煤化工項目施工過程管理與控制措施

何映雄

（中煤陜西榆林能源化工有限公司，陜西榆林 719000）

0.引言

眾所周知，煤化工項目在施工過程中具備一定的危險性和專業(yè)性，且需要通過專業(yè)的技術(shù)及手段等，保證煤化工項目施工工作的推進。同時，在煤化工項目施工中，需要結(jié)合煤化工項目的實際情況以及項目特點等內(nèi)容，做好各項管理工作，加強對煤化工項目中質(zhì)量、安全以及進度等的控制與管理，把握管理工作中的細節(jié)，全面落實安全生產(chǎn)管理理念，提高煤化工項目建設(shè)質(zhì)量。因此，在煤化工項目中，需要制定合理有效的管理與控制方案，明確煤化工項目施工過程管理目標和要求，將管理與控制工作融入到各個施工環(huán)節(jié)中，提高施工質(zhì)量與安全。

1. 煤化工項目施工過程管理與控制的相關(guān)概述

1.1 煤化工項目施工過程管理與控制的特點分析

對于煤化工項目而言，為了能夠提升施工過程管理與控制水平，需要加強對煤化工項目特點的分析和掌握。首先，煤化工項目具有一定的危險性。在煤化工項目施工過程中，對于各項安全指標的要求和標準相對較高，而且在煤化工項目施工中容易受到多方面因素的影響和干擾，從而對其施工安全和施工質(zhì)量造成影響。比如，在煤化工項目施工中，煤化工的原料多為易燃易爆物質(zhì)[1]，如果在生產(chǎn)及運輸?shù)拳h(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的話，很有可能造成安全事故問題。因此，在煤化工項目施工中，需要將安全生產(chǎn)理念貫徹落實到位，并掌握好煤化工項目施工危險性的特點，不斷完善施工過程管理與控制工作。其次，從煤化工項目整體角度來分析，煤化工項目施工過程管理難度較一般工程項目管理難度大。在煤化工項目施工過程中，很多施工環(huán)節(jié)具備一定的獨立性[2]，且容易受到多種因素的影響，導致煤化工項目具備一定獨特性，并增加了煤化工項目施工過程管理與控制難度。對于煤化工項目而言，建設(shè)環(huán)節(jié)涉及面較為廣泛，還會使用到不同的專業(yè)技術(shù)手段，同時，煤化工項目施工周期相對較長，且投資量較大，需要加強煤化工項目管理力度，充分發(fā)揮出煤化工項目施工過程管理與控制的關(guān)鍵作用。最后，對于煤化工項目施工過程來說，部分工程施工具備一定的隱蔽性特點。比如，在煤化工項目施工過程中的地埋管線，需要相關(guān)部門的有效交接處理，避免出現(xiàn)管線破壞等情況，加強對各種隱蔽性工程的管理與監(jiān)督，提高煤化工項目施工質(zhì)量。

1.2 煤化工項目施工過程管理與控制的重要性分析

通常來說，在任何項目施工過程中，項目管理與控制工作都是必不可少的重要環(huán)節(jié)，也是保證施工進度和施工質(zhì)量的關(guān)鍵前提。在煤化工項目中，需要充分意識到施工過程管理與控制的重要性，并及時明確煤化工項目施工過程管理與控制的目標，實現(xiàn)對煤化工項目施工各個階段的動態(tài)化控制與管理，從而提高煤化工項目整體效益。在煤化工項目施工過程中，其施工過程較為復雜，且涉及內(nèi)容相對廣泛，整個煤化工項目建設(shè)周期相對較長。因此，需要切實做好煤化工項目管理與控制工作，加強對施工質(zhì)量的控制與管理[3]，重視煤化工項目施工的特殊性和專業(yè)性，并充分考量煤化工項目施工的危險性，始終堅持安全生產(chǎn)的重要原則，科學施工、文明施工，在最大程度上提升煤化工項目施工質(zhì)量與安全，從而高效完成煤化工項目施工任務。

2. 煤化工項目施工過程中質(zhì)量管理與控制措施

2.1 提高設(shè)計質(zhì)量

在開展煤化工項目施工的過程中，需要結(jié)合煤化工項目建設(shè)要求和標準，做好相關(guān)的分析與設(shè)計工作，為后續(xù)施工作業(yè)提供關(guān)鍵基礎(chǔ)保障。在煤化工項目設(shè)計中，需要做好煤化工項目建設(shè)的研究與勘察工作，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄工作，保證設(shè)計內(nèi)容的合理性和有效性。在此過程中，需要確保工程勘察內(nèi)容及相關(guān)數(shù)據(jù)與實際情況相一致[4]。在煤化工項目具體的施工中，需要針對當前的施工項目，再次做好審核測量工作，并在最大程度上保證施工設(shè)計圖紙符合煤化工項目施工現(xiàn)場的需求。如果煤化工施工現(xiàn)場以及施工條件發(fā)生變化的話，需要就設(shè)計圖紙內(nèi)容進行完善和優(yōu)化，并將設(shè)計方案及圖紙進行歸檔和保存，便于后續(xù)查驗與監(jiān)督。同時，在實際的設(shè)計過程中，還需要及時把握煤化工項目施工的各個環(huán)節(jié)，減少對施工過程質(zhì)量造成的影響。另外，在煤化工項目施工過程中，可以結(jié)合當前設(shè)計的新技術(shù)和新思路等內(nèi)容，將現(xiàn)代化、信息化和科學化的工藝及設(shè)備等投入到煤化工程施工過程中，實現(xiàn)對質(zhì)量的管理與控制。

2.2 保證施工設(shè)備、材料質(zhì)量

實際上，在煤化工項目設(shè)計環(huán)節(jié)，需要針對施工材料以及施工設(shè)備等進行明確，并全面保證所有投入到施工現(xiàn)場的材料及設(shè)備等都符合相關(guān)標準和要求，從而提升煤化工項目施工過程質(zhì)量管理與控制水平。在具體的施工過程中，需要結(jié)合設(shè)計方案內(nèi)容選擇對應的物料及設(shè)備，并明確所使用設(shè)備的型號以及規(guī)格等的科學合理性，結(jié)合設(shè)備的技術(shù)服務質(zhì)量等，對施工質(zhì)量與驗收標準等進行規(guī)定。同時，要加強對施工設(shè)備、施工材料運輸及存放的管理力度[5]，充分考量相關(guān)條件以及各類可能影響到施工設(shè)備、材料質(zhì)量的相關(guān)因素，編制合理完善的管理方案，并明確管理原則，按照煤化工項目施工管理要求優(yōu)化管理各個流程，提高煤化工項目施工質(zhì)量。

2.3 強化施工質(zhì)量管理力度

一般來說，煤化工項目施工質(zhì)量的管理與控制，需要就施工技術(shù)、施工組織以及現(xiàn)場管理等多方面內(nèi)容進行，并結(jié)合煤化工項目施工條件等內(nèi)容進行研究，不斷強化施工質(zhì)量管理力度。在煤化工項目施工過程中，需要加強對施工工期以及施工質(zhì)量的追蹤和監(jiān)督，并做好隱蔽性工程的審核與質(zhì)量驗收工作，嚴格按照驗收方案和流程，從根本上保證各個項目工程的質(zhì)量符合預期要求。同時，為了能夠進一步提升煤化工項目施工質(zhì)量，需要全面把握施工過程中的重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，并總結(jié)施工經(jīng)驗，編制合理有效的應急處理預案，避免突發(fā)事故對煤化工項目施工質(zhì)量造成的影響，提高安全生產(chǎn)與安全施工水平，推動煤化工項目順利施工，實現(xiàn)煤化工項目建設(shè)效益最大化。

3. 煤化工項目施工過程進度管理與控制措施

3.1 加強審核與管理

為了能夠提高煤化工項目進度管理與控制水平，需要不斷強化審核與管理力度，做好煤化工項目控制與管理各項工作。首先，需要圍繞煤化工項目設(shè)計內(nèi)容進行審核和分析，并加強對煤化工組織規(guī)范、施工招標以及施工采購等各個環(huán)節(jié)的控制與審核力度，全面掌握煤化工施工過程中的重點工作，提升煤化工施工質(zhì)量與施工安全。其次，要保證煤化工項目施工中招標與設(shè)計工作的合理性和可行性，并編制科學有效的施工進度規(guī)劃，便于后續(xù)施工采購、施工管理等各項工作的順利開展。事實上，在煤化工項目施工過程中，施工設(shè)計工作是一切施工作業(yè)開展的關(guān)鍵基礎(chǔ)，施工設(shè)計的根本目的在于對整個煤化工項目的規(guī)劃和統(tǒng)籌，需要在理論上以及實踐上提升煤化工項目施工的可執(zhí)行性。最后，在施工過程中，還需要加強對工程造價的審核與管理，根據(jù)施工設(shè)計樣圖、施工材料、施工設(shè)備等的報價等，做好細節(jié)上的審核與管理，把握管理與控制中的著力點和難點，從根本上保證煤化工項目順利施工，提高施工效率。

3.2 全面做好施工準備工作

在煤化工項目施工過程中，為了把握好施工進度，提升施工進度管理與控制水平，還要做好施工的各項準備工作。首先，需要就施工周期、施工人員以及施工物料等多方面內(nèi)容進行分析和研究，保證整個煤化工項目能夠按照預期時間完成施工，并做好各個施工工序之間的統(tǒng)籌與管理工作；其次，對于施工人員管理而言，需要就技術(shù)人員、管理人員、審核人員以及施工人員等進行分析，確保所有人員都能夠按照要求進入到施工現(xiàn)場，并且能夠嚴格按照施工要求和標準開展工作，避免盲目施工或者是隨意施工等情況；最后，在煤化工項目施工過程中，需要加強各部門之間的交流與配合，確保煤化工項目施工各個環(huán)節(jié)能夠環(huán)環(huán)相扣，并提高施工質(zhì)量。在此過程中，要加大監(jiān)督和檢查力度，在提升煤化工施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠按照施工進度計劃完成施工，保證進度的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。

4. 煤化工項目施工中的安全管理控制分析

4.1 提升安全管理水平

在煤化工項目施工中，需要強化安全管理力度，建立科學完善的安全管理制度，為安全管理工作的開展提供重要保障。首先，需要提升煤化工施工中安全管理制度的高效性和可行性，提升整個制度的執(zhí)行力度，并掌握煤化工施工過程中安全管理的主要內(nèi)容；其次，由于煤化工項目施工中安全管理的難度較一般項目難度大，其中會涉及水、煤以及化學物質(zhì)等多種因素，安全管理工作的專業(yè)性相對較強，對于施工安全性的要求也非常嚴苛，在安全管理制度中需要根據(jù)煤化工項目施工情況進行分析并優(yōu)化，對管理制度進行合理化的調(diào)整，從而進一步保證制度的可行性和科學性；最后，結(jié)合煤化工項目施工情況，成立安全生產(chǎn)小組，并就煤化工項目安全施工以及安全管理等編制安全手冊，要求人員能樹立正確的安全責任意識，將安全管理貫徹落實到煤化工項目施工全過程中，提高安全管理水平。比如，可以在煤化工項目施工現(xiàn)場進行安全標語粘貼、舉辦安全教育培訓講座以及安全施工競賽等多樣化的教育活動，將安全管理工作落實到煤化工項目施工各個環(huán)節(jié)中。

4.2 合理應用先進的技術(shù)

在信息化技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，需要通過合理利用先進的技術(shù)及手段等不斷提升煤化工項目施工質(zhì)量與施工安全。由于煤化工項目對于施工技術(shù)的要求相對較高，且煤化工項目施工工藝非常復雜，需要從技術(shù)上不斷提升項目的安全性和可靠性，從而將其作為煤化工項目施工管理的切入點，實現(xiàn)對安全管理各個環(huán)節(jié)的把關(guān)與監(jiān)督。同時，在具體的施工過程中，需要及時明確施工順序，并加大對危險性施工項目的監(jiān)督與管理力度，提高整個項目的安全性。

5. 結(jié)語

煤化工項目施工過程的管理與控制工作是至關(guān)重要的。對于煤化工項目來說，需要全面做好施工質(zhì)量、施工進度與施工安全等多方面的管理工作，將安全生產(chǎn)以及先進的管理理念貫徹落實到煤化工項目施工的各個環(huán)節(jié)中，特別是在煤化工項目中，各個分項工程中交接程序相對復雜，且涉及部門相對較多，需要加強對施工各個環(huán)節(jié)的把控與管理，推動煤化工項目順利施工，從而提升煤化工項目施工的經(jīng)濟效益和社會效益，為煤化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。