財務(wù)共享模式下企業(yè)成本核算管理研究

路 迎

（龍口港集團有限公司，山東 龍口 265700 ）

財務(wù)共享模式是面向集團企業(yè)財務(wù)管理模式，通過應(yīng)用財務(wù)共享模式，將原本分散的管理業(yè)務(wù)整合和規(guī)范化管理，從而達到有限資源合理分配的目的，確保企業(yè)經(jīng)營管理效益最大化。隨著集團公司全球化戰(zhàn)略實施和現(xiàn)代企業(yè)管理理念的運用，越來越多的集團公司參與到構(gòu)建財務(wù)共享中心中行列中，為集團公司高效平穩(wěn)運行和財務(wù)管控奠定了堅實基礎(chǔ)。財務(wù)共享中心可實現(xiàn)分子公司財務(wù)管理集中化處理，如供應(yīng)商票據(jù)核對、客戶對賬結(jié)算、費用報銷和資金收付等功能。財務(wù)共享模式下，企業(yè)財務(wù)管理可將集團公司重大經(jīng)營決策快速落實到財務(wù)管理中，促進了集團公司財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，提高了集團公司財務(wù)風(fēng)險管控能力，為集團公司快速健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時，由于財務(wù)共享中心模式與傳統(tǒng)的分散式財務(wù)管理模式業(yè)務(wù)流程、職能定位發(fā)生了較大變化，企業(yè)成本核算面臨新的挑戰(zhàn)，如管理思維僵化、職能定位不準(zhǔn)確等問題，影響了財務(wù)共享中心模式下企業(yè)財務(wù)管理效能，因此，有必要結(jié)合財務(wù)共享模式特點，深入分析企業(yè)成本核算管理難點問題，并針對性提出應(yīng)對措施，以此適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理模式變化，提高財務(wù)信息質(zhì)量。

一、財務(wù)共享中心模式概述和成本核算管理現(xiàn)狀

1.財務(wù)共享中心模式概述

財務(wù)共享模式即整合企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)流程，通過業(yè)務(wù)與財務(wù)整個達到提高企業(yè)財務(wù)管理效益的目的，因此，財務(wù)共享模式即集中式財務(wù)管理模式在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。在財務(wù)共享模式下，各分、子公司采用統(tǒng)一的財務(wù)管理流程、標(biāo)準(zhǔn)，并實現(xiàn)了集團公司財務(wù)集中化管理、崗位分工專業(yè)化操作，圍繞企業(yè)降本增效開展業(yè)財融合、企業(yè)決策支持等工作，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理層級融合，以此提高企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)性，增強企業(yè)市場競爭力。

2.企業(yè)成本核算管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，部分企業(yè)成本核算手段落后，成本核算不及時，受成本核算信息準(zhǔn)確性原因，導(dǎo)致企業(yè)成本控制效果不佳，尤其是集團性企業(yè)分、子公司較多，財務(wù)信息共享不足，分子公司與集團企業(yè)信息共享存在滯后性，影響了集團公司財務(wù)信息準(zhǔn)確性、及時性。隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)建設(shè)財務(wù)信息系統(tǒng)，但各企業(yè)之間信息系統(tǒng)建設(shè)差異大，不同信息系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)未實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化銜接，且信息系統(tǒng)建設(shè)完成后，較難通過升級改造實現(xiàn)數(shù)據(jù)兼容，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)交互難度大、不兼容問題突出。如通過信息接口采集和共享成本數(shù)據(jù)，信息規(guī)范性、及時性較差，對企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)營決策造成不利影響。

3.財務(wù)共享模式下成本核算重要性

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，財務(wù)崗位分工明確、財務(wù)管理工作銜接緊密，有力保障了企業(yè)財務(wù)管理工作體系化、精細化、但同時也存在一些問題，如成本會計核算與管理會計銜接不到位，將對企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量產(chǎn)生負面影響。近年來，隨著財務(wù)共享模式的實施和廣泛應(yīng)用，通過搭建財務(wù)共享中心，重新定位集團、分子公司之間的財務(wù)關(guān)系，并將財務(wù)崗位集中化組織與流程梳理，轉(zhuǎn)變了以機構(gòu)、組織為單位的分散式財務(wù)管理模式，促進了企業(yè)成本核算日益專業(yè)化、規(guī)范化，顯著提高了企業(yè)成本核算與管理效率。在財務(wù)共享模式下，企業(yè)可借助財務(wù)信息系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)成本核算數(shù)字化、信息化，減少了因人工核算成本不準(zhǔn)確造成的財務(wù)核算偏差，有效提高了企業(yè)成本核算質(zhì)量，改善了企業(yè)成本核算混亂、準(zhǔn)確率低、完整性差和成本核算工作量大等問題，降低了因成本核算不準(zhǔn)確造成的企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險。其作用主要體現(xiàn)在四個方面。一是控制企業(yè)運營成本。通過應(yīng)用企業(yè)財務(wù)共享中心模式，可整合企業(yè)分、子公司中財務(wù)重復(fù)性、財務(wù)核算工作整合，推動企業(yè)財務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，合理降低企經(jīng)營成本。同時，通過合并財務(wù)崗位和職責(zé)，適當(dāng)縮減集團企業(yè)財務(wù)管理層級，降低企業(yè)人才成本，有效解決了分、子公司財務(wù)崗位人員多、管理效能低下、財務(wù)管理規(guī)范性不足等問題，從而實現(xiàn)企業(yè)成本節(jié)約。二是推動財務(wù)會計與管理會計職責(zé)分離。財務(wù)共享中心模式下，財務(wù)人員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，共享中心與分、子公司財務(wù)人員無須處理重復(fù)瑣碎的會計業(yè)務(wù)，中心內(nèi)部財務(wù)人員可專職處理專業(yè)性更強的財務(wù)工作，如財務(wù)數(shù)據(jù)分析、成本預(yù)測、籌資管理、預(yù)算統(tǒng)籌等工作，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計分離通過財務(wù)數(shù)據(jù)縱向、橫向?qū)Ρ确治?，為企業(yè)經(jīng)營管理決策和戰(zhàn)略制定提供可靠依據(jù)，促進企業(yè)快速應(yīng)對行業(yè)市場變化。三是提高企業(yè)財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在共享中心模式下，一般性財務(wù)數(shù)據(jù)處理可借助財務(wù)信息系統(tǒng)處理，降低了人工財務(wù)核算存在的信息處理錯誤風(fēng)險，規(guī)避了因數(shù)據(jù)處理偏差、錯誤造成的決策失誤風(fēng)險。同時，在財務(wù)共享中心模式下。企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)集成化程度更高，提高了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)共享與交換，企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量也隨之改善。四是財務(wù)信息透明度提高。通過引入財務(wù)共享中心模式，有效改善了集團公司無法準(zhǔn)確把控分、子公司財務(wù)經(jīng)營狀況的問題和財務(wù)信息系統(tǒng)不互通問題，各分、子公司財務(wù)數(shù)據(jù)均存儲于財務(wù)共享中心，采用相同財務(wù)信息系統(tǒng)統(tǒng)一處理并生成財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)透明化程度顯著提高，推動了跨區(qū)域、跨部門財務(wù)數(shù)據(jù)整合，為集團公司數(shù)據(jù)匯總、分析提供了高質(zhì)量財務(wù)數(shù)據(jù)。

二、財務(wù)共享模式下企業(yè)成本核算問題研究

財務(wù)共享模式下，企業(yè)財務(wù)成本核算質(zhì)量顯著提高，但由于企業(yè)成本核算實施經(jīng)驗不足，財務(wù)人員思想觀念固化、成本核算定位不準(zhǔn)確等原因，導(dǎo)致企業(yè)成本核算面臨諸多問題。

1.稅務(wù)風(fēng)險增加

隨著企業(yè)實施財務(wù)共享模式，成本核算需要企業(yè)各部門之間密切配合，如共享中心財務(wù)人員與分、子公司稅務(wù)部門溝通不足，容易出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險，進而影響企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量。其原因在于共享中心和分子公司盡管都可以與稅務(wù)專員溝通，但由于共享中心并不能與分子公司稅務(wù)部門溝通，導(dǎo)致共享中心無法清晰掌握分子公司稅務(wù)資金往來，不能敏銳覺察稅務(wù)風(fēng)險，降低了企業(yè)側(cè)成本核算對稅務(wù)政策的敏感性，并導(dǎo)致企業(yè)喪失稅收優(yōu)惠政策籌劃機會，進而導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險增加。

2.成本核算思維固化

企業(yè)成本管理是以成本控制為基礎(chǔ)，強調(diào)企業(yè)控制和降低成本，以此達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益的目的。傳統(tǒng)的成本核算模式以短期效益為基礎(chǔ)，其成本核算思維著眼于企業(yè)短期成本績效，而非長期績效，進而影響了企業(yè)創(chuàng)新能力。財務(wù)共享中心是企業(yè)參與國際化、全球化競爭背景下形成的集中化財務(wù)管理模式，其成本核算注重企業(yè)長期成本績效和創(chuàng)新能力發(fā)展，符合新時期企業(yè)參與國際化競爭形勢。但由于企業(yè)實施財務(wù)共享中心時間較短，財務(wù)人員對財務(wù)共享模式特點認(rèn)識不足，仍以短期成本績效為主，導(dǎo)致企業(yè)成本核算和管理不足。同時，由于企業(yè)管理層和財務(wù)人員對財務(wù)共享中心模式特點認(rèn)識度不足，財務(wù)共享中心與成本核算銜接不緊密，成本核算管控效果較差。此類問題對企業(yè)財務(wù)成本核算造成較大影響，由此導(dǎo)致企業(yè)推行實施財務(wù)共享中心存在較大的難度。

3.財務(wù)共享模式下成本核算管理定位不準(zhǔn)確

企業(yè)財務(wù)成本核算需根據(jù)成本管理目標(biāo)要求落實成本核算與控制，以成本核算為基礎(chǔ)，以成本管控為目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)成本管理精細化，將成本管理目標(biāo)落實到成本管理各環(huán)節(jié)中，由事后核算發(fā)展為事前計劃、事中執(zhí)行監(jiān)督與管理、事后核算相結(jié)合，由單一的事后分析向全過程監(jiān)督管理發(fā)展，有效規(guī)避企業(yè)成本計劃超預(yù)算造成的成本增加風(fēng)險。但在企業(yè)財務(wù)管理工作中，因部分財務(wù)人員對成本核算管理定位認(rèn)識不足，過于關(guān)注成本核算，而不重視成本管理，影響了企業(yè)總體財務(wù)成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。在財務(wù)共享模式下，集團公司多將財務(wù)往來賬款核算、專項資金支出等財務(wù)操作按標(biāo)準(zhǔn)化流程處理，內(nèi)部運行與成本核算分離，造成成本核算管理與財務(wù)管理工作銜接不緊密，企業(yè)成本核算崗位工作作用發(fā)揮不突出。

4.成本偏差重視程度不足

當(dāng)前，在財務(wù)共享模式下，企業(yè)財務(wù)成本核算側(cè)重于事后成本數(shù)據(jù)核算，而對企業(yè)成本執(zhí)行偏差重視程度不足，由此引發(fā)企業(yè)花費大量時間、精力編制預(yù)算計劃，但在執(zhí)行階段各類問題層出不窮，成本偏差與控制目標(biāo)存在較大差異問題較為突出。為合理控制成本，成本核算人員應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行偏差類型、原因進行深入分析和預(yù)測，并提出相應(yīng)的成本偏差控制措施，督促業(yè)務(wù)部門落實執(zhí)行，防范企業(yè)成本控制風(fēng)險。但從實踐來看，多數(shù)企業(yè)成本核算人員存在“坐、等、靠”問題，針對企業(yè)成本執(zhí)行偏差原因挖掘不到位，未進行深入調(diào)研，致使成本核算作用不突出。

三、財務(wù)共享模式下企業(yè)成本核算與管理優(yōu)化研究

財務(wù)共享模式下，通過加強成本核算管理，將事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程成本管理，可實現(xiàn)企業(yè)成本控制集中化，減少了財務(wù)管理層級，密切了集團與分子公司財務(wù)管理聯(lián)系，有效提高了企業(yè)財務(wù)管理效能。但由于我國企業(yè)推行實施財務(wù)共享中心模式時間較短，實踐經(jīng)驗較少，導(dǎo)致財務(wù)共享中心模式下成本核算管理面臨較多問題，針對上述問題，提出建議措施如下。

1.增強成本核算意識

信息化時代背景下，企業(yè)成本核算需要緊跟技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)步伐，將成本核算貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，提高企業(yè)成本控制有效性。但從目前來看，企業(yè)成本核算崗位創(chuàng)新意識不足，對相關(guān)新技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用、產(chǎn)品研發(fā)等內(nèi)容了解不充分，成本核算未能緊跟企業(yè)新技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用，對財務(wù)共享認(rèn)識不足，制約了財務(wù)共享中心模式下成本核算效能，未能充分發(fā)揮成本核算的節(jié)流效應(yīng)，從而影響了企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提升。同時，部分企業(yè)未能充分評估企業(yè)財務(wù)實施財務(wù)共享中心的優(yōu)勢與風(fēng)險，盲目引入財務(wù)共享模式，導(dǎo)致財務(wù)共享中心理論與實踐脫離，進而影響了企業(yè)成本核算效率。

為深化企業(yè)財務(wù)人員對財務(wù)共享模式的認(rèn)識，強化成本核算管理工作作用，應(yīng)首先從更新相關(guān)人員成本核算觀念著手。

一是深化企業(yè)管理者成本核算認(rèn)識，通過宣講、技術(shù)交流等途徑，提高企業(yè)管理者對管理技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)的認(rèn)識，并以此為基礎(chǔ)認(rèn)識到財務(wù)共享的現(xiàn)實意義、財務(wù)共享與成本核算之間的關(guān)系，促進財務(wù)共享模式實施與成本核算深度融合，以此為企業(yè)財務(wù)成本核算提供支持和保障，實現(xiàn)企業(yè)自上而下節(jié)流開源，營造企業(yè)成本核算管理的良好氛圍。

二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本核算管理思維。由傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式向財務(wù)共享中心模式發(fā)展過程中，要求財務(wù)人員轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，積極適應(yīng)財務(wù)共享模式下成本核算要求。但部分財務(wù)人員思維僵化，未能積極適應(yīng)財務(wù)共享成本核算要求，導(dǎo)致財務(wù)共享中心與成本核算模式存在脫節(jié)問題。針對該問題，企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)共享模式宣傳培訓(xùn)，對比分析財務(wù)管理與財務(wù)共享模式之間的差異，提高財務(wù)人員對財務(wù)共享中心的認(rèn)識，促進財務(wù)成本核算人員轉(zhuǎn)變固有思維，確保財務(wù)成本核算人員思想認(rèn)識、專業(yè)技能符合財務(wù)共享模式下成本核算工作能力要求，并通過及時匯總、分析財務(wù)成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者提供及時、準(zhǔn)確、全面的成本分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供專業(yè)化數(shù)據(jù)支持。

三是密切聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營管理實際，積極調(diào)整企業(yè)成本核算手段。在實施財務(wù)共享中心模式下，企業(yè)應(yīng)借助財務(wù)共享模式實施契機，積極推動財務(wù)成本核算手段創(chuàng)新，提高企業(yè)財務(wù)成本控制效能，避免財務(wù)共享模式實施與企業(yè)成本核算產(chǎn)生沖突，提高企業(yè)成本核算與財務(wù)共享模式融合度。

四是企業(yè)成本核算管理需要全員參與，企業(yè)應(yīng)積極營造全員參與的成本管理環(huán)境，引導(dǎo)各部門、員工積極配合財務(wù)成本核算與管理，提高企業(yè)財務(wù)成本核算質(zhì)量。此外，在信息時代背景下，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新成本核算手段，不斷更新財務(wù)核算管理模式，發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)成本核算和管理全過程、各環(huán)節(jié)，促進企業(yè)財務(wù)成本核算與管理精細化，以此實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)成本全過程追蹤。保障企業(yè)成本控制目標(biāo)的達成，擴大企業(yè)經(jīng)營效益。

2.密切溝通，降低稅務(wù)風(fēng)險

在集團公司財務(wù)管理工作中，部分分、子公司地域上較為分散，導(dǎo)致成本核算時需要設(shè)置不同的成本管理機構(gòu)，專職負責(zé)當(dāng)?shù)囟悇?wù)核算工作，加之各地區(qū)實行的稅收優(yōu)惠政策各不相同，如采取財務(wù)共享模式，則可能因為財務(wù)中心成本核算人員對各地區(qū)稅收優(yōu)惠政策認(rèn)知不足和缺乏合理溝通，致使企業(yè)成本增加，影響企業(yè)財務(wù)管理成效。

財務(wù)共享模式下，為規(guī)避因信息溝通不暢造成的稅務(wù)風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)積極溝通，密切集團財務(wù)中心與分、子公司財務(wù)部門之間的聯(lián)系，結(jié)合成本核算與管理要求，強化財務(wù)人員培養(yǎng)，增強財務(wù)人員綜合素質(zhì)，促進企業(yè)成本核算與管理工作質(zhì)量提升，提高企業(yè)財務(wù)管理水平和整體運營效率。為實現(xiàn)該目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)建立高效的成本核算與管理溝通機制，優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)人才培養(yǎng)和崗位配置，設(shè)置專職人員與稅務(wù)部門溝通，積極咨詢稅務(wù)政策，及時掌握地區(qū)稅收優(yōu)惠政策和稅收風(fēng)險，根據(jù)地區(qū)稅收優(yōu)惠政策制定納稅策略，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。

針對異地實施項目成本核算時，為規(guī)避財務(wù)共享模式實施可能產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)共享中心應(yīng)加強稅務(wù)籌劃，企業(yè)應(yīng)深入了解當(dāng)?shù)囟悇?wù)政策要求，實現(xiàn)成本核算與當(dāng)?shù)囟悇?wù)政策精準(zhǔn)對接，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)營管理效益。除加強溝通外，企業(yè)財務(wù)共享中心應(yīng)深入了解各分、子公司業(yè)務(wù)特征，動態(tài)跟蹤各地區(qū)稅務(wù)部門發(fā)布的稅收政策，準(zhǔn)確預(yù)測各種風(fēng)險和政策環(huán)境變化，優(yōu)化調(diào)整財務(wù)共享成本核算管理模式，最大限度規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，制定科學(xué)的風(fēng)險規(guī)避策略，確稅務(wù)籌劃合法、高效。

3.加強成本核算隊伍建設(shè)

財務(wù)歐共享模式下，由于企業(yè)財務(wù)人員對財務(wù)共享模式不了解，制約了財務(wù)共享模式下成本核算管理效率。為進一步提高企業(yè)財務(wù)成本核算質(zhì)量，促進財務(wù)共享模式助力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)應(yīng)進一步加大財務(wù)成本核算隊伍建設(shè)，科學(xué)組件高質(zhì)量財務(wù)人才隊伍，優(yōu)化財務(wù)共享模式應(yīng)用效果，為成本核算奠定堅實基礎(chǔ)。企業(yè)加強成本核算隊伍建設(shè)時，可從四個方面入手。一是積極引進優(yōu)秀財務(wù)核算管理人才，通過吸收優(yōu)秀財務(wù)人才，帶動企業(yè)財務(wù)中心和分、子公司財務(wù)管理理念更新，為企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用財務(wù)管理手段、管理方法提供良好條件。二是培養(yǎng)好人才。加大財務(wù)人員培養(yǎng)力度，通過聘請行業(yè)專家、稅務(wù)工作人員、財務(wù)信息系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)人員等對財務(wù)人員進行重點培訓(xùn)和講解，幫助財務(wù)人員掌握財務(wù)共享模式、成本核算、財務(wù)信息系統(tǒng)等相關(guān)知識，促進成本核算人員掌握和熟練應(yīng)用成本核算相關(guān)知識、相關(guān)方法，提高企業(yè)財務(wù)成本核算管理效率。在財務(wù)人才培養(yǎng)過程中，企業(yè)應(yīng)側(cè)重于成本核算人員綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)，促進財務(wù)人員創(chuàng)新成本核算方法、模型，通過模型預(yù)測、分析等方法，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)和支持。三是用好人才。企業(yè)應(yīng)結(jié)合成本核算工作質(zhì)量落實績效考核管理，強化財務(wù)人員責(zé)任意識，發(fā)揮績效考核正向激勵作用，促進財務(wù)人員自覺提升財務(wù)成本核算管理效率，實現(xiàn)企業(yè)成本核算管理效率提升，保障企業(yè)成本核算工作質(zhì)量。四是加強財務(wù)成本核算隊伍建設(shè)，形成成本核算合力?；谪攧?wù)共享模式下，企業(yè)財務(wù)管理者工作流程日益標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，通過財務(wù)共享中心密切聯(lián)系各分、子公司財務(wù)工作和成本核算實際工作，為分子公司和集團公司決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。由于成本核算工作量較大，企業(yè)應(yīng)加強成本核算團隊建設(shè)，合理分配成本核算職責(zé)，確保企業(yè)成本核算團隊能夠?qū)Σ煌椖俊a(chǎn)品、技術(shù)進行系統(tǒng)性解析，找準(zhǔn)產(chǎn)品、經(jīng)營策略的收益點和風(fēng)險點，明確企業(yè)經(jīng)營決策中成本投入、產(chǎn)出，提升企業(yè)管理決策的綜合效益。

4.加強專項資金核算管理，實現(xiàn)成本節(jié)流

在財務(wù)共享模式專項資金核算中，由于專項資金核算不到位，極易造成企業(yè)成本增加，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟損失。由于專項資金一般使用跨度較大，難以及時回收應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款金額較大，專項資金成本核算容易被忽視，進而造成企業(yè)自有資金減少、流動性下降，甚至造成企業(yè)資金鏈斷裂，擴大企業(yè)資金損失。針對專項資金管理混亂的問題，在財務(wù)共享模式下，企業(yè)財務(wù)成本核算應(yīng)加強專項資金管理，結(jié)合項目實施計劃、實施進度測算成本，確保專項資金計劃符合企業(yè)成本控制要求。優(yōu)化資金管理效率，降低專項資金占用率，實現(xiàn)專項資金計劃與項目實際相結(jié)合。例如，在項目實施計劃中，結(jié)合項目實施不同階段資金使用情況，成本核算人員可借助信息技術(shù)手段核算項目投入金額，創(chuàng)建專項資金使用模型，便于企業(yè)科學(xué)預(yù)測、籌劃分配專項資金使用，全面把控專項資金管理風(fēng)險，規(guī)避專項資金管理混亂風(fēng)險，提高企業(yè)專項資金利用率，降低企業(yè)資金成本。同時，財務(wù)共享模式下，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的專項資金管理制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部存款、貸款和專項資金使用等財務(wù)管理制度，確保成本核算工作有據(jù)可依。

5.發(fā)揮成本核算成本管控作用

隨著財務(wù)共享理念不斷普及，多數(shù)企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識到成本核算的重要性，并將成本核算作為企業(yè)經(jīng)營決策的前置工作，并將成本核算貫穿于企業(yè)財務(wù)管理中心工作和業(yè)務(wù)管理工作中。在此背景下，企業(yè)財務(wù)成本核算人員應(yīng)加大對成本超支問題原因分析和預(yù)測，發(fā)揮財務(wù)共享中心集中式財務(wù)管理優(yōu)勢，將財務(wù)成本核算工作前置，筑牢財務(wù)成本核算“防火墻”，降低成本控制目標(biāo)與成本支出偏差，確保成本支出控制在合理范圍內(nèi)。針對成本控制中易出現(xiàn)的風(fēng)險點，企業(yè)財務(wù)中心應(yīng)制定行之有效的成本控制策略，防范企業(yè)成本管理失控，提高企業(yè)成本控制水平，實現(xiàn)財務(wù)共享中心模式下成本核算精細化管理。

四、結(jié)語

經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)經(jīng)營管理多元化，對企業(yè)成本管控能力提出了更高的要求。財務(wù)共享中心模式是一種新型的財務(wù)管理模式，該模式實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理集中化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，減少了企業(yè)財務(wù)管理層級，提高了企業(yè)財務(wù)管理效能。財務(wù)共享模式是市場競爭日益激烈情況下財務(wù)管理的必然發(fā)展趨勢，也是我國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)實要求。在財務(wù)共享中心模式下，企業(yè)成本核算面臨稅務(wù)風(fēng)險、成本核算定位不準(zhǔn)確等問題，導(dǎo)致企業(yè)成本核算與財務(wù)共享模式不同步，影響了企業(yè)成本核算準(zhǔn)確性、及時性，要求企業(yè)多方面著手，加大財務(wù)人員培養(yǎng)力度，轉(zhuǎn)變財務(wù)人員思想認(rèn)識，強化財務(wù)部門和崗位溝通。同時，促進企業(yè)成本核算與財務(wù)共享中心模式相融合，真正發(fā)揮成本核算在企業(yè)成本控制中的重要作用，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。