制造企業(yè)的業(yè)財融合實現(xiàn)路徑

劉發(fā)良 鹽城正泰新能源科技有限公司

制造業(yè)是我國經(jīng)濟體系中的重要組成部分，主要利用機械工業(yè)時代的物料、能源、設(shè)備、工具等資源，將物料等作為生產(chǎn)原料，經(jīng)過層層加工與制造，轉(zhuǎn)化為滿足人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費產(chǎn)品，制造企業(yè)屬于盈利性的經(jīng)濟組織。

對于制造企業(yè)來說，由于經(jīng)營規(guī)模龐大，涉及領(lǐng)域較為廣泛，在內(nèi)部經(jīng)營活動中會產(chǎn)生大量的財務(wù)、業(yè)務(wù)信息，需要借助業(yè)財融合管理模式的優(yōu)勢，實現(xiàn)兩者的有效整合。然而由于受到諸多不確定因素的影響，許多制造企業(yè)在實施業(yè)財融合時遇到了一些問題，影響了各項經(jīng)營活動的順利開展。

一、業(yè)財融合的內(nèi)涵

業(yè)財融合是當(dāng)前社會使用比較廣泛的一種管理模式，是集財務(wù)、業(yè)務(wù)（生產(chǎn)、銷售、服務(wù)）及信息技術(shù)于一體的管理措施，是新時代財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向，也是傳統(tǒng)會計核算向現(xiàn)代會計核算發(fā)展的重要轉(zhuǎn)變[1]。

近年來，《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中重點強調(diào)：管理會計是企業(yè)會計的重要領(lǐng)域，是會計管理體系的重要分支，主要以企業(yè)內(nèi)部管理需求為出發(fā)點，合理運用各種數(shù)據(jù)信息，將財務(wù)與業(yè)務(wù)活動有機融合，是管控與評價企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營決策的一項綜合性管理活動。正因如此，業(yè)財融合得到了大力推廣。

二、實施業(yè)財融合對制造企業(yè)的積極作用

（一）提升財務(wù)管理水平

對于企業(yè)財務(wù)管理來說，業(yè)財融合的出現(xiàn)，可以更加凸顯其地位的重要性。企業(yè)可成立一支專業(yè)的業(yè)務(wù)隊伍，幫助企業(yè)擴展與維護市場，避免市場風(fēng)險的出現(xiàn)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化[2]。

具體來說，財務(wù)管理要遵章守法，為市場提供服務(wù)也是其重要職責(zé)。特別是在當(dāng)前許多財務(wù)部門處于封閉狀態(tài)、對企業(yè)業(yè)務(wù)狀況缺乏深入了解的情況下，業(yè)財融合的重要性越發(fā)顯著，可以幫助財務(wù)部門更準(zhǔn)確地掌握業(yè)務(wù)狀況，保證及時收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，在財務(wù)人員的管理與調(diào)配下，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置與利用。

（二）增強風(fēng)險防控能力

將業(yè)財融合管理理念滲透到企業(yè)管理中，可以使業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門達成良好的合作關(guān)系，由財務(wù)部門牽頭，利用專業(yè)的會計知識對業(yè)務(wù)信息展開分析與調(diào)研，為業(yè)務(wù)部門提供更科學(xué)的指導(dǎo)意見；業(yè)務(wù)部門則需輔助財務(wù)部門，評估內(nèi)控管理存在的缺陷，采取有效的措施整改，并實施動態(tài)化監(jiān)管，將一切風(fēng)險因素控制在合理范圍內(nèi)。

（三）提升企業(yè)價值

企業(yè)價值是衡量企業(yè)績效的最佳標(biāo)準(zhǔn)，也是各項經(jīng)營活動的終極目標(biāo)。在業(yè)財融合管理模式下，要求企業(yè)財務(wù)管理部門以價值管理為工作重心，深入基層，參與各項經(jīng)營活動的全過程，深入挖掘、分析、歸納與整合財務(wù)信息，找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的深層次問題，深入考察與調(diào)研，將最終成果制作成報告的形式，為企業(yè)提供更有價值的管理建議，促進企業(yè)經(jīng)營活動價值的提升。

三、影響制造企業(yè)業(yè)財融合的主要問題

（一）缺乏對業(yè)財融合的正確認識，業(yè)財融合推行受到阻礙

一般情況下，企業(yè)財務(wù)會將工作重心傾向于業(yè)績，希望通過成本管控節(jié)省成本支出，關(guān)注經(jīng)營過程中的風(fēng)險，利用專業(yè)的會計知識解決各項業(yè)務(wù)問題。業(yè)務(wù)部門更加關(guān)注業(yè)務(wù)完成情況，會通過多種手段促進目標(biāo)的順利達成，以更靈活的方式應(yīng)對市場變化情況。

由此可見，兩者的關(guān)注點不同，管理目標(biāo)也有差異，即便財務(wù)部門在業(yè)財融合中具有一定的自主權(quán)，也難免會“孤掌難鳴”。許多企業(yè)中還會出現(xiàn)越權(quán)的現(xiàn)象，使得業(yè)務(wù)部門的主體地位被忽視，業(yè)務(wù)人員對業(yè)財融合存有偏見，甚至還會產(chǎn)生抵觸、抗拒的心理，導(dǎo)致業(yè)財融合不能實現(xiàn)。

（二）缺乏有效的業(yè)財融合機制

在當(dāng)前時代背景下，市場環(huán)境正趨于復(fù)雜化，同行業(yè)競爭的壓力日漸加劇，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增多，業(yè)務(wù)部門處于企業(yè)發(fā)展的基層與最前沿，如果不能采取有效的手段管理，將會使業(yè)財融合的推行受到阻礙。但通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多制造企業(yè)在業(yè)財融合機制方面存在不能規(guī)范業(yè)財融合工作流程、不能順利實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)等問題。

（三）信息化程度有待提高

業(yè)財融合由財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門通過信息技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)與資金流等各項數(shù)據(jù)信息的共享，是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作出規(guī)劃、控制及評價的綜合性管理活動?？梢哉f，信息技術(shù)是業(yè)財融合不可或缺的一部分，是實現(xiàn)信息共享的必要途徑。目前，許多制造企業(yè)的信息化應(yīng)用水平不高，使得會計核算系統(tǒng)的集成效率偏低，業(yè)財部門之間容易形成信息孤島，財務(wù)部門不能及時獲取業(yè)務(wù)信息，提供財務(wù)信息的準(zhǔn)確性欠佳，無法得到業(yè)務(wù)部門的認可[3]。

不僅如此，信息技術(shù)是業(yè)財融合的載體，對人員操作能力有著很高的要求。但目前來看，相關(guān)人員的專業(yè)領(lǐng)域略有局限，財務(wù)人員精通會計知識，但對電子技術(shù)并不了解；而一些電子技術(shù)操作能力過強的人員，對會計知識的了解又不透徹。既了解會計知識、又能熟練運用信息技術(shù)的綜合性人才少之又少，這是信息化應(yīng)用改進中的一大障礙。

四、制造企業(yè)業(yè)財融合的實現(xiàn)對策

（一）培育業(yè)財融合文化，促進業(yè)財融合的順利推行

在實踐中，嚴格遵循國家制定的《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》《管理會計基本指引》相關(guān)政策，借助企業(yè)文化的軟實力，結(jié)合實際經(jīng)營狀況，構(gòu)建完善的管理會計組織體系。在此過程中，應(yīng)加大企業(yè)文化建設(shè)，加大業(yè)財融合宣傳力度，加深財務(wù)、業(yè)務(wù)部門對業(yè)財融合的理解，從營運、財務(wù)、業(yè)務(wù)部門中選取綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強的人員，創(chuàng)建專業(yè)、獨立的業(yè)財管理隊伍，以更高的專業(yè)化水平推動業(yè)財融合的順利實施。同時，實行崗位輪換制，派遣財務(wù)人員入駐業(yè)務(wù)部門，使其更好地了解各項業(yè)務(wù)信息及業(yè)務(wù)部門的實際需求，由雙方相互協(xié)作，共同努力突破兩者之間的信息壁壘，為業(yè)務(wù)部門提供更科學(xué)、更有針對性的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營決策提供保障。

（二）業(yè)財融合的優(yōu)化路徑

1.財務(wù)管理部與經(jīng)營管理層的融合

一方面，實施全面預(yù)算管理。借鑒成熟的“彈性預(yù)算法”和“滾動預(yù)算法”，構(gòu)建預(yù)算編制體系，預(yù)測企業(yè)盈利狀況、長期投入成本和資產(chǎn)優(yōu)化，以此為基礎(chǔ)進行年度預(yù)算。同時，以每月經(jīng)營情況為依據(jù)，以季度或半年度為期限預(yù)測，分析預(yù)算與實際執(zhí)行中的偏差，及時調(diào)整預(yù)算目標(biāo)，保證預(yù)算管理貼近實際。

另一方面，實施財務(wù)分析。協(xié)同管理層人員挖掘出具有高價值的數(shù)據(jù)信息，解讀與分析財務(wù)信息數(shù)據(jù)，通過財務(wù)分析找尋影響經(jīng)營結(jié)構(gòu)變動的因素，對預(yù)算編制與實際情況的差異展開分析，企業(yè)經(jīng)營管理者能夠掌握更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。

2.營銷財務(wù)與營銷部門的融合

第一，加強營銷費用管理。配合銷售部門做好費用的分類處理與分析，保證營銷費用投入、產(chǎn)出率的科學(xué)性與穩(wěn)定性。做好預(yù)算編制的統(tǒng)籌分配，實施全流程審批與管控，做好費用投入后的結(jié)案與評價[4]。通過成本驅(qū)動因素，分析營銷費用，與業(yè)務(wù)部門強強聯(lián)手，做好營銷費用的管理，構(gòu)建風(fēng)險內(nèi)控管理體系，保證各項業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性。

第二，加強客戶信用管理，做好融資支持。建立客戶信用價值評定體系，嚴格管控應(yīng)收賬款，協(xié)調(diào)銀行資源幫助客戶融資，提高銷售業(yè)績。同時，對客戶開展銷售政策的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，使其保持良好的盈利和可持續(xù)經(jīng)營狀態(tài)，減輕企業(yè)的賬款壓力，實現(xiàn)兩者的共贏。

第三，加強產(chǎn)品管理。根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期、資源及人工等多項生產(chǎn)成本，預(yù)算出產(chǎn)品出廠、批發(fā)及市場零售等多種價格，對產(chǎn)品渠道、價格等展開分析，梳理區(qū)域間的價格，以單品貢獻率損益表為基礎(chǔ)，分析各產(chǎn)品盈利情況，梳理品項、年度效益增長及邊際貢獻率等，確定產(chǎn)品數(shù)量，提高產(chǎn)品的使用價值。

3.營運財務(wù)與供應(yīng)鏈部門的融合

實施成本精細化管控。建立成本管理機制，通過BOM制定采購、生產(chǎn)及投資等成本標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)年度利潤目標(biāo)，設(shè)定成本降低目標(biāo)，將其作為預(yù)算編制和成本管理的參考依據(jù)。加大成本運行管理力度，明確考核目標(biāo)，通過建立成本差異分析制度，分析差異并制訂改善方案。在采購成本環(huán)節(jié)，參與原材料采購招標(biāo)，掌握市場行情，預(yù)測經(jīng)營結(jié)果，與業(yè)務(wù)部門保持高度配合，更好地應(yīng)對價格變化帶來的沖擊與影響。在成本管理環(huán)節(jié)，結(jié)合銷售情況，確定產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)能，提高設(shè)備利用率，降低固定成本。在投資管理環(huán)節(jié)，從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，充分考慮經(jīng)營管理的需求，在業(yè)務(wù)、財務(wù)及預(yù)算編制等多個部門的協(xié)同下，做好投資預(yù)算編制，找出項目投資中可能產(chǎn)生的效益和可能存在的風(fēng)險，作出評價并制訂應(yīng)對方案。同時，加強固定資產(chǎn)管理，與生產(chǎn)部門共同分配與處理閑置固定資產(chǎn)。

（三）力求業(yè)財融合的價值協(xié)同

首先，加強溝通交流。要加強財務(wù)人員與業(yè)務(wù)負責(zé)人之間的溝通，對員工進行崗位培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)部門充分了解實施改進的重要性，并從管理者的角度出發(fā)，統(tǒng)一經(jīng)營管理目標(biāo)，使企業(yè)價值實現(xiàn)最大化。

其次，轉(zhuǎn)變工作思維。財務(wù)人員應(yīng)突破傳統(tǒng)固化思維的束縛，切實參與到業(yè)務(wù)工作中，做好風(fēng)險規(guī)劃與預(yù)防，并做好風(fēng)險、業(yè)務(wù)目標(biāo)的預(yù)警，杜絕風(fēng)險的出現(xiàn)。

最后，強化系統(tǒng)思維[5]。財務(wù)人員要具備足夠的系統(tǒng)思維，從宏觀角度出發(fā)，分析企業(yè)價值鏈、內(nèi)外部環(huán)境及競品對標(biāo)等，提出具有建設(shè)性的使用建議。

（四）通過財務(wù)信息化助力業(yè)財融合

財務(wù)信息化是業(yè)財融合的必經(jīng)之路，是促進財務(wù)轉(zhuǎn)型的突破口。企業(yè)需要將其作為首要任務(wù)，加大信息化建設(shè)力度，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的完美融合。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)提高對信息化建設(shè)的關(guān)注度，為其提供專業(yè)的預(yù)算資源與骨干人員支持，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，明確實際發(fā)展需求，借助當(dāng)下成熟的ERP系統(tǒng)，搭建財務(wù)信息化管理平臺，聘請專業(yè)的管理咨詢公司，規(guī)范信息化平臺的操作與管理，選取會計知識過硬、信息技術(shù)操作能力強的財務(wù)人員作為平臺負責(zé)人，加強平臺管控，實現(xiàn)信息在線共享。需要注意的是，企業(yè)應(yīng)立足于實際情況，充分考慮平臺的可用性與時效性，確保信息平臺符合企業(yè)管理需求，為業(yè)財融合奠定良好的基礎(chǔ)。

其次，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，實現(xiàn)業(yè)財一體化管理。當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)性的業(yè)務(wù)事件后，相關(guān)人員應(yīng)及時向有關(guān)部門報備，由財務(wù)人員操作信息化管理平臺，按照相關(guān)規(guī)定處理，并自動生成電子會計憑證存入平臺數(shù)據(jù)庫內(nèi)，在保證事件及時處理的同時，使財務(wù)、業(yè)務(wù)、銷售及生產(chǎn)等相關(guān)信息的集成與共享成為可能，使業(yè)財數(shù)據(jù)口徑保持一致。

最后，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，招聘管理會計的高端人才，調(diào)整現(xiàn)有的人員組織結(jié)構(gòu)，保證財務(wù)部門的專業(yè)性，使其以更專業(yè)的態(tài)度投入崗位工作。

五、結(jié)語

社會在發(fā)展，時代在進步，隨著經(jīng)濟全球化的到來，我國社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，為制造企業(yè)提供了更大的發(fā)展空間。業(yè)財融合是當(dāng)下時代的新興產(chǎn)物，對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，是企業(yè)管理中不可忽視的環(huán)節(jié)。

通過開展業(yè)財融合，不但可以保證財務(wù)管理活動的科學(xué)性，對企業(yè)的未來發(fā)展也有著重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)應(yīng)對其提高關(guān)注度，積極創(chuàng)新管理手段，找尋更多有效的融合手段，力求業(yè)財融合的價值協(xié)同。同時，企業(yè)應(yīng)加大信息化應(yīng)用，借助企業(yè)文化的軟實力，確保業(yè)財融合落實到位。