民營企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施策略探究

王志沛

摘 要：業(yè)財(cái)融合不僅是一種創(chuàng)新的企業(yè)管理模式，還是民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展目標(biāo)的主要途徑。加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合既可以優(yōu)化民營企業(yè)整體的運(yùn)營體系，又能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的一體化發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。但是，就民營企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的現(xiàn)實(shí)而言，其中仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，降低了業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效率。本文主要分析了民營企業(yè)業(yè)財(cái)融合面臨的主要阻礙，探究了民營企業(yè)財(cái)融合實(shí)施策略，希望能為相關(guān)民營企業(yè)提供一些借鑒，從而優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理體系，實(shí)現(xiàn)理想的創(chuàng)新與改革目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);業(yè)財(cái)融合;問題;策略

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，民營企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不再適用于新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新和改革是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的主要途徑。業(yè)財(cái)融合作為一種新型企業(yè)管理理念，不但符合民營企業(yè)改革需求，還能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理水平的同步提升。基于此，民營企業(yè)應(yīng)該明確實(shí)施業(yè)財(cái)融合面臨的主要阻礙，并采取科學(xué)有效的解決對(duì)策，從而顯著增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合實(shí)施質(zhì)量，助力民營企業(yè)和諧穩(wěn)健發(fā)展。

一、民營企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性

實(shí)施業(yè)財(cái)融合對(duì)于民營企業(yè)管理改革和遠(yuǎn)景發(fā)展來說都具有重大的戰(zhàn)略意義。具體而言，民營企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合的兩點(diǎn)重要性：

第一，實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以優(yōu)化民營企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式。在民營企業(yè)以往的運(yùn)管體系中，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理一直呈現(xiàn)出分離存在，這不但會(huì)降低企業(yè)的發(fā)展效率，還會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以妥善解決這個(gè)問題，業(yè)財(cái)融合最大的優(yōu)勢(shì)就是推進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理一體化發(fā)展，從而優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理模式。

第二，實(shí)施業(yè)財(cái)融合能夠?yàn)槊駹I企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理如果對(duì)接不善，是很容易遺留風(fēng)險(xiǎn)隱患的，業(yè)財(cái)融合的主要作用就是防止上述情況發(fā)生，從而顯著強(qiáng)化民營企業(yè)經(jīng)營管理體系的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、業(yè)財(cái)融合實(shí)施的必要條件

（一）管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

在最初階段，管理會(huì)計(jì)是為了幫助企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益而從原有會(huì)計(jì)中分離出來的崗位，主要職能在于參與企業(yè)決策制定，地位與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，而隨著職能的完善，管理會(huì)計(jì)的重要性逐漸明顯，在日常工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分工逐漸明確，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)資料，并對(duì)其整理之后提供給管理會(huì)計(jì)作為決策制定的原始依據(jù)，管理會(huì)計(jì)要利用專業(yè)知識(shí)技能對(duì)其進(jìn)行深度分析，并將分析結(jié)果作為與管理層一同制定決策的基礎(chǔ)。兩者在職能上最為明顯的區(qū)別在于，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能上傾向于數(shù)據(jù)核算和統(tǒng)計(jì)，屬于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由核算型轉(zhuǎn)向管理型的體現(xiàn)，其職能更注重?cái)?shù)據(jù)分析、趨勢(shì)預(yù)測(cè)和控制管理。

（二）財(cái)務(wù)共享中心

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，企業(yè)集團(tuán)化管理模式已成趨勢(shì)，但是面對(duì)企業(yè)龐大的組織結(jié)構(gòu)，管理者單靠傳統(tǒng)管理方法已經(jīng)無法滿足日常工作需要，加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟，企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式就應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享理念來源于集中管理理論，基于信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中核算處理，大大提高工作效率的同時(shí)，有效緩解財(cái)務(wù)人員的工作壓力，減少企業(yè)人力成本。而業(yè)財(cái)融合必然需要財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)信息交流，為此財(cái)務(wù)共享中心便能為兩部門信息溝通提供極大便利。

三、民營企業(yè)業(yè)財(cái)融合面臨的主要阻礙

（一）企業(yè)整體的業(yè)財(cái)融合意識(shí)有待強(qiáng)化

縱觀民營企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施現(xiàn)狀，具體實(shí)施過程中面臨諸多阻礙，其中最突出的阻礙就是企業(yè)整體的業(yè)財(cái)融合意識(shí)有待強(qiáng)化。由于業(yè)財(cái)融合概念在民營企業(yè)的經(jīng)營管理體系中引入較晚，所以企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合都缺乏全面的認(rèn)識(shí)，不了解業(yè)財(cái)融合的實(shí)施目的及其作用。意識(shí)層面的缺失自然都會(huì)影響到人員對(duì)業(yè)財(cái)融合決策的執(zhí)行力度，從而阻礙民營企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理體系的順利構(gòu)建。例如，預(yù)算管理在執(zhí)行過程中，由于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)缺乏融合意識(shí)，財(cái)務(wù)部門對(duì)實(shí)際的業(yè)務(wù)預(yù)算需求不夠了解，這將增加預(yù)算失誤率，對(duì)財(cái)務(wù)部門順利開展預(yù)算工作形成制約，這不僅降低了預(yù)算工作的開展效率，也導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)發(fā)展出現(xiàn)問題。

（二）企業(yè)尚未建立完善的業(yè)財(cái)融合管理制度

完善的制度不僅是民營企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)保障，還能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合在民營企業(yè)經(jīng)營管理體系中的常態(tài)化應(yīng)用?？墒牵兔駹I企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理制度的現(xiàn)實(shí)來講，大多數(shù)企業(yè)尚未建立完善的業(yè)財(cái)融合管理制度，制度的缺陷主要體現(xiàn)在內(nèi)容和結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面：第一是制度內(nèi)容比較粗略，不符合企業(yè)的業(yè)財(cái)融合實(shí)施需求，不但對(duì)人員實(shí)際工作指導(dǎo)效用不明顯，還很難實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo);第二是多數(shù)企業(yè)只建立了基礎(chǔ)性的業(yè)財(cái)融合工作制度，與之對(duì)應(yīng)的監(jiān)管、考核、激勵(lì)等機(jī)制尚未完善，不但會(huì)降低業(yè)財(cái)融合制度體系的完整性，還會(huì)削弱人員對(duì)工作制度的執(zhí)行力度。由于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理出現(xiàn)封閉性、靜態(tài)性的局面，業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的開展形成隔離的狀態(tài)，這不利于有效優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源，也難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)、外部環(huán)境、內(nèi)部管理的三位一體的有計(jì)劃管理，降低了業(yè)財(cái)融合管理質(zhì)量。

（三）各部門職責(zé)不夠明確

在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)各部門職責(zé)不明確會(huì)給管理工作帶來十分明顯的負(fù)面影響，最主要的就是導(dǎo)致企業(yè)管理工作喪失秩序，無法保障工作效率和質(zhì)量。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)在于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算，包括預(yù)算編制、成本分析、資金審核等工作，但是有一部分民營企業(yè)也會(huì)要求財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)擴(kuò)展，使得財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間崗位職責(zé)模糊不清，再加上財(cái)務(wù)部門并不了解業(yè)務(wù)工作的工作流程，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，因而難以在實(shí)際工作中為業(yè)務(wù)部門提供科學(xué)合理的指導(dǎo)建議，不利于業(yè)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)防控。而另一方面，業(yè)務(wù)部門有時(shí)也會(huì)被要求處理分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，但是由于業(yè)務(wù)人員自身專業(yè)知識(shí)不足，無法辨認(rèn)信息質(zhì)量，因而做出的判斷十分主觀，缺乏準(zhǔn)確性。

（四）財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理存在脫節(jié)現(xiàn)象

民營企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)，在于整合財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)二者的協(xié)調(diào)發(fā)展。然而，從民營企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理都存在脫節(jié)現(xiàn)象，這不但會(huì)降低企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施效率，還很難發(fā)揮業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)制定發(fā)展決策的支持作用。首先，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)方向不一致，這在一定程度上會(huì)增加業(yè)財(cái)融合的阻力;其次，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合深度不足，導(dǎo)致企業(yè)無法通過業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)挖掘其背后反映出的經(jīng)營問題，這會(huì)影響民營企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性與合理性，從而阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。例如，民營企業(yè)在經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)部門有監(jiān)督業(yè)務(wù)部門對(duì)資產(chǎn)利用是否合理的義務(wù)，但業(yè)務(wù)部門卻不認(rèn)同此理念，會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)部門在與客戶辦理業(yè)務(wù)的過程中，由于兩個(gè)部門人員缺乏配合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法第一時(shí)間掌握業(yè)務(wù)事前、事中、事后發(fā)展涉及到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而制約了企業(yè)的發(fā)展效率的局面，而這種理念上的不同，是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在開展工作的過程中出現(xiàn)脫節(jié)問題的主要原因。

（五）財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息溝通渠道受阻

業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息溝通速率具有極高的要求，民營企業(yè)想要順利實(shí)施業(yè)財(cái)融合，必須先保障兩個(gè)部門間信息的無縫對(duì)接。不過，就民營企業(yè)業(yè)財(cái)融合中信息溝通的現(xiàn)狀而言，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息溝通渠道都存在受阻現(xiàn)象，隨之而來的是信息孤島問題。這一方面會(huì)影響兩個(gè)部門之間的信息共享與協(xié)調(diào)溝通，降低企業(yè)整體的管理效率，另一方面無法保障經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，從而導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)經(jīng)營管理實(shí)際情況掌握不夠而發(fā)生誤判，從而引發(fā)民營企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。例如，在信息技術(shù)大背景下，在進(jìn)行某一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)后，若沒有在系統(tǒng)中錄入信息，并在相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中將其錄入，則需要財(cái)務(wù)人員再對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)后，進(jìn)行二次錄入。這不僅增加了財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，也增加了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的分析時(shí)間，不利于從參考性、指導(dǎo)性、前瞻性的角度通過信息化模式開展財(cái)務(wù)管理。

（六）業(yè)財(cái)融合過程中缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

民營企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的核心目標(biāo)，并不是單純地改變自身的管理模式，更關(guān)鍵的是要利用業(yè)財(cái)融合強(qiáng)化自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并持續(xù)積累其內(nèi)在價(jià)值。然而，從民營企業(yè)業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)防控現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)沒有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。這不但會(huì)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，還會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)和完善，從而弱化企業(yè)經(jīng)營管理體系的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，不利于民營企業(yè)的長足穩(wěn)健發(fā)展。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，政策變化、市場(chǎng)變化以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷增加，都會(huì)出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)問題。但是，民營企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過程中，人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其指法制、稅收、信用、風(fēng)險(xiǎn)、貨幣價(jià)值等方面并沒有以財(cái)務(wù)管理為主導(dǎo)開展工作，導(dǎo)致管理目標(biāo)缺乏完善性，出現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門各自為政的管理局面，這種雙方缺乏交流的管理狀態(tài)，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

四、民營企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的科學(xué)策略

（一）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合思想宣傳，強(qiáng)化全體人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)

當(dāng)前，民營企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合面臨的主要阻礙，就是企業(yè)整體的業(yè)財(cái)融合意識(shí)較為薄弱。面對(duì)這種不良局面，民營企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的思想宣傳，強(qiáng)化全體人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)。一方面可以實(shí)現(xiàn)人員工作思想上的更新和優(yōu)化，另一方面能為業(yè)財(cái)融合的成功實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。比如，民營企業(yè)可以將業(yè)財(cái)融合融入企業(yè)文化建設(shè)，為業(yè)財(cái)融合營造和諧的文化環(huán)境，不但能夠深化人員的思想認(rèn)知，還有助于業(yè)財(cái)融合的長效實(shí)施。與此同時(shí)，企業(yè)需要積極組織相關(guān)人員參與業(yè)財(cái)融合專業(yè)培訓(xùn)，使人員的綜合素質(zhì)滿足業(yè)財(cái)融合執(zhí)行要求，夯實(shí)人員的責(zé)任意識(shí)，從而促進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理模式在民營企業(yè)內(nèi)部早日成熟。

（二）建立健全的業(yè)財(cái)融合管理制度，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合實(shí)施流程

業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)龐雜的工作，涉及到的管理內(nèi)容非常多，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能影響到業(yè)財(cái)融合整體的實(shí)施效果。民營企業(yè)必須具備一套完整的業(yè)財(cái)融合管理制度，才能保障業(yè)財(cái)融合的有序開展。對(duì)此，民營企業(yè)需要著手建立健全的業(yè)財(cái)融合管理制度，一方面可以優(yōu)化業(yè)財(cái)融合實(shí)施流程，另一方面能促進(jìn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)經(jīng)營管理體系中的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要綜合考慮自身的實(shí)際經(jīng)營情況以及市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境，將業(yè)財(cái)融合的各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化分解，為下屬部門人員制定細(xì)致的工作制度，幫助人員逐漸形成統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)能達(dá)成精細(xì)化的業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo);其次，完善業(yè)財(cái)融合工作制度以后，企業(yè)還需要從制度結(jié)構(gòu)入手，跟進(jìn)建設(shè)相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督、考核、激勵(lì)等機(jī)制。這樣不但能夠使業(yè)財(cái)融合的制度體系更加完整，而且能將業(yè)財(cái)融合與人員的切身利益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)人員參與業(yè)財(cái)融合的積極性，增強(qiáng)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合管理決策的執(zhí)行力度，從而彰顯制度體系的構(gòu)建價(jià)值。

（三）明確各部門工作職責(zé)

為了業(yè)財(cái)融合工作的順利進(jìn)行，企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作職責(zé)，在雙方職責(zé)明確的前提下，促進(jìn)雙方工作上的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)有序?qū)?。在?shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門只需要負(fù)責(zé)好企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施情況、資金申請(qǐng)、預(yù)算編制、成本管控等工作，但在進(jìn)行以上工作之前，需要做好與業(yè)務(wù)部門的溝通工作，了解業(yè)務(wù)工作的實(shí)時(shí)進(jìn)展，比如根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)資料來判斷當(dāng)前業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的所需的具體資金，然后再對(duì)提出的資金申請(qǐng)做出合理判斷。而業(yè)務(wù)部門在開展業(yè)務(wù)工作之前，也要向財(cái)務(wù)部門交流該項(xiàng)目的可行性以及預(yù)期盈利情況，了解該項(xiàng)目背后的風(fēng)險(xiǎn)因素，并在實(shí)際工作中做好防范規(guī)避措施，只有兩部門崗位職責(zé)明晰，才能促進(jìn)兩部門的協(xié)調(diào)配合。

（四）拓展財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合深度，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)管理一體化發(fā)展

針對(duì)目前民營企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施中，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理脫節(jié)的問題，企業(yè)應(yīng)該予以高度重視，大力拓展財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合深度，一方面能從根本上增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合實(shí)效性，另一方面能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)管理一體化發(fā)展。

首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，制定業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理同向進(jìn)行。這樣不但可以提高業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)配合度，還能借助業(yè)財(cái)融合幫助企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為民營企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益;其次，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的雙向融合，從業(yè)務(wù)管理的角度優(yōu)化財(cái)務(wù)成本核算、采購等工作，從財(cái)務(wù)管理的角度，分析數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題。這樣不但可以拓展業(yè)財(cái)融合的深度和廣度，而且能通過業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)更科學(xué)的企業(yè)決策，從而推動(dòng)民營企業(yè)和諧健康發(fā)展。

（五）全力推進(jìn)信息化建設(shè)，打造完整的業(yè)財(cái)信息共享平臺(tái)

民營企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)，如果業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)發(fā)生后才將信息傳遞給財(cái)務(wù)部門，這樣的財(cái)務(wù)分析將永遠(yuǎn)都是滯后的，難以彰顯業(yè)財(cái)融合的時(shí)效性。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)的是信息的高速流通和實(shí)時(shí)共享，只有滿足這兩個(gè)要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析和生產(chǎn)經(jīng)營才能同步開展。因此，民營企業(yè)應(yīng)該結(jié)合業(yè)財(cái)融合的實(shí)施需求，全力推進(jìn)信息化建設(shè)。這一方面能夠打造完整的業(yè)財(cái)信息共享平臺(tái)，消除信息孤島現(xiàn)象，另一方面能加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)作配合，從而大幅度提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。比如，民營企業(yè)可以著眼于中長期發(fā)展戰(zhàn)略，積極引入先進(jìn)、成熟的管理技術(shù)軟件，為財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門搭建信息共享平臺(tái)。顯然，這不但能夠使財(cái)務(wù)部門迅速得到最精準(zhǔn)原始的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，還能促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的雙向融合，從而解決信息滯后問題，增強(qiáng)民營企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施質(zhì)量。

（六）增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，規(guī)避企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患

缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的業(yè)財(cái)融合管理體系是不完整的，實(shí)施業(yè)財(cái)融合的效用將會(huì)大打折扣。當(dāng)前，民營企業(yè)需要明確風(fēng)險(xiǎn)防范導(dǎo)向，積極增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。一方面可以彌補(bǔ)管理體系中存在的缺陷，另一方面能規(guī)避業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而確保企業(yè)的和諧穩(wěn)健運(yùn)營。比如，民營企業(yè)可以組建內(nèi)部審計(jì)部門，由審計(jì)部門負(fù)責(zé)評(píng)估各項(xiàng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理方案的風(fēng)險(xiǎn)程度以及可行性，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定發(fā)展決策提供有價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督各部門對(duì)業(yè)財(cái)融合決議的執(zhí)行和落實(shí)情況，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的薄弱環(huán)節(jié)。這樣不但可以有效規(guī)避業(yè)財(cái)融合中的風(fēng)險(xiǎn)問題，還能彰顯企業(yè)經(jīng)營管理體系的風(fēng)險(xiǎn)防控能力和監(jiān)督約束力，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合在民營企業(yè)經(jīng)營管理改革中的常態(tài)化落實(shí)。

五、結(jié)語

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，民營企業(yè)想要不斷擴(kuò)大自身的經(jīng)營規(guī)模，就必須對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革。為此，民營企業(yè)應(yīng)該不斷深化改革思想，積極實(shí)施業(yè)財(cái)融合，通過采取完善業(yè)財(cái)融合管理制度、拓展業(yè)財(cái)融合深度、推進(jìn)信息化建設(shè)、增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制等措施，構(gòu)建全新的經(jīng)營管理體系，從而緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變革步伐，實(shí)現(xiàn)理想的改革發(fā)展目標(biāo)，助力民營企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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