制造業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題和對(duì)策

萬(wàn)鴻艷

摘要：改革開(kāi)放以后，制造業(yè)獲得了飛速發(fā)展，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要提升自身內(nèi)部管理水平，并根據(jù)市場(chǎng)情況科學(xué)決策，以此應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)的發(fā)展中會(huì)計(jì)核算起著十分重要的作用，準(zhǔn)確、規(guī)范、科學(xué)的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析工作，可以為企業(yè)管理層的科學(xué)決策提供重要依據(jù)。文章首先概述了制造業(yè)會(huì)計(jì)核算，其次分析了現(xiàn)階段制造業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題，最后針對(duì)這些問(wèn)題提出了相關(guān)的對(duì)策建議，以期為制造業(yè)會(huì)計(jì)核算水平的提升提供借鑒。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);會(huì)計(jì)核算;內(nèi)部控制

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中制造業(yè)屬于支柱型產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)升級(jí)改造是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。提高會(huì)計(jì)核算水平是加強(qiáng)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算可以有效的完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析工作，可以有效幫助企業(yè)管理層了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)情況。企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平的高低直接對(duì)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響，雖然現(xiàn)階段大多企業(yè)都已經(jīng)可以認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要性，但是在具體的會(huì)計(jì)核算工作中，還存在很多問(wèn)題，需要企業(yè)不斷完善各項(xiàng)策略，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平。

一、制造業(yè)會(huì)計(jì)核算概述

會(huì)計(jì)核算指的是在會(huì)計(jì)法規(guī)以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)之上，利用多種會(huì)計(jì)核算方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)變動(dòng)狀況進(jìn)行梳理，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。制造業(yè)會(huì)計(jì)核算主要包括財(cái)務(wù)成果核算、產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)核算、分配環(huán)節(jié)核算、生產(chǎn)環(huán)節(jié)核算、準(zhǔn)備環(huán)節(jié)核算、資金籌集環(huán)節(jié)核算等。企業(yè)需要根據(jù)自身情況，準(zhǔn)確、及時(shí)的完成成本核算工作。企業(yè)需要以會(huì)計(jì)核算要求為依據(jù)制定符合自身發(fā)展的產(chǎn)品核算制度，需要準(zhǔn)確的劃分期間費(fèi)用與成本費(fèi)用，劃分出不同時(shí)期的各類(lèi)成本產(chǎn)出。制造業(yè)不斷提高會(huì)計(jì)核算水平，有助于企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，可以幫助企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況做出準(zhǔn)確分析以及預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、制造業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作薄弱

首先，存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)不規(guī)范的情況，制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)都是從各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及各部門(mén)中獲得的，業(yè)務(wù)部門(mén)并不具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，原始票據(jù)不一定能被規(guī)范記錄，在業(yè)務(wù)結(jié)束之后可能會(huì)出現(xiàn)延遲報(bào)賬的行為，會(huì)影響財(cái)務(wù)工作的時(shí)效性。還存在部分只以銷(xiāo)售發(fā)票作為報(bào)銷(xiāo)依據(jù)的情況，沒(méi)有發(fā)運(yùn)憑證以及出庫(kù)單等作為依據(jù)。甚至存在無(wú)審批證明的招待費(fèi)用以及差旅費(fèi)用，或者是費(fèi)用超標(biāo)的情況。會(huì)計(jì)處理這些費(fèi)用時(shí)沒(méi)有依據(jù)，不能規(guī)范使用會(huì)計(jì)科目設(shè)置。其次，存在執(zhí)行規(guī)章制度能力差的情況，企業(yè)大多數(shù)都制定了會(huì)計(jì)核算制度、會(huì)計(jì)管理制度、會(huì)計(jì)工作流程、會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)等制度文件，但是其執(zhí)行力較低，各項(xiàng)制度只存在于表面，并未深入執(zhí)行，例如在很多制造企業(yè)中都存在收入確認(rèn)不規(guī)范的情況，資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備也不能及時(shí)處理的情況。最后，存在會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較低的情況，很多制造企業(yè)的發(fā)展史都比較長(zhǎng)，其財(cái)務(wù)人員大多是有其他職位轉(zhuǎn)崗的，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，不能對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，會(huì)計(jì)核算工作無(wú)法正常開(kāi)展。還存在部分人員認(rèn)為會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)性與年限掛鉤，不會(huì)自主學(xué)習(xí)新知識(shí)，其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)停滯不前，無(wú)法滿(mǎn)足工作需要，直接影響會(huì)計(jì)核算結(jié)果。還有些會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德較低，甚至?xí)霈F(xiàn)違規(guī)操作，以權(quán)謀私的行為，都會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生負(fù)面影響。

（二）監(jiān)督機(jī)制以及內(nèi)部控制體系不完善

一方面，企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)不夠完善，董事會(huì)、股東會(huì)、高級(jí)管理人員的權(quán)力制衡機(jī)制以及權(quán)責(zé)分配不合理，不能將監(jiān)督、決策、執(zhí)行三方面合理分權(quán)，因此財(cái)務(wù)有可能出現(xiàn)舞弊或造假的情況，部分管理人員為了自己的業(yè)績(jī)好看會(huì)聯(lián)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假，此時(shí)的會(huì)計(jì)核算不能體現(xiàn)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。另一方面，內(nèi)控制度不能有效執(zhí)行，內(nèi)部監(jiān)督體系不完善。企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行性較差，會(huì)導(dǎo)致銷(xiāo)售與收款、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存等業(yè)務(wù)不能按程序進(jìn)行審批，應(yīng)收賬款管控不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)惹闆r，給企業(yè)帶來(lái)壞賬風(fēng)險(xiǎn)。有些企業(yè)雖然在內(nèi)部建立了審計(jì)制度，并進(jìn)行了審計(jì)部門(mén)的設(shè)置，但是在設(shè)置時(shí)存在沒(méi)有分離設(shè)置不相容崗位，審批環(huán)節(jié)的設(shè)置不合理等情況，這時(shí)的制度形同虛設(shè)，只存在于表面，評(píng)價(jià)機(jī)制以及稽查制度的缺失，內(nèi)部監(jiān)督無(wú)法發(fā)揮出真正的作用。

（三）成本核算體系不規(guī)范

一方面，制造業(yè)的成本核算理念尚不成熟，還停留在傳統(tǒng)成本管理的概念中，認(rèn)為產(chǎn)品成本指的是制造環(huán)節(jié)的成本，只關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的資源損耗，在成本管理中對(duì)各環(huán)節(jié)要素進(jìn)行控制，并沒(méi)有找到成本的核心。另一方面，成本核算方法落后，傳統(tǒng)的成本核算方法沒(méi)有對(duì)品種、生產(chǎn)復(fù)雜程度、生產(chǎn)規(guī)格等情況作出考量，只根據(jù)一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用，線性分配制造費(fèi)用，這時(shí)生產(chǎn)程序復(fù)雜的產(chǎn)品會(huì)顯示很低的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)程序負(fù)責(zé)的產(chǎn)品反而顯示高的生產(chǎn)成本，如此不準(zhǔn)確、不真實(shí)的產(chǎn)品成本會(huì)直接影響產(chǎn)品成本分析決策。

（四）會(huì)計(jì)信息化程度較弱

制造業(yè)大多由工廠起步，科技化運(yùn)用也都集中在了生產(chǎn)技術(shù)方面，對(duì)全面信息化管理并不重視，在供應(yīng)鏈管理、客戶(hù)關(guān)系管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理方面并沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的信息系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程中的很多環(huán)節(jié)都被割裂了，系統(tǒng)間不能進(jìn)行連接，信息處于碎片化狀態(tài)，部門(mén)之間不能高效、準(zhǔn)確的傳遞各項(xiàng)信息，對(duì)整體經(jīng)營(yíng)造成負(fù)面影響。另一方面，有些企業(yè)認(rèn)為管理軟件的費(fèi)用過(guò)高，所以只選擇財(cái)務(wù)模塊甚至采用人工記賬完成會(huì)計(jì)核算工作，會(huì)計(jì)信息不僅準(zhǔn)確性非常低，時(shí)效性也會(huì)受到影響，現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境以及客戶(hù)需求都處于高速變化的情況，靜態(tài)數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)單據(jù)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。

三、加強(qiáng)制造業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策

（一）規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作建設(shè)

首先，需要規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)決定上層建筑，企業(yè)需要制定有效的憑證審核制度，對(duì)審批人員的權(quán)限、責(zé)任以及審批流程做出詳細(xì)說(shuō)明，對(duì)會(huì)計(jì)檔案、記賬憑證、原始憑證保存工作作出規(guī)范，明確會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的內(nèi)容、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間，使各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作在有序的規(guī)章制度下進(jìn)行。其次，需要健全監(jiān)督檢查機(jī)制，會(huì)計(jì)核算只有在符合各項(xiàng)法律法規(guī)的情況下開(kāi)展，才可以準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)進(jìn)程狀況，完善監(jiān)督機(jī)制，需要設(shè)置評(píng)價(jià)考核機(jī)制，定期對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行考核，加強(qiáng)監(jiān)督，促使各項(xiàng)工作在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之內(nèi)展開(kāi)，保證會(huì)計(jì)核算工作可以有效進(jìn)行。最后，需要在內(nèi)部開(kāi)展培訓(xùn)工作，會(huì)計(jì)從業(yè)需要以?xún)?yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)作為前提條件，會(huì)計(jì)人員在參加工作后也需要積極參加培訓(xùn)，及時(shí)更新各項(xiàng)相關(guān)知識(shí)，企業(yè)需要制定人才培養(yǎng)的相關(guān)體系，做好培訓(xùn)教育工作，企業(yè)管理者需要以身作則，遵紀(jì)守法，規(guī)范會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)工作，提高會(huì)計(jì)核算工作準(zhǔn)確性。

（二）完善監(jiān)督機(jī)制以及內(nèi)部控制體系

一方面，需要完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì)、股東會(huì)、管理人員的職責(zé)權(quán)限以及議事規(guī)則。合理的進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)立，使各部門(mén)可以有效的約束、制衡、監(jiān)督，防止出現(xiàn)職能缺失或權(quán)利過(guò)于集中的情況，以免出現(xiàn)偽造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況，防止出現(xiàn)會(huì)計(jì)舞弊行為。另一方面，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，完善監(jiān)督機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部的一些具體情況中會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并不能完全適用，需要根據(jù)各企業(yè)實(shí)際情況，做出具體的調(diào)整，使其可以順利執(zhí)行。在企業(yè)內(nèi)部需要根據(jù)不相容崗位設(shè)置會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、授權(quán)審批、分離控制、運(yùn)營(yíng)分析、預(yù)算控制等崗位，設(shè)置相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制，明確考核標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容以及考核程序，促使各項(xiàng)工作落地實(shí)施，會(huì)計(jì)崗位可以定期輪崗，可以糾錯(cuò)防弊，提高會(huì)計(jì)核算水平。審計(jì)部門(mén)需要保持獨(dú)立性以及專(zhuān)業(yè)性，并不斷改進(jìn)稽查機(jī)制，真正的發(fā)揮出監(jiān)督職能。

（三）規(guī)范成本核算體系

一方面，需要不斷更新成本管理的理念，向成本控制方向轉(zhuǎn)型，在產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)周期內(nèi)部貫穿成本核算，如果只關(guān)注制造環(huán)節(jié)的成本，其管理會(huì)處于無(wú)效狀態(tài)。制造環(huán)節(jié)的資源消耗其實(shí)已經(jīng)處于固化的狀態(tài)，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的控制，可以有效降低非固化成本。在成本實(shí)施前優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)及研發(fā)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，多關(guān)注銷(xiāo)售、庫(kù)存成本以及售后成本的資源消耗問(wèn)題，系統(tǒng)的控制產(chǎn)品成本。另一方面，需要科學(xué)的進(jìn)行成本核算方法的選擇，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況需要，選擇合適的成本核算方法，例如作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法、目標(biāo)成本法等。在制造費(fèi)用分配之前需要充分的考慮費(fèi)用動(dòng)因，以此提高成本核算準(zhǔn)確性，合理客觀的反應(yīng)產(chǎn)品成本。

（四）提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平

現(xiàn)階段很多制造企業(yè)都已經(jīng)選擇了ERP系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理工作，ERP系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)管理、研發(fā)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售與客戶(hù)服務(wù)、供應(yīng)鏈管理等職能模塊，連接各領(lǐng)域?qū)I(yè)管理軟件，促使各部門(mén)信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享，將財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息不斷統(tǒng)一，各數(shù)據(jù)、流程、業(yè)務(wù)可以有效的完成銜接工作。在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)需要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)型人才，負(fù)責(zé)控制各項(xiàng)內(nèi)容的銜接與修復(fù)，基礎(chǔ)性工作數(shù)據(jù)的錄入也需要專(zhuān)業(yè)人員來(lái)操作，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)直接影響后續(xù)的核算，運(yùn)用此系統(tǒng)，可以有效提高信息披露的速度，管理層可以準(zhǔn)確及時(shí)的獲取各項(xiàng)數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，制造企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出需要注重會(huì)計(jì)核算工作。制造業(yè)需要不斷規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督機(jī)制以及內(nèi)部控制體系，規(guī)范成本核算體系，不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平，有效提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性以及時(shí)效性，為企業(yè)管理層科學(xué)決策提供科學(xué)依據(jù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：江西百勝智能科技股份有限公司）

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