房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理分析

程晉利 清徐縣城鄉(xiāng)建設(shè)中心

1 前言

隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快和人們生活水平的提高，大量房屋建筑工程被投入建設(shè)使用。房屋建筑工程的施工程序內(nèi)容龐雜，施工技藝要求嚴(yán)格，施工現(xiàn)場也涉及多個部門、多種機械設(shè)備、各類施工人員等，因此現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量也關(guān)系到整個建筑工程的核心質(zhì)量和人們的生命財產(chǎn)安全。在實際施工現(xiàn)場管理中，施工企業(yè)必須采取有效措施加強施工現(xiàn)場管理和各種施工風(fēng)險的控制解決，確保房屋建筑工程的整體質(zhì)量安全穩(wěn)定。

2 房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵循的基本原則

2.1 經(jīng)濟可行性原則

房屋建筑工程作為投資性項目，在保證質(zhì)量安全的前提下，也要為施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益和社會利益。因此，房屋建筑工程既要保障施工質(zhì)量安全，也要確保項目經(jīng)濟效益的最大化。首先要科學(xué)合理的研究分析施工項目可行性，施工現(xiàn)場管理嚴(yán)格按照施工進(jìn)度和計劃要求進(jìn)行規(guī)劃，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度與建筑企業(yè)經(jīng)濟效益相協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，做到經(jīng)濟效益最大化，精準(zhǔn)投入、高產(chǎn)出。

2.2 管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化

在房屋建筑施工現(xiàn)場管理中，為了確保施工項目有條不紊地開展以及建筑整體質(zhì)量安全可靠，現(xiàn)場施工管理必須嚴(yán)格規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。既要對施工現(xiàn)場機械、人員、材料、現(xiàn)場施工操作等實施精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，同時又要對各項施工內(nèi)容是否規(guī)范化、遵守標(biāo)準(zhǔn)加以有效監(jiān)督，以此保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3 房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的問題分析

3.1 施工現(xiàn)場安全管理意識不強

目前施工企業(yè)存在錯誤的安全態(tài)度，沒有樹立“安全第一”的施工理念，為了追求工程完成的速度、節(jié)省時間和生產(chǎn)成本，在施工現(xiàn)場沒有投入足夠的人力、物力做好安全管理軟硬件設(shè)施的配備、完善，沒有定期開展安全施工技能培訓(xùn)，施工現(xiàn)場未按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，存在搶干、早干等不良現(xiàn)象。

此外，施工現(xiàn)場機械管理不當(dāng)導(dǎo)致的施工安全隱患頻發(fā)。在房屋建造工程現(xiàn)場施工中需要涉及大量的預(yù)制構(gòu)件，而預(yù)制構(gòu)件需要現(xiàn)場運輸、卸載、堆放，特別是現(xiàn)場吊運是裝配式房屋建筑工程的主要施工環(huán)節(jié)，易存在不穩(wěn)定風(fēng)險隱患，如長時間空中停滯極易引起設(shè)備倒塌、吊運過程中發(fā)生墜物事故。而預(yù)制構(gòu)件在堆放、卸載等過程容易出現(xiàn)堆放位置不合理、設(shè)備超載運行等不良現(xiàn)象，誘發(fā)施工現(xiàn)場安全事故。

3.2 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理力度不足

一是施工材料的質(zhì)量把控不嚴(yán)格。部分建筑企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，降低生產(chǎn)成本，在施工原材料上存在以次充好、偷工減料的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)不穩(wěn)定風(fēng)險因素，如鋼筋質(zhì)量不過關(guān)易造成墻體破裂，如果裂縫過大極易造成坍塌等嚴(yán)重后果；混凝土、粉煤灰等受潮容易凝結(jié)影響建筑效果。

二是現(xiàn)場施工技術(shù)操作不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)。房屋建造中涉及的混凝土攪拌、澆筑、搗鼓、模板、鋼筋、防水等工程環(huán)節(jié)，使用技術(shù)都有嚴(yán)格的操作規(guī)范，但由于施工過程中施工人員的技術(shù)不過關(guān)，導(dǎo)致有些技術(shù)在使用過程中存在不規(guī)范操作現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量。

3.3 建筑工程施工進(jìn)度管理不到位

一是施工進(jìn)度計劃編制不合理。在制定施工進(jìn)度計劃編制時，部分施工單位沒有充分考慮施工現(xiàn)場條件的變化，如地質(zhì)水文條件、天氣等對施工進(jìn)度會造成臨時停工或破壞。或者沒有全盤考慮整個施工計劃編制，導(dǎo)致過多漏項現(xiàn)象出現(xiàn)，從而造成施工進(jìn)度中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，對施工進(jìn)度產(chǎn)生沖擊性影響。

二是在資源配置、組織管理等方面出現(xiàn)混亂。如施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、設(shè)備材料供應(yīng)不及時、施工動線安排不合理、主管單位和協(xié)作單位協(xié)調(diào)溝通不暢等都會影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。

三是資金短缺的影響。在建筑施工項目開始立項時，沒有充分考慮資金配置、使用和管理等問題，特別是在應(yīng)急資金儲備上準(zhǔn)備不足，容易出現(xiàn)施工過程中資金無法及時到位，造成施工項目停工、停產(chǎn)。

四是現(xiàn)場施工方案技術(shù)交底工作實施不到位。房屋建筑工程施工程序復(fù)雜，需要多個工種配合完成，因此需要大量的施工人員。施工人員綜合素質(zhì)良莠不齊對施工技術(shù)交底工作有影響。部分房屋建筑工程在施工現(xiàn)場技術(shù)方案交底工作上容易存在方案、技術(shù)交底不徹底、不及時、不全面等現(xiàn)象，導(dǎo)致現(xiàn)場施工技術(shù)執(zhí)行貫徹不到位，無法嚴(yán)格按照設(shè)計方案執(zhí)行，從而影響工程進(jìn)度。

3.4 施工成本管控不嚴(yán)

第一，缺乏良好的成本管控意識。在實際施工過程中，不少工作人員都片面認(rèn)為成本管理屬于財務(wù)人員負(fù)責(zé)的范圍，與自己無關(guān)，導(dǎo)致其成本管理意識薄弱，以至于現(xiàn)場資源出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費，使得工程成本費用增加。

第二，沒有注重材料與設(shè)備的管理工作。因為建筑工程施工規(guī)模較大，需要使用到大量材料與設(shè)備，因此在實施成本管理過程中需予以充分關(guān)注。然而在實際現(xiàn)場施工管理中，因為沒能有效管理材料與設(shè)備使用情況，出現(xiàn)材料設(shè)備物資分配不合理，一些設(shè)備出現(xiàn)閑置，導(dǎo)致資源浪費的情況出現(xiàn)；而且工作人員沒能及時回收現(xiàn)場余料而導(dǎo)致浪費等，都會造成工程成本費用的增加。

第三，在實際施工過程中，由于受到諸多因素影響而出現(xiàn)變更情況，一旦發(fā)生變更，需要對相關(guān)環(huán)節(jié)加以相應(yīng)的調(diào)整，從而導(dǎo)致成本管理難度加大。

4 提高房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理水平的有效策略

4.1 提高施工現(xiàn)場安全管理意識

施工企業(yè)和所有人員都必須牢固樹立“安全管理重于控制、堅持預(yù)防為主、生產(chǎn)安全公管”的現(xiàn)場施工意識，堅持以人為本、安全至上的原則，正確處理好安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一、安全與速度互保、安全與危險并存、安全與質(zhì)量包涵、安全與效益兼顧之間的關(guān)系，嚴(yán)格按照建筑工程施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。按照“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作原則對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行分化管理和監(jiān)督，施工現(xiàn)場質(zhì)量體系和工作機構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)一體化，質(zhì)量體系和現(xiàn)場施工活動同步進(jìn)行，確保施工現(xiàn)場能夠做到各司其職、井然有序。

此外，要嚴(yán)格規(guī)范施工現(xiàn)場操作流程及規(guī)范制度的執(zhí)行。施工企業(yè)必須確保現(xiàn)場施工作業(yè)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開展，現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格按照工藝、規(guī)范及設(shè)計要求施工。嚴(yán)格把關(guān)建筑材料和設(shè)備質(zhì)量，建筑材料如水泥、鋼筋的標(biāo)號、型號、種類等要保證質(zhì)量合格。在施工機械操作上要做好操作人員上崗前技能培訓(xùn)，確保施工設(shè)備在作業(yè)時操作符合施工工序和流程規(guī)范，特別是特種高危作業(yè)機械設(shè)備的操作，需施行機械操作合格證才能上崗的制度。在做好施工場地安全防護(hù)的同時，做好施工設(shè)備機械操作規(guī)范和機械設(shè)備檢查、保養(yǎng)和維修等工作，減少因機械因素而引發(fā)的安全風(fēng)險問題。

再者，建立完善建筑工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。一是房屋建筑工程施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)建筑施工管理條例、規(guī)范等指定符合施工現(xiàn)場管理安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)劃與年度計劃，科學(xué)合理地制定和貫徹落實安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理辦法等。二是配置好施工現(xiàn)場管理機構(gòu)、專職人員，對建筑項目施工現(xiàn)場實施全過程、動態(tài)化的安全生產(chǎn)監(jiān)管，認(rèn)真做好建筑現(xiàn)場施工安全健康教育和事故管理、“三同時”管理、班組安全管理、特種設(shè)備及人員安全管理、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、應(yīng)急救援預(yù)案、危險源管理等。

在施工過程、竣工質(zhì)量驗收等過程應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理人員應(yīng)對于施工過程中或竣工質(zhì)量驗收過程中遇到的安全生產(chǎn)問題，及時指出并督促施工人員糾正、整改，杜絕安全生產(chǎn)漏洞出現(xiàn)。三是制定建筑施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考評制度并嚴(yán)格執(zhí)行，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作突出、優(yōu)秀者給予嘉獎，對違規(guī)者實行相應(yīng)的處罰，以此促進(jìn)整個施工現(xiàn)場安全管理意識和水平的有效提高。

4.2 把控房屋建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

首先，做好施工材料質(zhì)量管理控制工作。現(xiàn)場施工材料必須質(zhì)量過關(guān)，施工材料的采購應(yīng)符合國家建筑施工標(biāo)準(zhǔn)要求。同時施工企業(yè)要設(shè)置專門機構(gòu)監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量。根據(jù)相關(guān)建筑施工標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測和驗收建筑材料的型號、特征、質(zhì)量等，并登記造冊，便于管理和查找溯源。同時對施工現(xiàn)場材料運輸、儲放等做好嚴(yán)格的管理流程和措施，如防火、防電、防潮燈，以確?，F(xiàn)場施工環(huán)境安全、穩(wěn)定。

其次，做好現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量控制管理。一是要加強現(xiàn)場施工機械設(shè)備的質(zhì)量管理。由于建筑工程現(xiàn)場施工需要使用大量機械設(shè)備，機械設(shè)備使用和管理的質(zhì)量關(guān)系到現(xiàn)場施工的安全和整個建筑工程的質(zhì)量。因此需根據(jù)房屋建筑施工的工程量、施工規(guī)范配備相應(yīng)的機械設(shè)備，合理調(diào)配，優(yōu)化資源配置。嚴(yán)格制定機械使用“三定”方案，按照定機、定人、定崗位責(zé)任的管理制度方法，杜絕人機串崗行為。

二是現(xiàn)場施工技術(shù)要點把控。房屋建筑目前多為高層建筑或者大型建筑，施工現(xiàn)場的技術(shù)和工藝需嚴(yán)格按照建筑特點、施工現(xiàn)場實際狀況、施工技術(shù)操作規(guī)范等開展施工。由于高層建筑在高度、防風(fēng)、抗震等方面有著嚴(yán)格的要求，所以現(xiàn)場施工要避免出現(xiàn)因施工技術(shù)質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致的基礎(chǔ)位移、不準(zhǔn)等現(xiàn)象，規(guī)范化控制垂直度、標(biāo)高、軸線等。如根據(jù)大樓柱網(wǎng)布置情況、四角邊角柱的位置確定等控制好垂直度，采取吊線方法測定立柱垂直度，使用激光儀和加重錘做好雙重校驗。根據(jù)樓層、樓面的實際情況控制軸線和標(biāo)高線精準(zhǔn)度，確保房屋建筑“三線”都精準(zhǔn)、到位。

三是混凝土施工技術(shù)的控制。混凝土須按照配比標(biāo)準(zhǔn)做好攪拌工作，并控制好進(jìn)水速度、用水質(zhì)量及用水溫度?；炷翝仓獓?yán)格遵守相應(yīng)的振搗速度，不能超過振搗施工方法和施工設(shè)備允許的限度，應(yīng)保持在15m3/h的勻速狀態(tài)，以確保水泥混凝土的灌注和振搗速度相協(xié)調(diào)。

4.3 加強施工現(xiàn)場進(jìn)度管理控制

一是科學(xué)合理的編制施工進(jìn)度計劃。施工單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)建筑工程投資、施工場地布置、設(shè)備材料供應(yīng)、主要施工機械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合、建筑施工項目投產(chǎn)的時間要求等因素制定建筑工程施工項目的總進(jìn)度目標(biāo)和總計劃，做到全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧。

二是嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃表執(zhí)行施工，合理控制施工現(xiàn)場進(jìn)度。在施工現(xiàn)場實際管理中，施工單位應(yīng)合理區(qū)分計劃施工進(jìn)度和實際施工進(jìn)度，對實際施工進(jìn)度超過計劃施工進(jìn)度，或者實際施工進(jìn)度慢于計劃施工進(jìn)度等情況，都要及時作出相應(yīng)的調(diào)整，在保證施工進(jìn)度正常和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)工程如期交工。

三是建立信息化、智能化施工進(jìn)度管理系統(tǒng)。為提高施工進(jìn)度的管控水平和效率，施工單位可以在施工現(xiàn)場構(gòu)建智能站點，安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)督管理現(xiàn)場作業(yè)。同時安裝傳感器，對施工現(xiàn)場實際環(huán)境如廢物堆放、灰塵抑制、噪聲管理等進(jìn)行檢測。在施工人員操作行為管理和監(jiān)控上，可使用智能監(jiān)控系統(tǒng)和人臉識別技術(shù)予以規(guī)范管理，避免發(fā)生與施工機械、設(shè)備操作相關(guān)的安全事故。結(jié)合其他信息技術(shù)，構(gòu)建施工現(xiàn)場進(jìn)度管理信息化系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場進(jìn)度實施信息化智能化管理，確保施工現(xiàn)場進(jìn)度安全、可控。

4.4 嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場成本

第一，應(yīng)科學(xué)構(gòu)建成本目標(biāo)責(zé)任制，通過科學(xué)劃分施工現(xiàn)場成本管理目標(biāo)以及相應(yīng)責(zé)任，將工作人員的成本管理情況與其績效福利等掛鉤，以有效提高工作人員的成本管理意識，并促使其積極主動地參與到成本管控工作當(dāng)中。

第二，做好材料設(shè)備成本的管控。首先，在采購材料時，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇價格最低的廠家進(jìn)行合作，將其采購成本降低。并且確定最經(jīng)濟的運輸路線、方式，以達(dá)到有效管控運輸成本的目的。而且在采購過程中要科學(xué)確定每次進(jìn)貨的數(shù)量，避免出現(xiàn)材料積壓的現(xiàn)象。其次，在施工現(xiàn)場中需執(zhí)行材料限額領(lǐng)用制度，明確規(guī)定各班組領(lǐng)用材料的時間以及數(shù)量，一旦超出規(guī)定范圍需要及時找出原因并加以處理。再者，在對機械設(shè)備管理的過程中，要做好其調(diào)度工作，防止出現(xiàn)設(shè)備閑置等現(xiàn)象。

第三，強化工程變更與施工索賠管理力度。在進(jìn)行施工過程中，常常會出現(xiàn)工程變更的情況，為了有效避免不必要的成本支出，有關(guān)管理人員需要對工程變更的情況予以動態(tài)關(guān)注，同時強化管控工程索賠的工作力度。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場安全問題關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量和安全穩(wěn)定，建筑施工企業(yè)必須重視當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場所存在的風(fēng)險因素，做好相關(guān)安全風(fēng)險排查整治工作，積極采取有效措施以提升房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理和控制水平，以此促進(jìn)建筑企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，房屋建筑項目質(zhì)量安全、可靠。