企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

宋家宏 臨沂元真土地房地產(chǎn)估價(jià)測(cè)繪有限公司

大量國(guó)際實(shí)例分析表明，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)管理防范雖然具有同等重要的戰(zhàn)略位置，但就目前我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況而言，還是普遍存在大量企業(yè)依舊使用的是我國(guó)傳統(tǒng)粗放式的內(nèi)控管理模式，缺乏一套比較全面化的、科學(xué)、符合我國(guó)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理制度，這就在一定程度上束縛住了企業(yè)的發(fā)展?；诖耍瑸榱吮M可能地有效降低我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)的重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，讓各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)都能夠同時(shí)獲得較為良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)社會(huì)效益，就非常需要組織相關(guān)部門工作人員切實(shí)做好管理工作，積極充分發(fā)揮企業(yè)管理人員率先帶頭作用，促使我國(guó)企業(yè)所有管理員工都盡可能逐步形成按規(guī)章制度規(guī)范辦事的良好工作風(fēng)氣，建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及時(shí)處理，運(yùn)用新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控與損害防范管理觀念，改變老舊的財(cái)務(wù)監(jiān)管管理模式，避免企業(yè)發(fā)生重大財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)當(dāng)代我國(guó)的各領(lǐng)域企業(yè)財(cái)務(wù)向前進(jìn)的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容與特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)生損失或者損害的可能性，也是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果的不確定性，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離，是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)所面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)。為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)控管理就顯得尤為重要。但就目前我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況而言，還是普遍存在大量企業(yè)依舊使用我國(guó)傳統(tǒng)粗放式的內(nèi)控管理模式，缺乏一套比較全面化的、科學(xué)、符合我國(guó)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理制度，這就在一定程度上束縛住了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)控管理工作范圍較廣，包含的內(nèi)容較多，并且發(fā)展迅速。但其中還存在著一些問(wèn)題，有待社會(huì)各界的探究與解決。為了盡可能地降低企業(yè)內(nèi)控管理的風(fēng)險(xiǎn)概率，讓各高校都可以獲得較為良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，就需要相關(guān)工作人員做好系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控與防范工作，運(yùn)用新型的財(cái)務(wù)核算管理方法與策略，改變老舊的監(jiān)管模式，推動(dòng)金融行業(yè)的向前發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

（一）復(fù)雜多變的外部環(huán)境

企業(yè)是市場(chǎng)主體，每個(gè)企業(yè)對(duì)周圍以及外部環(huán)境的適應(yīng)能力是非常不同的。一般來(lái)說(shuō)外部環(huán)境因素包括經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律等，這一系列的因素對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的。復(fù)雜的宏觀國(guó)際金融、經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境仍然是國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇產(chǎn)生的外部重要構(gòu)成原因。近年來(lái)的持續(xù)通貨膨脹已經(jīng)嚴(yán)重使得大量的非貨幣性大型金融機(jī)構(gòu)資金不斷快速貶值，增加了各類金融服務(wù)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)以及管理中的成本，產(chǎn)生巨大的低利率和高波動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)，以至于最終可能使得與實(shí)際債務(wù)人相關(guān)的各類金融服務(wù)企業(yè)及其負(fù)債機(jī)構(gòu)未能嚴(yán)格依法履行企業(yè)作為實(shí)際償債義務(wù)人的履約義務(wù)。但就現(xiàn)如今的我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r而言，缺乏完善的國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)綜合管理控制政策措施，以至于未來(lái)不一定能夠有效率地抵御這些金融風(fēng)險(xiǎn)，最大化的投資收益率也保障保證不了整個(gè)金融行業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定生存與健康快速發(fā)展。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

一般來(lái)說(shuō)，只要是涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的項(xiàng)目，都具備著一定的風(fēng)險(xiǎn)性。就現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況而言，大部分的大型上市企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理人員由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，將財(cái)務(wù)工作點(diǎn)和注意力仍然主要放在企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)以及產(chǎn)品零售銷量的不斷穩(wěn)步提升基礎(chǔ)上，大量地學(xué)習(xí)如何使用企業(yè)財(cái)務(wù)賒賬或者促銷的方式管理，并且也不對(duì)客戶實(shí)際財(cái)務(wù)信用等級(jí)評(píng)估情況進(jìn)行調(diào)研以及評(píng)估分析工作，從而出現(xiàn)大量麻煩。財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)能力不足，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生的重要構(gòu)成原因。由于金融企業(yè)在開(kāi)展賒賬直銷業(yè)務(wù)過(guò)程中，對(duì)賒銷客戶的財(cái)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效控制，盲目進(jìn)行賒銷，造成企業(yè)應(yīng)付預(yù)收賬款風(fēng)險(xiǎn)失控，從而直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的正常流動(dòng)性及資金安全性，帶來(lái)大量的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。又加之大量企業(yè)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的基本認(rèn)知僅僅局限于企業(yè)賬務(wù)資金核算，其財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)都僅僅是在財(cái)務(wù)記賬、報(bào)賬等，影響企業(yè)日常財(cái)務(wù)資金管理運(yùn)作。這一種財(cái)務(wù)管理模式的最大劣勢(shì)在于低效和僵化，并且缺乏企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融財(cái)務(wù)管理理論實(shí)踐課程教學(xué)，讓很多工作人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中在認(rèn)識(shí)上的定位模糊，從而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（三）企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性和盈利能力比較差

資產(chǎn)流動(dòng)性簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)它也就是一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)收益變現(xiàn)盈利能力，一般來(lái)說(shuō)資產(chǎn)流動(dòng)性缺乏有兩個(gè)最具影響力的因素，首先是企業(yè)缺乏充裕的流動(dòng)資金，其次是金融產(chǎn)品中的存貨長(zhǎng)期積壓嚴(yán)重。如果一個(gè)大型企業(yè)能夠盡可能地有效抵御這些財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，首要條件就是必須能夠擁有優(yōu)秀的資產(chǎn)盈利變現(xiàn)能力，盈利能力無(wú)疑是目前衡量一個(gè)企業(yè)能否償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，是非常重要的。所以，存在預(yù)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的中小企業(yè)，大部分概率可能會(huì)出現(xiàn)公司資產(chǎn)預(yù)期流動(dòng)性和預(yù)期盈利實(shí)現(xiàn)能力比較差這一類的問(wèn)題。

（四）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策經(jīng)常存在主觀正確決策的失誤現(xiàn)象，以至于造成了大量企業(yè)人員出現(xiàn)了主觀決策上的失誤，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且，還會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的預(yù)算操作，造成企業(yè)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算控制管理工作不能如期得到順利地開(kāi)展。

（五）企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)與各自的監(jiān)管部門之間往往都會(huì)存在許多業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)不明等矛盾沖突現(xiàn)象，使得企業(yè)往往出現(xiàn)監(jiān)管部門資金的安全性和使用上的問(wèn)題。因此企業(yè)內(nèi)在財(cái)務(wù)監(jiān)管監(jiān)督管理工作中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)缺位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象，并且造成企業(yè)無(wú)法重復(fù)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管等問(wèn)題，這樣一來(lái)就很有可能會(huì)在一定程度上大大削弱企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管監(jiān)督管理工作的扎實(shí)性和高效性。現(xiàn)如今，在部分企業(yè)的工作人員都不能客觀地正確開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督核算管理中的工作，不能嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)管理核算制度，從而讓企業(yè)監(jiān)督管理的相關(guān)實(shí)際工作成效也變得具有一定的開(kāi)展時(shí)間性和限制性，不利于監(jiān)督管理工作的正常開(kāi)展順利進(jìn)行。

（六）資本結(jié)構(gòu)不合理

資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理性這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的一個(gè)根本原因。一般來(lái)說(shuō)，金融證券企業(yè)的自有財(cái)務(wù)狀況大致可以劃分為三類，首先也就是對(duì)于短期流動(dòng)資產(chǎn)直接購(gòu)置來(lái)說(shuō)，一般指直接使用短期流動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債進(jìn)行籌集，其次是資產(chǎn)負(fù)債表中如結(jié)余為紅字，最后是企業(yè)虧損風(fēng)險(xiǎn)侵蝕了全部自有財(cái)產(chǎn)資本。這些情況會(huì)直接影響著我國(guó)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)一步的穩(wěn)定生存與健康發(fā)展。

（七）籌資規(guī)模不恰當(dāng)

在企業(yè)日常的運(yùn)行過(guò)程中，需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況開(kāi)展一定的籌資工作。但由于投資規(guī)模過(guò)大，資金無(wú)法滿足項(xiàng)目的需求時(shí)，就會(huì)造成擱置等狀況，從而造成資金出現(xiàn)斷裂情況。當(dāng)投資規(guī)模過(guò)小時(shí)，籌入資金多，造成資金閑置，以至于資金利用率降低，甚至?xí)l(fā)一系列不可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)常用的籌資方式有：股票、債券、貸款、融資租賃等方式，選擇不符合公司實(shí)際情況的籌資方式，就會(huì)大大增加額外費(fèi)用，從而影響資金周轉(zhuǎn)效率，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

（一）提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境

如果一家企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展中長(zhǎng)期存在下述幾個(gè)問(wèn)題，則可以說(shuō)明企業(yè)有明顯的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素存在：第一，去年銷售財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)持續(xù)發(fā)生不正常增長(zhǎng)或者下降等的現(xiàn)象；第二，不合理的企業(yè)應(yīng)急催收賬戶貸款利息回收期；第三，過(guò)度嚴(yán)重依賴企業(yè)貸款、大規(guī)模的企業(yè)融資市場(chǎng)擴(kuò)張等。良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境素質(zhì)是各項(xiàng)法律制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)高效規(guī)范執(zhí)行的重要基礎(chǔ)，企業(yè)通常需要根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，努力設(shè)計(jì)打造一個(gè)完全符合企業(yè)內(nèi)控有效管理和企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有效防范的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。需要不斷改善我國(guó)企業(yè)所有管理人員的財(cái)務(wù)管理紀(jì)律意識(shí)，積極深入學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，并充分認(rèn)識(shí)感受到企業(yè)內(nèi)控績(jī)效管理和企業(yè)財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)綜合防范對(duì)我國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的巨大重要性。積極充分發(fā)揮企業(yè)管理人員帶頭作用，促使我國(guó)企業(yè)所有管理員工都盡可能逐步形成按規(guī)章制度規(guī)范辦事的良好工作風(fēng)氣，建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及時(shí)處理，才能有效提升我國(guó)企業(yè)自身應(yīng)對(duì)外部國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，避免企業(yè)發(fā)生重大財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）使用財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析法，提升對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)性的客觀性認(rèn)識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有很多，最常用方法有企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析法、經(jīng)驗(yàn)案例判斷法、專家在線討論法等多種方法。其中企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析法因?yàn)榫哂兄笜?biāo)識(shí)別精確、效率高的巨大優(yōu)勢(shì)，是目前實(shí)際應(yīng)用最廣泛的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別的方法。通常實(shí)際情況下，企業(yè)在財(cái)務(wù)發(fā)展中主要包括兩大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，其一是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)；其二則是產(chǎn)品銷售財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析法主要指的就是根據(jù)整個(gè)企業(yè)的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)核算、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)核算等相關(guān)資料，對(duì)潛在影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)分析，并得出結(jié)論，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范工作提供數(shù)據(jù)和理論指導(dǎo)。但潛在影響此項(xiàng)識(shí)別方法的主要前提條件也就是根據(jù)整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，確定合理的企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)臨界臨閾值。如果某項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)沒(méi)有到達(dá)臨界臨閾值，就可能會(huì)對(duì)影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和社會(huì)財(cái)務(wù)管理安全造成重大威脅，則可直接判定企業(yè)為潛在影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。

（三）根據(jù)企業(yè)規(guī)模，合理的防范籌資風(fēng)險(xiǎn)

首先，根據(jù)企業(yè)規(guī)模，需要確定合適的籌資規(guī)模。當(dāng)籌資金額超過(guò)規(guī)定數(shù)額時(shí)，可能會(huì)直接使得投融資活動(dòng)不能按照企業(yè)原定計(jì)劃順利進(jìn)行。其次，選擇合理的籌資期限。融資管理周期我們可以將其劃分成較為短期以及長(zhǎng)期，如果這種融資方式是將其主要工資用作短期購(gòu)置一些流動(dòng)資產(chǎn)，則同樣可以通過(guò)考慮直接選擇短期中長(zhǎng)負(fù)債債券融資及其中的短期中國(guó)商業(yè)銀行存款信用、短期貸款等兩種融資方式，讓這些購(gòu)置流動(dòng)資產(chǎn)中的負(fù)債比例可以長(zhǎng)期處于一個(gè)較大較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行狀態(tài)。此外，如果這種融資方式是將其主要作用于長(zhǎng)期購(gòu)置固定資產(chǎn)，則我們同樣可以通過(guò)考慮直接選擇銀行長(zhǎng)期負(fù)債債券融資及其中的銀行信用長(zhǎng)期貸款這種融資方式，這樣一來(lái)就能夠直接使得這些具有長(zhǎng)期負(fù)債的銀行融資貸款比例能夠可以長(zhǎng)期保持在一個(gè)較大的穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。最后，還需要把握有利的籌資時(shí)機(jī)，最好可以使用固定存款利率方式來(lái)對(duì)其進(jìn)行定期計(jì)息。當(dāng)資金利率由高向低發(fā)生變化時(shí)，工作人員可以考慮使用浮動(dòng)固定利率方式進(jìn)行定期計(jì)息。

（四）樹(shù)立商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式綜合開(kāi)拓觀，提升商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的靈活性

大量國(guó)際實(shí)例分析表明，企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)方式對(duì)整個(gè)企業(yè)國(guó)際盈利控制能力發(fā)展有著直接影響，靈活多變的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式可大幅度有效提升整個(gè)企業(yè)的國(guó)際盈利控制能力，獲得更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。我國(guó)企業(yè)自身想要發(fā)展，就必須有效提升企業(yè)盈利控制能力，既要深入研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式發(fā)展的大方向，還需要深入研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)需求，合理優(yōu)化調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，以占據(jù)更大的國(guó)際市場(chǎng)份額。同時(shí)還要合理調(diào)整企業(yè)客戶變動(dòng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品變動(dòng)結(jié)構(gòu)、價(jià)格變動(dòng)結(jié)構(gòu)等，以便更好地有效適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)需求變化，提升我國(guó)企業(yè)資本市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。如果一個(gè)大型企業(yè)能夠盡可能地有效抵御這些財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，首先條件就是必須能夠擁有優(yōu)秀的資產(chǎn)盈利變現(xiàn)能力，盈利能力無(wú)疑是目前衡量一個(gè)企業(yè)能否償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。所以，還需要進(jìn)一步地加強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，避免企業(yè)發(fā)生重大財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)當(dāng)代我國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)財(cái)務(wù)向前進(jìn)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本篇文章結(jié)合國(guó)內(nèi)相關(guān)的理論文獻(xiàn)基礎(chǔ)，分析了企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問(wèn)題以及解決的策略。需要企業(yè)提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性認(rèn)識(shí)，合理地防范籌資風(fēng)險(xiǎn)。積極充分發(fā)揮企業(yè)管理人員率先帶頭作用，促使我國(guó)企業(yè)所有管理員工都盡可能逐步形成按規(guī)章制度規(guī)范辦事的良好工作風(fēng)氣，建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及時(shí)處理，才能有效提升我國(guó)企業(yè)自身應(yīng)對(duì)外部國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，避免企業(yè)發(fā)生重大財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。保障企業(yè)以及客戶的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)安全的發(fā)展，杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)，希望可以在一定程度上推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控管理工作的質(zhì)量與效率的提升，并對(duì)企業(yè)有關(guān)的工作人員起到一定的幫助與借鑒。