以一當三的設備守護神

郝紅偉

中國兵器豫西集團河南江河機械有限責任公司裝備制造分廠大修組，主要承擔大中型設備的檢修維護、關重設備突發(fā)故障的搶修、大型設備的安裝調(diào)試工作，同時還擔負著分廠重點產(chǎn)品的裝配和修配等工作，班組現(xiàn)有職工7名。班組成員能夠認真學習貫徹黨的十九屆五中、六中全會精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全力做好各項工作。平時注重業(yè)務知識的學習，不斷加強班組建設，發(fā)揮班組的整體合力，圓滿完成各項工作任務。

凝心聚力，以一當三。近年來，隨著大修組人員的銳減，由原來的20多人到目前的7人，而工作量卻是原來的3倍，每年承擔的設備搶修、大修和安裝任務有100多項。面對苦難不退縮。大修班組全員在工作中，嚴格要求自己，并通過黨員、技師和骨干的帶頭作用，使大修班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累、關鍵時刻能頂上去、拿得下的優(yōu)良作風。 2021年，在某科研產(chǎn)品的裝配階段，由于時間短，裝配關系復雜，在沒有經(jīng)驗借鑒的前提下，大修班組的同志們在離公司20公里外的魯山產(chǎn)業(yè)園不顧條件艱苦，不顧家庭需要，半個月吃住在現(xiàn)場，完成了上萬個零部件、近20噸產(chǎn)品的裝配任務。

2021年下半年，F(xiàn)1生產(chǎn)線搬遷，這項工作時間緊任務重，且設備都是關重設備，拆卸安裝難度大。這一個多月時間里，大修組7個人沒有一個人請假，沒有休過一個星期天，主動放棄自己對家庭和孩子的照顧，全身心投入到設備的拆遷安裝工作中。他們每天工作12個小時以上，一般都是早上七點出門，晚上七點到家，中午就在現(xiàn)場簡單吃午餐，也不休息就接著干。大修組7名員工，平均年齡都在50歲左右，崗位勞動強度大，可他們毫無怨言，咬牙堅持干，心中只有一個目標，全力完成各項工作任務。

冒雪負重前行，挽回損失十多萬。技術水平是進行設備大修、檢修的基本保證，只有把掌握的知識充分發(fā)揮出來才能體現(xiàn)大修人的價值。為此，班組長經(jīng)常鼓勵大家敢肯硬骨頭，敢于對困難說不。2020年1月4日，大雪紛紛，大修組接到5噸爐澆注機的搶修任務。由于冰雪封路，車輛無法通行。按照初步判斷，可能是澆注機出現(xiàn)故障，如果是這樣，故障排除時間超過1天，一爐料就廢了，還會造成整臺設備的損壞，而且產(chǎn)品也無法按時交貨，企業(yè)信譽受損。面對眼前的困難，大修組7名成員達成一致，所有工具工裝和搶修所需物品采取靠肩扛手抬的辦法運到現(xiàn)場。為了搶時間、趕進度，每個人背著重達幾十斤的工具工裝，冒著大雪，頂著嚴寒，深一腳淺一腳地步行3公里趕到5噸爐搶修現(xiàn)場。到達現(xiàn)場后顧不上休息，他們在崗位操作人員人員的協(xié)助下，就開了緊張的搶修工作。大家爭分奪秒，密切配合，通力合作，一直干到第二天凌晨。第二天上午8點繼續(xù)搶修，經(jīng)過不懈努力，下午下班的時候，大修組順利完成了5噸爐澆注機搶修任務，設備恢復正常，為公司挽回了十幾萬的損失。

小改進解決大難題。近兩年來，大修班組堅持“智慧+力量=成功”的工作理念，改變了班組管理臟亂差的局面，取而代之的區(qū)域明顯、清晰，設備設施始終處于正常工作狀態(tài)，給大家營造了舒適、安全的工作環(huán)境。不僅如此，他們把精益思想滲透到工作的各個環(huán)節(jié)。班組成員積極參與合理化建議、黨員創(chuàng)新工程以及“五小”改善活動，立足崗位實際，改進工藝、優(yōu)化流程、完善制度。班組長黃紹柱參與的《某產(chǎn)品“V型架裝配”工藝改進》項目，實施完成后，加工出的產(chǎn)品能保證導軌安裝面平面度要求，使導軌安裝一次裝配成功，提高工作效率2倍，解決了該產(chǎn)品加工過程中的難題。此次工藝改進，經(jīng)估算年可實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值50萬元，改善效果明顯?！朵撍鹘M件工藝完善和工裝改進》《某導軌R角加工改進》等，這些合理化建議和“五小”改善項目，看似簡單，但在很大程度上提高了效率、提升了質(zhì)量、降低了成本，促進了單位新產(chǎn)品試制和科研開發(fā)工作的順利進行。近兩年，該班組實施完成合理化建議和五小改善項目10多項，涉及提高產(chǎn)量、提高效率、降低成本等方方面面，估算累計實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值20多萬元。

一專多能，崗位成才。由于大修班組工作性質(zhì)的特殊，越是節(jié)假日他們越是繁忙，全年幾乎沒用休過完整的節(jié)假日。為了順利完成公司下達的各項急難險重任務，大修班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，制定了詳細的方案和工作計劃，逐項認真落實，從而保證了在時間短、任務重、人員少的情況下，按期圓滿各項工作任務。班組根據(jù)每個員工的實際情況，鼓勵大家一專多能，多學一門技術，不但要做維修上的主力軍，也要做裝配上的多面手。近年來，通過鍛煉，劉浮、曲凱、彭增峰等同志不但在自己原來的崗位上能拿得起、放得下，在大修班組的其他崗位上也初顯身手，成為了大修班組的復合型人才，有效緩解了大修班組人員少的壓力，為分廠節(jié)約了很大的用工成本。

去年五一放假期間，公司4000噸關重設備需要搶修和檢修，大修組的6名參戰(zhàn)成員不分晝夜在現(xiàn)場搶修設備，連續(xù)3天，為的是確保節(jié)后的生產(chǎn)順利進行。該設備是進口設備，由于某種原因，沒有圖紙。設備拆開后，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部下轉(zhuǎn)盤處的摸墊磨損嚴重，使用壽命明顯縮短，為了借助這次大修解決掉這一問題。鉗工技師孟慶昌和單位技術人員一起出主意、想辦法、解難題。經(jīng)過分析論證，并結合設備特性，孟慶昌發(fā)現(xiàn)該模墊安裝位置和實際有偏差，過去每個月都要更換一到兩次，找到問題后，大修組全員一起動手，校準位置，改進相關參數(shù)，成功解決這一難題。經(jīng)過這次大修后，模墊缺陷徹底消除，提高了產(chǎn)品的超差率，設備使用效率得到一定幅度的提高。大修組員工劉浮，家里有兩個孩子，一個上小學，一個上初中，愛人外出經(jīng)常打工，他卻沒有因為家庭和孩子影響到工作。

健全機構，職責明確。班組建設是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術力量。為此，大修班組建立健全了班組管理機構，并且職責分工明確，經(jīng)常通過班前會、小組討論會等形式召集大家針對有關問題進行學習和討論，使班組成員首先從思想上達成共識，轉(zhuǎn)變觀念。在日常工作中，注重把班組建設內(nèi)容運用到實際工作中去，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設中，二者相輔相成，真正做到班組建設和實際工作的良性互助。

一分耕耘一分收獲。2021年，大修班組先后榮獲河南省國防郵電系統(tǒng)工人先鋒號、六型示范班組稱號。

（作者單位：豫西集團江河公司）