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    民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐創(chuàng)新研究

    2022-02-28 06:25:58
    關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè)江蘇財(cái)務(wù)

    孟 娟

    一、江蘇民營(yíng)中小企業(yè)的現(xiàn)狀

    黨的十八屆五中全會(huì)強(qiáng)調(diào),鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)依法進(jìn)入更多領(lǐng)域,引入非國(guó)有資本參與國(guó)有企業(yè)改革,更好激發(fā)非公有制經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)造力,拉開了民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的序幕。隨著改革的進(jìn)一步深入,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有了重要的地位。截止2021年底,江蘇省工商部門登記私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶累計(jì)戶數(shù)1308.4萬(wàn)戶,占全省市場(chǎng)主體比重的96.3%。據(jù)江蘇省工商聯(lián)發(fā)布的信息,五年來(lái),江蘇全省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷壯大,貢獻(xiàn)了超過(guò)五成的經(jīng)濟(jì)總量、七成的稅收收入、七成的企業(yè)研發(fā)投入和固定資產(chǎn)投資、八成的新增就業(yè)崗位和九成的市場(chǎng)主體比重,成為江蘇高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。

    江蘇民營(yíng)企業(yè)整體發(fā)展勢(shì)頭良好,江蘇民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展集聚效應(yīng)明顯。一些中小企業(yè)日益壯大,成長(zhǎng)為民營(yíng)企業(yè)中的佼佼者,激勵(lì)了為數(shù)眾多的民營(yíng)中小企業(yè)。據(jù)全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的信息,2017年江蘇民營(yíng)占全國(guó)民營(yíng)制造業(yè)500強(qiáng)中18.2%的席位,在2018年民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中,有86家江蘇民營(yíng)企業(yè)上榜,位居全國(guó)第二。2021中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中江蘇上榜企業(yè)92家,占全國(guó)總量的18.4%,位居全國(guó)第二位。1308.4萬(wàn)戶的民營(yíng)企業(yè)中,約98%的為中小企業(yè)。中小企業(yè)成市場(chǎng)主體,并且隨著企業(yè)改革觀念轉(zhuǎn)變、技術(shù)創(chuàng)新、集約發(fā)展、融資模式改革及政策扶持力度加強(qiáng),成就了江蘇企業(yè)蘇商精神和蘇南模式。

    二、江蘇民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐特色

    企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)關(guān)系而進(jìn)行的,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系兩個(gè)方面。具體來(lái)說(shuō),企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)又包括投資、籌資、資金營(yíng)運(yùn)和利潤(rùn)分配等一系列行為。企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括企業(yè)與政府間的稅收關(guān)系,企業(yè)與債權(quán)人、企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,企業(yè)與投資者、企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。

    江蘇民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理初具特色。通過(guò)近十年對(duì)江蘇省內(nèi)部分民營(yíng)中小企業(yè)的調(diào)研和持續(xù)關(guān)注發(fā)現(xiàn),因財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系各異,江蘇民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同,在采購(gòu)、銷售、收付款、成本管理、項(xiàng)目管理、預(yù)算管理等方面的財(cái)務(wù)管控措施落實(shí)到位,各具特色,為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極作用。

    某城區(qū)建設(shè)有限公司,因是施工企業(yè),貨幣資金交易頻繁且每次數(shù)額較大。該公司在預(yù)算、現(xiàn)金收付、授權(quán)審批、銀行結(jié)算、票據(jù)與印章管理、監(jiān)督檢查等方面建立了較為完善的內(nèi)部控制與管理制度,嚴(yán)格把控崗位分工和制度執(zhí)實(shí)施,避免了貨幣資金的風(fēng)險(xiǎn),保證了公司資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

    某散熱器公司,成立初期,正處于大市場(chǎng)下的應(yīng)收賬款管理沒有成熟的體系,整體信用環(huán)境較差。1980年成立至2008年期間,忽視了對(duì)應(yīng)收賬款的管理,較大數(shù)額的應(yīng)收賬款管理不當(dāng),導(dǎo)致發(fā)生了許多壞賬,使公司的利益受損。經(jīng)過(guò)后期對(duì)應(yīng)收賬款管理的不斷完善,制定了適用的信用政策,加強(qiáng)了對(duì)應(yīng)收賬款的日常管理,徹底扭轉(zhuǎn)了應(yīng)收賬款帶來(lái)的不利影響,該公司正在蓬勃發(fā)展。

    某鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)安裝公司,總經(jīng)理在采購(gòu)方面多人詢價(jià)、報(bào)價(jià)等措施,控制和降低了采購(gòu)成本。某醫(yī)藥公司,做好應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的管理,徹底改變了賬面現(xiàn)金幾乎為零的現(xiàn)狀,并將多余的資金投資于風(fēng)險(xiǎn)小收益相對(duì)較高的銀行理財(cái)產(chǎn)品,保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),又取得了穩(wěn)定的收益。某電子企業(yè)預(yù)算管理做精做細(xì),以預(yù)算為抓手,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)方針和營(yíng)銷計(jì)劃,提高了內(nèi)部控制和管理水平。某紙箱生產(chǎn)廠在最初投產(chǎn)時(shí),嚴(yán)格走項(xiàng)目投資的決策程序,安排大量資金購(gòu)置配套治污設(shè)備,這些行之有效的財(cái)務(wù)管理方法,促進(jìn)了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

    三、江蘇民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐面臨的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)

    有關(guān)數(shù)據(jù)表明,民營(yíng)企業(yè)的平均壽命是三年左右,85%的民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)立后的10年內(nèi)消亡(魯攀,2017),證實(shí)了在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展前提下,加劇了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)目前中小企業(yè)的平均壽命僅為2.7-2.9年,與歐美8年至12年等發(fā)達(dá)國(guó)家相對(duì)比,尚存在較大的差距。江蘇民營(yíng)中小企業(yè)兼具民營(yíng)與中小企業(yè)雙重性質(zhì),因財(cái)務(wù)管理問(wèn)題導(dǎo)致的其生存時(shí)間和質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)引起廣泛和重點(diǎn)關(guān)注。

    以蘇北一縣級(jí)市關(guān)于民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)卷調(diào)查為例,財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題主要包括以下五個(gè)方面:

    第一,企業(yè)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)管理意識(shí)欠缺,財(cái)務(wù)人員能力不強(qiáng)

    被調(diào)查企業(yè)中,30%的企業(yè)沒有單獨(dú)設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。該問(wèn)題在一些初創(chuàng)型、家庭型企業(yè)最為突出。該類企業(yè)從事工藝簡(jiǎn)單、粗糙的產(chǎn)品初加工,企業(yè)規(guī)模小,財(cái)力有限,不具備建立獨(dú)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的條件。被調(diào)查的財(cái)務(wù)工作人員中,高中及以下文化程度的人員占比近一半,而大專以上學(xué)歷者只占33%。具備助理會(huì)計(jì)師及以上資格占比約為46%。

    企業(yè)負(fù)責(zé)人(老板)現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)淡薄,財(cái)務(wù)管理觀念欠缺,基于成本考慮,要求的財(cái)務(wù)工作人員受教育程度低、專業(yè)素養(yǎng)不高,聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)人員通常一人兼多崗,不相容職務(wù)不能進(jìn)行分離,根本達(dá)不到內(nèi)部控制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及舞弊的防范要求。沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)的有效機(jī)制中,不愿意出資或利用工作時(shí)間讓財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),財(cái)務(wù)人員能力不強(qiáng),加上財(cái)務(wù)管理軟硬件投資極少,手段落后,企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息盲區(qū)較多。這類民營(yíng)中小企業(yè),財(cái)務(wù)管理基本失去了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)有的地位和作用。

    第二,融資渠道單一,融資難仍是突出問(wèn)題

    被調(diào)查企業(yè)中,銀行資金和企業(yè)資金是資金的主要籌資渠道,銀行借款和自有資金是是主要的籌資方式,約20%的企業(yè)只有自有資金而沒有銀行借款支持。

    從被調(diào)查企業(yè)的融資難問(wèn)題的原因來(lái)看,缺乏國(guó)家優(yōu)惠政策、財(cái)務(wù)透明度低、押擔(dān)保難、信用等級(jí)偏低占比分別為80%、75%、70%和55%。雖然初步建立了渠道多元化的中小企業(yè)融資體系,但由于底子薄、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、規(guī)模小、資金少等特點(diǎn),融資難、擔(dān)保難。籌資能力差、資金短缺是大多民營(yíng)中小企業(yè)的融資現(xiàn)狀。

    第三,投資決策觀念落后、專業(yè)化程度偏低

    被調(diào)查企業(yè)中只有60%的企業(yè)審批機(jī)制健全,在投資時(shí)能進(jìn)行充分調(diào)查研究。30%的企業(yè)基本上沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策及相應(yīng)的預(yù)算管理。80%的企業(yè)不咨詢專業(yè)的投資機(jī)構(gòu),80%財(cái)務(wù)人員根本不參與企業(yè)的重大項(xiàng)目決策。也有部分中小企業(yè)對(duì)投資決策方法掌握不熟練,在決策中失去先機(jī),靠拍腦袋定局。

    第四,運(yùn)營(yíng)資金管理科學(xué)性不夠,利潤(rùn)分配制度約束不足

    現(xiàn)金管理隨意性大,30%的被調(diào)查企業(yè)人為作用較大,領(lǐng)導(dǎo)只做到心中有數(shù),并不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃。35%的企業(yè)沒有賒銷制度,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,75%的企業(yè)應(yīng)收賬款收回困難。部分企業(yè)存貨收發(fā)較亂,沒有科學(xué)的分類管理,賬目核算上也不夠清晰。個(gè)別企業(yè)利潤(rùn)分配時(shí)存在隨意性,缺少制度約束,甚至個(gè)別報(bào)表出現(xiàn)數(shù)據(jù)預(yù)警。

    第五,組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單,內(nèi)控制度不健全

    被調(diào)查企業(yè)中,約35%左右的企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全或缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。部分中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不大,人員不多,組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,沒有一些專門的職能部門,人員職責(zé)交叉較多,沒有建立相應(yīng)的內(nèi)控制度,或內(nèi)控制度執(zhí)行不力,這些不僅給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定難度,也直接或者間接的影響了企業(yè)的發(fā)展。

    成功的民營(yíng)中小企業(yè)為民營(yíng)中小企業(yè)的成長(zhǎng)樹立了標(biāo)桿,但蘇南、蘇北、蘇中的民營(yíng)中小企業(yè)差異顯著,城市與縣鎮(zhèn)的民營(yíng)中小企業(yè)差異更顯著。仍有相當(dāng)多的民營(yíng)中小企業(yè)籌資能力差、財(cái)務(wù)控制不規(guī)范,長(zhǎng)期重核算,忽視后續(xù)財(cái)務(wù)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)分析,尤其是受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。更受疫情影響,一招鮮吃遍天的優(yōu)勢(shì)時(shí)間也越來(lái)越短了。因此,民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也會(huì)越來(lái)越高,更需要財(cái)務(wù)管理實(shí)踐創(chuàng)新。

    四、民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐創(chuàng)新途徑與對(duì)策

    (一)提高認(rèn)知,強(qiáng)化學(xué)習(xí)和交流

    觀念上的創(chuàng)新,是一切創(chuàng)新的開始。蘇北與蘇南民營(yíng)中小企業(yè)的差距,如果說(shuō)經(jīng)濟(jì)水平上相差10年,觀念上應(yīng)該相差20年。民營(yíng)中小企業(yè)尤其是蘇北地區(qū)的負(fù)責(zé)人(老板)一方面學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,另一方面也要了解財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí),加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí),招聘有能力的財(cái)務(wù)管理人員,建立良好的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制,盡可能為財(cái)務(wù)管理人員提供優(yōu)越的工作軟環(huán)境。

    民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該有職業(yè)危機(jī)意識(shí),樹立終身學(xué)習(xí)和學(xué)以致用的觀念,積極主動(dòng)地參與多途徑多形式的專業(yè)培訓(xùn)交流和學(xué)習(xí)。熟悉理財(cái)環(huán)境,掌握財(cái)務(wù)管理工作必須的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能,具有核算、數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策、預(yù)算管理、成本管理、投融資管理、營(yíng)運(yùn)管理、稅務(wù)管理、績(jī)效管理等相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作能力。遵紀(jì)守法,并以最專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技能為企業(yè)服務(wù)。

    (二)樹立目標(biāo),做好風(fēng)險(xiǎn)防范

    企業(yè)的目標(biāo)決定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。民營(yíng)中小企業(yè)成立初期,通常以利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),隨著企業(yè)的發(fā)展的不同階段,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)隨之調(diào)整。作為財(cái)務(wù)管理人員,應(yīng)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確立較適用的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),知其結(jié)合財(cái)務(wù)管理目標(biāo),在企業(yè)的投融資、營(yíng)運(yùn)資金管理、收益分配等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上權(quán)衡利弊,向企業(yè)建言獻(xiàn)策。

    民營(yíng)中小企業(yè)負(fù)責(zé)人(老板)牢固樹立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立和完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制,及時(shí)預(yù)測(cè)和防范各種風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員有權(quán)參與公司戰(zhàn)略管理,財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定財(cái)務(wù)目標(biāo),財(cái)務(wù)目標(biāo)層層分解,在財(cái)務(wù)規(guī)劃預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制等各環(huán)節(jié)做好風(fēng)險(xiǎn)把控,提高資金使用的效率和效果,協(xié)助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

    (三)健全制度,提升管理水平

    一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展壯大的歷程,也是企業(yè)各項(xiàng)制度不斷完善的過(guò)程。作為民營(yíng)中小企業(yè),找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)資源和特色產(chǎn)品,不斷地?cái)U(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,并以科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理論實(shí)踐為指導(dǎo),形成自身科學(xué)的管理體系。而科學(xué)的管理體系離不開各類制度的建設(shè),科學(xué)合理的制度,包括人事管理制度、物資管理、生產(chǎn)管理、銷售制度、質(zhì)量管理、文件資料、財(cái)務(wù)制度管理等各項(xiàng)制度??茖W(xué)合理制度的不斷完善,也是企業(yè)整體管理水平提的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

    基于江蘇民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐特色,江蘇民營(yíng)中小企業(yè)應(yīng)確立以自身發(fā)展為動(dòng)力,以內(nèi)部控制制度為準(zhǔn)繩的江蘇民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控模式。完善的內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)管理制度,可以為財(cái)務(wù)管理工作的順利開展保駕護(hù)航。民營(yíng)中小企業(yè)的實(shí)力增強(qiáng),利潤(rùn)增加,內(nèi)源資金源源不斷,融資渠道拓寬,可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的正向作用。

    (四)集聚效應(yīng),突顯區(qū)域優(yōu)勢(shì)

    基于國(guó)家混合經(jīng)濟(jì)體制改革力度的加大和對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持,特別是2020年5月,李克強(qiáng)總理在第十三屆全國(guó)人民代表大會(huì)第三次會(huì)議上指出,要優(yōu)化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。進(jìn)一步為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,六部門發(fā)布《關(guān)于支持民營(yíng)企業(yè)加快改革發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施意見》,提出切實(shí)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、完善資源要素保障、鞏固提升產(chǎn)業(yè)鏈水平等九項(xiàng)意見,說(shuō)明了我國(guó)政府從制度上對(duì)民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)有力的技持。

    集聚區(qū)域優(yōu)勢(shì),企業(yè)發(fā)力,政府引領(lǐng),社會(huì)助力,進(jìn)一步激發(fā)江蘇民營(yíng)中小企業(yè)活力和創(chuàng)造力。突顯企業(yè)、政府、社會(huì)三位一體的民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特色,從政府部門、金融機(jī)構(gòu)、其他社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)和民營(yíng)企業(yè)等不同維度為江蘇民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理管控建言獻(xiàn)策,打造以內(nèi)部控制制度為核心的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控模式。

    (五)數(shù)據(jù)說(shuō)話,抓管理重難點(diǎn)

    為助力中小企業(yè),2017年1月,工信部提出繼續(xù)推進(jìn)中小企業(yè)信息化的八大任務(wù),提高中小企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力。2021年12月17日,工信部中小企業(yè)局提出,“十四五”期間將實(shí)施中小企業(yè)數(shù)字化促進(jìn)工程?!蛾P(guān)于支持民營(yíng)企業(yè)加快改革發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施意見》提出:“促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。實(shí)施企業(yè)“上云用數(shù)賦智”行動(dòng)和中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項(xiàng)行動(dòng),布局一批數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)中心,集聚一批面向中小企業(yè)數(shù)字化服務(wù)商,開發(fā)符合中小企業(yè)需求的數(shù)字化平臺(tái)、系統(tǒng)解決方案等,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)對(duì)企業(yè)建云、上云、用云提供相應(yīng)融資支持”。

    關(guān)于中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究,這幾年成為一個(gè)熱點(diǎn)。除理論研究外,一些地區(qū)也付諸了實(shí)施。如杭州市創(chuàng)新融資服務(wù)手段,整合銀企融資供需、政務(wù)數(shù)據(jù)、商業(yè)數(shù)據(jù)等多渠道信息,針對(duì)外貿(mào)等行業(yè)中小企業(yè)推出純信用、免抵押、成本低的“杭信貸”產(chǎn)品。上海市創(chuàng)新中小企業(yè)服務(wù)模式,打造全國(guó)首創(chuàng)的電子政商綜合平臺(tái),推動(dòng)11個(gè)市級(jí)政府部門及16個(gè)區(qū)上云開設(shè)“旗艦店”,推出上萬(wàn)項(xiàng)專業(yè)服務(wù)產(chǎn)品。南京市打造江北新區(qū)生物醫(yī)藥公共服務(wù)平臺(tái),探索“政府投資、國(guó)企經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化服務(wù)、準(zhǔn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)”的運(yùn)營(yíng)新模式,布局生命健康領(lǐng)域全鏈條服務(wù),實(shí)現(xiàn)為中小企業(yè)提供市場(chǎng)化服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展模式。

    江蘇民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展勢(shì)態(tài)整體向好。然而,與國(guó)內(nèi)其他中小企業(yè)一樣,更加上受疫情影響,部分中小企業(yè)存續(xù)困難,部分優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的發(fā)展受到限制,與企業(yè)有關(guān)的各類信息相對(duì)孤立且利用率不高。金稅四期稅務(wù)服務(wù)平臺(tái)為中小企業(yè)提供了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,征信平臺(tái)、融資平臺(tái)整合了部分中小企業(yè)的信用與融資信息,中小企業(yè)的內(nèi)置或外包財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要反映了相關(guān)財(cái)務(wù)信息。如何把這些信息有機(jī)地整合起來(lái),去偽存真,更好地為中小企業(yè)服務(wù),企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)共享、去中心化的區(qū)塊鏈技術(shù),為中小企業(yè)數(shù)字化工程提供了技術(shù)支持。

    民營(yíng)中小企業(yè)數(shù)字化工程應(yīng)由政府牽頭,集平臺(tái)供應(yīng)商、軟件開發(fā)商、企業(yè)管理人員、業(yè)務(wù)人員、財(cái)稅咨詢專家合力,有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟、分行業(yè)進(jìn)行,先試點(diǎn)后推廣。民營(yíng)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,通過(guò)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析,為解決財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題提供了基礎(chǔ),財(cái)務(wù)管理工作更具有綜合性和前瞻性,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)內(nèi)部控制體系也得以優(yōu)化。

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