人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的運(yùn)用研究

杜雨芳

（中共洛陽(yáng)市委黨校，河南 洛陽(yáng) 471935）

一、引言

最近幾年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速化發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，若想獲取更加優(yōu)良的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)明確自身的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)多元化的方式對(duì)人力資源管理方面存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行深入化探析，確保人力資源管理工具的作用得到充分化展現(xiàn)，并主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，做到與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源管理體系而言，受到多方面因素的影響，其在具體應(yīng)用方面存在諸多問(wèn)題，目前仍未得到妥善處理，這也表明企業(yè)的管理以及原作效率面臨巨大挑戰(zhàn)?？茖W(xué)化應(yīng)用人力資源管理工具以及經(jīng)濟(jì)管理方式能夠切實(shí)提升公共企業(yè)的服務(wù)效率，該方面工作質(zhì)量與中國(guó)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)，在促進(jìn)中國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化高速發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用，基于此，企業(yè)在開(kāi)展人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)工作方法進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，積極推動(dòng)人力資源管理機(jī)制發(fā)展工作，科學(xué)化、合理化地運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，確保管理工具的價(jià)值得到充分化展現(xiàn)，進(jìn)而幫助企業(yè)提高工作生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的總體目標(biāo)[1]。

二、企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理概述

1.人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的內(nèi)涵

人力資源經(jīng)濟(jì)管理主要是指利用經(jīng)濟(jì)計(jì)量、數(shù)據(jù)模型計(jì)量、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)等一系列方式開(kāi)展人力資源管理工作。人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具是指開(kāi)展人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)應(yīng)用的管理工具，人力資源經(jīng)濟(jì)管理實(shí)質(zhì)上是為人力資源管理工作提供服務(wù)的經(jīng)濟(jì)決策工具，具備綜合分析性非常強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具包含多方面內(nèi)容，例如人力資源成本分析、人力資源投資分析等，其中人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具可以使人力資源管理工作水平得到顯著化提升[2]。

在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循“以人為本”的基本理念，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度對(duì)企業(yè)人力資源管理方面所存在的問(wèn)題以及不足。若從企業(yè)發(fā)展的維度進(jìn)行分析，人是起到?jīng)Q定性作用的一個(gè)因素，如果工作人員未積極參與其中，那么即便再優(yōu)良的硬件設(shè)施也不能提高企業(yè)的人力資源管理水平。基于此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要把人力資源經(jīng)濟(jì)管理視為重點(diǎn)內(nèi)容，從更為宏觀的角度分析發(fā)展問(wèn)題。所以，企業(yè)在開(kāi)展日常事務(wù)的過(guò)程中，要對(duì)自身位置進(jìn)行精準(zhǔn)化定位，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自身?xiàng)l件等多方面因素進(jìn)行綜合性考量，以此更好地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、緩解自身競(jìng)爭(zhēng)壓力[3]。

2.人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的功能

企業(yè)通過(guò)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具從不同維度、不同層面剖析人力資源的內(nèi)容，具體分析內(nèi)容包含多項(xiàng)內(nèi)容，如人力資源管理成本、人力資源管理成本、人力資源管理價(jià)值等。同時(shí)，還需要對(duì)投資決策進(jìn)行分析，各類業(yè)務(wù)的有序開(kāi)展需要多個(gè)部門(mén)給予大力支持以及幫助[4]。人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具具備相對(duì)較為完善、合理的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員信息的高效化管理，利用這些信息調(diào)查以及分析工作人員的出勤情況、薪資情況等，對(duì)員工信息進(jìn)行科學(xué)化管理，若企業(yè)的崗位出現(xiàn)空缺，那么可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，以便及時(shí)調(diào)配人員補(bǔ)充崗位，避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)某個(gè)崗位出現(xiàn)人員長(zhǎng)期空缺的嚴(yán)重性問(wèn)題，進(jìn)而確保企業(yè)的各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。另外，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)職位、人才的匹配度進(jìn)行剖析，利用初步匹配的方式篩選出與崗位高度相符的人員。利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具還可以更好地開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，制定合理、完善、科學(xué)的出勤考核機(jī)制。人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具可以對(duì)員工發(fā)展進(jìn)行剖析，基于員工發(fā)展需求制定合理、科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，當(dāng)調(diào)整員工薪酬、監(jiān)管資金流向的過(guò)程中，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具將會(huì)發(fā)揮不可替代的重要作用，確保企業(yè)的利益免受損害。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中應(yīng)用的意義

第一，有助于企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理工作。新時(shí)代環(huán)境下，人力資源管理工具的應(yīng)用更為廣泛。企業(yè)應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具可以切實(shí)改善企業(yè)的管理水平，更好地實(shí)施精細(xì)化管理工作。管理人員利用管理工具可以提高人力資源管理工作的量化水平，對(duì)各成員的工作量、工作水平等多方面進(jìn)行精準(zhǔn)化測(cè)算，在該環(huán)境下，企業(yè)可以結(jié)合員工的具體工作量制定合理、完善的工作計(jì)劃?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)用了集約化管理模式，若想確保此種模式的價(jià)值得到充分化展現(xiàn)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)引入精細(xì)化管理模式，以此改善工作質(zhì)量[5]。另外，實(shí)施精細(xì)化管理工作還可以鼓勵(lì)以及引導(dǎo)員工積極參與到工作過(guò)程中。

第二，有助于提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，“服務(wù)”是非常重要的，若想提高服務(wù)水平，那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步優(yōu)化自身業(yè)務(wù)體系，做到與時(shí)俱進(jìn)，密切關(guān)注時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，改善業(yè)務(wù)工作質(zhì)量。若想實(shí)現(xiàn)該方面的工作目標(biāo)，那么應(yīng)當(dāng)應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具。管理人員利用該工具可以更好地對(duì)自身工作目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，確保工作目標(biāo)、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保持高度一致，在新型發(fā)展理念日益深化的時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)引入新型管理理念以及管理工具，積極參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中，其中人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作便是企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)工具的一種重要體現(xiàn)，將其直接應(yīng)用于企業(yè)中，一方面能夠使企業(yè)的人力資源管理工作效率得到明顯改善，另一方面還能夠加強(qiáng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中穩(wěn)定性[6]。

第三，有助于企業(yè)更好地落實(shí)“以人為本”的基本理念。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速化發(fā)展的時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)已經(jīng)清晰、全面地認(rèn)識(shí)到了“以人為本”理念的重要性以及必要性，人本理念的落實(shí)可以確保企業(yè)更好地尊重企業(yè)員工，提高員工在工作方面的積極主動(dòng)性，保障員工的合法權(quán)益。對(duì)于企業(yè)而言，若想充分展現(xiàn)以人為本理念的作用，還需要營(yíng)建一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境，確保人本管理理念的價(jià)值得到充分化展現(xiàn)，把人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具應(yīng)用其中，可以更好地轉(zhuǎn)變管理理念、優(yōu)化管理模式，使人本管理理念的價(jià)值得到充分化展現(xiàn)[7]。

四、企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀

第一，嚴(yán)重滯后于社會(huì)發(fā)展。目前，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程穩(wěn)步推動(dòng)，并且該發(fā)展趨勢(shì)也越發(fā)顯著。而全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境所產(chǎn)生的重大變化也會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作產(chǎn)生一定的影響。在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)提升標(biāo)準(zhǔn)以及管理水平，但是中國(guó)大多數(shù)企業(yè)均存在嚴(yán)重滯后于社會(huì)發(fā)展的問(wèn)題，不太注重人力資源管理工作，造成人力資源管理工作與社會(huì)發(fā)展明顯脫節(jié)。

第二，尚未構(gòu)建科學(xué)化的管理體系。從嚴(yán)格意義上來(lái)講，人力資源管理實(shí)質(zhì)上是貫穿事業(yè)單位各個(gè)崗位、各職員的一份重要工作，但是由于多方面因素的影響，一些企業(yè)在開(kāi)展日常工作的過(guò)程中并未構(gòu)建合理、完善的管理體系，還有一些管理人員甚至存在嚴(yán)重的懈怠心理，認(rèn)為人力資源管理工作僅僅是人力資源管理部門(mén)的工作，無(wú)須過(guò)度關(guān)注。特別是在員工薪資報(bào)酬方面，未與績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤，造成員工產(chǎn)生不平衡的心態(tài)，另外還有一些企業(yè)還存在管理人員職業(yè)道德缺失的問(wèn)題，獎(jiǎng)懲機(jī)制未得到良好執(zhí)行，甚至存在以權(quán)謀私的問(wèn)題。

第三，不太注重人才培養(yǎng)工作。目前，國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中并不太注重人才培養(yǎng)工作，當(dāng)人才招聘工作全面結(jié)束之后，事業(yè)單位并未系統(tǒng)化、全面化地組織開(kāi)展人才培養(yǎng)活動(dòng)，造成員工在上崗之后無(wú)法抓住工作重點(diǎn)，無(wú)法在短時(shí)間范圍適應(yīng)工作崗位，不但影響了工作效率，甚至還導(dǎo)致員工產(chǎn)生不自信的問(wèn)題，造成員工的成長(zhǎng)發(fā)展較為緩慢，這些問(wèn)題均會(huì)造成企業(yè)人力資源管理水平降低，影響企業(yè)整體發(fā)展。

五、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的運(yùn)用

1.進(jìn)一步提高崗位與人才的匹配度

目前，全球經(jīng)濟(jì)一體化戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)在此種環(huán)境下的發(fā)展將會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)在人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)方面逐步提高要求，應(yīng)用嚴(yán)格化管理模式。從嚴(yán)格意義上來(lái)講，人力資源管理工作具備相對(duì)較強(qiáng)的系統(tǒng)性，企業(yè)無(wú)法跟上社會(huì)發(fā)展步伐，人力資源管理、社會(huì)發(fā)展工作之間嚴(yán)重脫節(jié)，因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須深刻認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性、必要性，并提高其地位，做好頂層設(shè)計(jì)工作，從不同層面、不同維度精準(zhǔn)預(yù)估未來(lái)社會(huì)階段的發(fā)展趨勢(shì)，并將預(yù)估信息作為制定各項(xiàng)決策的基礎(chǔ)，其中引入人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具便是一種提高企業(yè)穩(wěn)定性的重要措施，所以優(yōu)化招聘模式在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面至關(guān)重要[8]。

目前，企業(yè)在人員招聘方面的主要方式為考試、選調(diào)，此種招聘模式的突出優(yōu)點(diǎn)便是可以招聘一些理論知識(shí)豐富、扎實(shí)的人才，確保順利招聘到行業(yè)的佼佼者。雖然這種方式將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的招聘范圍日益縮小，但是可以切實(shí)提高上崗率，并且還能夠保證人才招聘質(zhì)量。企業(yè)在開(kāi)展系統(tǒng)化招聘工作的過(guò)程中，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具可以發(fā)揮突出作用，切實(shí)提升崗位、人才之間的專業(yè)匹配度，保證招聘人才可以順利上崗。此外，企業(yè)應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的目的主要包含兩個(gè)方面，一是對(duì)工作者在日常工作中的表現(xiàn)進(jìn)行綜合性評(píng)估，二是幫助管理人員找出自身在工作方面的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，強(qiáng)化工作者的核心能力。

2.建構(gòu)合理化、完善化的激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，對(duì)人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)可以使其更加積極地投入到工作之中。目前，中國(guó)國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)并未深刻認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，尚未構(gòu)建完善化的激勵(lì)機(jī)制，人才步入工作崗位之后便如同一灘“死水”，毫無(wú)生機(jī)以及活力，日復(fù)一日地進(jìn)行工作，導(dǎo)致其在工作方面的熱情漸漸喪失，對(duì)于這些問(wèn)題而言，不但對(duì)企業(yè)的整體工作效率產(chǎn)生了嚴(yán)重的不良影響，而且還阻礙了人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)該方面進(jìn)行科學(xué)化調(diào)整[9]。

首先，制定合理化、科學(xué)化的人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于那些工作態(tài)度端正、工作能力較強(qiáng)的人才，可以結(jié)合實(shí)際情況給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)對(duì)人才工作熱情進(jìn)行激發(fā)的過(guò)程中，也可以利用多種方式強(qiáng)化人才的歸屬感、自豪感。其次，企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)“獎(jiǎng)懲結(jié)合”的基本理念，一方面要對(duì)人才實(shí)施激勵(lì)措施，另一方面還要做好批評(píng)教育。對(duì)于一些由于主觀因素而無(wú)法順利完成工作的人才，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施處罰，同時(shí)還要堅(jiān)定統(tǒng)一性基本準(zhǔn)則，提高制度的公平性以及公正性，杜絕各類行賄受賄行為，在企業(yè)內(nèi)部硬件一個(gè)溫馨、和諧的工作環(huán)境，助力各類人才健康成長(zhǎng)。

3.加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)工作

在信息技術(shù)高速化發(fā)展的時(shí)代環(huán)境下，人們的生產(chǎn)生活模式、學(xué)習(xí)工作形式等均產(chǎn)生了天翻地覆的重大變化，而企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理工作方面能夠使工作效率得到明顯改善。例如某企業(yè)完善局域網(wǎng)，強(qiáng)化不同部門(mén)之間的網(wǎng)絡(luò)連接，在這種條件下，各部門(mén)之間的信息傳遞便可以根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)則開(kāi)展，由技術(shù)部門(mén)來(lái)對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行高效化管理，通過(guò)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具對(duì)員工進(jìn)行綜合性考評(píng)，以此來(lái)切實(shí)提高考評(píng)效率。同時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息傳輸還有助于不同部門(mén)之間的溝通交流，避免出現(xiàn)人為因素的誤差，利用數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一管理人才信息還可以進(jìn)一步提高各類信息的精準(zhǔn)性以及完善性[10]。

當(dāng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)以及信息技術(shù)開(kāi)展人力資源管理時(shí)，要高度重視員工個(gè)人隱私信息保護(hù)問(wèn)題，避免出現(xiàn)信息泄露的問(wèn)題，也可以結(jié)合實(shí)際情況設(shè)定防火墻，避免黑客竊取企業(yè)的隱私信息。通過(guò)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具制定合理化、完善化的管理方案，確保各類項(xiàng)目有序推進(jìn)，避免企業(yè)的各項(xiàng)工作對(duì)國(guó)家發(fā)展造成不良影響，基于時(shí)代發(fā)展需求以及企業(yè)整體工作進(jìn)程做好部署以及規(guī)劃，當(dāng)應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具時(shí)，要從多個(gè)維度、多個(gè)層面對(duì)現(xiàn)代人力資源的需求進(jìn)行剖析。例如提高招收大學(xué)生的比例，積極推動(dòng)新型人才建設(shè)工作，貫徹落實(shí)新型管理方案，避免企業(yè)產(chǎn)生人才短缺的問(wèn)題。另外，為了向企業(yè)提供重要的人才保障，當(dāng)對(duì)人才管理方案進(jìn)行制定的過(guò)程中，必須對(duì)企業(yè)的日常工作進(jìn)行綜合性考量，一些企業(yè)目前處在快速發(fā)展階段，應(yīng)當(dāng)將國(guó)家發(fā)展理念作為指導(dǎo)，對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容急性科學(xué)化分配，提高工作的合理性以及科學(xué)性，妥善處理各類實(shí)際問(wèn)題。

4.建立健全人才培養(yǎng)系統(tǒng)

企業(yè)若想獲得可持續(xù)健康發(fā)展，那么應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮人才的支撐性作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度注重人才選拔以及人才培養(yǎng)工作，提高人才培養(yǎng)計(jì)劃的合理性以及完善性，保證所培養(yǎng)的人才滿足企業(yè)的發(fā)展需求；而在對(duì)人才資源進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循“人崗匹配”的基本準(zhǔn)則，基于不同人才的性格特點(diǎn)、技術(shù)能力、綜合素質(zhì)等為其分配相應(yīng)的崗位，確保人才的價(jià)值可以在崗位上得到充分化展現(xiàn)，由此實(shí)現(xiàn)“人崗合一”的目的，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)開(kāi)展人才培養(yǎng)工作的過(guò)程中，可以將多種人才培養(yǎng)模式進(jìn)行融合，注重人員綜合素養(yǎng)的提升，培養(yǎng)更多高素質(zhì)人才，提高企業(yè)工作人員的綜合素養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展。

同時(shí)，當(dāng)企業(yè)開(kāi)展人力培養(yǎng)項(xiàng)時(shí)，要充分展現(xiàn)自身在人力資源管理方面的優(yōu)勢(shì)，為員工提供培訓(xùn)平臺(tái)，幫助員工提升自我，鼓勵(lì)以及引導(dǎo)員工積極參與到各類學(xué)習(xí)活動(dòng)中，這樣也可以強(qiáng)化員工的工作能力以及知識(shí)水平，為企業(yè)提供重要的人才保障。因此，企業(yè)要高度注重人才培養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)工作，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展制定人才培養(yǎng)加護(hù)，由于企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，企業(yè)大部分工作人員均嚴(yán)重缺乏積極主動(dòng)性，并且工作熱情也比較低，從該方面進(jìn)行分析，企業(yè)在開(kāi)展人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)應(yīng)用高效化的管理措施，進(jìn)而強(qiáng)化整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情。另外，企業(yè)還可以定期委派相應(yīng)的人員前往一些人力資源管理工作較為突出的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，以此提高人力資源管理人才的綜合能力，確保企業(yè)人力資源管理工作有序開(kāi)展。

5.強(qiáng)化人力資源管理方案的制訂工作，注重發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用效果將會(huì)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，甚至?xí)苯記Q定企業(yè)的“生死”，基于此，企業(yè)通?？梢詮南铝袃蓚€(gè)方面入手。其一，科學(xué)化部署管理工作，對(duì)人力資源需求情況進(jìn)行綜合性考量以及分析。比如，一些企業(yè)會(huì)擴(kuò)大關(guān)于大學(xué)生的招聘，招聘更多的人力資源，擴(kuò)大人力資源管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而保障企業(yè)所制定的各項(xiàng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理政策得到良好執(zhí)行，并基于企業(yè)的發(fā)展情況做好各方面部署可以為企業(yè)發(fā)展提供重要保障。其二，當(dāng)對(duì)管理方案進(jìn)行設(shè)計(jì)以及實(shí)施的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)家政策、發(fā)展理念等方面的內(nèi)容進(jìn)行綜合性考量，避免產(chǎn)生一些違背國(guó)家政策的實(shí)際問(wèn)題，確保人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用得到充分展現(xiàn)，發(fā)揮出最大的價(jià)值。

另外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速化發(fā)展，國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)也日益壯大，而人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等諸多方面均發(fā)揮著不可替代的重要作用?；诮?jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，當(dāng)企業(yè)執(zhí)行人力資源管理工作時(shí)，必須立足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，從多個(gè)方面、多個(gè)維度對(duì)各方面因素進(jìn)行綜合性分析以及考量，做好調(diào)研分析工作，將經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題視為人力資源管理工作過(guò)程中的重點(diǎn)，然后以此為基礎(chǔ)制定合理化、科學(xué)化的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作有序開(kāi)展。

6.持續(xù)優(yōu)化薪酬績(jī)效考核管理模式

基于人力資源管理經(jīng)驗(yàn)可以得知，應(yīng)用薪酬績(jī)效考核方式開(kāi)展人力資源管理工作更為有效，可以使人力資源的價(jià)值在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中得到充分展現(xiàn)。對(duì)于績(jī)效管理模式來(lái)講，其包含四部分內(nèi)容，一是薪酬績(jī)效計(jì)劃，二是薪酬績(jī)效輔導(dǎo)，三是薪酬績(jī)效考核，四是薪酬績(jī)效反饋。當(dāng)應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的過(guò)程中，要對(duì)薪酬績(jī)效管理模式進(jìn)行逐步優(yōu)化以及完善，對(duì)員工的工作成效作出科學(xué)化評(píng)判，保證企業(yè)的各項(xiàng)工作均可以有序開(kāi)展，而企業(yè)在此過(guò)程中必須對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度進(jìn)行建立健全，并在開(kāi)展實(shí)際工作的過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)管理機(jī)制的內(nèi)容，確保其作用得到充分化展現(xiàn)。

例如，提高學(xué)歷、制定崗位培訓(xùn)計(jì)劃等，當(dāng)對(duì)該類獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行制定的過(guò)程中，必須確保其公開(kāi)性以及公正性，即制度公開(kāi)、過(guò)程透明。員工經(jīng)過(guò)努力奮斗之后便可以獲得成果，對(duì)于這些額外的獎(jiǎng)勵(lì)而言，還應(yīng)當(dāng)對(duì)員工在精神方面的多元化需求進(jìn)行綜合性分析、考量，使員工的自我價(jià)值需求得到切實(shí)滿足。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)營(yíng)建一個(gè)優(yōu)良的培訓(xùn)環(huán)境，當(dāng)員工獲得更多提升機(jī)會(huì)之后，利用外出考察的方式逐步拓展員工的視野，制定合理、完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，提升專業(yè)技能水平以及綜合素質(zhì)。與此同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)人才培養(yǎng)系統(tǒng)進(jìn)行逐步優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障，深入貫徹落實(shí)“以人為本”的發(fā)展理念，將人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作作為企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作過(guò)程中的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、重要工作內(nèi)容，從多個(gè)維度、多個(gè)層面探析企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所存在的內(nèi)部問(wèn)題，從大局觀念出發(fā)，明確自身定位，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，積極主動(dòng)地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化。

六、結(jié)語(yǔ)

為了緊跟時(shí)代發(fā)展步伐、順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步提升企業(yè)工作人員的綜合能力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快推動(dòng)人員管理改革工作，高度注重人才引進(jìn)以及人才培養(yǎng)工作，貫徹落實(shí)改革發(fā)展理念，做好思維創(chuàng)新，摒棄“舊思想、舊理念、舊體制”，推動(dòng)人員選拔以及晉升機(jī)制變革工作，建立健全薪資管理機(jī)制，激發(fā)員工在工作方面的積極主動(dòng)性，提高員工在工作方面的潛能，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供重要平臺(tái)。雖然企業(yè)在社會(huì)轉(zhuǎn)型期存在諸多問(wèn)題，面臨諸多困境，但是應(yīng)當(dāng)積極引入人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，在促進(jìn)市場(chǎng)化發(fā)展的過(guò)程中逐步進(jìn)行自我革新以及自我完善，實(shí)現(xiàn)新突破，因此企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)把問(wèn)題導(dǎo)向意識(shí)作為重點(diǎn)，從多個(gè)維度、多個(gè)層面剖析人才管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，然后根據(jù)企業(yè)在人力資源管理方面所存在的一系列問(wèn)題，提出了實(shí)施效果好、針對(duì)性強(qiáng)的優(yōu)化措施，持續(xù)完善、創(chuàng)新人力資源管理方案，從根源上打破傳統(tǒng)管理模式所存在的“桎梏”，確保人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的價(jià)值得到充分化展現(xiàn)，對(duì)人員工作潛能進(jìn)行深度挖掘，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、企業(yè)雙向發(fā)展的目的，以此加快推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高效化發(fā)展。