建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策的綜合思考

孫俊美

摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，建筑工程獲得了一個(gè)較好的發(fā)展機(jī)遇。建筑工程管理是建筑工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)的管理模式，系統(tǒng)、全面地看待施工管理，決定了項(xiàng)目是否能夠如期完成。本文就主要對(duì)建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;常見(jiàn)問(wèn)題;對(duì)策

1建筑工程管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

1.1管理意識(shí)不足

近年來(lái)，我國(guó)對(duì)于現(xiàn)代化建設(shè)的重視達(dá)到了一個(gè)前所未有的高度，建筑工程數(shù)量越來(lái)越多，所以工程管理的作用越來(lái)越重要。但是很多施工企業(yè)的管理人員對(duì)于建筑工程管理工作的認(rèn)知存在一定的空白，只片面的重視工程進(jìn)度問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量和施工安全的關(guān)注程度嚴(yán)重不足，這難免會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)一系列問(wèn)題，如此使施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及工作人員的人身安全都無(wú)從保證。

1.2建筑工程管理的制度問(wèn)題

科學(xué)而合理的管理制度是建筑工程管理工作的立身之本，也是管理人員開(kāi)展各項(xiàng)管理措施的法規(guī)依據(jù)。然而結(jié)合當(dāng)前我國(guó)范圍內(nèi)建筑工程管理工作的實(shí)際開(kāi)展情況來(lái)看，部分建筑企業(yè)在工程管理工作中其管理制度并不完善且存在多項(xiàng)漏洞，導(dǎo)致工程安全、工程進(jìn)度、工程效益等多項(xiàng)管理內(nèi)容無(wú)法融為一體，只能單獨(dú)工作且具體工作效率、工作成果均不符合企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的期望，對(duì)建筑工程管理工作的進(jìn)步也造成不利影響[1]。

1.3建筑工程的質(zhì)量管理方面

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題不過(guò)關(guān)的一個(gè)主要問(wèn)題就是很多建筑企業(yè)管理機(jī)制不明確，管理人員不具備較強(qiáng)的責(zé)任心，在實(shí)際工作中執(zhí)行力不強(qiáng)，事前缺乏規(guī)劃、事中落實(shí)不到位、事后推卸責(zé)任。施工過(guò)程中，技術(shù)工種短缺，施工中缺乏操作技能等問(wèn)題顯著。雖然我國(guó)重點(diǎn)項(xiàng)目管理較好，質(zhì)量方面也可以得到一定程度上的保證，但一般項(xiàng)目卻難以保障，而這些項(xiàng)目往往與人們實(shí)際生活息息相關(guān)，在竣工投入使用后，很容易引起居民的不滿。

1.4建筑工程管理中的安全問(wèn)題

目前，我國(guó)建筑工程管理中普遍存在的安全問(wèn)題就是安全責(zé)任制不健全，由于安全管理經(jīng)費(fèi)和管控措施并不嚴(yán)格，加之設(shè)備和安全器具等防護(hù)措施也存在漏洞，就導(dǎo)致建筑工程管理項(xiàng)目的安全管理效果并不理想。另外，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全技術(shù)和管控措施方面還存在工序不完整、項(xiàng)目操作不規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理不標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。例如，建筑工程項(xiàng)目中臨邊防護(hù)不到位、基坑邊坡支護(hù)專項(xiàng)措施不健全等。

2建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題控制措施

2.1科學(xué)合理的建筑工程管理模式

建筑企業(yè)在建筑工程管理工作的開(kāi)展中，必須要針對(duì)管理工作涉及到的材料、經(jīng)費(fèi)、人員、設(shè)備、技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行綜合分類，同時(shí)針對(duì)管理工作涉及到的進(jìn)度、安全、效益、質(zhì)量等目標(biāo)進(jìn)行全面考量。使得上述管理內(nèi)容能夠成為一體，管理目標(biāo)能夠有機(jī)融合，以此通過(guò)對(duì)管理內(nèi)容和管理目標(biāo)的整理歸納，建立科學(xué)合理的建筑工程管理制度，確保建筑工程管理工作的全面性、合理性和有效性，避免由于管理制度漏洞而引發(fā)的各項(xiàng)問(wèn)題。

2.2建筑工程質(zhì)量管理方面

對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理，不是單靠政府或是企業(yè)單方面可以完成的，質(zhì)量管理是一個(gè)比價(jià)復(fù)雜的管理工作，需要多方面的有效配合。首先，政府部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)管力度。政府是為人民服務(wù)的，要確實(shí)保障人民群眾的利益，建筑企業(yè)往往追求利潤(rùn)最大化而忽視建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題，這就需要政府加強(qiáng)監(jiān)管的力度，保證建筑工程的質(zhì)量。其次，建筑企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，要意識(shí)工程質(zhì)量在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的重要性，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，建筑工程質(zhì)量好，企業(yè)在建筑市場(chǎng)上才有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的關(guān)鍵在于把握好建筑材料關(guān)，有好的建筑材料才能保證建筑的質(zhì)量。

2.3建筑工程施工進(jìn)度管理

為了避免延誤工期，施工企業(yè)必須要加大進(jìn)度管理力度，最終促進(jìn)、建筑工程的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在進(jìn)行進(jìn)度管理的時(shí)，必須要

掌握相關(guān)要素，具體而言包括以下幾點(diǎn)：第一，為了提高施工效率，必須要加大各個(gè)部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)力度;第二，建筑施工企業(yè)需要完善施工組織框架與管理模式，有效控制施工進(jìn)度;第三，建筑施工企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際情況編制施工進(jìn)度計(jì)劃表，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃表開(kāi)展各項(xiàng)工作，并及時(shí)做好調(diào)整，保證施工進(jìn)度，從而在規(guī)定的工期內(nèi)順利完工[2]。

2.4完善建筑工程管理方面的技術(shù)問(wèn)題

首先應(yīng)該在實(shí)際施工過(guò)程中詳細(xì)了解施工圖紙當(dāng)中的內(nèi)容，并對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真分析，然后根據(jù)分析的內(nèi)容對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行確定，從而確保每個(gè)施工順序的準(zhǔn)確進(jìn)行，也能夠有效保證施工建設(shè)的安全性，另外，在相關(guān)施工技術(shù)工作人員進(jìn)行綜合性的分析之后，對(duì)每一位施工技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)方面的交代，最大程度上避免由于施工技術(shù)問(wèn)題而導(dǎo)致影響建筑工程管理，最終影響到建筑工程的質(zhì)量。

2.5建筑工程成本管理措施

第一，成本管理中，對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格的緊密跟蹤詢價(jià)非常重要，做到預(yù)測(cè)核算對(duì)比，往往能節(jié)省大量款項(xiàng)支出。各環(huán)節(jié)必須進(jìn)行考核，設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證成本支出的嚴(yán)控性和質(zhì)量的可靠性。第二，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控并設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，規(guī)定成本預(yù)警幅度和做好成本預(yù)警工作，定期做好財(cái)務(wù)分析與核算，防止超出成本規(guī)劃和計(jì)劃。對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，除技術(shù)與組織措施外，要有風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)措施如保險(xiǎn)、擔(dān)保及總分包的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)或?qū)ふ液献骰锇椤５谌?，成本直接與工程質(zhì)量相關(guān)，要正確處理好質(zhì)量與成本的辯證關(guān)系。對(duì)于后期工程款結(jié)算等要做好預(yù)測(cè)預(yù)警工作，有相應(yīng)措施。要做好工程建設(shè)爭(zhēng)議的解決預(yù)案，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。

2.6現(xiàn)場(chǎng)安全的管理

建設(shè)工程的首要任務(wù)是保證施工質(zhì)量的水平，要達(dá)到高質(zhì)量的建筑水平，必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，要達(dá)到一個(gè)科學(xué)的安全管理設(shè)置，必須要做到以下幾個(gè)方面：一是整理。在施工過(guò)程會(huì)使用各種各樣的機(jī)械與材料，要嚴(yán)密的規(guī)劃材料與機(jī)械的放置，區(qū)分機(jī)械與材料的物理化學(xué)性質(zhì)，保證物品的放置科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，才不會(huì)導(dǎo)致因存放物品產(chǎn)生的安全問(wèn)題;二是整頓。施工現(xiàn)場(chǎng)在整理之后，還需要進(jìn)行細(xì)致的整頓工作，把各種物品和機(jī)械使用標(biāo)記的方式整頓好，方便下一次施工作業(yè)的使用，提高施工效率;三是清潔。要根本上對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)的清潔工作，維護(hù)機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建立一個(gè)安全整潔的施工環(huán)境。

2.7提高人才隊(duì)伍的建設(shè)

建筑工程中所涉及到的人員眾多，而在管理工作中，管理人員的綜合素質(zhì)和工作素養(yǎng)是極為重要的，若其能夠具有很好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作精神，即可以通過(guò)自己的努力將所有人員進(jìn)行妥善管理，也可以針對(duì)各個(gè)方面采取有針對(duì)性的措施。今后在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，不論是工程管理人員，還是施工人員、設(shè)計(jì)人員，均應(yīng)擁有相應(yīng)的機(jī)會(huì)接受培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中不僅要使其掌握更多的工作技能，也要對(duì)其開(kāi)展思想工作，使其能夠意識(shí)到施工質(zhì)量的重要性，并且可以服從管理人員的管理和指導(dǎo)。另外，也要針對(duì)管理人員制定出相應(yīng)的考核制度，必須保證管理隊(duì)伍建設(shè)趨于完善。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，只有重視了建筑工程的進(jìn)度、安全以及質(zhì)量，才能夠讓工程的管理進(jìn)行的更加的順利、嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到人們對(duì)于建筑工程行業(yè)更高更好的的要求，讓建筑工程行業(yè)能夠的到不斷的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋金萩.建筑工程管理中的問(wèn)題及對(duì)策探微[J].建材與裝飾，2017（25）：151-152.

[2]高博.建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策的綜合探討[J].工程技術(shù)：全文版，2017，（03）：00005-00005.