精益化管理賦能高質(zhì)量發(fā)展
——山西焦煤霍州煤電深入推進(jìn)精益化管理

□ 李 丹

2021年1月至11月，山西焦煤霍州煤電原煤完全成本同比降低21.79元/噸，全公司106個精益化項(xiàng)目共提質(zhì)增效約2.24億元，圓滿完成了年初既定目標(biāo)……

一年的摸索總結(jié)，精益化管理的種子從播撒、萌芽到開花、結(jié)果，在公司上下引發(fā)了一場廣泛而深刻的思維革命、管理革命和工作革命，凝聚正能量，激蕩新氣象。

一年的創(chuàng)新實(shí)踐，霍州煤電持續(xù)探索、不斷豐富精益化管理的思路方法和實(shí)施舉措，形成了科學(xué)的工作體系，推動企業(yè)蹚出一條理念變革之路和管理提升之路。

一次立足發(fā)展新方位的深入探索

2021年2 月 18 日，春節(jié)假期后的第一個工作日?；糁菝弘娊M織召開專項(xiàng)專題部署會，強(qiáng)勢推進(jìn)精益化管理。以黨委書記、董事長任組長，黨委專職副書記為第一副組長，其他分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的精益化管理領(lǐng)導(dǎo)組成立，10個工作專班及專班辦公室相繼組建……

“精益化”是什么，“精益化”干什么，“精益化”怎么干？在一次次電話答疑、座談交流、跟蹤督導(dǎo)和專題培訓(xùn)中，經(jīng)過抽絲剝繭的分析、創(chuàng)新實(shí)踐的升華、提綱挈領(lǐng)的總結(jié)，一系列問題得到解答，一系列瓶頸取得突破，構(gòu)建起日益完善的管理體系，凝聚起干部職工以精益化思維向著企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)同心而行的強(qiáng)大合力。

一場理念變革的生動實(shí)踐

精益化管理既是一個理念提升的過程，也是一系管理模式革命的路徑。在具體實(shí)施過程中，霍州煤電緊扣“提質(zhì)、增效、節(jié)支、降耗”目標(biāo)，突出五類50項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦“低成本、零浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)”三大核心，以精益化項(xiàng)目為載體，通過開展精益化管理工作，全面優(yōu)化系統(tǒng)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理流程再造。

“項(xiàng)目管理”是霍州煤電開展精益化管理工作的主要路徑。按照“寧缺毋濫、精益求精”的原則，霍州煤電精益化管理領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)真研究審核各單位、各專班申報的710個精益化管理項(xiàng)目，最終立項(xiàng)實(shí)施了100個精益化項(xiàng)目。通過一手抓督導(dǎo)考核、一手抓業(yè)務(wù)指導(dǎo)，霍州煤電全力做好精益化項(xiàng)目的動態(tài)管控，并按照A、B、C、D四個等級對精益化項(xiàng)目進(jìn)行考評。經(jīng)過核減、新增、調(diào)換，目前，霍州煤電共有精益化管理項(xiàng)目106項(xiàng)。

霍寶干河煤礦公司、龐龐塔礦、辛置礦等3個示范單位先行先試、探路領(lǐng)跑；17個具有代表性的精益化示范項(xiàng)目齊頭并進(jìn)、有效引領(lǐng)……結(jié)合“精益化管理基礎(chǔ)落地七步法”工作要求，精益化管理在霍州煤電各領(lǐng)域、各單位百花齊放，既體現(xiàn)出各自的發(fā)展特點(diǎn)，又呼應(yīng)了新焦煤的部署要求，形成了起跑就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)，百舸爭流、千帆競發(fā)的生動局面。

精益化管理專題推進(jìn)會（楊晉青/攝）

精益化供應(yīng)倉儲超市剪彩投用（李 偉/攝）

精益化管理降成本（閆帥龍/攝）

一份高質(zhì)量發(fā)展的精彩答卷

從“點(diǎn)”上降耗提效，于“線”上改進(jìn)工藝，在“面”上優(yōu)化布局。一年來，霍州煤電精益化管理成果如雨后春筍，呈現(xiàn)出了“點(diǎn)上出彩、線上開花、面上結(jié)果”的良好態(tài)勢，企業(yè)發(fā)展的活力得到了全面釋放。

點(diǎn)上出彩?；魧毟珊用旱V公司從“思想挖潛”和“行動增效”兩方面入手，構(gòu)建了全方位、各層級齊抓共管的精益化管理模式，并全力打造了7個精益化工作室、7個精益化現(xiàn)場、2個精益化示范隊(duì)組，夯實(shí)精益化管理基礎(chǔ)；龐龐塔礦大力開展“人人都是精益人、人人都是核算員”活動，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)；辛置礦確立了“11371”精益化管理體系，助力礦井管理科學(xué)化、精益化、智能化……

線上開花。成本管控專班先后制定經(jīng)營管控55條具體舉措，通過推行“一礦一廠一策”，構(gòu)建全方位精益成本管控模型；設(shè)備管理專班嚴(yán)格TPM設(shè)備全員維護(hù)保養(yǎng)管理，深化“三率”統(tǒng)計(jì)分析，全力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵生產(chǎn)裝備“兩提一降”，同時加大力度喚醒“沉睡”資產(chǎn)，已盤活設(shè)備資產(chǎn)近億元；黨建工作專班推行“黨建+”模式，精選打造了88個特色“黨建+”子品牌，建成了100個標(biāo)桿示范黨支部……

面上結(jié)果。在技術(shù)創(chuàng)效方面，11項(xiàng)科技成果獲省部級榮譽(yù)，82項(xiàng)專利取得受理授權(quán)，26項(xiàng)管理創(chuàng)新成果獲省級榮譽(yù)。在對標(biāo)創(chuàng)效方面，辛置礦選煤廠、李雅莊礦選煤廠等4座選煤廠分別通過山西省能源局煤炭洗選企業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范達(dá)標(biāo)驗(yàn)收；騰暉煤業(yè)成為山西焦煤唯一一座省級煤與瓦斯共采綠色開采試點(diǎn)礦井；晉北煤業(yè)成為省級企業(yè)技術(shù)中心；凱碩傳媒取得文化傳媒行業(yè)企業(yè)服務(wù)一級資質(zhì)……

一幕幕充滿希望的圖景，一個個邁向發(fā)展的故事，詮釋著新焦煤精益化管理理念指導(dǎo)下的實(shí)踐力量。昂揚(yáng)奮進(jìn)再鼓勁，追趕超越再出發(fā)。霍州煤電將做好“管理提升強(qiáng)化”這篇大文章，向著全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)高歌猛進(jìn)。