管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)狀分析

吳清華

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展及時(shí)代的進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的需要，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)愈加明顯。借助現(xiàn)代化的信息手段及高效的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，管理會(huì)計(jì)也逐漸滲透到公司的各業(yè)務(wù)層面。但受公司管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不足，管理會(huì)計(jì)人員參與管理的意識(shí)不夠、素質(zhì)不高，公司相關(guān)部門(mén)的配合協(xié)調(diào)不積極，管理會(huì)計(jì)信息化水平不高等因素，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中并未發(fā)揮應(yīng)有的作用。本文著重分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用情況，從中發(fā)現(xiàn)在應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè);現(xiàn)狀分析;對(duì)策

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.07.050

0引言

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的核算和監(jiān)督，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記賬、登賬、出具報(bào)表一系列活動(dòng)向公司財(cái)務(wù)信息使用者提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息;而管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)管理上涉及的一些問(wèn)題，運(yùn)用專門(mén)的理論和方法，向企業(yè)提供有關(guān)預(yù)決策、考核等信息，主要任務(wù)是通過(guò)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)為企業(yè)提供相應(yīng)的管理服務(wù)。價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是管理會(huì)計(jì)的核心思想，基于此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)業(yè)財(cái)融合最有效的工具。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)借助現(xiàn)代信息化的手段和工具，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，參與企業(yè)管理的效率大大提高，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用也愈加明顯。但受各方面因素的影響，管理會(huì)計(jì)目前在大多數(shù)企業(yè)中并未充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能。

1當(dāng)前企業(yè)中管理會(huì)計(jì)普遍存在的問(wèn)題分析

1.1管理會(huì)計(jì)并未充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的管理職能

管理會(huì)計(jì)這一概念最早產(chǎn)生于西方國(guó)家，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)這方面的起步比較晚，大概在改革開(kāi)放初期才被引進(jìn)中國(guó)。此后，國(guó)內(nèi)很多學(xué)者開(kāi)始研究管理會(huì)計(jì)這一概念，管理會(huì)計(jì)理論在當(dāng)時(shí)也因此取得了前所未有的發(fā)展，但管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用并未受到重視。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須有完善和成熟的管理體系作支撐。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中的作用日益突顯。近些年，管理會(huì)計(jì)才逐漸被部分企業(yè)所接受。但由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)啟動(dòng)較遲，加之我國(guó)的管理會(huì)計(jì)還不精細(xì)、不普遍、內(nèi)部動(dòng)力不足，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)大部分企業(yè)并未受到重視。有些企業(yè)可能還沒(méi)有管理會(huì)計(jì)崗位，而有些企業(yè)雖然有獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，但管理會(huì)計(jì)人員只把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等進(jìn)行粗略的加工處理，將分析結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)考核部門(mén)業(yè)績(jī)的參考，或是只是為企業(yè)做了簡(jiǎn)單的預(yù)算工作，但在預(yù)算的控制上并沒(méi)有發(fā)揮多大的作用。大多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)并未參與到企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)決策中來(lái)，仍然停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的慣性思維中，在影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力上，并未充分發(fā)揮其管理職能。

1.2管理會(huì)計(jì)體系缺乏準(zhǔn)確和全面的數(shù)據(jù)支撐

管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮其職能，企業(yè)必須結(jié)合自身的情況構(gòu)建適合自己的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)體系大致包含預(yù)算、控制、決策和評(píng)價(jià)。在管理會(huì)計(jì)體系中，預(yù)算，即對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出等的計(jì)劃;控制，即對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算的差異進(jìn)行干預(yù)，使得實(shí)際按照預(yù)計(jì)的情況發(fā)展;決策，即運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論以及企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出最優(yōu)方案;評(píng)價(jià)，主要是指對(duì)公司各部門(mén)的考評(píng)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和控制的過(guò)程。在管理會(huì)計(jì)體系發(fā)揮作用的任何一個(gè)環(huán)節(jié)上都離不開(kāi)數(shù)據(jù)的支撐，沒(méi)有各部門(mén)的子預(yù)算數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)做不出企業(yè)的全面預(yù)算;沒(méi)有各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)無(wú)法對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行分析，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)其控制的職能;沒(méi)有相關(guān)部門(mén)的數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)無(wú)法做出決策分析，也就無(wú)法做出最優(yōu)方案的選擇;沒(méi)有相關(guān)部門(mén)的數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有評(píng)價(jià)依據(jù)，也就無(wú)法對(duì)部門(mén)或個(gè)人的業(yè)績(jī)做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和考核。管理會(huì)計(jì)需要從多方面、多渠道獲取信息，而且所獲取信息的準(zhǔn)確性和全面性直接關(guān)系到管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。在管理會(huì)計(jì)體系運(yùn)作過(guò)程中，公司的各個(gè)部門(mén)都是不可缺少的有機(jī)整體。但許多企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)各自為戰(zhàn)，以本部門(mén)利益最大化為導(dǎo)向，在數(shù)據(jù)信息的提供上有所篩選和保留。這勢(shì)必會(huì)影響管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。

1.3管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)不高

管理會(huì)計(jì)人員的能力關(guān)系到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用效果。從戰(zhàn)略制定角度上，管理會(huì)計(jì)人員要比業(yè)務(wù)人員更懂業(yè)務(wù)，當(dāng)業(yè)務(wù)人員提出需求時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員要有能力為其辨別、分析、指導(dǎo)。如果管理會(huì)計(jì)人員不具備看到市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、以及對(duì)設(shè)計(jì)能力、銷售能力的判斷，是無(wú)法為其決策提供支持的。管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員要具有管理會(huì)計(jì)的思維，通過(guò)數(shù)據(jù)，了解分析業(yè)務(wù)背后的故事。管理會(huì)計(jì)還要熟悉企業(yè)的上下游，了解企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)自身的情況。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)給出完善建議，能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的變化、內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)作出一些調(diào)整建議，做到先知先覺(jué)。隨著數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)步及大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。管理會(huì)計(jì)人員不僅要精通財(cái)務(wù)知識(shí)，還要掌握必要的信息化手段，熟練掌握管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用、并有所創(chuàng)新，具備善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，并熟悉公司業(yè)務(wù)流程及市場(chǎng)，除此之外，具備良好的溝通能力和職業(yè)情商。當(dāng)前，我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員已不能滿足管理會(huì)計(jì)的需求，高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才急需增加。企業(yè)中管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的信息處理能力、參與管理的能力、決策能力、溝通能力及運(yùn)用新技術(shù)的能力等方面有待提高。

1.4管理會(huì)計(jì)信息化水平不高

當(dāng)今我國(guó)信息技術(shù)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)給管理會(huì)計(jì)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，管理會(huì)計(jì)可以更加高效地從企業(yè)各數(shù)據(jù)中獲取有用信息，熟練掌握現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)非常重要。《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出，要推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，指導(dǎo)單位建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。由此看來(lái)，當(dāng)今的信息化時(shí)代和國(guó)家對(duì)于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重視，要求企業(yè)要更加重視信息化的建設(shè)，助推管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的融合，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展應(yīng)用，最終其實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)。目前，很多企業(yè)現(xiàn)有的工作方法和辦公設(shè)施已經(jīng)不能滿足管理會(huì)計(jì)的信息需求。目前很多企業(yè)的管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)認(rèn)知還不夠深入，甚至有些企業(yè)并不了解或者沒(méi)有興趣了解大數(shù)據(jù)這一概念。由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用成本較高，很多企業(yè)選擇了逃避。還有些企業(yè)，雖有大數(shù)據(jù)技術(shù)，但對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用還不到位。這些現(xiàn)象導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)信息化水平不足，影響了管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集與分析，也不利于管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用相關(guān)對(duì)策

2.1加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和應(yīng)用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變思想，對(duì)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作給予高度重視，為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造一個(gè)良好的應(yīng)用環(huán)境。在企業(yè)其他部門(mén)中對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)觀念給予大力推廣，同時(shí)對(duì)于那些不配合管理會(huì)計(jì)工作的部門(mén)給予一定的考核，積極為管理會(huì)計(jì)人員構(gòu)建合適的工作平臺(tái)，從而打破管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)活動(dòng)方面的限制。同時(shí)，企業(yè)還要積極搭建一個(gè)高效的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，便于公司各部門(mén)數(shù)據(jù)的輸入和采集。此外，企業(yè)可以采用一定的考核機(jī)制，針對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作效果進(jìn)行考評(píng)，激發(fā)管理會(huì)計(jì)工作者的熱情，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員在崗位上的工作積極性。管理會(huì)計(jì)自身也要改變以往的思維模式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確自身的職能目標(biāo)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的同時(shí)，應(yīng)積極參加企業(yè)的內(nèi)部決策，參與到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一方面便于了解業(yè)務(wù)并收集相關(guān)數(shù)據(jù)，另一方面才能真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作用。

2.2搭建一個(gè)功能強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)要充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的管理職能，必須實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的有效融合。企業(yè)作為一個(gè)整體，要避免信息孤島，各部門(mén)作為一個(gè)整體要做到信息傳遞及時(shí)共享。只有這樣，管理會(huì)計(jì)才能充分利用各種信息資源，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及時(shí)地提供一些決策支持。管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的深度融合，離不開(kāi)一個(gè)強(qiáng)大的信息化系統(tǒng)。近年來(lái)，大數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)信息化提供了機(jī)遇。大數(shù)據(jù)技術(shù)為管理會(huì)計(jì)在信息搜集和做決策時(shí)提供了便捷，不僅節(jié)約了大量的人力，而且大大提高了管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)、分析、控制、決策等方面的工作效率。大數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)的處理上不僅速度快，而且精準(zhǔn)度高?；诖?，企業(yè)可以積極地搭建管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)。通過(guò)企業(yè)各個(gè)部門(mén)管理信息系統(tǒng)的鏈接互通，形成數(shù)據(jù)平臺(tái)，解決企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)信息孤島的問(wèn)題，再將大數(shù)據(jù)分析得到的結(jié)論對(duì)應(yīng)到具體業(yè)務(wù)流程中，經(jīng)審核后第一時(shí)間發(fā)布數(shù)據(jù)報(bào)表和分析報(bào)告。這樣的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是高效的、實(shí)時(shí)的，這無(wú)疑會(huì)大大提高管理會(huì)計(jì)的工作效率，無(wú)疑會(huì)助推管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。

2.3學(xué)校和企業(yè)共同助力管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

當(dāng)今開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了很多的發(fā)展機(jī)遇，但也給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了很多的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)如何在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展下去，完善企業(yè)管理措施無(wú)疑是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要方向。隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)的職能也發(fā)生了很大的改變，由傳統(tǒng)的服務(wù)型向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展顯得非常重要。管理會(huì)計(jì)人員的發(fā)展需要學(xué)校和企業(yè)提供良好的環(huán)境。在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面，學(xué)校和企業(yè)都需承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任。一方面，學(xué)校是培養(yǎng)人才的重要基地，高校應(yīng)從多方面加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。為達(dá)到該目標(biāo)，高校可以進(jìn)一步完善師資結(jié)構(gòu)和教學(xué)方法，建議老師改變以往的傳統(tǒng)純理論教學(xué)，能夠走出去，參與到一些商業(yè)實(shí)踐以便積累更多的教學(xué)案例。同時(shí)，學(xué)?？梢韵朕k法讓企業(yè)管理人員參與到教學(xué)案例的開(kāi)發(fā)上。學(xué)校的課程體系和教材也要吻合管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的需求，可以將實(shí)務(wù)中信息系統(tǒng)及信息技術(shù)的運(yùn)用融入管理會(huì)計(jì)相關(guān)課程里面。此外，學(xué)?？梢园l(fā)展校企合作培養(yǎng)模式，給學(xué)生提供更多接觸企業(yè)實(shí)際的機(jī)會(huì)。另一方面，企業(yè)在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才上也要給予重視。企業(yè)可以有計(jì)劃的外聘管理會(huì)計(jì)專家對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，不斷地提高管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)水平和應(yīng)用能力，使管理會(huì)計(jì)不斷的掌握新思想、新知識(shí)。同時(shí)在企業(yè)管理層決策時(shí)讓管理會(huì)計(jì)多參與進(jìn)來(lái)，充分重視管理會(huì)計(jì)的想法，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的自信意識(shí)，管理會(huì)計(jì)也可以在此過(guò)程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)。

3結(jié)語(yǔ)

隨著人們對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的深入，加上政府的強(qiáng)大推動(dòng)力、管理會(huì)計(jì)本身的巨大價(jià)值以及企業(yè)現(xiàn)實(shí)上對(duì)管理會(huì)計(jì)的需要，管理會(huì)計(jì)理論體系將逐步完善、實(shí)踐應(yīng)用上更加靈活、在企業(yè)管理領(lǐng)域的作用將更加明顯。管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前企業(yè)中遇到的問(wèn)題也將逐漸解決，相信管理會(huì)計(jì)在改善企業(yè)管理、提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力上一定大有可為。

參考文獻(xiàn)

[1]呂杰榮.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用[J].今日財(cái)富（中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)），2021，（06）：175-176.

[2]瞿嘉偉.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2021，（10）：129-131.

[3]周成文.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的運(yùn)用策略分析[J].納稅，2021，（15）：87-88.

[4]林喆.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析[J].財(cái)富生活，2021，（12）：113-114.

[5]韓曉紅.業(yè)財(cái)融合背景下基于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建的思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2021，（17）：190-192.

[6]張艷，羅利.高校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)創(chuàng)新機(jī)制探討[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2021，（10）：108-109.

3857501908245