淺析基于層次分析法的醫(yī)療設(shè)備維護(hù)流程優(yōu)化構(gòu)建

謝位再

摘要：科學(xué)專業(yè)的醫(yī)療設(shè)備維護(hù)決定著醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行安全性和穩(wěn)定性，也是延長其使用年限的關(guān)鍵舉措，基于層次分析法的醫(yī)療設(shè)備維護(hù)流程優(yōu)化構(gòu)建，按照定性、定量等技術(shù)特質(zhì)，可在保障醫(yī)療設(shè)備維護(hù)質(zhì)量同時(shí)進(jìn)一步提升醫(yī)療設(shè)備維護(hù)效率，降低維護(hù)成本，從宏觀角度出發(fā)來看，其無疑是促進(jìn)現(xiàn)階段我國醫(yī)療設(shè)備管理水平，保障醫(yī)院行業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展模式的關(guān)鍵路徑。本文將對(duì)基于層次分析法的醫(yī)療設(shè)備維護(hù)流程優(yōu)化構(gòu)建進(jìn)行全面分析，并結(jié)合實(shí)際做好相應(yīng)整理和總結(jié)。

關(guān)鍵詞：層次分析法;醫(yī)療設(shè)備;維護(hù)流程;優(yōu)化構(gòu)建

【中圖分類號(hào)】F763 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1673-9026（2022）05--01

目前我國醫(yī)療科技水平發(fā)展迅速，醫(yī)療設(shè)備維護(hù)已經(jīng)從原先的單純技術(shù)管控逐漸轉(zhuǎn)為技術(shù)和管理融合的管控模式，就目前現(xiàn)實(shí)情況而言，大部分醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備維護(hù)方面仍然存在維護(hù)流程繁瑣、管理效果不佳、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性不夠完善等問題，致使醫(yī)療設(shè)備維護(hù)效果很難達(dá)到預(yù)期要求，繼而隨時(shí)間推移，醫(yī)療設(shè)備無法滿足醫(yī)院實(shí)際發(fā)展需求，所以做好醫(yī)療設(shè)備維護(hù)流程優(yōu)化，提升醫(yī)療設(shè)備維護(hù)管理水平和維護(hù)管理效率便顯得極為迫切。

1.醫(yī)療設(shè)備維護(hù)模式特征

現(xiàn)階段我國醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維護(hù)模式主要是以廠方保修、醫(yī)院從業(yè)工程師自修、單次維修無果報(bào)備廠家返修等三種模式。這三種醫(yī)療設(shè)備維護(hù)模式最為常見，但在實(shí)踐過程中，這三種維護(hù)模式所表現(xiàn)出的維護(hù)成本較難保障、維護(hù)效率相對(duì)較差的現(xiàn)象也十分突出，嚴(yán)重影響醫(yī)療設(shè)備使用運(yùn)行綜合效益。尤其每個(gè)維護(hù)流程所耗費(fèi)時(shí)間也很難把控，比如設(shè)備故障較大，需要維修配件或者返廠才能解決時(shí)，期間所耗費(fèi)的無效時(shí)間便會(huì)全面增加，而購買維修配件、返廠維修、設(shè)備科將修好設(shè)備運(yùn)回臨床等，都會(huì)無形中增加維護(hù)時(shí)間和維護(hù)成本，所以為了進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備維護(hù)流程，基于層次分析法的醫(yī)療設(shè)備維護(hù)模式由此應(yīng)運(yùn)而生[1]。

2.基于層次分析法的醫(yī)療設(shè)備維護(hù)流程優(yōu)化構(gòu)建

2.1設(shè)置專業(yè)合理的醫(yī)療設(shè)備評(píng)價(jià)因素

1基于層次分析法的醫(yī)療設(shè)備維護(hù)流程優(yōu)化構(gòu)建，實(shí)踐期間旨在從提升醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維護(hù)質(zhì)量和維護(hù)效率層面入手，先要對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備清單進(jìn)行全面收集整合。按照不同屬性特征劃分類型后指定計(jì)劃性、專業(yè)性維護(hù)規(guī)章，比如圍繞醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維護(hù)應(yīng)急性、預(yù)防性、經(jīng)濟(jì)型、復(fù)雜性特質(zhì)，確定相關(guān)評(píng)價(jià)信息，經(jīng)濟(jì)性因素主要對(duì)應(yīng)醫(yī)療設(shè)備價(jià)格、使用率，預(yù)防性維護(hù)對(duì)應(yīng)醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、穩(wěn)定性，復(fù)雜性則對(duì)應(yīng)醫(yī)療設(shè)備具體維護(hù)難度[2]。

2在此基礎(chǔ)上依循醫(yī)療設(shè)備維護(hù)管理重要性指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)排序，即經(jīng)濟(jì)型維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)、復(fù)雜性維護(hù)。與之相應(yīng)的因素指標(biāo)即設(shè)備價(jià)格信息、使用情況、運(yùn)行穩(wěn)定程度、運(yùn)行時(shí)間、待機(jī)因素、維護(hù)難度，之后運(yùn)用層次分析法評(píng)估設(shè)備因素所占權(quán)重，以此生成圍繞因素對(duì)比所得比對(duì)矩陣。了解設(shè)備重要性的前提下，按照其價(jià)格、使用使用情況、運(yùn)行穩(wěn)定程度、運(yùn)行時(shí)間、待機(jī)因素、維護(hù)難度等指標(biāo)因素做實(shí)時(shí)打分評(píng)價(jià)[3]。

3通過相應(yīng)評(píng)價(jià)因素掌握醫(yī)療設(shè)備各因素權(quán)重占比，再以其所得分?jǐn)?shù)做分層分類劃定，重點(diǎn)醫(yī)療設(shè)備分為A類，一般醫(yī)療設(shè)備分為B類、普通醫(yī)療設(shè)備分為C類。

2.2建立高效化醫(yī)療設(shè)備維護(hù)管理機(jī)制

1借助相關(guān)醫(yī)療設(shè)備互聯(lián)網(wǎng)線上系統(tǒng)平臺(tái)，將A類醫(yī)療設(shè)備做預(yù)防性維護(hù)設(shè)置，為其足夠完備的設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)庫，全程實(shí)時(shí)的監(jiān)視記錄其具體工作情況，及時(shí)評(píng)估損耗配件情況，一到預(yù)期維護(hù)時(shí)間立即進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，始終保障此類設(shè)備處于穩(wěn)定、安全、高效的運(yùn)行狀態(tài)，最大限度降低此類設(shè)備不良故障風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

2針對(duì)B類醫(yī)療設(shè)備按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的保養(yǎng)計(jì)劃，定時(shí)定期做好全方位的檢查維護(hù)，并圍繞設(shè)備具體使用運(yùn)行情況，適度進(jìn)行維護(hù)周期延長或者縮短等設(shè)置，使之開機(jī)率、運(yùn)行率始終處于可控范圍內(nèi)，以此達(dá)到減低維護(hù)費(fèi)用成本，同時(shí)延長此類設(shè)備服役年限的目的。

3針對(duì)C類醫(yī)療設(shè)備則主要采取后期維護(hù)形式即可，平時(shí)設(shè)備運(yùn)行使用中嚴(yán)格按照規(guī)章、規(guī)范進(jìn)行操作，降低設(shè)備故障發(fā)生率，保修期內(nèi)出現(xiàn)故障，第一時(shí)間聯(lián)系廠家，讓廠家指派專業(yè)工程師或者技術(shù)人員進(jìn)行維修保養(yǎng)，減少醫(yī)院方非必要支出。若超出保修期，則要圍繞設(shè)備評(píng)價(jià)因素，做好故障問題分析，綜合考量維修成本、維修時(shí)間、醫(yī)院運(yùn)營成本，若維修成本大于設(shè)備更換成本，便要迅速予以更換全新設(shè)備，以此保障醫(yī)療設(shè)備不會(huì)影響到醫(yī)院正常經(jīng)營發(fā)展[4]。

3.結(jié)束語

綜上所述，通過對(duì)基于層次分析法的醫(yī)療設(shè)備維護(hù)流程優(yōu)化構(gòu)建，可以看出實(shí)踐期間，設(shè)置專業(yè)合理的醫(yī)療設(shè)備評(píng)價(jià)因素、建立高效化醫(yī)療設(shè)備維護(hù)管理機(jī)制能夠切實(shí)改善傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備維護(hù)工作過程所存在的各種缺陷，借助定性、定量指標(biāo)對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理維護(hù)流程做有效優(yōu)化，再搭配分類分區(qū)管控，真正推進(jìn)了醫(yī)療設(shè)備維護(hù)質(zhì)量和維修效率，科室滿意度、醫(yī)療設(shè)備管理水平亦會(huì)因此而得到一定程度的提升，這也是現(xiàn)階段我國醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備行業(yè)得以穩(wěn)定、高效、快速發(fā)展下去的先決條件。

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