安徽全媒體傳播體系構建的實踐與探索

李亞萍

在我國，媒體融合既是一場由技術革命帶來的媒體轉型，也是一場在國家層面謀劃和推動的深刻變革。[1]構建全媒體傳播體系是推動媒體融合向縱深發(fā)展的需要，也是主流媒體引導輿論、弘揚主流價值，積極服務國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的迫切要求。在此背景下，從中央到地方都在積極推進全媒體傳播體系建設。安徽省委省政府提出要著力構建“123全媒體傳播格局”，即1個省級技術平臺、2家新型主流媒體集團、省市縣3級傳播矩陣，從頂層設計上為安徽省的媒體深度融合指明了方向和目標。本文從宏觀、中觀、微觀三個層面展現(xiàn)安徽在全媒體傳播體系建設中的具體實踐和探索。

一、宏觀上：構建多元協(xié)同參與的傳播主體格局

全媒體傳播體系的構建是一個系統(tǒng)工程，單靠某一家媒體或某一級媒體的單打獨斗式傳播主體格局是無法完成的，需全省一盤棋，上下聯(lián)動，多地(級)聯(lián)動，建立多元主體同頻共振的“大合唱”式格局，切實鞏固、壯大、做強主流輿論陣地。

(一)突出省級媒體價值引領，鞏固主流輿論陣地

省級媒體是區(qū)域性全媒體傳播體系建設的“領頭羊”，需依托自身的資源及優(yōu)勢，積極嘗試并探索深度融合發(fā)展的新道路，切實鞏固主流輿論陣地。在省級媒體融合實踐中，安徽以“一報一臺一網(wǎng)”三大主流輿論陣地為核心，充分發(fā)揮省級媒體的示范引領作用，唱響主流輿論的安徽聲音。

1.“一報”。安徽日報報業(yè)集團將旗下重點新聞門戶網(wǎng)站——中安在線等網(wǎng)媒業(yè)務剝離出去后，在新媒體人才、技術、資金等緊缺的情況下，經(jīng)過深入調查，結合實際，深耕本地資源，革新運營模式，形成了黨報為龍頭，系列報、新媒體協(xié)同傳播的發(fā)展模式，探索出了一條欠發(fā)達省份黨報媒體融合的新道路。

首先，堅守黨報輿論陣地，促使主力軍全面挺進主戰(zhàn)場。在創(chuàng)新主題宣傳、回應社會關切、強化思想引領的同時狠抓產(chǎn)品創(chuàng)新。打造安徽日報新聞客戶端、新聞大數(shù)據(jù)中心和安徽新聞網(wǎng)·視覺安徽頻道三個新媒體，實現(xiàn)“三端并行”(報刊端、PC端、移動端)、采編發(fā)管“四位一體”的綜合傳播體系。

其次，深耕本省資源，積極探索傳播渠道下沉。2019年，安徽日報報業(yè)集團開啟融媒核心項目——“安徽黨媒云”，旨在整合內部資源，打造安徽主流權威媒體平臺。目前該項目已建成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)融、社區(qū)融、法治融、農金融、校校通五大平臺。

第三，厚植徽商文化，創(chuàng)新傳媒經(jīng)營模式。集團旗下徽商傳媒跳出媒體辦媒體，深入市場創(chuàng)市場，讓媒體成為市場經(jīng)濟活動的創(chuàng)造者、拓展者和推動者。以“徽商優(yōu)質資源整合者”為定位，探索出“組織+活動+論壇+招商”的營收新路徑，成功將廣告和發(fā)行收入降至總營收的40%以下，走出了一條傳統(tǒng)媒體盈利新路徑。

2.“一臺”。安徽廣播電視臺以“打造新型主流媒體，重返衛(wèi)視第一陣營”為目標，組建以一把手為組長的全面深化改革領導小組，切實推動媒體深度融合。

首先，優(yōu)化頂層設計，狠抓事業(yè)企業(yè)“雙驅動”。2019年，安徽廣播電視臺制定《融合改革方案》，提出了“大中心、大融合、企業(yè)化管理”的總體改革思路。具體而言，一是打通全臺新聞資源和衛(wèi)視市場鏈條，建立廣告資源拓展與頻道頻率運營的互動聯(lián)動。實現(xiàn)選題、資源、生產(chǎn)、人員、播發(fā)、管理的“六個統(tǒng)一”和創(chuàng)意、生產(chǎn)、推廣、銷售、播出、覆蓋的全環(huán)節(jié)融合；二是深入推進平臺、渠道、機制等方面的融合，建立廣告運營與頻道運營、市場需求與節(jié)目研發(fā)、品牌內涵與品牌呈現(xiàn)的“三個協(xié)同”，推行事企融合、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營。三是通過引入管委會體制、管控運營成本、盤活人力資源等市場化手段切實解決事企兩不像問題，全面提升管理水平和成本效益意識，重塑主流媒體競爭力。

其次，盤活資源，深化供給側改革。建立精品節(jié)目生產(chǎn)責任制，推行“工作室+項目制”模式，促進既有品牌節(jié)目的升級轉型；將節(jié)目生產(chǎn)前后端鏈條打通，以市場和效益為目標，按需開發(fā)和定制，推動節(jié)目研發(fā)創(chuàng)新；整合頻道頻率，最大程度提高資源利用效率，實現(xiàn)精準定位和差異化發(fā)展。

第三，強化技術賦能，推動智慧廣電建設。與安廣網(wǎng)絡、華為、中興、科大訊飛等公司在融媒化制作、精準化服務、智慧化協(xié)同等方面展開合作，啟動5G+4K融合發(fā)展戰(zhàn)略；與騰訊合作，打造“智慧廣電+互聯(lián)網(wǎng)”模式；與上海風語筑合作，布局廣電MCN；與愛上電視、中國電信合作，共謀新技術背景下家庭交互全媒體平臺的建設。

3.“一網(wǎng)”。2014年，安徽省成立全國首家以“新媒體”冠名的傳媒集團——安徽新媒體集團，區(qū)別于全國其他傳媒集團“傳統(tǒng)媒體+新媒體”發(fā)展模式，在內容建設上，安徽新媒體集團與原母體“安徽日報報業(yè)集團”脫鉤，依托省級重點新聞門戶網(wǎng)站“中安在線”，專攻網(wǎng)媒方向，主要集中在三個方向上發(fā)力。

首先，以“新聞+資訊+互動”為重點，形成了“兩網(wǎng)(安徽文明網(wǎng)、中安在線網(wǎng)站)、兩報(安徽先鋒手機報、安徽手機報)、兩微(安徽省政府發(fā)布微博微信、安徽發(fā)布微博微信)、一頻(中安視頻)、一端(中安新聞客戶端)”的立體化宣傳平臺格局，筑牢網(wǎng)絡宣傳陣地。

其次，拓展市場業(yè)態(tài)，發(fā)展“媒體+政務+服務”。先后承擔了安徽省和合肥市在內的60多家黨委、政府部門的微博微信運營工作，并在全省16個地市開通中安在線地方頻道。

第三，以“網(wǎng)絡技術+大數(shù)據(jù)+人工智能”為基礎，拓寬媒體功能。2018年，開發(fā)媒體融合技術支撐平臺“安徽云”，為省內各大媒體提供融合解決方案。此外，安徽新媒體集團還開發(fā)了包括政務云、安全云、文化云在內的多項業(yè)務，積極探索“信息+政務+服務+產(chǎn)品+大數(shù)據(jù)”的移動政務新媒體平臺、“互聯(lián)網(wǎng)+公共文化建設”的一站式公共文化云服務平臺、安徽形象VR內容平臺等新業(yè)態(tài)。

(二)強化市縣級媒體橋梁紐帶作用，壯大主流輿論陣地

在一個省的全媒體傳播體系構建中，市級媒體發(fā)揮著上承省級媒體、下接縣級媒體的承上啟下的橋梁作用?？h級媒體是直接面向群眾的，是黨聯(lián)系人民群眾的紐帶，關乎著黨的創(chuàng)新理論能否“飛入尋常百姓家”。因此，市縣級媒體一直是媒體深度融合改革的中堅力量和主戰(zhàn)場。

根據(jù)中央指導精神，市級媒體要因勢利導、因地制宜，積極探索自身融合發(fā)展模式，可以各自建設融媒體中心和傳播平臺，也可以做好資源統(tǒng)籌和機構整合，共同打造市級融媒體中心。[2]安徽的市級媒體融合建設主要就是沿著這兩個方向的。

全省16個地級市中蕪湖、淮北、安慶、銅陵、亳州5個地級市走上了或正在探索構建“報業(yè)+廣電”的全媒體一盤棋模式。

其他10個地級市的媒體融合采取的是結合自身實際，自建融媒體中心或傳播平臺的形式。如合肥報業(yè)集團與ZAKER合作推出區(qū)域融媒體平臺“ZAKER合肥”，率先建立起全媒體發(fā)布集群的全媒體采編平臺。宿州拂曉報社以“WIFI+民生服務+新聞宣傳”為服務定位，打造了智慧城市免費WIFI傳播平臺。借助覆蓋全城的免費WIFI網(wǎng)絡，讓“新聞宣傳”和“民生服務”與受眾親密接觸，建立了移動互聯(lián)網(wǎng)主流輿論陣地。

安徽的縣級融媒體中心建設起步較早，2015年合肥市包河區(qū)掛牌成立全國首個社區(qū)新媒體工作室，第二年即與中科大先進技術研究院合作成立包河區(qū)融媒體中心。2018年全國宣傳思想工作會議召開后第三天，亳州市渦陽縣融媒體中心便揭牌了。前期，安徽的縣級融媒體中心建設主要依托“兩朵云”，分別是安徽新媒體集團的“安徽媒體云”和安徽廣播電視臺的“海豚云”。直到2019年7月，安徽省委省政府正式下發(fā)通知，由安徽廣播電視臺主導承建全省縣級融媒體中心省級技術平臺，并于隨后成立由報業(yè)集團、廣電集團和新媒體集團等合資組建的“安徽皖云傳媒科技股份有限公司”，具體負責省級技術平臺的建設和運營。因此，安徽的縣級融媒體中心建設模式是省級平臺主導，全省一朵云、一地一個端。

(三)釋放融媒體工作室創(chuàng)新活力，做強主流輿論陣地

如何打破體制機制障礙，激發(fā)創(chuàng)新活力，既是媒體深度融合改革的重點也是難點。融媒體工作室這種“小而美”的模式，打破了傳統(tǒng)媒體管理中的層級多、運轉效率低等問題，有效實現(xiàn)內容的垂直化、團隊的專業(yè)化、結構的扁平化，能充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，激活發(fā)展的內生動力。安徽以培育和發(fā)展融媒體工作室作為突破口，消除媒體融合改革中的體制機制落差。

早在2016年安徽廣播電視臺和安徽新媒體集團就開始試水工作室模式，其中安徽新媒體集團的“徽喜鵲”工作室是全省第一家專注融媒體產(chǎn)品生產(chǎn)的工作室。同年，安徽廣播電視臺組建“達爾聞”新媒體領導小組辦公室，專職運營達耳聞APP項目，開啟了管理創(chuàng)新和內部創(chuàng)新，該項目得到了安徽省委宣傳部的肯定和資金支持。2019年，在安徽省委宣傳部的指導下，安徽省直新聞單位成立了100多家融媒體工作室。其中安徽廣播電視臺在2019年4月一口氣推出了60家融媒體工作室，內容涵蓋新聞、文化、科普、教育、人物、法制、娛樂、生活等12個類型，每個工作室都享有運營、選人用人、資源使用和資金支配的自主權，所有工作室都朝著“全媒型、公司化、MCN”的方向轉型升級。經(jīng)過3輪培育，如今安徽廣播電視臺已掛牌成立的工作室超過100家，這些工作室在各大平臺運營的新媒體賬號數(shù)百個，粉絲總量超過7000萬，年作品總數(shù)量超30萬件，2020年總營收超過3000萬元，形成了具有龐大用戶群體和強大傳播力的新媒體矩陣。

2020年，安徽廣播電視臺融媒體工作室獲選全國廣電媒體融合典型案例，其設計的“一中心、三平臺”的制度作為典型經(jīng)驗被安徽省委宣傳部在全省進行推廣。目前安徽省、市、縣三級媒體都以工作室為抓手，釋放創(chuàng)新活力，做強主流輿論陣地。

二、中觀上：發(fā)展“媒體+X”的多元服務模式

在中觀層面，全媒體傳播體系通過各項專項建設與宏觀社會發(fā)生關聯(lián)，實現(xiàn)服務社會的媒體功能的拓展延伸，也是在新的環(huán)境下重構媒體與用戶之間的關系。[3]

(一)媒體+政務

“媒體+政務”實現(xiàn)了媒體功能從“單一傳播”轉向“政務服務”，是主流媒體提升傳播能力，轉變職能，重塑用戶關系的有效途徑。

安徽省市縣三級媒體層面都在積極探索“媒體+政務”的運行模式。根據(jù)安徽省政府的安排和部署，2016年底前安徽省政府各部門及各市、縣完成政務微信微博的開通，2017年底要建成以“安徽發(fā)布”為龍頭，市、縣兩級政府及省政府各部門微信微博為支撐的全省政務“兩微矩陣”，并在全國形成影響力。

為此，安徽省各主流媒體都積極推進“媒體+政務”服務。宏觀上，基本形成了覆蓋省市縣三級媒體的政務新媒體矩陣。以安徽新媒體集體為代表，2016年即成立“政務新媒體中心”，組建“徽喜鵲工作室”，專門為各級黨委政府和企事業(yè)單位提供政務新媒體運營、技術服務和線上線下活動策劃等多種服務。并通過旗下“中安新聞”客戶端推出聚焦全省政務資源的平臺“安徽號”，搭建省市縣三級政務媒體互聯(lián)互通的橋梁。微觀上，充分發(fā)揮縣級融媒體中心緊貼群眾的優(yōu)勢，同時打通政務服務的“最后一公里”和信息傳播的“最后一公里”。以淮北市濉溪縣融媒體中心為例，作為中宣部首批啟動的縣級融媒體中心建設試點，濉溪縣融媒體中心聚焦群眾需求、延伸“媒體+政務”渠道，依托“縣融”客戶端“智慧濉溪”APP開通政務服務，包括網(wǎng)上問政、政民互動、網(wǎng)上辦事等幾十個服務項目。還與當?shù)乜h委宣傳部等部門共同開辦相關融媒體欄目，在政府和百姓之間搭建起溝通的橋梁，讓百姓少跑馬路，多走網(wǎng)路，受到了當?shù)乩习傩盏臍g迎，提升了主流媒體的傳播力、引導力和服務能力。

(二)媒體+公共服務

贏得受眾是媒體融合的“初心”。隨著媒介技術的不斷革新，受眾的需求也隨之發(fā)生變化，如何提升受眾的體驗感成為當前媒體融合改革的主攻方向之一。而提升用戶體驗就必須要創(chuàng)新媒體的服務業(yè)態(tài)，讓受眾實實在在感受到媒體的“貼心”與“用心”?！懊襟w+服務”通過優(yōu)化平臺功能，開展多元化的民生服務，讓主流媒體服務基層，扎根百姓，實現(xiàn)了媒體深度融入基層社會的治理，不僅創(chuàng)新了媒體的服務業(yè)態(tài)，更拉近了與受眾的距離，增強了主流媒體的傳播力與影響力。另一方面，智能技術的廣泛應用，使得傳播的空間和時間限制逐漸消弭，傳播主體與節(jié)點的連接效率得到了極大的提升，這為媒體參與公共民生服務提供了技術基礎。

安徽以智慧城市建設為契機，全面推動“媒體+服務”。數(shù)字長三角是長三角一體化建設的重要內容之一，作為長三角一體化發(fā)展的重要參與者，安徽正全力推進數(shù)字江淮建設。為此，全省所有地級市都啟動了“城市大腦”建設，打造基于城市大數(shù)據(jù)的新型智慧城市。在此基礎上，安徽各級媒體，特別是縣級融媒體中心，通過接入智慧城市建設，匯集多方行政資源推出便民服務入口、開展定制化的特色服務等形式深度融入基層社會治理現(xiàn)代化。

寧國市融媒體中心的“大屏+中屏+小屏”的“智慧云屏”服務平臺項目不僅得到了當?shù)厝罕姷臍g迎，還入選了2020年國家廣電總局智慧廣電示范案例。所謂“大屏”，指的是3D全息科技屏。2020年初，寧國市融媒體中心在市區(qū)公園、大型廣場等場所投放了40組3D全息宣傳屏，將各級政府的方針政策、決策部署及主流媒體的新聞資訊等以活潑生動的形式傳播給當?shù)氐娜罕?。所謂“中屏”，指的是社區(qū)信息屏，即融媒快遞宣傳驛站。從2018年開始，在城區(qū)主要小區(qū)搭建智能快遞儲物柜，內嵌32寸液晶顯示屏，打通主流媒體傳播的“最后一百米”。在將黨和政府的聲音第一時間傳遞給群眾的同時，積極推送道路施工、就業(yè)招聘、停水停電、規(guī)劃調整等便民信息，并在快遞柜體聯(lián)通應急廣播，實現(xiàn)應急信息的精準發(fā)布。目前，該項目累計宣傳服務超過150萬人次，基本覆蓋了全市各主要小區(qū)、社區(qū)、機關、企事業(yè)單位。所謂“小屏”，指的是指尖服務屏——愛寧國APP。秉持“移動優(yōu)先”的理念，愛寧國APP全面嵌入智慧城市各個領域，上線了路況實時監(jiān)控、公共停車位查詢、訂餐、生活繳費、就診掛號、在線查詢等一大批便民服務，打通客戶端與政府政民互動平臺的后臺通道，接入市長熱線、政民互動、黨政民情直通車等行政服務功能。只要動動手指，老百姓的衣食住行樂都能在一個平臺上搞定。

(三)媒體+商務

全媒體傳播體系在社會主義市場經(jīng)濟這個基礎性資源配置方式中孕育，在基于互聯(lián)網(wǎng)技術的社會信息化發(fā)展過程中產(chǎn)生，必須具備與社會各種資源廣泛對接的強大的自我造血能力和競爭力。[4]近年來，媒體廣告收入的大幅下滑說明過去那種以“二次售賣”為主的盈利模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的傳媒環(huán)境了。安徽在媒體融合實踐中積極發(fā)展“媒體+商務”，利用媒體自身優(yōu)勢和特色盤活資源，主動對接產(chǎn)業(yè)資源和社會資源，大力拓展運營空間和盈利空間，探索更加多元化的變現(xiàn)形式和盈利模式。

安徽廣播電視臺利用自身全媒體渠道資源，努力探索與其他行業(yè)的共贏點，延伸媒體產(chǎn)業(yè)鏈。第一，積極布局MCN網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。與字節(jié)跳動等合作打造“安徽廣電”MCN賬號孵化基地，建立廣電媒體號IP矩陣；與上海風語筑就網(wǎng)紅經(jīng)濟生態(tài)鏈構建、安徽特色直播電商平臺打造和安徽網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地創(chuàng)設三個方面展開深度合作。雙方合作建立的網(wǎng)紅直播基地——AHSPACE于2021年3月正式投入運營。這是國內首個沉浸式網(wǎng)紅直播基地，整合了風語筑和安徽廣電的優(yōu)勢資源，是安徽廣播電視臺布局廣電MCN的重要嘗試和探索。第二，大力發(fā)展“智慧廣電+”，與華為、中國電信、中國聯(lián)通等合作建設5G+超高清視頻應用創(chuàng)新實驗室，發(fā)力超高清視頻產(chǎn)業(yè)；與中興和科大訊飛聯(lián)手探索5G+4K創(chuàng)新應用場景；與省文化和旅游廳合作啟動智慧旅游，構建智慧文旅新生態(tài)，主動擁抱本省智慧城市建設所帶來的新商業(yè)機遇。第三，以“安徽衛(wèi)視·ATV”客戶端為平臺構建“在地生活圈用戶服務產(chǎn)業(yè)鏈”，聚焦安徽本土用戶需求，在客戶端開通各種垂直類頻道，用特色化內容產(chǎn)品、貼心式的生活服務和高粘性的社交互動等連接和沉淀用戶，實現(xiàn)流量的變現(xiàn)。

作為安徽省第一家成立的市級融媒體集團，蕪湖傳媒集團通過共享渠道、電商分賬、全案代理及跨界合作等方式發(fā)展“媒體+商務”。試水媒體+直播電商，利用節(jié)目主持人、政府官員等直播帶貨，為當?shù)靥厣r產(chǎn)品打開銷路，深度參與當?shù)氐慕?jīng)濟建設；利用自身渠道及平臺資源與政府和企事業(yè)單位合作，承接與策劃各種大型活動，服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展；與抖音、今日頭條等商業(yè)平臺合作，發(fā)展智慧廣電+；與澎湃新聞等合作，學習與借鑒國內領先媒體集團的經(jīng)驗和做法，創(chuàng)新經(jīng)營方式；組建傳媒公司，聚焦品牌打造和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營管理與投資。2021年11月9日成立的蕪湖大江傳媒公司，獨立運營集體旗下的“大江”品牌系列媒體產(chǎn)品，探索建立“新聞+政務服務商務”的運營模式，是蕪湖傳媒集團媒體深度融合改革發(fā)展的重要探索和實踐。

(四)媒體+平臺

習近平總書記強調，要抓好頂層設計，打造新型傳播平臺，建成新型主流媒體?？梢哉f，打造新型傳播平臺是新型主流媒體建設的關鍵，也是推動媒體融合向縱深發(fā)展的重點。

安徽省委省政府提出構建“123全媒體傳播格局”，其中就包括建成一個省級技術平臺和2家新型主流媒體集團，可以看出，安徽從頂層設計層面作了部署。整體來看，其新型傳播平臺建設，主要圍繞“地方性、區(qū)域性、特色化”為中心。

省級媒體層面，集中優(yōu)勢資源打造區(qū)域新型傳播平臺。安徽廣播電視臺以打造自有旗艦移動客戶端為核心推動新型傳播平臺建設。2021年，上線“安徽衛(wèi)視·ATV”，這是安徽廣播電視臺集全臺之力打造的自有旗艦客戶端，意在貫徹中央和安徽省委省政府關于媒體深度融合的政策部署，加快建設新型主流媒體，推動主力軍全面挺進主戰(zhàn)場?！鞍不招l(wèi)視·ATV”結合實際，充分發(fā)揮“在地性”的資源優(yōu)勢，定位區(qū)域性、綜合性移動傳播平臺。主打“兩聚兩最”：聚全臺、聚全省、最安徽和安徽最。即聚合全臺優(yōu)質內容和用戶、匯聚全省信息資訊，打造安徽最大和最有安徽特色的區(qū)域綜合性超級APP。安徽新媒體集團開發(fā)的“安徽云”平臺，是助力全省媒體融合的協(xié)同創(chuàng)新平臺，集新媒體采編技術、大數(shù)據(jù)內容管理、新媒體運營支撐和傳播效果監(jiān)測反饋為一體，能實現(xiàn)技術應用、信息內容、管理手段和平臺終端的互融互通，為本省的媒體深度融合保駕護航。目前，“安徽云”平臺上入駐的市縣區(qū)媒體和政府單位超過120家。

市級媒體層面，堅持移動優(yōu)先，圍繞客戶端為中心打造集資訊、服務、政務、社交娛樂、生活休閑為一體的地方性綜合服務中心。部分市級媒體還積極探索市縣聯(lián)動，與縣級融媒體中心共建共享傳播平臺。如蕪湖傳媒中心構建的“市縣一體化”發(fā)展模式，以總端(中央廚房平臺)+分端(縣級融媒體中心)的形式實現(xiàn)市域內所有縣區(qū)媒體的融媒產(chǎn)品在同“一朵云”下運營展示。

縣級媒體層面，主要通過入駐省級技術平臺實現(xiàn)和新型傳播平臺的聯(lián)動?！鞍不招l(wèi)視·ATV”新型傳播平臺上線后，安徽廣播電視臺便著力推進“皖云”省級技術平臺和新型傳播平臺的聯(lián)動發(fā)力，為縣級融媒體中心提供功能平臺和流量入口。為此，安徽臺將所有入駐“皖云”的縣級融媒體中心客戶端封裝在“安徽衛(wèi)視·ATV”平臺上，并開通“我身邊”媒體專區(qū)，推送全省縣級媒體的資訊內容，改變了縣級移動客戶端單打獨斗、困難重重且力量弱的現(xiàn)狀。

三、微觀上：搭建立體多維的全媒體傳播矩陣

萬物皆媒時代，媒體與用戶之間的連接建設非常重要。全媒體傳播體系，就是要強化媒體與受眾的連接，讓全媒體建設成為黨和人民群眾的橋梁與紐帶。[5]因此，積極延伸傳播觸角，搭建多維式立體化的全媒體傳播矩陣，強化與用戶的連接，才能實現(xiàn)用戶在哪里,宣傳報道的重點就伸向哪里，將黨的聲音傳得的更開、更廣、更深入。

(一)整合資源，構筑“報臺網(wǎng)微端屏”的立體傳播矩陣

安徽每一層級的媒體都建立了立體化的傳播矩陣。主要是通過兩種形式，一是在融合過程中本著優(yōu)勢互補、一體發(fā)展和效益最大化原則，充分整合傳統(tǒng)媒體和新興媒體的平臺和渠道資源，構筑了覆蓋報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡、微信、微博等多種形式的立體化傳播矩陣；二是借船出海，全面入駐抖音、今日頭條等第三方大流量商業(yè)新媒體平臺，深耕各種媒體號，形成自有平臺渠道與第三方平臺的互促共進，并積極嘗試通過技術手段將這些第三方平臺的媒體賬號進行統(tǒng)一管理，掌握用戶數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)精準推送和投放。

(二)堅持內容為王，優(yōu)化表達方式

立體多維的全媒體傳播矩陣需要有優(yōu)質的內容與之相匹配，因為，優(yōu)質的內容永遠是媒體的核心，是輿論場上的“硬通貨”。為此，安徽在全媒體傳播體系構建中不斷創(chuàng)新理念、轉變傳播思維，全面推進內容建設。安徽新媒體集團主要從原創(chuàng)內容生產(chǎn)能力提升、品牌評論欄目打造和優(yōu)質內容輸出三個方向發(fā)力，推動內容的創(chuàng)新和生產(chǎn)。其打造的《黑洞》《一滴水的旅行》等融合新聞作品和“宛新平”“中安時評”“萬鈞客”等網(wǎng)絡評論欄目深受用戶的歡迎。安徽廣播電視臺充分發(fā)揮PGC+OGC+UGC等多種內容生產(chǎn)主體的力量，并匯聚全省各市縣媒體內容資源，著力強化優(yōu)質內容建設。2021年上半年，安徽廣播電視臺融媒體工作室圍繞兩會、建黨100周年、疫情防控等主題，推出了一大批優(yōu)秀融媒產(chǎn)品。其中向前沖工作室在抖音號上對電視劇《覺醒年代》的二次加工短視頻得到了中宣部的認可和肯定，總播放量超1.8億次，共38條視頻播放破百萬，單條最高播放量超4500萬次。萬有引力工作室制作的微紀錄片《紅印落 春雷響》《追逐太陽的人》《洪水不退，我們不退！》等登上學習強國平臺首頁推薦。這些兼具溫度和厚度、兼有特色和創(chuàng)意的融媒體產(chǎn)品的傳播，讓主流聲音更響亮。

(三)創(chuàng)新管理模式，促進全媒一盤棋

創(chuàng)新管理是實現(xiàn)全媒體傳播矩陣和優(yōu)質內容匹配的關鍵因素，更是全媒體傳播體系建設的保障。安徽的各級媒體在創(chuàng)新管理上都做足了功夫，從省級媒體到縣級媒體基本都組建了以當?shù)卣饕I導人或媒體一把手擔任組長的融媒體改革領導小組，打通傳統(tǒng)媒體和新興媒體的資源和市場鏈條，通過整合資產(chǎn)資源、產(chǎn)品、機構、人員、績效考核等，深入推進渠道、平臺等方面的融合，采取企業(yè)化管理，事企融合，統(tǒng)一運營、統(tǒng)一管理，實現(xiàn)全媒一盤棋。其中，安徽廣播電視臺針對融媒體工作室推出的激活機制、培育機制、考核機制和保障機制是安徽媒體融合層面的創(chuàng)新和創(chuàng)舉，特別是其創(chuàng)新設計的融媒體工作室服務中心+技術服務平臺+管理服務平臺+經(jīng)營服務平臺的“一中心、三平臺”服務制度體系已成為全省各級媒體的范本。該服務體系由全臺16個職能部門共同承擔，為各個融媒體工作室提供全方位保姆式的服務，推動各個工作室向“全媒型、公司化、MCN”的轉型升級，極大的激發(fā)了創(chuàng)新活力，促進媒體深度融合。

綜上所述，媒體融合已上升至國家戰(zhàn)略高度，構建全媒體傳播體系是推動媒體融合向縱深發(fā)展的需要。從整體上看，全媒體傳播體系需要在不同層級構建，從中央級媒體、省級媒體、市級媒體到縣級融媒體中心，即需要在橫向上搭建覆蓋全國，縱向上涵蓋各個層面的全媒體傳播體系。從個體上看，需要每個主流媒體都構建全媒體傳播格局。[6]從這個理念出發(fā)，意味著全國每一個省都要搭建覆蓋全省，涵蓋省市縣三級媒體的全媒體傳播格局，省內每一家主流媒體都要推動媒體融合發(fā)展，建設全媒體傳播格局。因此，全媒體傳播體系在省級層面，需要統(tǒng)籌處理好傳統(tǒng)媒體和新興媒體、省級媒體和市縣級媒體、主流媒體和商業(yè)平臺等的關系，要因地制宜、發(fā)揮特色和優(yōu)勢，不能搞“一刀切”和“一個樣”。

作為長三角一體化發(fā)展的重要參與者，安徽從上到下都在積極推動媒體深度融合，探索構建全媒體傳播體系的路徑，以期充分發(fā)揮主流媒體引導輿論、弘揚主流價值，著力推進全省治理體系和治理能力現(xiàn)代化。全省各級媒體在貫徹中央和安徽省委省政府關于媒體深度融合的相關政策部署的同時，努力結合自身定位和實際，秉承內容建設為根本、先進技術為支撐、創(chuàng)新管理為保障的目標理念，找準自身定位，整體聯(lián)動、量體裁衣，從頂層設計層面為本省的全媒體傳播體系建設確定了方向和目標，體現(xiàn)出了“安徽特色”。