加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的措施研究

宗金玲 泰安眾誠有限責(zé)任會計師事務(wù)所

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動下，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模在不斷擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)營項目也在不斷增加，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但是也對企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求[1]。為保障企業(yè)在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得以健康穩(wěn)定發(fā)展，需要不斷提升企業(yè)的綜合競爭力，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險防控能力。因此，企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理人員需要針對實際工作中存在各種問題以及企業(yè)發(fā)展的需求進(jìn)行全面分析，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，加強(qiáng)對相關(guān)制度的優(yōu)化和完善，保障企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量[2]。

一、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性

（一）有利于保障企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)

在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，資金周轉(zhuǎn)問題一直都是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，將直接影響企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，為此，要加強(qiáng)對資金周轉(zhuǎn)的有效控制，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供良好的資金保障。從企業(yè)目前資金周轉(zhuǎn)的情況來看，資金周轉(zhuǎn)主要涉及企業(yè)的投資、籌資、運(yùn)營以及分配等，通過加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作，能夠更有效地做好這幾方面之間的協(xié)調(diào)工作，良好的處理這幾方面之間的關(guān)系，從而為企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)提供保障，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。在財務(wù)管理工作開展過程中，還能夠?qū)崿F(xiàn)對各項資金的運(yùn)行情況全面監(jiān)督，在監(jiān)督的過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項資金運(yùn)作中存在的問題以及隱藏的風(fēng)險，通過合理的調(diào)度，保障資金運(yùn)行的穩(wěn)定，減少資金風(fēng)險的發(fā)生率，保障了企業(yè)員工以及股東的利益，同時也保障了企業(yè)的健康運(yùn)營和發(fā)展[3]。

（二）有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作中只是進(jìn)行相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的核算，對各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行事后分析和總結(jié)，而無法做到事前的預(yù)測以及事中的監(jiān)督，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的職能作用得不到充分的發(fā)揮。在企業(yè)的發(fā)展中，會根據(jù)實際市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及企業(yè)的發(fā)展需求設(shè)置相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并在日常經(jīng)營與管理中嚴(yán)格按照相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實施，以確保企業(yè)在一個階段內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)某一發(fā)展目標(biāo)，同時也為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供準(zhǔn)確的方向和動力。通過加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作，對財務(wù)管理工作理念、工作模式以及工作方法等進(jìn)行全面創(chuàng)新和優(yōu)化，不僅能夠進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理工作中的事后分析和總結(jié)質(zhì)量，而且也充分發(fā)揮了財務(wù)管理工作的事前預(yù)測以及事中監(jiān)督，保障企業(yè)財務(wù)管理工作深入到企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)以及各項經(jīng)營項目中。全面協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營和管理，分析各項影響戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的因素，并針對性進(jìn)行防范和控制，科學(xué)合理的進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，對企業(yè)各類資源進(jìn)行合理的分配，同時也對各項工作進(jìn)行全程監(jiān)督和管控，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供良好的保障。

（三）有利于提高企業(yè)風(fēng)險防控能力

從現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了很多良好機(jī)遇，但是與此同時，不斷變化、難以預(yù)測的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況也給企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展帶來了更多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。企業(yè)要能夠在新時代中不斷壯大自身的發(fā)展規(guī)模，提高自身在行業(yè)中的核心競爭力，就需要牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，同時能夠有效的規(guī)避風(fēng)險，突破重重挑戰(zhàn)。通過加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作，能夠結(jié)合新時代企業(yè)發(fā)展的需求對財務(wù)管理的職能進(jìn)行補(bǔ)充和完善，在財務(wù)管理工作中不僅要對企業(yè)內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)以及經(jīng)營發(fā)展信息進(jìn)行全面分析和研究，與此同時，還要對外界環(huán)境進(jìn)行全面的了解和掌握，比如市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、行業(yè)競爭情況等。利用科學(xué)的技術(shù)手段對內(nèi)外環(huán)境做出合理的分析和總結(jié)，為財務(wù)管理工作更好的發(fā)揮其管理職能奠定基礎(chǔ)。另外，在財務(wù)管理中，通過有效的預(yù)算管理可以實現(xiàn)對企業(yè)各項經(jīng)營項目進(jìn)行全面的監(jiān)督和控制，既保障了企業(yè)資源的充分利用，避免存在嚴(yán)重的資源浪費(fèi)情況，同時也保障了企業(yè)各項經(jīng)營項目在開展過程中不會受到嚴(yán)重的風(fēng)險威脅，提高了企業(yè)的風(fēng)險防控能力。

二、企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理理念落后

財務(wù)管理工作是企業(yè)的核心工作，對于企業(yè)的健康發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營效益的增長等都有著非常重要的影響，因此，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)財務(wù)管理工作給予了高度的重視。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作中的一些問題也逐漸體現(xiàn)出來，不僅影響著企業(yè)財務(wù)管理工作職能的有效發(fā)揮，也給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來了巨大的影響。從目前的企業(yè)財務(wù)管理工作情況來看，存在管理理念落后的問題。部分企業(yè)在開展財務(wù)管理工作中，還持守著傳統(tǒng)老舊的管理理念，認(rèn)為財務(wù)管理就是對企業(yè)各項財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算與統(tǒng)計，整理成財務(wù)報表讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及負(fù)責(zé)人能夠了解企業(yè)的財務(wù)狀況。事實上，在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，要求企業(yè)財務(wù)管理工作要深入到企業(yè)各項工作當(dāng)中，協(xié)助企業(yè)的業(yè)務(wù)、決策、項目開發(fā)以及各項管理工作，從而保障企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)都能穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。為此，企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)管理理念的更新和優(yōu)化。

（二）缺乏完善的財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展以及達(dá)到理想效果的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，也需要對財務(wù)管理制度進(jìn)行更新和完善。然而，企業(yè)將工作重心放在了項目開發(fā)以及業(yè)務(wù)拓展方面，并不注重對企業(yè)管理工作的改革和創(chuàng)新。目前，企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠完善，未能結(jié)合新時期財務(wù)管理工作開展的需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，導(dǎo)致財務(wù)管理制度無法有效的為財務(wù)管理工作提供指導(dǎo)，財務(wù)管理工作實際開展中會存在很多問題影響工作的順利進(jìn)行。比如財務(wù)管理制度與企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展情況不相符，導(dǎo)致制度的實施受到阻礙。再比如財務(wù)管理制度缺乏精細(xì)化，過于籠統(tǒng)也會造成在實際工作開展中缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)，給財務(wù)管理工作人員形成一定困擾。

（三）財務(wù)監(jiān)督管理體系不夠健全

企業(yè)財務(wù)管理工作要能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)，在開展財務(wù)管理工作的過程中還需要有健全的監(jiān)督管理機(jī)制作為約束，能夠監(jiān)督財務(wù)管理制度的有效落實，確保各項財務(wù)管理工作按照相關(guān)的制度以及標(biāo)準(zhǔn)來落實。與此同時，通過科學(xué)完善的監(jiān)督管理機(jī)制，也能夠及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作開展中存在的問題，從而能夠?qū)栴}進(jìn)行深入分析，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求對財務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化和改革，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率。在財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制的作用下，可以更好的端正工作人員的工作態(tài)度，提高工作人員的責(zé)任意識。然而，部分企業(yè)并未根據(jù)財務(wù)管理工作開展的需求構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的開展缺乏應(yīng)有的保障。

（四）財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)有待加強(qiáng)

財務(wù)管理人員是開展財務(wù)管理工作的重要主體，因此，財務(wù)管理人員的素質(zhì)以及能力對于企業(yè)財務(wù)管理水平有著重要的影響。企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理工作的同時也要給予財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)足夠的重視，要充分認(rèn)識到財務(wù)管理人員自身的能力素質(zhì)水平對于工作有效開展以及工作質(zhì)量提升的重要影響，從而能夠結(jié)合新時代財務(wù)管理工作開展對工作人員提出的要求，按照現(xiàn)實中財務(wù)管理人員自身情況，合理的設(shè)計人才隊伍建設(shè)方案。從目前企業(yè)財務(wù)管理人員的實際情況來看，部分管理人員的素質(zhì)水平以及工作能力還無法滿足相關(guān)工作的要求，為此，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)至關(guān)重要。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的具體實施策略

（一）更新企業(yè)財務(wù)管理理念

企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理工作的過程中，最先要解決的問題是更新傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，管理理念如果得不到及時有效的更新，會對后續(xù)的財務(wù)管理工作改革發(fā)展形成影響。因此，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員還是企業(yè)的財務(wù)管理工作人員，都要意識到新時代背景下企業(yè)財務(wù)管理理念已經(jīng)發(fā)生變化，財務(wù)工作已經(jīng)不再是簡單的進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的核算與統(tǒng)計，也不是單純的制作財務(wù)報表呈現(xiàn)企業(yè)財務(wù)狀況。而是要通過財務(wù)管理工作，通過對企業(yè)財務(wù)狀況的分析來掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，分析企業(yè)經(jīng)營以及管理中存在的問題，并通過財務(wù)管理的手段對企業(yè)未來的經(jīng)營和發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，對企業(yè)經(jīng)營中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，并采取有效的防控措施加以治理。與此同時，通過有效開展財務(wù)管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)各個經(jīng)營項目以及各項管理工作進(jìn)行合理的預(yù)算和監(jiān)督，保障企業(yè)各項工作的穩(wěn)定運(yùn)行，為企業(yè)的資產(chǎn)提供良好的安全保障。財務(wù)管理工作理念更新后，財務(wù)部門需要與其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行良好的溝通與協(xié)作，共同落實好企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)要加大對新財務(wù)管理理念的宣傳，提高企業(yè)全體工作人員的財務(wù)管理意識，為財務(wù)管理工作的開展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。

（二）加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理制度的完善

完善財務(wù)管理制度是強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，企業(yè)要針對現(xiàn)階段財務(wù)管理制度中存在的問題進(jìn)行全面分析，與此同時，要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和企業(yè)的實際經(jīng)營需求，對財務(wù)管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化。一方面，除了傳統(tǒng)的財務(wù)核算制度，還要加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算管理制度的完善，結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，對各個部門以及各項業(yè)務(wù)進(jìn)行全面而深入的了解，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)情況，對企業(yè)各個經(jīng)營項目以及經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算管理，要確保預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)性，同時也要確保預(yù)算的有效執(zhí)行。對每一項制度都要做到結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況來制定，才能保障在財務(wù)管理制度的作用下促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。另一方面，要保障企業(yè)財務(wù)管理制度的精細(xì)化，能夠?qū)⒏黜椆ぷ?、各項?zé)任落實到每一個崗位的個人身上，這樣有利于促進(jìn)財務(wù)管理工作的深入落實，也能夠提高企業(yè)工作人員的財務(wù)管理意識以及責(zé)任意識，在工作中能夠積極地配合好相關(guān)的財務(wù)管理工作要求，不僅保障了企業(yè)財務(wù)管理工作水平的穩(wěn)定提升，同時也能夠確保企業(yè)各個部門各項工作安全穩(wěn)定的開展。

（三）構(gòu)建健全的財務(wù)監(jiān)督管理體系

財務(wù)管理工作質(zhì)量以及效率的提升在很大程度上受到監(jiān)督管理體系的影響，如果未能構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系，就無法確保財務(wù)管理工作在開展中嚴(yán)格按照相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)以及國家相關(guān)法律要求執(zhí)行，而且也不能及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中存在的問題，進(jìn)而對財務(wù)管理模式、方法等進(jìn)行調(diào)整。為此，需要加強(qiáng)對財務(wù)監(jiān)督管理體系的建設(shè)，一方面，國家政府要對企業(yè)的財務(wù)狀況加大監(jiān)督力度，通過相關(guān)的監(jiān)督管理部門對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督，從而能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理制度中存在的問題，并通過對相關(guān)法律法規(guī)的普及來對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理工作。另一方面，企業(yè)要成立專門的財務(wù)監(jiān)督管理部門，加大內(nèi)部的監(jiān)督管理力度，根據(jù)相關(guān)法律政策以及企業(yè)財務(wù)管理工作的需求，明確部門職責(zé)以及制定完善的監(jiān)督管理制度，確保監(jiān)督管理工作能夠有效的落實，并對財務(wù)管理工作起到良好的監(jiān)督作用。無論是外部監(jiān)督還是內(nèi)部監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作中存在問題，就要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督企業(yè)進(jìn)行工作以及經(jīng)營等方面的整改，充分發(fā)揮監(jiān)督管理機(jī)制的作用，為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展以及作用的發(fā)展提供保障。

（四）加強(qiáng)財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)

企業(yè)在完善財務(wù)管理制度、更新財務(wù)管理理念以及加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督管理等方面工作的同時，也要加大對財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)。人才是工作開展的重要保障，企業(yè)之間的激烈競爭在很大程度上也表現(xiàn)為人才的競爭，因此，需要認(rèn)識到對于人才隊伍培養(yǎng)的重要性，并結(jié)合財務(wù)管理需求以及人員實際情況，制定科學(xué)和合理的人才培養(yǎng)方案。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對人才管理的重視。要積極主動與財務(wù)管理人員進(jìn)行溝通和交流，了解財務(wù)管理人員工作中的難處以及個人的需求，拉近員工與企業(yè)以及與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，可以極大的提升企業(yè)的凝聚力。根據(jù)對管理人員情況和需求的了解，制定科學(xué)有效的獎罰激勵制度，以此來激發(fā)員工工作的積極性。另一方面，要加大對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度。根據(jù)工作的需求以及員工的情況合理制定培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和完善，不僅要涉及專業(yè)知識以及能力的培訓(xùn)，還要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員先進(jìn)技術(shù)水平的提升，此外要加大思想道德的建設(shè)，不斷提升財務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，從而為企業(yè)財務(wù)管理水平的穩(wěn)定提升提供良好的保障。

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理是企業(yè)的核心工作，應(yīng)該受到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門工作人員的高度重視，要認(rèn)識到財務(wù)管理對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長以及企業(yè)的風(fēng)險防范等方面的重要價值和作用。在此基礎(chǔ)上，要結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求以及企業(yè)的實際發(fā)展需求，對財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀加以分析和研究，從而能夠有效地分析出影響企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益增長的因素，并結(jié)合這些因素對企業(yè)的財務(wù)管理制度進(jìn)行完善，建立科學(xué)有效的監(jiān)督管理機(jī)制，與此同時加強(qiáng)對財務(wù)人員的培養(yǎng)，為企業(yè)財務(wù)水平的提升提供保障。