強(qiáng)化成本管理推行內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算

于海霞 李穎 國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司

企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中同時(shí)做到擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要在不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)擁有一定的資本，這樣才能及時(shí)抓住機(jī)遇，進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)的建立，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)日常經(jīng)營(yíng)中存在的問題，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有成本管理方面的優(yōu)勢(shì)，以此提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為長(zhǎng)期的建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

一、成本管理的相關(guān)概述

成本管理屬于一種內(nèi)部控制，是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之前進(jìn)行成本預(yù)期目標(biāo)的設(shè)置，以此控制成本在不影響企業(yè)發(fā)展的合理范圍內(nèi)利用相關(guān)方式和手段降低出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能，幫助企業(yè)積累經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)高效的管理。相比于傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行詳細(xì)分析的方式，現(xiàn)代化的成本管理則是將關(guān)注重點(diǎn)放在了增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力上，利用提升員工工作質(zhì)量的方式，加強(qiáng)事中成本控制的質(zhì)量。在控制成本的過程中企業(yè)需要完善管理制度，建立標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)管理體系，緊隨時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測(cè)和控制。

成本管理的控制需要從定額管理、科學(xué)化分析、體系建立等角度進(jìn)行，這樣才能最大程度的減少人力、物力、費(fèi)用等資源的使用，在不影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展以及完成經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)符合科學(xué)化的要求。近幾年來，我國(guó)為了讓企業(yè)更好的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行契合，加大對(duì)外開放政策的適用性，使企業(yè)能夠在以財(cái)務(wù)管理為核心的基礎(chǔ)上提升經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，由于企業(yè)的成本控制是一種動(dòng)態(tài)的管理過程，因此，為了適應(yīng)這種動(dòng)態(tài)變化，就要進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)控制，其主要是指對(duì)成本發(fā)生的實(shí)際值進(jìn)行整理，并將實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值對(duì)比，在此基礎(chǔ)上，檢查二者之間的不同之處。若數(shù)據(jù)差別較小，則代表實(shí)際成本在成本預(yù)算范圍之內(nèi)，若差距較大，則要進(jìn)行問題分析并及時(shí)進(jìn)行成本管理，避免對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于項(xiàng)目的管理而言，需要一定的方式才能夠順利進(jìn)行，因此在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)模擬市場(chǎng)核算的建設(shè)非常重要，會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)[1]。

二、傳統(tǒng)成本管理的方式概述

（一）目標(biāo)成本測(cè)定

在遵循成本管理要求的前提下，部分企業(yè)開始在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上融入了外界的影響因素，根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中銷售以及價(jià)格成本的情況，制定具有一定科學(xué)性的原材料購(gòu)買價(jià)格范圍以及目標(biāo)，以此追求最佳的經(jīng)濟(jì)效益，這種方式可以盡可能地滿足收支平衡的需求。

（二）目標(biāo)成本分析

將目標(biāo)成本劃分成不同的部分，并將局部目標(biāo)放置在管理部門中，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)較為完善的成本管理體系，貫穿在成本、生產(chǎn)、管理全過程中，使長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理目標(biāo)能夠與員工一一對(duì)應(yīng)，提升綜合效率。

（三）目標(biāo)成本分解

利用機(jī)構(gòu)的設(shè)置，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部管理體系，以此強(qiáng)化工作質(zhì)量，更加科學(xué)性的完善目標(biāo)成本管理預(yù)測(cè)，以便在后續(xù)工作中進(jìn)行價(jià)格的衡量與選擇，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)制度以及綜合管理的變化，降低出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的可能。

（四）目標(biāo)成本考核

以生產(chǎn)為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)應(yīng)該將成本管理的目標(biāo)放在生產(chǎn)車間中，以便財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)T工的工資與他們工作的效率以及質(zhì)量相聯(lián)系，這樣也可以提升員工的工作積極性，降低在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的資源浪費(fèi)。管理人員在日常工作中需要結(jié)合原材料的浪費(fèi)數(shù)量以及節(jié)省的資源比例進(jìn)行一定的懲罰，保證每一個(gè)生產(chǎn)車間都能夠符合階段性的預(yù)算目標(biāo)[2]。

三、內(nèi)部模擬市場(chǎng)的相關(guān)概述

（一）定義

內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理是一種構(gòu)建符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效方式，可以加強(qiáng)企業(yè)的管理能力。其工作原理以及相關(guān)概述需要將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行引入到企業(yè)內(nèi)部，然后在管理組織中進(jìn)行詳細(xì)的劃分，能夠完成自我盈虧，從而更加清晰的了解到企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。

（二）構(gòu)成要素

1.模擬市場(chǎng)主體

內(nèi)部模擬市場(chǎng)的建設(shè)需要將供應(yīng)商作為主體目標(biāo)，將企業(yè)市場(chǎng)中可能發(fā)生的交易作為客戶，而供應(yīng)商則是指產(chǎn)品的生產(chǎn)部門以及消費(fèi)者兩個(gè)層面。

2.市場(chǎng)客體

是企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)中存在的產(chǎn)品，客體通常會(huì)隨著企業(yè)市場(chǎng)模擬的過程而發(fā)生變動(dòng)，因此在形式上也并不確定，大體上可以分為人工勞務(wù)和產(chǎn)品提供兩種。

3.交易原則

內(nèi)部模擬市場(chǎng)的建設(shè)與真實(shí)市場(chǎng)上的交易原則有所不同，模擬市場(chǎng)中的交易會(huì)更加受到主體、客體的影響，因此會(huì)更符合目標(biāo)的科學(xué)性以及規(guī)范性。此外交易原則的存在也會(huì)使企業(yè)內(nèi)部部門之間變得更加協(xié)調(diào)。

4.交易價(jià)格

價(jià)格是在模擬交易市場(chǎng)中非常重要的一個(gè)部分，可以對(duì)市場(chǎng)中的供應(yīng)商直接產(chǎn)生影響。因此為了能夠保證消費(fèi)者以及商家的權(quán)益，應(yīng)該加大對(duì)價(jià)格科學(xué)性的研究，保證在雙方自愿的情況下進(jìn)行制定[3]。

（三）特點(diǎn)

內(nèi)部模擬市場(chǎng)可以保證企業(yè)的完整性與科學(xué)性，是一種提升市場(chǎng)與企業(yè)之間關(guān)系的一種重要方式。其不僅有利于企業(yè)的成本控制，還可以促進(jìn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)變得更加有條理，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的混雜狀況。此外，內(nèi)部市場(chǎng)的建設(shè)能夠規(guī)避很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)好市場(chǎng)與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，并更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的變動(dòng)。

四、進(jìn)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算的具體路徑

內(nèi)部模擬市場(chǎng)的搭建是一種社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有不斷提升企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的能力，才可以更加深入的了解企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，憑借此進(jìn)行科學(xué)健康的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。現(xiàn)階段企業(yè)的物料管理以及相關(guān)控制不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，這會(huì)產(chǎn)生巨大的成本費(fèi)用支出，因此必須嚴(yán)格管理，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，強(qiáng)化成本在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的地位。在建設(shè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)時(shí)，充分考慮價(jià)值規(guī)律以及價(jià)格變動(dòng)，進(jìn)一步降低薪酬之間的差異，防止員工之間出現(xiàn)資金方面的競(jìng)爭(zhēng)，緩解這種壓力，以便更高質(zhì)量地發(fā)揮市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用。

（一）基本路徑

1.創(chuàng)新觀念，加強(qiáng)對(duì)成本管理的關(guān)注

觀念的創(chuàng)新也是真正發(fā)揮成本管理作用的重點(diǎn)，因此首先應(yīng)該進(jìn)行思想建設(shè)上的突破，在日常工作以及管理過程中可以組織一些集體性的活動(dòng)，讓員工能夠在活動(dòng)的過程中了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在成本控制中的重要作用，進(jìn)而促進(jìn)員工在日常工作中強(qiáng)化成本的意識(shí)觀念，堅(jiān)決履行資源有效控制的原則，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，從傳統(tǒng)的關(guān)注產(chǎn)量轉(zhuǎn)化為重視經(jīng)濟(jì)管理?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，進(jìn)行了不同程度的工作線裁剪，這也導(dǎo)致成本上面很容易受到影響，使企業(yè)陷入資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面的問題中，導(dǎo)致資金緊張。因此管理者需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，在管理過程中加入市場(chǎng)體制的相關(guān)理念，建立內(nèi)部的模擬市場(chǎng)，利用成本一票否決的機(jī)制，幫助員工提升創(chuàng)新理念，進(jìn)一步了解內(nèi)部核算管理的重要性，以此針對(duì)性的完善體系建設(shè)。成本管理目標(biāo)是影響最終成本控制的關(guān)鍵，因此怎樣確定科學(xué)化的數(shù)據(jù)以及目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該重點(diǎn)思考的問題，可以利用標(biāo)桿管理的手段，尋找相同行業(yè)的成本控制指標(biāo)，將資源的控制分散至每一個(gè)部門中，這樣可以在分散成本管理壓力的同時(shí)，團(tuán)結(jié)員工，讓企業(yè)的決策符合標(biāo)準(zhǔn)，確保每一位員工都可以盡職盡責(zé)的工作。

2.圍繞成本控制，強(qiáng)化管理力度

管理是企業(yè)發(fā)展的必要方式，而成本管理的有效達(dá)成則是能夠下降多少成本浪費(fèi)指標(biāo)所體現(xiàn)的，因此應(yīng)該將此作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在日常經(jīng)營(yíng)中規(guī)范的引導(dǎo)員工的工作，可以將成本管理的考核納入財(cái)務(wù)部門的績(jī)效內(nèi)容中，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)懲[4]。

內(nèi)部模擬市場(chǎng)的建設(shè)只有真正符合市場(chǎng)情況才能發(fā)揮作用，所以在前期需要加大市場(chǎng)調(diào)研的力度，反復(fù)分析影響收支平衡以及達(dá)到最佳成本控制的影響因素，將利潤(rùn)指標(biāo)分散至每一個(gè)生產(chǎn)以及銷售的過程中，建立以目標(biāo)體系、分析體系、價(jià)格體系與績(jī)效獎(jiǎng)懲體系為一體的管理方式。在后續(xù)的工作中將內(nèi)部核算與市場(chǎng)變動(dòng)相互聯(lián)系在一起，在傳統(tǒng)的成本管理模式中，建立雙重的管理控制標(biāo)準(zhǔn)，這樣既能夠完成成本方面的預(yù)算控制目標(biāo)，又可以增加員工的市場(chǎng)理解，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。

資金管控也是成本管理中非常重要的一環(huán)，因此在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來中的資金審核應(yīng)該提升門檻標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查資金的流動(dòng)狀況以及使用，如若遇到超支情況，必須要結(jié)合資金的使用必要性決定是否增加資金投入，如沒有必要?jiǎng)t不予以補(bǔ)充。從根本上解決收支不平衡的管理漏洞才是加強(qiáng)事前、事中、事后控制的關(guān)鍵，從而更好的達(dá)到預(yù)期的效果。

3.加強(qiáng)費(fèi)用支出的管理，提升員工整體素質(zhì)

現(xiàn)如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變得愈加激烈，很多企業(yè)為了能夠保障市場(chǎng)的占有率便進(jìn)行了生產(chǎn)規(guī)模以及其他方面的調(diào)整，這也無形中加大了可能存在費(fèi)用支出的可能，所以在材料的購(gòu)買選擇上，既應(yīng)該保證最終的質(zhì)量還需要進(jìn)行貨比三家的對(duì)比，在原材料的把關(guān)上選擇成本較低且質(zhì)量較好的廠家，而對(duì)質(zhì)量較差的供應(yīng)商拒絕選擇，以層層把關(guān)的手段，對(duì)材料進(jìn)行詳細(xì)的控制。在管理上也要進(jìn)行權(quán)利的分離，精打細(xì)算，嚴(yán)格控制，對(duì)于暫時(shí)用不到的材料應(yīng)該不予以批準(zhǔn)領(lǐng)取，能夠舊物利用的也要第一時(shí)間進(jìn)行使用，以此降低成本重復(fù)計(jì)算以及相關(guān)資源浪費(fèi)、材料代領(lǐng)損耗的出現(xiàn)。在設(shè)備的操作上，也應(yīng)該不斷提升員工的工作意識(shí)，重視到成本管理的意義，盡可能的降低成本，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部最大范圍的進(jìn)行內(nèi)部核算管理，這樣也能夠提升設(shè)備的工作效率。

企業(yè)的發(fā)展受市場(chǎng)的變動(dòng)影響，因此應(yīng)該提升會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量，在滿足基本職業(yè)素養(yǎng)以及工作需求的前提下，了解一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，運(yùn)用有效的經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)的理論了解生產(chǎn)技術(shù)的狀況，以便更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臑槠髽I(yè)發(fā)展提供成本預(yù)測(cè)指標(biāo)以及控制手段。此外，要建立健全會(huì)計(jì)管理章程，多角度、多層次的對(duì)相關(guān)部門的資金使用進(jìn)行監(jiān)控，使管理層以及員工都能夠?qū)⒅攸c(diǎn)放在成本的管理上。在日常工作中利用研討會(huì)以及其他形式提升管理隊(duì)伍的能力，規(guī)避成本控制過程中的阻礙因素，幫助企業(yè)走出困境。

4.加強(qiáng)技術(shù)投入，提升成本利用效率

企業(yè)之所以難以真正發(fā)揮成本管理的作用，主要原因是管理人員將工作重點(diǎn)放在了降低費(fèi)用開支上，沒有對(duì)設(shè)備以及技術(shù)進(jìn)行更新與升級(jí)，這就會(huì)降低生產(chǎn)效率，難以第一時(shí)間獲取市場(chǎng)變動(dòng)信息，根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在現(xiàn)代化技術(shù)日益發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此企業(yè)應(yīng)該從傳統(tǒng)的應(yīng)用方式中脫離出來，真正使發(fā)展目標(biāo)符合成本會(huì)計(jì)的未來趨勢(shì)，全面分析相關(guān)數(shù)據(jù)的管理意義，認(rèn)真貫徹技術(shù)發(fā)展的國(guó)家要求，利用部門之間的信息流動(dòng)，促進(jìn)員工的工作積極性。此外，企業(yè)也要積極與西方發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行對(duì)比，自我反省在工作中存在的不足，利用技術(shù)的升級(jí)提升勞動(dòng)效率，降低人工成本，利用技術(shù)的引入拓展市場(chǎng)占有率，提升經(jīng)濟(jì)效益。

（二）強(qiáng)化目標(biāo)成本管理的方式

目標(biāo)成本管理是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部核算的重點(diǎn)，只有在目標(biāo)成本進(jìn)行制定時(shí)才能夠進(jìn)行后續(xù)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，促使每一個(gè)部門以及責(zé)任人都能夠根據(jù)實(shí)際情況加大控制。一方面，不同部門需要做好資金利用的計(jì)劃，并對(duì)相關(guān)影響因素以及成本支出進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，并將其作為重要依據(jù)，相互配合，共同努力使最終的成本能夠在安全范圍內(nèi)。另一方面，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)情況編制詳細(xì)的費(fèi)用指標(biāo)，并將指標(biāo)劃分對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的部門中，與此同時(shí)建立健全相關(guān)管理體系與規(guī)定，進(jìn)一步明確責(zé)任人職責(zé)，加大成本管理的力度，財(cái)務(wù)管理人員也需要及時(shí)進(jìn)行目標(biāo)成本管理網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)，將資源的消耗與費(fèi)用額定輸入到系統(tǒng)中，這樣可以提升目標(biāo)成本測(cè)算的科學(xué)性。此外，企業(yè)應(yīng)該將目標(biāo)成本進(jìn)行橫向的分解，讓不同階級(jí)的管理者可以了解到目標(biāo)管理體系的相關(guān)要求，確保目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)。

此外，負(fù)責(zé)成本方面的工作人員應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)部門進(jìn)行聯(lián)系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的調(diào)查，隨時(shí)隨地掌握市場(chǎng)行業(yè)的變動(dòng)狀況，能夠內(nèi)部完成的生產(chǎn)線，盡可能不要或者減少外包，降低在生產(chǎn)過程中的能源消耗以及資金使用。同時(shí)，設(shè)備管理人員對(duì)材料的領(lǐng)用負(fù)責(zé)，盡可能的調(diào)動(dòng)員工的成本管理積極性，使每一位員工都能夠有成本管理的責(zé)任感，嚴(yán)格根據(jù)“材料限領(lǐng)”的原則進(jìn)行日常的工作[5]。

（三）推行核算市場(chǎng)的責(zé)任成本制度

為了能夠更加高質(zhì)量的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)濟(jì)管理制度，需要在決策過程中加以要求，在目標(biāo)制定的基礎(chǔ)上，建立有效的成本管理制度。

責(zé)任成本的核算是一種以員工為對(duì)象的成本控制，可以體現(xiàn)責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)狀況與管理能力。管理者應(yīng)及時(shí)進(jìn)行責(zé)任成本的劃分，且遵循以下幾種原則：第一，對(duì)可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前計(jì)算出一定的能源消耗；第二，對(duì)過程中存在概率較大的能源使用進(jìn)行調(diào)節(jié)；第三，以責(zé)任為中心計(jì)劃能源的損耗；第四，制定詳細(xì)的考核制度，盡可能將費(fèi)用計(jì)劃在可控的范圍內(nèi)。所有員工都需要積極配合以上原則進(jìn)行指數(shù)的完善，對(duì)用戶不符合相關(guān)要求的責(zé)任成本按照實(shí)際情況進(jìn)行成本的記錄。

五、結(jié)語

綜上所述，成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來講至關(guān)重要，管理人員應(yīng)該充分利用市場(chǎng)機(jī)制的手段完善內(nèi)部核算體系。內(nèi)部模擬市場(chǎng)的建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展建設(shè)和控制相關(guān)費(fèi)用的必經(jīng)之路，需要在此過程中梳理指導(dǎo)思想，針對(duì)性地降低相關(guān)成本，提升發(fā)展利益，將市場(chǎng)引入到管理中，根本上解決企業(yè)難以控制成本的問題。