關(guān)于績(jī)效考核在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用分析

摘要：在企業(yè)的長(zhǎng)久化的發(fā)展過程中，為績(jī)效考核工作的開展提供了廣泛的空間支持，不僅能夠有效完善員工的綜合素質(zhì)，還可以在加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的情況下，為企業(yè)的發(fā)展和變革奠定有力基礎(chǔ)。將績(jī)效考核工作應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系當(dāng)中，為戰(zhàn)略管理工作的開展提供助力支持，加強(qiáng)與企業(yè)其他工作模式之間的緊密聯(lián)系，彰顯出績(jī)效考核工作的重要作用，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;戰(zhàn)略管理;績(jī)效考核;具體應(yīng)用

引言：企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過合理的運(yùn)用績(jī)效考核制度，能夠彌補(bǔ)戰(zhàn)略管理階段的問題與不足，有效加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)。

一、分析企業(yè)績(jī)效考核工作的具體內(nèi)容

（一）能力考核

在開展能力考核工作時(shí)，主要是針對(duì)員工在日常工作過程中，實(shí)際所體現(xiàn)出的能力特點(diǎn)進(jìn)行考核。其中，包括了員工的協(xié)調(diào)、效率、判斷、技巧、專業(yè)以及人際交往等多方面的能力，需要在考核的過程中，基于全方位的形式，保障員工能力考核的全面性。

（二）態(tài)度考核

在開展企業(yè)績(jī)效考核工作的過程中，需要針對(duì)員工在日常工作階段所彰顯出的態(tài)度，在綜合考慮員工工作付出效果和努力程度的情況下，從員工的思想道德素質(zhì)層面入手，對(duì)其進(jìn)行合理的評(píng)估，在明確掌握員工教育素質(zhì)的同時(shí)，對(duì)員工的責(zé)任意識(shí)、工作熱情、上進(jìn)心理和積極程度進(jìn)行綜合評(píng)估，通過對(duì)此方面內(nèi)容的綜合考慮，將工作態(tài)度作為基本參考依據(jù)，分析員工的工作效率和業(yè)績(jī)狀況。

（三）業(yè)績(jī)考核

在開展企業(yè)績(jī)效考核工作的過程中，逐漸的凸顯出了業(yè)務(wù)考核的關(guān)鍵作用，且業(yè)務(wù)考核處于工作關(guān)系當(dāng)中的重要考核內(nèi)容，并且具有本質(zhì)性的特點(diǎn)。在具體的實(shí)施過程中，需要根據(jù)企業(yè)工作人員在職務(wù)履行階段所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作職責(zé)，并結(jié)合員工的工作完成結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，保障評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的客觀性，充分的發(fā)揮出考核工作的實(shí)際效用。考核工作在實(shí)施階段，需要針對(duì)員工的工作以及貢獻(xiàn)程度進(jìn)行衡量，以此來彰顯出員工在企業(yè)發(fā)展階段的自身價(jià)值，為員工的工作調(diào)動(dòng)、薪酬發(fā)放以及晉升機(jī)遇設(shè)置提供了參考依據(jù)。

（四）出勤考核

出勤考核主要是指員工在日常工作中的出勤率，結(jié)合員工的出勤狀況，保障考核結(jié)果的客觀性，以此來判斷員工在工作過程中的熱情和動(dòng)力，并對(duì)員工工作的積極性做出合理的判斷。由此可以看出，在開展出勤考核工作的過程中，能夠充分的明確員工的日常工作熱情維持情況，在分析員工工作態(tài)度的基礎(chǔ)上，為態(tài)度考核工作的開展奠定了有力基礎(chǔ)。

二、分析企業(yè)戰(zhàn)略管理中對(duì)績(jī)效考核工作的具體應(yīng)用

（一）保障績(jī)效考核權(quán)威程度，發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)效

在促進(jìn)績(jī)效考核工作順利開展的基礎(chǔ)上，能夠切實(shí)的保障企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的實(shí)效性，需要充分的凸顯出績(jī)效考核結(jié)果的權(quán)威性能，基于規(guī)范化的考核工作目標(biāo)，結(jié)合員工的績(jī)效情況，保障最終考核結(jié)果的完整性和客觀性，采取有針對(duì)性的管理措施，保障戰(zhàn)略管理工作的順利開展，有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，需要在打造管理體制的過程中，根據(jù)績(jī)效考核工作的最終結(jié)果，在綜合考慮制度落實(shí)狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)管理制度建設(shè)予以優(yōu)化和完善。另外，在具體的評(píng)價(jià)過程中，還需要從員工的責(zé)任意識(shí)、工作態(tài)度以及業(yè)務(wù)能力等多方面的角度入手，保障評(píng)價(jià)結(jié)果的全面性和完整性，從而才能夠彰顯出績(jī)效考核工作的實(shí)用價(jià)值，為企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。需要注意的是，在開展績(jī)效考核工作的過程中，還需要堅(jiān)持公平性的操作原則，避免出現(xiàn)暗箱操作等問題，以此來調(diào)動(dòng)員工的積極性，避免員工以消極的狀態(tài)投入到日常的工作階段，為績(jī)效考核工作的開展提供了便利性支持，并且能夠在員工的積極配合下，彰顯出績(jī)效考核工作的權(quán)威性能。

（二）打造科學(xué)獎(jiǎng)懲制度，提升戰(zhàn)略管理水平

在企業(yè)開展績(jī)效考核工作的過程中，為戰(zhàn)略管理工作的開展提供了助力支持，這就需要企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者能夠結(jié)合實(shí)際情況，打造科學(xué)化的獎(jiǎng)懲制度，將其作為績(jī)效考核工作的具體體現(xiàn)，從而針對(duì)績(jī)效考核工作的實(shí)施成效予以優(yōu)化和完善。為此，企業(yè)需要結(jié)合員工的真實(shí)狀況，確保所打造的獎(jiǎng)懲制度具備適宜性的特點(diǎn)，在構(gòu)建獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制時(shí)，保障機(jī)制運(yùn)行的可行性。針對(duì)績(jī)效考核工作的最終評(píng)價(jià)結(jié)果予以綜合考慮，采取有針對(duì)性的措施，確保所制定的獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠符合員工的個(gè)性化發(fā)展需求。與此同時(shí)，企業(yè)還需要充分的尊重員工，在理解員工的情況下，確保所設(shè)置的獎(jiǎng)勵(lì)方式具有差異性的特點(diǎn)，在最大程度上發(fā)揮出激勵(lì)制度構(gòu)建的優(yōu)勢(shì)和效用。

（三）健全績(jī)效考核體系，完善戰(zhàn)略管理效果

在開展績(jī)效考核工作的過程中，為了能夠優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作實(shí)施效果，需要結(jié)合實(shí)際情況，打造健全化的績(jī)效考核工作體系，確保所設(shè)置的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)具有合理性，并在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過程中，將績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)作為重要的參考依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核工作的順利開展?？?jī)效考核在企業(yè)的發(fā)展過程中具有顯著的優(yōu)勢(shì)和作用，為工作崗位的設(shè)置提供了明確的指導(dǎo)，并且能夠提高對(duì)人員聘用工作的標(biāo)準(zhǔn)要求，還可以為員工培訓(xùn)工作的開展提供清晰的指導(dǎo)方向。為此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要針對(duì)績(jī)效考核工作模式予以優(yōu)化和完善，并充分的突顯出此類工作的重要作用，在拓展考核內(nèi)容的情況下，保障績(jī)效考核工作內(nèi)容的豐富性和多樣性，使員工能夠結(jié)合最終的考核結(jié)果，對(duì)自身的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)狀況予以綜合考慮，結(jié)合最終評(píng)價(jià)對(duì)階段性的工作方法進(jìn)行調(diào)整，有效促進(jìn)員工的良性發(fā)展。另外，在充分保障經(jīng)濟(jì)效益的前提條件下，還需要確保所制定的績(jī)效考核指標(biāo)具有合理化的特性，并根據(jù)具體的工作崗位予以科學(xué)的劃分，堅(jiān)持公正性、公平性的原則，促進(jìn)績(jī)效考核工作的順利實(shí)施。

結(jié)束語：績(jī)效考核工作與企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作之間具有緊密的聯(lián)系，所設(shè)置的績(jī)效考核體系應(yīng)跟隨企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步做出相應(yīng)的改變。員工的績(jī)效考核結(jié)果需要與個(gè)人利益之間建立緊密聯(lián)系，從而才能夠彰顯出績(jī)效考核工作的激勵(lì)作用，在開發(fā)績(jī)效考核工作體系時(shí)，應(yīng)以加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理為主要目的，充分挖掘員工的發(fā)展?jié)摿?，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略組織目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：1、高志才（1985-10），男，漢族，廣東省河源市人，碩士，主要研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理。