“互聯(lián)網(wǎng)”背景下高校人事管理的路徑選擇

李莎莎

摘 要：高校人事管理對高校工作特別重要的環(huán)節(jié)，由于涉及高校教師的培養(yǎng)與團隊的組建，教師工作狀態(tài)關(guān)乎校園文化精神的建設(shè)。但是目前高校的人事管理一一直采用傳統(tǒng)的工作形勢，在互聯(lián)網(wǎng)時代飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不再能滿足高校中人事管理的需求。人事管理的質(zhì)量和速度都有待進步，需要利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，搭建網(wǎng)上人事管理系統(tǒng)，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與高校人事管理的強強聯(lián)合，解決高校人事管理的困擾。

關(guān)鍵詞：人事管理;高校;互聯(lián)網(wǎng)

引言：

由于早期形成的工作習(xí)慣，高校中的工作管理模式一直和國有企業(yè)比較相似。就是高校發(fā)展產(chǎn)生的費用，一般由國家來負(fù)責(zé)。這帶來最直接的影響就是對高校中教職工人事管理，有一套固定的嚴(yán)格的模板。不符合模板的事情被限制發(fā)生。這就導(dǎo)致教職工的個人特點難以體現(xiàn)，人事管理教條化，忽略“以人為本”的邏輯，限制到教職工實現(xiàn)個人價值的方法。而互聯(lián)網(wǎng)時代的強勢到來，就是給高校人事管理制度改變帶來契機?；ヂ?lián)網(wǎng)可以與高校人事管理深度融合在一起，讓互聯(lián)網(wǎng)快速、準(zhǔn)確、信息化的形式，更方便高校人事管理。

一、高校人事管理制度的現(xiàn)狀

目前高校中，關(guān)于人事制度的模塊還沒有受到大多數(shù)高校管理層的關(guān)注。只有少數(shù)高校走在互聯(lián)網(wǎng)改變管理制度的最前端。例如北京大學(xué)率先開發(fā)出北大智慧官網(wǎng)，其中不僅是方便學(xué)生學(xué)習(xí)生活，更主要收錄了北大的所有教職工信息，利用互聯(lián)網(wǎng)的便利，可以使教職工更為方便的在線上辦理工作流程，查詢、管理、使用人事管理制度。這套系統(tǒng)上線之后，讓校內(nèi)的人事管理更為方便，節(jié)省了很多時間，提高效率，教職工滿意度很高。但是我國其他高校使用線上互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)來管理人事制度的還比較少，而傳統(tǒng)的人事管理模式較為落后，在招聘新教職工、教職工評級、薪酬管理、績效考核等日常工作流程中，方法陳舊，工作效率上不去，比如一名教職工想完成入職流程，往往需要從頭開始實際到各個部門去簽字、找負(fù)責(zé)人、辦理手續(xù)，因為流程是單向的，不能跳過不能改變順序，所以當(dāng)其中一個部門出現(xiàn)一點小問題時，流程就無法進行下去。各部門之間聯(lián)系不緊密，導(dǎo)致入職人員工作非常低效，叫苦不迭。

二、高校人事制度改變的價值

（一）有利于社會進步

高校是科研人才的主要集中地，是很多國家科研項目的承擔(dān)方，也是向全社會輸送人才的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，對于國家的科技進步與發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。如果可以改善高校的人事制度，讓高校人才更為方便的工作，提高工作效率的話，從大局觀上來看，是非常有利于國家發(fā)展以及社會進步的。

（二）有助于高校目標(biāo)的踐行

當(dāng)代社會，高校以培養(yǎng)出優(yōu)秀的高綜合素質(zhì)人才為根本目標(biāo)，而實現(xiàn)這一目標(biāo)最關(guān)鍵的前提是培養(yǎng)好參與教學(xué)工作的教職工們。教職工的教學(xué)水平、科研能力、人品綜合素質(zhì)等，都直接影響了這一目標(biāo)的落地執(zhí)行。更為高效率的利用人事管理制度，讓教職工實現(xiàn)工作流程“一站式”解決，節(jié)省了時間，教職工就可以把精力投放在研究教學(xué)活動上，為國家盡心培養(yǎng)高素質(zhì)人才，學(xué)校也離實現(xiàn)目標(biāo)越來越近。

（三）有助于高校教師自我價值的提高

其實高校的人事管理不僅僅可以為本校的教師服務(wù)，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)打破信息數(shù)據(jù)的壁壘，將全國各大高校的優(yōu)秀教師聯(lián)系起來，可以通過互聯(lián)網(wǎng)及時交流學(xué)術(shù)研究。這種方式能夠非常有效地提高教職工的教學(xué)水平、知識儲備、以及信息視野，有利于教職工自我價值的提高。

三、如何利用互聯(lián)網(wǎng)具體優(yōu)化高校人事管理制度

（一）利用互聯(lián)網(wǎng)緊密工作聯(lián)系，培養(yǎng)教職工的互聯(lián)網(wǎng)意識

根據(jù)高校人事管理制度的形式固化的現(xiàn)狀分析，大多數(shù)年紀(jì)稍大的教職工還不能完全適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的思考模式，也不能更有效地利用互聯(lián)網(wǎng)進行人事管理與教學(xué)輔助。那么想改革傳統(tǒng)的人事管理制度，根本上要改變教職工的思維模式。要信任并加以正確使用互聯(lián)網(wǎng)，享受信息化時代帶給工作生活的福利。同時要對還不太適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)辦公的教職工進行定期培訓(xùn)，解決同時面對互聯(lián)網(wǎng)操作的問題，幫助教職工更方便、準(zhǔn)確地使用互聯(lián)網(wǎng)進行人事管理。

（二）利用互聯(lián)網(wǎng)多元化、定制化改革高校人事制度

面對高校最關(guān)鍵的人力資源部分，教師隊伍的建設(shè)應(yīng)是一項謹(jǐn)慎、具象化的工作。對于不同的教師特點，可以利用互聯(lián)網(wǎng)的人性化、多元化管理方法，最大程度激發(fā)出教職工的工作熱情，使其更能為國家的教育事業(yè)增磚添瓦，實現(xiàn)自我價值的提升。

（三）信息化、效率化人事管理

在人事管理上，信息化與效率化是非常重要的。信息化上要建立教職工信息網(wǎng)，電子檔案，對教職工的基本信息、工作進度、參與培訓(xùn)情況等進行隨時記錄同步。這樣可以方便人才管理，對于工作信息一目了然，省去很多填寫表格流程的時間，同時方便管理者和教職工。效率化上要實行精準(zhǔn)定位，簡化流程，把多數(shù)線下的流程盡量轉(zhuǎn)移到線上來辦，節(jié)省教職工辦理手續(xù)的時間，方便更有選擇地參與培訓(xùn)等人事活動。 ，

四、結(jié)束語

要想利用好互聯(lián)網(wǎng)完善高校的人事管理制度，要有一個正確的出發(fā)點，在明確互聯(lián)網(wǎng)能提高人事管理質(zhì)量的前提下，采取具體的與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的方法，節(jié)省教職工辦手續(xù)的時間，簡化流程，提升教職工的信息化技術(shù)能力，做好人事管理的信息化培訓(xùn)，并定期考核，同時方便管理者和教職工，提高教職工的教學(xué)水平、知識儲備以及信息視野，有利于教職工自我價值的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]王志華.互聯(lián)網(wǎng)+背景下高校人事管理的路徑選擇[J].作家天地，2021（22）：118-119.

[2]蘇雄武，蘇冠賢，王宣琳.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校人事管理的路徑選擇[J].高等農(nóng)業(yè)教育，2020（01）：66-69.DOI：10.13839/j.cnki.hae.2020.1.014.

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