大數(shù)據(jù)環(huán)境下電力企業(yè)成本管理的研究

華絲雨 國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司檢修分公司

企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息的獲取與應(yīng)用對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著至關(guān)重要的作用，而成本管理也需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)其在企業(yè)發(fā)展中的作用，對(duì)于企業(yè)發(fā)展決策與管理實(shí)務(wù)操作提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

一、大數(shù)據(jù)與成本管理

（一）大數(shù)據(jù)概念

現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，雖然大數(shù)據(jù)的概念很早就已經(jīng)提出，但是在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展下才得以蓬勃生長(zhǎng)。通常來說，大數(shù)據(jù)的概念在業(yè)界內(nèi)外以“4V”得到的認(rèn)可最多，即數(shù)量、速度、多樣性和真實(shí)性信息，并且在此基礎(chǔ)上數(shù)據(jù)本身應(yīng)當(dāng)具有一定價(jià)值，可以采用一些其他技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用技術(shù)利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，從大量數(shù)據(jù)中挖掘有效信息，為企業(yè)提供輔助決策，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的過程。

（二）成本管理功能

成本管理對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，在企業(yè)中成本管理主要包含預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策和控制四項(xiàng)基本功能。成本預(yù)測(cè)就是通過一些方法對(duì)企業(yè)未來成本變動(dòng)趨勢(shì)做出有針對(duì)性的決策，而利用數(shù)據(jù)分析的方法最為常見；成本計(jì)劃是對(duì)于企業(yè)成本的事前管理，也是成本決策與控制的前提，完善的成本管理制度有助于做好后續(xù)的成本管理工作，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)企業(yè)成本運(yùn)用的自覺性；成本管理的決策是根據(jù)成本預(yù)測(cè)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供理論方法，決策內(nèi)容覆蓋企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程，這就要求決策既需要全面囊括，又需要注重細(xì)節(jié)，使企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)都能處在最優(yōu)；成本管理的控制是對(duì)企業(yè)成本決策執(zhí)行以及成本計(jì)劃實(shí)施的保障措施，并且在成本控制過程中要收集實(shí)際成本管理數(shù)據(jù)，與計(jì)劃目標(biāo)相對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)成本控制中的不足之處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下電力企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

（一）電力企業(yè)成本管理特點(diǎn)

企業(yè)成本管理的目標(biāo)是為了企業(yè)發(fā)展服務(wù)，盡可能降低成本提高利益，電力企業(yè)也不例外。但是時(shí)代不同，環(huán)境不同，以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速變化，都會(huì)使得企業(yè)成本管理出現(xiàn)差異，這就需要分析電力企業(yè)成本管理的基本特點(diǎn)。首先是電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與其他生產(chǎn)制造類企業(yè)存在一定差異，戰(zhàn)略成本管理更偏向于預(yù)算管理和資源耗費(fèi)的戰(zhàn)略整合，而不是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)品創(chuàng)新。其次是電力企業(yè)的價(jià)值鏈成本管理與客戶有著緊密聯(lián)系，成本管理在客戶或其他機(jī)構(gòu)的管控過程中更加重要。最后是電力產(chǎn)品的特殊性，企業(yè)成本管理要以最合適的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量，并盡可能控制產(chǎn)品成本，但電力對(duì)于社會(huì)發(fā)展以及人民群眾日常生活的重要性毋庸置疑，這就使得電力企業(yè)的成本控制有著基本要求，不能完全以提高利潤(rùn)或降低成本為目的。

（二）電力企業(yè)大數(shù)據(jù)特點(diǎn)

隨著智能電網(wǎng)的發(fā)展建設(shè)以及智能電表的安裝部署，信息化、智能化、系統(tǒng)化已經(jīng)成為電力行業(yè)發(fā)展的主要模式，而這些信息設(shè)備所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息不同于傳統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，多為半結(jié)構(gòu)或非定性數(shù)據(jù)信息。比如實(shí)時(shí)用電信息替代了用電度數(shù)、地理位置信息替代了客戶資料等，這些數(shù)據(jù)信息的產(chǎn)生具有更強(qiáng)的時(shí)效性和不確定性，以傳統(tǒng)數(shù)據(jù)信息采集的方式是難以滿足這些數(shù)據(jù)信息的收集需求的，電力企業(yè)也因此進(jìn)行了大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，通過大數(shù)據(jù)方法來加強(qiáng)對(duì)電力運(yùn)營(yíng)中數(shù)據(jù)信息的收集與分析。而電力企業(yè)的大數(shù)據(jù)運(yùn)用除了海量數(shù)據(jù)外，復(fù)雜性是成本控制的難點(diǎn)，數(shù)據(jù)信息的來源渠道廣、數(shù)據(jù)多，具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性，這也對(duì)電力企業(yè)信息處理技術(shù)提出了更高的要求。

三、電力企業(yè)成本管理的問題

（一）缺乏系統(tǒng)性管理

就當(dāng)前的情況來看，更多企業(yè)的成本管理工作展開具有較為明顯的局限性，普遍由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)，提取、匯總企業(yè)各部門生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息實(shí)施統(tǒng)一性分析，并以產(chǎn)品成本核算表的方式顯現(xiàn)出分析結(jié)果。對(duì)于上述操作而言，均包含在事后控制的范疇內(nèi)，而想要在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以及大數(shù)據(jù)環(huán)境背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理工作的強(qiáng)化展開，單純推行事后管理并不能獲取理想結(jié)果，必須要落實(shí)全過程的、系統(tǒng)性更強(qiáng)的成本管理。從這一角度來看，在現(xiàn)階段電力企業(yè)的成本管理實(shí)踐中，存在著顯著的管理工作系統(tǒng)性缺乏的問題，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理工作的與時(shí)俱進(jìn)與實(shí)效性提高[2]。

（二）成本管理方式滯后

受到各種先進(jìn)技術(shù)不斷更新發(fā)展的影響，企業(yè)在展開成本管理工作中也需要及時(shí)推行技術(shù)的更新。但是，就目前電力企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐來看，更多企業(yè)依然沿用著人工成本管理模式，對(duì)于信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用深入程度始終維持在偏低水平，換言之，電力企業(yè)現(xiàn)行成本管理工作方法與技術(shù)具有較為明顯的滯后性，導(dǎo)致企業(yè)信息完整程度下降，各部門之間存在信息孤島問題，這不僅不利于企業(yè)成本管理工作的優(yōu)化展開，也阻礙著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）預(yù)算編制不夠完善

大數(shù)據(jù)環(huán)境下的成本預(yù)測(cè)程序具有更明顯的先進(jìn)性，也相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，所以可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本未來發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，得到的預(yù)測(cè)結(jié)果也有著較為理想的可靠性。但是，由于在實(shí)際預(yù)測(cè)過程中需要使用企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，這樣極容易導(dǎo)致最終預(yù)測(cè)結(jié)果的可靠性下降，不確定性大幅提升。通常而言，導(dǎo)致企業(yè)成本預(yù)測(cè)結(jié)果精準(zhǔn)程度下降的原因主要集中在以下幾方面：第一，單純依賴企業(yè)歷史數(shù)據(jù)做出預(yù)測(cè)，并沒有切實(shí)參考企業(yè)成本管理目標(biāo)，也沒有納入對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的考量。第二，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，因此外部因素會(huì)對(duì)企業(yè)成本信息造成影響。若是在企業(yè)成本管理實(shí)踐中沒有納入對(duì)這些外部因素的考量，則同樣會(huì)導(dǎo)致成本預(yù)測(cè)結(jié)果可靠性下降，降低成本預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。

（四）數(shù)據(jù)分析不夠深入

在當(dāng)前的企業(yè)成本分析工作中，要求確定出更為合適、準(zhǔn)確的間接成本分配方案；針對(duì)核算后的產(chǎn)品，切實(shí)參考成本規(guī)模落實(shí)篩選。但是，這些成本分析工作內(nèi)容僅屬于最基礎(chǔ)工作，更多停留在數(shù)據(jù)表面層次，并沒有對(duì)數(shù)據(jù)落實(shí)深入性、針對(duì)性分析，導(dǎo)致成本分析工作難以在企業(yè)成本管理與控制中發(fā)揮出最大化作用。同時(shí)，就目前企業(yè)成本分析工作中的表現(xiàn)模式來看，有較為明顯的單一性，更多利用統(tǒng)計(jì)表、統(tǒng)計(jì)圖做出表達(dá)，并沒有引入更具全面性、覆蓋多層次與多角度的成本分析結(jié)果表現(xiàn)形式，促使相關(guān)管理人員理解、應(yīng)用成本分析數(shù)據(jù)的難度提升。

四、大數(shù)據(jù)環(huán)境下電力企業(yè)成本管理優(yōu)化途徑

（一）重構(gòu)電力企業(yè)成本管理體系

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，改革并重新構(gòu)建電力企業(yè)成本管理體系是讓電力企業(yè)重視大數(shù)據(jù)、信息化管理的可行措施，像輸配電價(jià)是電力企業(yè)成本管理的重要依據(jù)，輸配電價(jià)的計(jì)算原則采用成本加成法，根據(jù)準(zhǔn)許成本與可確定的合理收益計(jì)算得到，這其中的關(guān)鍵就是準(zhǔn)許成本的確定，在確保符合政府輸配電價(jià)成本的前提下，電力企業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的盈利形勢(shì)，必須確保成本控制在定價(jià)成本既定構(gòu)成的水平下，才能實(shí)現(xiàn)盈利。而這種形勢(shì)也在倒逼電力企業(yè)降低成本，提高投資回報(bào)?；诖?，一套現(xiàn)代化、信息化，依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的成本管理體系構(gòu)建勢(shì)在必行。基于輸配電價(jià)的成本導(dǎo)向特點(diǎn)，需要在大數(shù)據(jù)下設(shè)置合理收益模型，要求該模型符合電力企業(yè)輸配電環(huán)節(jié)的作業(yè)價(jià)值和現(xiàn)行定價(jià)成本規(guī)范，考慮影響價(jià)格的定量和定性因素，從而確定電力企業(yè)輸配電定價(jià)。在此過程中，需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)確定輸配電價(jià)，除了政府管制定價(jià)外，可以通過建設(shè)投資回報(bào)率定價(jià)模型、價(jià)格直接管制模型、分析定價(jià)模型等方法，將電力企業(yè)成本管理與大數(shù)據(jù)模型緊密相連。我國(guó)輸配電價(jià)制定以及電力企業(yè)成本管理是以投資回報(bào)率為主要依據(jù)，這種管控方式會(huì)降低電力企業(yè)成本管理的主觀能動(dòng)性，雖然在一定程度上激勵(lì)了電力企業(yè)的投資發(fā)展，促使電力投資迅速增長(zhǎng)，但是我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)已經(jīng)度過快速發(fā)展階段，呈現(xiàn)出產(chǎn)能過剩的特點(diǎn)，這種管控方式已經(jīng)開始影響電力企業(yè)的成本效益。因此，可以轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)格直接管理，在大數(shù)據(jù)的支持下，該方法可以避免電力企業(yè)過度投資或低效率擴(kuò)張問題，激發(fā)電力企業(yè)的成本管理發(fā)展，而該模型在發(fā)展初期輸配電價(jià)難以準(zhǔn)確評(píng)定的缺陷也能夠被大數(shù)據(jù)分析和過往經(jīng)驗(yàn)所抵消，確保成本管理體系對(duì)電力企業(yè)成本管理的推動(dòng)作用[3]。

（二）大數(shù)據(jù)優(yōu)化企業(yè)成本管理功能

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)大量數(shù)據(jù)信息的分析，有效解決了傳統(tǒng)成本管理中無法快速處理數(shù)量繁多數(shù)據(jù)的問題。在成本預(yù)測(cè)功能上，大數(shù)據(jù)幫助電力企業(yè)獲取更多的內(nèi)外信息，使得企業(yè)在成本管理和經(jīng)營(yíng)決策上有著更多的依據(jù)，能夠更加準(zhǔn)確地了解環(huán)境變化，對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展的預(yù)測(cè)更加精準(zhǔn)，從而提高經(jīng)營(yíng)決策的合理性。而且大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)過程中可以直接將成本預(yù)測(cè)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合，分析出經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的成效與戰(zhàn)略目標(biāo)的契合程度，無須消耗額外的時(shí)間和精力。

在成本管理計(jì)劃與決策中，電力行業(yè)已經(jīng)將信息技術(shù)與行業(yè)發(fā)展相結(jié)合，幫助企業(yè)快速革新經(jīng)營(yíng)模式，讓信息技術(shù)、智能技術(shù)融入企業(yè)?，F(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)在企業(yè)成本管理計(jì)劃中的運(yùn)用不是數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘，而是如何有效運(yùn)用數(shù)據(jù)價(jià)值，電力企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還需考慮社會(huì)責(zé)任、法律法規(guī)等多方面的因素，這些因素難以通過計(jì)算機(jī)來完成，不過在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，這些因素在海量數(shù)據(jù)信息的分析中略見一斑，人工智能已經(jīng)能夠在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下認(rèn)識(shí)到這些數(shù)據(jù)的價(jià)值，電力企業(yè)需要做的就是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)輔助成本管理計(jì)劃。當(dāng)大數(shù)據(jù)技術(shù)真正完善時(shí)，便能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)未來發(fā)展制定科學(xué)的成本管理計(jì)劃，并在發(fā)展過程中綜合各方面信息，得出最佳的成本管理決策[4]。

在成本管控功能上，對(duì)成本數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下從過往針對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生數(shù)據(jù)的監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)數(shù)據(jù)全過程、全方位的監(jiān)測(cè)過程，使成本控制全面把握成本的全生命周期，從成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)中反映成本變動(dòng)，而且通過信息系統(tǒng)可以對(duì)成本的細(xì)節(jié)進(jìn)行記錄，實(shí)時(shí)反饋到成本管理系統(tǒng)平臺(tái)之上，成本管理人員無須制作報(bào)表，省去匯總數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的過程，由信息系統(tǒng)自動(dòng)完成數(shù)據(jù)的采集和整理，節(jié)約了大量的數(shù)據(jù)分析時(shí)間，使成本管理人員可以將更多精力放在成本的過程控制與管理決策之中，為電力企業(yè)發(fā)展提供更多動(dòng)力。

（三）利用大數(shù)據(jù)成本管理方法

成本管理方法是電力企業(yè)成本管理的核心，一切管理活動(dòng)都要依據(jù)成本管理方法來實(shí)現(xiàn)，而利用大數(shù)據(jù)來優(yōu)化成本管理方法，可以實(shí)現(xiàn)成本管理流程的簡(jiǎn)化，挖掘出大數(shù)據(jù)分析與成本數(shù)據(jù)的內(nèi)在關(guān)系，以更快更準(zhǔn)確的方法提取出成本管理決策，確定成本動(dòng)因，從而分配企業(yè)經(jīng)營(yíng)作業(yè)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，成本管理方法需要結(jié)合電力企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部資源與能力的具體狀況來制定，才能使大數(shù)據(jù)成本管理方法與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相契合，并且能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化來實(shí)時(shí)調(diào)整管理方法，以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化的成本管理方法由三部分組成，分別是戰(zhàn)略定位、成本動(dòng)因和全生命周期管控，這三部分是電力企業(yè)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)部外數(shù)據(jù)的分析與對(duì)比后得出適宜電力企業(yè)發(fā)展的成本管理方法。戰(zhàn)略定位容易理解，就是電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，成本管理方法也要基于戰(zhàn)略目標(biāo)來實(shí)施，像是智能電網(wǎng)建設(shè)、信息化系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)企業(yè)信息化、智能化程度確定不同的成本管理方法。成本動(dòng)因是大數(shù)據(jù)分析電力企業(yè)各成本結(jié)果后，引入外部行業(yè)市場(chǎng)信息進(jìn)行對(duì)比所得，根據(jù)成本動(dòng)因的差異找出企業(yè)成本管理的不足之處，優(yōu)化管理流程，改善管理缺陷，采取針對(duì)性成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。全生命周期管控在電力企業(yè)成本管理中不只針對(duì)電力產(chǎn)品生命周期的管理優(yōu)化，還包括利用大數(shù)據(jù)技術(shù)精確定位電力產(chǎn)品在不同市場(chǎng)環(huán)境或不同客戶下的表現(xiàn)情況，為成本管理提供全方位跟蹤，也能夠在一定程度上降低單獨(dú)的成本管理費(fèi)用。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用不僅能夠幫助電力企業(yè)制定適合自身的成本管理方法，而且在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展中能夠更準(zhǔn)確地評(píng)估成本管理方法的有效性，避免企業(yè)因成本管理不佳而導(dǎo)致戰(zhàn)略決策錯(cuò)誤[5]。

（四）基于作業(yè)成本的數(shù)據(jù)管理

大數(shù)據(jù)的支持使得傳統(tǒng)作業(yè)成本法的應(yīng)用范圍得到拓展，基于作業(yè)成本的管理不僅能夠覆蓋整個(gè)電力企業(yè)，甚至能夠延伸到電力企業(yè)的價(jià)值鏈上，對(duì)企業(yè)外部作業(yè)形成控制。大數(shù)據(jù)成本管理平臺(tái)中的交互系統(tǒng)為電力企業(yè)在重點(diǎn)成本管理環(huán)節(jié)提供了有效的數(shù)據(jù)交流與溝通，像火力發(fā)電在采購(gòu)煤炭或其他燃料時(shí)必然要與市場(chǎng)中的其他企業(yè)進(jìn)行交互，從經(jīng)濟(jì)成本的角度來看價(jià)格受供求關(guān)系影響，影響著價(jià)值或成本的波動(dòng)。假定市場(chǎng)價(jià)格對(duì)企業(yè)公允，那么作業(yè)成本所涉及的內(nèi)容更多偏向于企業(yè)外部的供應(yīng)商、銷售商或是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，而這些結(jié)構(gòu)或公司的成本、利潤(rùn)、價(jià)格都可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)成本管理平臺(tái)來合理獲取數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)內(nèi)外部成本的有效管理，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)也是如此，智能電網(wǎng)的建設(shè)與覆蓋為大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用提供了有力支持。電力企業(yè)就應(yīng)當(dāng)利用好相關(guān)數(shù)據(jù)資源，將作業(yè)成本的管控與大數(shù)據(jù)技術(shù)有機(jī)融合，提高作業(yè)成本分析的地位，使企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中一直擁有數(shù)據(jù)管理優(yōu)勢(shì)。

五、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，電力企業(yè)的成本管理模式、體系和理念都需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以此適應(yīng)信息時(shí)代的要求。從成本管理體系與成本管理功能出發(fā)，充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化管理體系、功能與方法，促進(jìn)大數(shù)據(jù)為電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支撐，落實(shí)作業(yè)成本涵蓋企業(yè)內(nèi)外部各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度，才能提高電力企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)加持下的成本管理水平。