基于管理會(huì)計(jì)視角的企業(yè)人工成本管理研究

宗建梅

摘 要：近年，國(guó)內(nèi)的信息化技術(shù)、智能技術(shù)迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的人工成本管理已經(jīng)不能勝任當(dāng)前企業(yè)工作的變革。在管理會(huì)計(jì)模式之下，可以逐步完善人工成本的預(yù)測(cè)模式，依據(jù)人工成本計(jì)算方法來(lái)預(yù)測(cè)出企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品成本，根據(jù)公司設(shè)定的利潤(rùn)率來(lái)預(yù)測(cè)出產(chǎn)品的價(jià)格，這也是銷(xiāo)售人員的重要工作。企業(yè)內(nèi)部人工成本包含了支付給員工的薪酬、保險(xiǎn)和福利待遇，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展背景下，管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作融合，來(lái)作為財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);人工成本;成本管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）09-0153-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.09.153

1 引言

近年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于穩(wěn)步發(fā)展期，企業(yè)高質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)，才能使企業(yè)獲得更長(zhǎng)足的發(fā)展，但是企業(yè)需要招募和培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的執(zhí)行。公司要提高企業(yè)內(nèi)的薪酬待遇水平，才能夠留住優(yōu)秀人才，吸引外部高端人才的加盟。在管理會(huì)計(jì)模式下，要去預(yù)測(cè)企業(yè)的人工成本，這對(duì)產(chǎn)品的整體成本的預(yù)測(cè)有著更大的支持。還可以根據(jù)預(yù)測(cè)出來(lái)產(chǎn)品成本和公司內(nèi)部目標(biāo)利潤(rùn)，公司在激烈的市場(chǎng)中獲取經(jīng)營(yíng)成本優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2 企業(yè)人工成本管理的現(xiàn)狀

成本管理是公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要工作，同時(shí)也是產(chǎn)品成本的預(yù)測(cè)、預(yù)測(cè)計(jì)劃、核算分析的所有工作的基礎(chǔ)。人工成本管理是總成本管理項(xiàng)目中的重要內(nèi)容，目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)并沒(méi)有引入專(zhuān)項(xiàng)的成本管理工作，未能夠?qū)θ斯こ杀镜闹С鲎鞒鲱A(yù)測(cè)規(guī)劃，財(cái)務(wù)部門(mén)只是根據(jù)人事部提報(bào)的人員考勤獎(jiǎng)金支付的單據(jù)，來(lái)制作人員的工資表。但是并沒(méi)有對(duì)人員的成本作出前瞻性的預(yù)測(cè)，機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部的人工成本是按照產(chǎn)品生產(chǎn)小時(shí)來(lái)確定人員的工資，但是這種確定的方式不太準(zhǔn)確，既會(huì)影響到產(chǎn)品成本核算的精確度，也會(huì)影響到未來(lái)產(chǎn)品價(jià)格的制定。成本的核算使用人工小時(shí)方法計(jì)算，并沒(méi)有精確計(jì)算人工成本，另外，員工的考核也會(huì)影響到公司的人工成本管理工作。企業(yè)在不同的階段要參考?xì)v史的成本，以歷史成本數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，來(lái)預(yù)測(cè)公司內(nèi)部人工成本的增量，并預(yù)測(cè)產(chǎn)品的目標(biāo)銷(xiāo)售價(jià)格。采取合理的人事政策，使公司內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)人員與工作量平衡有效，發(fā)揮員工的潛力。綜合考慮公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況，做好人工成本的科學(xué)預(yù)測(cè)，以此才可提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平。

3 企業(yè)人工成本管理的問(wèn)題

3.1 對(duì)企業(yè)人工成本預(yù)測(cè)不太關(guān)注

大多數(shù)企業(yè)只是對(duì)成本管控比較關(guān)注，重視企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料的價(jià)格變化，以及比較關(guān)注生產(chǎn)材料的用量。整個(gè)生產(chǎn)的成本管理人員會(huì)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)對(duì)產(chǎn)品的成本做出預(yù)測(cè)，精確的計(jì)算，但是忽略了人工費(fèi)用，如員工的薪酬工資和員工的保險(xiǎn)費(fèi)用，以及員工的福利待遇，都未能夠做出提前預(yù)測(cè)，在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)上，每個(gè)階段人工的成本缺乏預(yù)測(cè)。員工的薪酬包含了基本工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)和各項(xiàng)補(bǔ)貼津貼，這些費(fèi)用都辦理完成之后才能夠記錄。將員工的薪酬轉(zhuǎn)入到生產(chǎn)的費(fèi)用科目上來(lái)，但是并沒(méi)有對(duì)員工福利待遇進(jìn)行預(yù)測(cè)。

3.2 未能對(duì)人工成本在成本總額中所占比例進(jìn)行分析預(yù)測(cè)

產(chǎn)品成本包含了直接成本和間接成本。在公司生產(chǎn)某一產(chǎn)品時(shí)，所產(chǎn)生的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用都要計(jì)入到產(chǎn)品成本中。公司產(chǎn)品制造間接費(fèi)用，可以用人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)的方式來(lái)分?jǐn)偟狡髽I(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中。應(yīng)用作業(yè)成本法并按照各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，來(lái)平攤水電熱相關(guān)的能源費(fèi)用，還要計(jì)算出機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用。但是一些企業(yè)并沒(méi)有確定產(chǎn)品的銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，銷(xiāo)售人員的工資費(fèi)用和管理人員的費(fèi)用并沒(méi)有計(jì)入到產(chǎn)品的成本中來(lái)，等所有的產(chǎn)品銷(xiāo)售之后才轉(zhuǎn)接。但在此期間所發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入到當(dāng)期損益，對(duì)單個(gè)產(chǎn)品的人工成本計(jì)算也有很多的難度。

3.3 以材料成本作為主要參考，忽略了人工成本的預(yù)測(cè)產(chǎn)品價(jià)格

產(chǎn)品在市場(chǎng)中銷(xiāo)售，要有銷(xiāo)售價(jià)格，價(jià)格包含原材料成本、人工成本、水電成本以及制造費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用，還有機(jī)械廠房?jī)?nèi)部設(shè)備資產(chǎn)的折舊、行政辦公費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。企業(yè)會(huì)在價(jià)格中添加一定的利潤(rùn)率，期望獲得一定的產(chǎn)品利潤(rùn)，另外產(chǎn)品價(jià)格還要受到外界市場(chǎng)環(huán)境的影響。只有公司盈利，才能夠維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)的盈利也是企業(yè)追求的目標(biāo)，但是一些企業(yè)忽略了人工成本持續(xù)增長(zhǎng)狀況。

3.4 傳統(tǒng)的成本管理思想理念制約了企業(yè)的發(fā)展

一些企業(yè)的成本管理還停留在過(guò)去產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的核算，提高產(chǎn)品資源利用率，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低原材料方面，管理會(huì)計(jì)則認(rèn)為在產(chǎn)品生產(chǎn)制造期間，制造環(huán)節(jié)的成本降低力度不大。其中，企業(yè)內(nèi)部的材料費(fèi)、產(chǎn)品的加工方式等這些因素變化幅度不會(huì)很大。管理會(huì)計(jì)會(huì)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手，滿足客戶(hù)需求，加大對(duì)產(chǎn)品的研制設(shè)計(jì)等前瞻性的成本控制規(guī)劃，并加強(qiáng)后端產(chǎn)品銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的成本控制。站在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全產(chǎn)業(yè)鏈條上，加強(qiáng)成本控制。

4 管理會(huì)計(jì)模式下完善人工成本管理的策略研究

4.1 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理

企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人工成本的核算和預(yù)測(cè)，提高用戶(hù)勞動(dòng)生產(chǎn)效率，來(lái)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在公司還要強(qiáng)化人工定額管理，公司內(nèi)部給各個(gè)崗位配備人員，明晰人員的工作職責(zé)，還要建立崗位的績(jī)效考核機(jī)制。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，工作人員通過(guò)應(yīng)用底薪加績(jī)效的動(dòng)態(tài)工資收入、靈活的考核管理辦法，來(lái)核算員工收入，使崗位職責(zé)工作量與崗位的業(yè)績(jī)充分地聯(lián)系，來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作熱情和工作積極性。

4.2 運(yùn)用智能化技術(shù)

近年，國(guó)內(nèi)的人工智能技術(shù)發(fā)展越來(lái)越迅速，企業(yè)智能化水平就會(huì)影響到公司的經(jīng)營(yíng)效益以及未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在當(dāng)前狀況下，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的工作狀況，應(yīng)用智能技術(shù)，來(lái)使用智能機(jī)器人替代一些簡(jiǎn)單重復(fù)的勞動(dòng)工作。尤其是針對(duì)一些危險(xiǎn)性的工作，可以通過(guò)機(jī)器來(lái)操作，這樣既降低公司整體的人工成本，也避免產(chǎn)生一些人身傷害的事故;減少了職工的勞動(dòng)糾紛，還能夠大幅度地提高勞動(dòng)的生產(chǎn)效率。

4.3 引入大數(shù)據(jù)的管理技術(shù)

用大數(shù)據(jù)技術(shù)大幅度地提高管理效率，而且人工成本核算可以通過(guò)大數(shù)據(jù)工具來(lái)計(jì)算，并篩選出對(duì)企業(yè)有用的價(jià)值信息。將公司內(nèi)部人工成本數(shù)據(jù)信息與企業(yè)人力資源的管理相聯(lián)系，提出成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的策略，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員決策提供更多的依據(jù)。應(yīng)用大數(shù)據(jù)工具，并結(jié)合當(dāng)?shù)毓べY水平的差異，來(lái)制定各生產(chǎn)階段性的用工，提出合理的用工方案，來(lái)提升公司用工的靈活度，降低企業(yè)內(nèi)的人力成本。

4.4 注重分類(lèi)統(tǒng)籌的管理

公司要走專(zhuān)業(yè)化道路，要根據(jù)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)行的特征、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況，來(lái)集中企業(yè)內(nèi)部人力物力，做好企業(yè)產(chǎn)品和工藝，掌握關(guān)鍵的技術(shù)。對(duì)于公司內(nèi)部非重點(diǎn)的業(yè)務(wù)，可以通過(guò)外包、剝離、委托的方式轉(zhuǎn)移出去。盡量壓縮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)鏈條，減少不必要的人工開(kāi)支，壓縮組織管理層，實(shí)現(xiàn)降低人工成本的目的，還能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要特別去關(guān)注一些輔助性的業(yè)務(wù)開(kāi)展，注重這些業(yè)務(wù)的管控和監(jiān)督。[1]

4.5 加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，給員工帶來(lái)更大的歸屬感，才能夠讓員工努力工作，發(fā)揮員工的最大化價(jià)值。在企業(yè)內(nèi)，要注重文化體系的搭建，關(guān)心員工的基本訴求，關(guān)心員工的精神要求，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和引導(dǎo)。建立積極向上的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，同時(shí)還要提高員工的思想文化修養(yǎng)，引導(dǎo)正確生活方式和員工思想價(jià)值觀。在企業(yè)文化體系中，引入人力資源管理文化，以員工為本，注重員工價(jià)值觀念引導(dǎo)及員工行為的端正，深度挖掘員工的內(nèi)在潛在價(jià)值，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)運(yùn)作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

4.6 注重人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備

結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)選聘人才，尤其是招聘高端優(yōu)秀人才，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)有重大幫助的專(zhuān)業(yè)化人才，做好人才的規(guī)劃與資源需求的平衡。企業(yè)儲(chǔ)備大量的后備人才隊(duì)伍，做好人員工作技能的培訓(xùn)。制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，制定長(zhǎng)期的激勵(lì)制度，要確保員工的數(shù)量能夠支撐公司未來(lái)戰(zhàn)略的執(zhí)行，企業(yè)要想得以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要招聘那些德才兼?zhèn)涞暮诵娜瞬?，尊重員工，建立完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制來(lái)考核員工。在企業(yè)內(nèi)部建立薪酬激勵(lì)機(jī)制，給員工更大的激勵(lì)，來(lái)引導(dǎo)員工發(fā)揮自己的工作潛能。企業(yè)根據(jù)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂人才儲(chǔ)備計(jì)劃和人才的招聘方案，招聘優(yōu)秀的人才，同時(shí)要結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)于人才的需求，來(lái)繪制人才需求計(jì)劃表，還要與各業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)商溝通，了解不同部門(mén)對(duì)于各崗位人才的需求狀況。[2]

4.7 人力成本的預(yù)測(cè)方法

結(jié)合企業(yè)內(nèi)過(guò)去的人工成本數(shù)據(jù)信息，并按照相對(duì)的增長(zhǎng)速度，來(lái)測(cè)算未來(lái)企業(yè)人工工資費(fèi)用。對(duì)于測(cè)算出來(lái)的數(shù)據(jù)可以按照50%左右比例測(cè)算。根據(jù)測(cè)算出來(lái)的人工成本費(fèi)用的增量，結(jié)合過(guò)去人工成本資料來(lái)作為參考。當(dāng)人工成本數(shù)據(jù)測(cè)算出來(lái)之后，還要提前預(yù)測(cè)銷(xiāo)售的產(chǎn)品價(jià)格，來(lái)測(cè)算出總體產(chǎn)品成本。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)中，成本預(yù)測(cè)是重點(diǎn)的內(nèi)容，要求企業(yè)提前預(yù)測(cè)出人工成本，以此去預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本。企業(yè)要抓住發(fā)展的契機(jī)，發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品在同類(lèi)市場(chǎng)中的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)，讓企業(yè)能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中逐步獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[3]

5 結(jié)論

管理會(huì)計(jì)人員做好企業(yè)內(nèi)部人工成本的科學(xué)預(yù)測(cè)，這具有更強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等工具來(lái)篩選出對(duì)企業(yè)有用的成本信息。做好產(chǎn)品成本的預(yù)測(cè)和目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)價(jià)格，通過(guò)分析企業(yè)所處的環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展階段，采取最適合的決策。企業(yè)在發(fā)展中還要招聘高端優(yōu)秀的人才，為人才制定未來(lái)的發(fā)展通道，制定比較富有市場(chǎng)激勵(lì)性的薪酬機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，來(lái)吸引高端優(yōu)秀人才加入，同時(shí)還要預(yù)測(cè)企業(yè)的人工成本，進(jìn)而對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人工成本預(yù)測(cè)。企業(yè)要加大人才考核，采取績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)措施，制定人力政策，來(lái)加強(qiáng)人工成本的預(yù)測(cè)，這樣才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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