國有企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算精細(xì)化路徑分析

蘇倩 中國石油天然氣股份有限公司安徽銷售分公司

國有企業(yè)想要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逐漸提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要對(duì)成本核算工作加以重視，精細(xì)化管理作為一種新的管理思路在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算過程中逐漸得到廣泛應(yīng)用。在實(shí)際的應(yīng)用過程中精細(xì)化管理能將人力資源、企業(yè)設(shè)施以及企業(yè)資金進(jìn)行優(yōu)化配置，這對(duì)提高企業(yè)的成本控制效率具有的重要幫助。

一、財(cái)務(wù)成本核算與精細(xì)化概述

（一）財(cái)務(wù)成本核算

財(cái)務(wù)成本核算工作與國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切聯(lián)系。這就需要國有企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本的管理工作，這樣才能逐漸推動(dòng)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效平穩(wěn)發(fā)展。國有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算工作時(shí)，其中主要工作內(nèi)容就是財(cái)務(wù)人員在工作中對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)消耗進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，通常在計(jì)算中以貨幣作為計(jì)算單位，從而通過計(jì)算能得出企業(yè)的總成本，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本的核算工作時(shí)，通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的計(jì)算以及管理工作，就可以保證將成本消耗的使用方式差異作為出發(fā)點(diǎn)，從而采用分類管理模式對(duì)成本進(jìn)行管理工作，保證成本控制和管理的效率可以得到逐漸提高，實(shí)現(xiàn)為國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有利決策，這樣才能在最短的時(shí)間內(nèi)保證國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能得到最大程度地提升，同時(shí)國有企業(yè)想要逐漸加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本的管理工作力度，這就要求在實(shí)際的工作中，國有企業(yè)要在對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本以及相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算的基礎(chǔ)上，還要對(duì)企業(yè)同時(shí)期內(nèi)的成本費(fèi)用額度進(jìn)行精確計(jì)算，這樣才能通過采用科學(xué)合理的方式有效轉(zhuǎn)化國有企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中的消耗，保證國有企業(yè)的資金成本消耗情況能得到明確。

（二）精細(xì)化管理

精細(xì)化管理作為一種優(yōu)秀的管理理念，在精細(xì)化管理應(yīng)用過程中的關(guān)鍵內(nèi)容就是對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，這樣在進(jìn)行管理工作中通過對(duì)財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任進(jìn)行有效明確后，就可以采用相關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范化的管理工作，通過制度對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行約束，保證財(cái)務(wù)人員的日常工作能更加的規(guī)范化以及制度化，這樣財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際的工作中，就可以在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，第一時(shí)間從責(zé)任區(qū)域出發(fā)對(duì)問題進(jìn)行快速處理，保證財(cái)務(wù)管理人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并且在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)問題進(jìn)行解決，這對(duì)提高國有企業(yè)的整體工作效率以及質(zhì)量具有重要的幫助。同時(shí)國有企業(yè)要采用精細(xì)化管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的管理工作，首先就要求財(cái)務(wù)人員需要對(duì)財(cái)務(wù)成本計(jì)算工作進(jìn)行合理分解，針對(duì)不同類型的成本進(jìn)行細(xì)化，并且在實(shí)際的工作過程中需要從國有企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，從而保證對(duì)國有企業(yè)成本核算以及財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的層次劃分，通過應(yīng)用精細(xì)化管理理念保證成本核算工作的結(jié)果能實(shí)現(xiàn)化繁為簡(jiǎn)、化難為易，從而有效提高國企有企業(yè)成本核算的效率以及質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)通過精細(xì)化管理模式的有效應(yīng)用，保證成本核算的重要作用能得到充分發(fā)揮。

二、成本核算精細(xì)化在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用分析

（一）成本核算精細(xì)化與相關(guān)工作的聯(lián)系

在國有企業(yè)進(jìn)行成本管理工作中財(cái)務(wù)人員就可以將成本核算工作作為基礎(chǔ)，然后從相關(guān)工作要求出發(fā)，只這樣才能為各項(xiàng)成本任務(wù)的順利達(dá)成提供有力保障。對(duì)國有企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行不斷研究就可以發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的成本管理工作中，為了滿足成本管理的系統(tǒng)化要求，這就需要國有企業(yè)的不同人員以及相關(guān)部門共同參與，同時(shí)為了有效滿足成本核算的管理要求，要對(duì)成本核算工作進(jìn)行細(xì)化，這就要求財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行實(shí)際的管理工作時(shí)要對(duì)成本分析、核算以及控制等環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)在對(duì)成本管理任務(wù)進(jìn)行明確劃分的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成本管理原則細(xì)化，為國有企業(yè)各項(xiàng)成本管理工作責(zé)任的有效落實(shí)提供有力保障。財(cái)務(wù)人員可以將成本分析工作作為工作的入手點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本信息進(jìn)行全面的分析評(píng)估，并且將企業(yè)的成本信息采用直觀的形式進(jìn)行呈現(xiàn)，這樣才能為國有企業(yè)成本控制活動(dòng)的有效開展提供準(zhǔn)確指引，從而逐漸提高國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及管理效果，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員通過發(fā)揮成本分析作用還能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。保證國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益能得到最大程度地提升，保證國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展。并且國有企業(yè)逐漸加強(qiáng)成本管理工作對(duì)國有企業(yè)融入市場(chǎng)體系具有重要幫助，可以保證國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力能得到不斷強(qiáng)化與提升。國有企業(yè)的成本核算工作作為會(huì)計(jì)核算工作的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行實(shí)際的成本核算工作中，通常以貨幣的形式對(duì)國有企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營狀況采用直觀的形式進(jìn)行有效呈現(xiàn)，其中由于呈現(xiàn)結(jié)果會(huì)包含多種類別，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員很難做到對(duì)核心數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分解，這樣國有企業(yè)發(fā)展決策的制定以及完善過程中由于缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持就會(huì)對(duì)決策的合理性造成影響，所以必須要加強(qiáng)精細(xì)化的管理工作。

（二）成本核算精細(xì)化在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

1.科學(xué)把控國企生產(chǎn)成本

在國有企業(yè)的成本核算精細(xì)化管理工作的開展過程中，其中主要是對(duì)國有企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)成本進(jìn)行精細(xì)化分析，從而保證能對(duì)國有企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)過程中消耗的成本費(fèi)用率進(jìn)行數(shù)量掌握，并且以此作為依托能逐漸實(shí)現(xiàn)對(duì)國有企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃。在實(shí)際的工作過程中國有企業(yè)需要將規(guī)劃好的數(shù)據(jù)作為各項(xiàng)工作開展的指標(biāo)，這樣才能保證對(duì)國有企業(yè)的成本費(fèi)用支出進(jìn)行有效把控，使國有企業(yè)的整體效益能得到有效提高。

2.有效做好內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移

國有企在業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，通過精細(xì)化的成本核算工作可以有效掌握國有企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出情況，從而能為國有企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作提供決策性的依據(jù)，有效促進(jìn)國有企業(yè)局部利益和整體利益的統(tǒng)一，這對(duì)做好內(nèi)部?jī)r(jià)格的轉(zhuǎn)移具有重要幫助。

3.直接反映企業(yè)經(jīng)營盈虧

國有企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化的成本核算工作中，通過對(duì)相關(guān)工作的精細(xì)化劃分，從而能更加科學(xué)地對(duì)不同生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的成本核算工作進(jìn)行分解，從而充分發(fā)揮成本核算管理工作的重要作用，還能對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行直觀分析，這樣就能根據(jù)成本對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行計(jì)算，從而直接地反映國有企業(yè)的經(jīng)營盈虧情況。

4.幫助管理者宏觀分析和成本控制

國有企業(yè)通過對(duì)成本核算的精細(xì)化管理工作，能做到對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行把控，這樣就可以保證國有企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)決策的制定中，通過精細(xì)化管理對(duì)加強(qiáng)成本計(jì)算工作具有著重要幫助，從而保證國有企業(yè)的相關(guān)支出能被合理控制，這對(duì)解決國有企業(yè)的資金浪費(fèi)問題具有的重要意義，幫助管理者能對(duì)相關(guān)決策進(jìn)行宏觀分析。同時(shí)通過對(duì)財(cái)務(wù)成本相關(guān)工作進(jìn)行精細(xì)化管理，能做到對(duì)企業(yè)的成本加強(qiáng)了解，以此作為基礎(chǔ)進(jìn)行相關(guān)價(jià)格的設(shè)定，這對(duì)成本的控制工作有著重要幫助，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能逐漸實(shí)現(xiàn)最大化[1]。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算精細(xì)化路徑

（一）加強(qiáng)對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)與理解

我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化日益復(fù)雜，所以國有企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中，就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的了解，從而以此作為基礎(chǔ)，進(jìn)行管理方案的制定，只有這樣才能在最短的時(shí)間內(nèi)最大程度地提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須要對(duì)成本核算的重要意義加以重視，從而有效加強(qiáng)對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)和理解，保證企業(yè)成本核算的技術(shù)水平能得到逐漸提升。國有企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營中通過對(duì)精細(xì)化管理方式的應(yīng)用，可以在國有企業(yè)的成本核算中對(duì)成本核算工作進(jìn)行詳細(xì)劃分，從而逐漸提高國有企業(yè)成本核算過程的透明度，保證財(cái)務(wù)人員能通過成本核算工作清楚地了解國有企業(yè)在各項(xiàng)成本中的消耗情況，有效避免出現(xiàn)嚴(yán)重的成本浪費(fèi)情況。企業(yè)就需要通過應(yīng)用精細(xì)化管理模式加強(qiáng)內(nèi)部管理組織的改革工作，保證相關(guān)責(zé)任能夠得到有效落實(shí)，并且通過優(yōu)化調(diào)整行政管理組織的人員以及管理方式，通過精細(xì)化管理理念保證人工成本以及管理成本能大幅度降低，保證管理工作逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（二）提高對(duì)成本核算精細(xì)化管理的監(jiān)管力度

國有企業(yè)采用精細(xì)化管理模式進(jìn)行成本核算工作時(shí)，為了成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確度能得到有效提升，通過加強(qiáng)核算過程的監(jiān)督管理可以有效達(dá)到這一目的，國有企業(yè)的成本核算工作不僅和內(nèi)部的成本費(fèi)用消耗情況有著重要關(guān)系，并且還能保證國有企業(yè)的管理人員準(zhǔn)確了解國有企業(yè)的資源效率，通過充分發(fā)揮成本核算工作的重要價(jià)值，使國有企業(yè)的成本控制效果能得到顯著提升，從而能為國有企業(yè)資源分配方式的優(yōu)化過程提供有力保障，同時(shí)國有企業(yè)的成本核算工作還會(huì)影響國有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這就要求國有企業(yè)在日常經(jīng)營中需要加強(qiáng)對(duì)成本核算的管理力度，并且在進(jìn)行實(shí)際的成本核算精細(xì)化管理工作中，還需要對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，這樣在成本核算中一旦出現(xiàn)問題，就可以通過應(yīng)用精細(xì)化管理模式對(duì)責(zé)任人進(jìn)行快速調(diào)查核實(shí)，并且對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行快速處理，有效保證國有企業(yè)成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性[3]。

（三）健全成本核算制度與人工成本精細(xì)化核算

國有企業(yè)想要在成本核算中有效應(yīng)用精細(xì)化管理模式，就要將制度建設(shè)工作作為這一內(nèi)容的主要突破口，同時(shí)有關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)成本核算影響因素的分析工作，做到對(duì)成本核算流程進(jìn)行有效優(yōu)化，這樣才能充分凸顯出成本核算精細(xì)化管理的重要優(yōu)勢(shì)。國有企業(yè)要加強(qiáng)事故問責(zé)制度的建設(shè)工作，有關(guān)人員在實(shí)際的成本核算中，還要做到對(duì)成本管理工作中的有關(guān)問題進(jìn)行深入的研究，只有做到對(duì)影響成本控制效果的各種因素進(jìn)行深入分析，才能充分發(fā)揮成本核算工作人員的重要職能。并且財(cái)務(wù)人員在實(shí)際的工作過程中，還需要做到從市場(chǎng)需求出發(fā)，積極吸收外界的成功經(jīng)驗(yàn)，并且還需要采取有效的薪酬計(jì)算措施與財(cái)務(wù)人員的成本控制效果進(jìn)行有效融合，這樣才能保證財(cái)務(wù)人員的職責(zé)能得到有效落實(shí)，保證國有企業(yè)能采用精細(xì)化管理模式進(jìn)行成本核算工作[4]。

（四）理念轉(zhuǎn)變?cè)鰪?qiáng)財(cái)務(wù)成本核算精細(xì)化

國有企業(yè)想要逐漸實(shí)現(xiàn)成本核算的精細(xì)化管理，就需要財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)對(duì)成本核算精細(xì)化管理方法構(gòu)成原理的考察工作，這對(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)現(xiàn)成本核算精細(xì)化管理范圍的掌握具有重要幫助。財(cái)務(wù)人員在成本核算工作中要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本核算方法變動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的深入研究分析工作，使國有企業(yè)能對(duì)商品的銷售渠道以及周轉(zhuǎn)信息做到準(zhǔn)確了解，從而為精細(xì)化管理理念在成本核算工作中的應(yīng)用提供有效保證。國有企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，還要做到從市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)出發(fā)，做到對(duì)成本核算的工作理念進(jìn)行不斷優(yōu)化，保證國有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息反饋渠道可以得到高效構(gòu)建，國有企業(yè)通過對(duì)理念的不斷轉(zhuǎn)變，可以有效滿足財(cái)務(wù)成本核算管理的有關(guān)需求[5]。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用

國有企業(yè)在成本核算中要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理模式的有效應(yīng)用，就要求國有企業(yè)加強(qiáng)對(duì)投資以及籌資情況的重視，并且對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行總結(jié)，使國有企業(yè)能做到對(duì)管理成本進(jìn)行量化調(diào)整，這樣才能使國有企業(yè)不斷對(duì)自身的管理措施進(jìn)行優(yōu)化。國有企業(yè)在進(jìn)行成本核算精細(xì)化管理方案的設(shè)計(jì)中，要對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)資源構(gòu)成情況進(jìn)行深入分析，保證能對(duì)國有企業(yè)的現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)信息進(jìn)行詳細(xì)研究，國有企業(yè)才能以此作為借鑒從而逐漸實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。并且國有企業(yè)還需要對(duì)自身的償債能力進(jìn)行深入研究，做到對(duì)企業(yè)償債能力的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，從而能對(duì)國有企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力進(jìn)行有效判斷，實(shí)現(xiàn)對(duì)國有企業(yè)的管理工作秩序進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。并且國有企業(yè)在實(shí)際的工作中還要對(duì)各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)進(jìn)行合理化的評(píng)估，并且財(cái)務(wù)人員需要將對(duì)國有企業(yè)的盈利能力分析作為自身工作的重點(diǎn)，從而逐漸提高國有企業(yè)的盈利能力，這樣才能有效實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理模式在國有企業(yè)成本核算中的應(yīng)用[6]。

四、結(jié)論

精細(xì)化管理作為一種能有效促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要理念以及管理方式，對(duì)企業(yè)的成本控制工作具有重要幫助，管理人員需要對(duì)精細(xì)化管理工作加以重視，采取有關(guān)措施逐漸實(shí)現(xiàn)成本核算的精細(xì)化管理工作，保證國有企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制質(zhì)量能得到逐漸提升。