jié)做好嚴(yán)格的管理工作，并通過對相關(guān)施工內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)和強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制的方式來強(qiáng)化對其的管理。這樣的方式能夠有效地提升施工人員的專業(yè)知識從而來實(shí)現(xiàn)對施工人員專業(yè)化素養(yǎng)的提升，保障石油化工工程項(xiàng)目在施工階段的管理工作能夠得到全面、系統(tǒng)的提升。

3.2 加強(qiáng)工程驗(yàn)收階段的測評化管理

石油化工建設(shè)項(xiàng)目在收尾階段進(jìn)行的工程驗(yàn)收是關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目各方利益的重要環(huán)節(jié)。所以需要加強(qiáng)對工程驗(yàn)收階段的測評化管理。在這過程中需要對整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)情況以及各個(gè)施工區(qū)域的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查與評價(jià)，通過評價(jià)的結(jié)果來對整個(gè)工程的施工進(jìn)行綜合性的分析。通過分析去了解整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中可能存在的不足之處并對其做出針對性的整改措施。這樣的方式能夠有效地促進(jìn)石油化工建設(shè)項(xiàng)目的施工水平的提升，從而使整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到提升。在這同時(shí)還需要通過對驗(yàn)收流程的嚴(yán)格把控來保證驗(yàn)收環(huán)節(jié)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都符合相關(guān)的制度規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，將驗(yàn)收工作的作用發(fā)揮到最大化。在驗(yàn)收的過程中如果出現(xiàn)驗(yàn)收流程違規(guī)的現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)對違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的報(bào)備，并對驗(yàn)收違規(guī)情況進(jìn)行整改，來保證驗(yàn)收的流程符合相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行而保證工程的質(zhì)量符合相關(guān)的規(guī)定。

3.3 加強(qiáng)石油化工項(xiàng)目的安全化管理

石油化工建設(shè)的安全管理工作也是建設(shè)項(xiàng)目中管理工作的重要組成部分，也是石油化工建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)工作能夠順利開展的前提[4]。在安全管理的活成中需要對石油化工建設(shè)項(xiàng)目建立一套完善的安全生產(chǎn)管理體系。通過對石油化工項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)進(jìn)行分析，根據(jù)其具體的特點(diǎn)來制定出相應(yīng)的安全管理體系。在這安全管理體系中需要對相關(guān)工作崗位的安全管理職責(zé)進(jìn)行明確，并通過獎懲制度來保障安全管理體系能夠有效發(fā)揮作用。然后是需要加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。及時(shí)對建設(shè)項(xiàng)目的員工進(jìn)行培訓(xùn)來提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，使員工在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過程中重視風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)對建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行排查，做到風(fēng)險(xiǎn)自檢。同時(shí)在發(fā)生緊急事故的情況下能夠?qū)κ鹿蔬M(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，從而在第一時(shí)間能夠采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行對事故的有效應(yīng)對，這樣能夠有效地將會事故所帶來的影響降到最低，充分保障建設(shè)項(xiàng)目的安全管理工作的有序進(jìn)行。

4 結(jié)語

綜上所述，通過對石油化工建設(shè)項(xiàng)目的管理目標(biāo)進(jìn)行了介紹，并對石油化工建設(shè)項(xiàng)目管理工作中存在的問題進(jìn)行了分析，管理中主要的問題是管理工作不受重視，以及管理職責(zé)的不明確和管理力度不足等情況。并根據(jù)問題提出了相應(yīng)的解決策略，通過加強(qiáng)對管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)來保障對項(xiàng)目管理工作的重視，并結(jié)合相關(guān)的管理措施來使管理質(zhì)量得到有效的提升。在這過程中也需要不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)來對管理工作進(jìn)行完善，充分保障石油化工建設(shè)項(xiàng)目的管理工作能夠達(dá)到應(yīng)有的管理效果，使其發(fā)展方向符合時(shí)代發(fā)展趨勢。