企業(yè)實(shí)施數(shù)據(jù)治理的核心內(nèi)容及條件保障

蔡慶由

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展; 數(shù)據(jù)治理; 核心內(nèi)容; 條件保障

引言

當(dāng)前大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科學(xué)技術(shù)飛躍發(fā)展，數(shù)據(jù)海量激增，呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)趨勢(shì)?，F(xiàn)階段數(shù)據(jù)在各行業(yè)中的作用愈發(fā)突出，成為企業(yè)科學(xué)決策和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和科學(xué)依據(jù)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)作為企業(yè)必不可少的戰(zhàn)略性資源，事關(guān)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但現(xiàn)階段企業(yè)數(shù)據(jù)中存在許多不利于企業(yè)發(fā)展的劣質(zhì)數(shù)據(jù)，如果不加以有效治理，將會(huì)限制企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘質(zhì)量的提升，也會(huì)影響企業(yè)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的高質(zhì)量建設(shè)，降低了企業(yè)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性。為此，如何優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)數(shù)據(jù)治理，成為各企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要內(nèi)容。

一、數(shù)據(jù)治理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）組織內(nèi)部數(shù)據(jù)資源對(duì)接的現(xiàn)實(shí)需要

現(xiàn)階段許多企業(yè)加大力度建設(shè)企業(yè)信息化系統(tǒng)，但是在各類系統(tǒng)中數(shù)據(jù)較分散，并未遵循統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)，這也就導(dǎo)致企業(yè)使用數(shù)據(jù)時(shí)不夠標(biāo)準(zhǔn)，常常出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致和數(shù)據(jù)不夠完整的問題。數(shù)據(jù)不標(biāo)準(zhǔn)常表現(xiàn)為各個(gè)系統(tǒng)對(duì)于同一項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)定義存在差別。數(shù)據(jù)不一致則體現(xiàn)為有關(guān)聯(lián)的各個(gè)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)未能同步，各個(gè)系統(tǒng)之間不遵循統(tǒng)一編碼，要么是業(yè)務(wù)含義相同而編碼不同，要么是編碼相同，卻代表不同業(yè)務(wù)含義。數(shù)據(jù)不夠完整突出體現(xiàn)在數(shù)據(jù)缺少關(guān)鍵ID，造成企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)成了孤島，無法共享。針對(duì)這些情況，企業(yè)要合理治理各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源和數(shù)據(jù)資產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各個(gè)組織系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)的交流共享。

（二）對(duì)于提升數(shù)據(jù)資源整體質(zhì)量有重要作用

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)為了更好的挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，正在積極探索和構(gòu)建數(shù)據(jù)治理的技術(shù)和模式，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造扎實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)作為企業(yè)寶貴的戰(zhàn)略資源，如果不加以科學(xué)治理，數(shù)據(jù)質(zhì)量就會(huì)嚴(yán)重下降，數(shù)據(jù)難以發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值和作用，無法成為企業(yè)資產(chǎn)，哪怕投入更多的技術(shù)和業(yè)務(wù)，也無法促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量的下降，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)重復(fù)投入，限制各種應(yīng)用系統(tǒng)價(jià)值作用的發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)不能牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，最終造成無法估量的損失。加強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)治理，是提升企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量的必經(jīng)之路，是提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的有效途徑。

（三）是企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要

當(dāng)今時(shí)代，數(shù)據(jù)海量激增，數(shù)據(jù)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分。企業(yè)數(shù)據(jù)類型十分多樣，涉及到文本、音頻、圖像等多個(gè)方面。企業(yè)數(shù)據(jù)根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可以分為靜態(tài)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)、非實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。企業(yè)數(shù)據(jù)主要來源于企業(yè)信息設(shè)備、外部供應(yīng)鏈、企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)等層面。企業(yè)為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，必須要堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，做好數(shù)據(jù)治理。優(yōu)化企業(yè)數(shù)據(jù)治理，企業(yè)能夠更清晰的明確自身發(fā)展的實(shí)際情況，了解自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和缺陷，進(jìn)而能夠切實(shí)提升企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性，提升企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，更好地滿足用戶的實(shí)際需要。企業(yè)能夠通過分析和整合數(shù)據(jù)資源，掌握有益于企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)內(nèi)容，引進(jìn)先進(jìn)數(shù)據(jù)技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門之間信息快速交流和共享，提升各部門溝通的透明度。

（四）對(duì)企業(yè)整合資源打造核心競(jìng)爭(zhēng)力有重要作用

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)產(chǎn)生各種類型的數(shù)據(jù)，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)整合，進(jìn)而對(duì)事關(guān)企業(yè)重大商業(yè)利益數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和應(yīng)用，以便發(fā)揮出數(shù)據(jù)資源的價(jià)值作用，以此指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)。先進(jìn)數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用過程中，伴隨著企業(yè)管理方式的變化，企業(yè)數(shù)據(jù)治理工作應(yīng)該落實(shí)到企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)層和決策層的各個(gè)方面。企業(yè)數(shù)據(jù)治理需要協(xié)調(diào)企業(yè)管理層和其他相關(guān)人員的關(guān)系，這樣也能夠提升企業(yè)的核心凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得各個(gè)部門、各個(gè)層次員工都能夠共同朝著企業(yè)的共同發(fā)展方向方向邁進(jìn)，從而更高效率的達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。

二、探討企業(yè)數(shù)據(jù)治理的核心內(nèi)容

（一）元數(shù)據(jù)管理方面

所謂元數(shù)據(jù)，是指用于描述數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)。元數(shù)據(jù)管理涉及的內(nèi)容包括創(chuàng)建元數(shù)據(jù)、組織元數(shù)據(jù)、存儲(chǔ)元數(shù)據(jù)、整合元數(shù)據(jù)和控制元數(shù)據(jù)。企業(yè)數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)首先明確企業(yè)業(yè)務(wù)開展所需要的相關(guān)數(shù)據(jù)，明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中可能會(huì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)內(nèi)容，弄清各種數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)要建立起用于元數(shù)據(jù)管理的元數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)，合理存儲(chǔ)各種類型業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)以及技術(shù)元數(shù)據(jù)的實(shí)際狀態(tài)、相互關(guān)系，從而方便企業(yè)內(nèi)部各部門和各個(gè)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)資源的交流和共享。優(yōu)化元數(shù)據(jù)管理，能夠很好的應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)重復(fù)建設(shè)的局限問題，進(jìn)而有效的提升企業(yè)數(shù)據(jù)的整體質(zhì)量水平。

（二）主數(shù)據(jù)管理方面

所謂主數(shù)據(jù)，指的是企業(yè)開展業(yè)務(wù)實(shí)體的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)，等等。主數(shù)據(jù)主要分布在企業(yè)的各種業(yè)務(wù)流程之中，也分散于企業(yè)各個(gè)信息系統(tǒng)之中。主數(shù)據(jù)的價(jià)值很大，對(duì)于企業(yè)來講，主數(shù)據(jù)是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)交流共享的關(guān)鍵數(shù)據(jù)內(nèi)容。企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)治理，必須要以發(fā)揮主數(shù)據(jù)價(jià)值為目標(biāo)，從而滿足企業(yè)各個(gè)部門對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)際需要。企業(yè)主數(shù)據(jù)管理，需要從各個(gè)部門對(duì)數(shù)據(jù)使用的不同需要出發(fā)，針對(duì)性的圍繞企業(yè)各類業(yè)務(wù)規(guī)則和目標(biāo)實(shí)施管理，協(xié)調(diào)配合企業(yè)各個(gè)部門的不同業(yè)務(wù)流程。企業(yè)要切實(shí)提高主數(shù)據(jù)的質(zhì)量，設(shè)置行之有效的主數(shù)據(jù)管理技術(shù)和策略方案，確保企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。企業(yè)主數(shù)據(jù)管理需要長(zhǎng)期持續(xù)實(shí)施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立主數(shù)據(jù)中心，加強(qiáng)對(duì)主數(shù)據(jù)的規(guī)范使用，完善相關(guān)配套管理，設(shè)置科學(xué)有序的主數(shù)據(jù)管理規(guī)范和流程。

（三）數(shù)據(jù)生命周期和數(shù)據(jù)質(zhì)量方面

第一，企業(yè)要做好數(shù)據(jù)生命周期管理。所謂數(shù)據(jù)生命周期，指的是數(shù)據(jù)從產(chǎn)生到應(yīng)用，再到消亡的全過程。企業(yè)數(shù)據(jù)不會(huì)永恒存在，一方面的原因在于，企業(yè)開展數(shù)據(jù)維護(hù)成本較高。另一方面，企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同情況發(fā)生變化。為此，企業(yè)開展數(shù)據(jù)治理，必須要從自身的需求出發(fā)，合理掌握數(shù)據(jù)生命周期的基本特征，采取針對(duì)性的數(shù)據(jù)管理辦法。數(shù)據(jù)生命周期管理目標(biāo)在于，企業(yè)通過合理控制成本，有效控制管理企業(yè)數(shù)據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造更豐富的價(jià)值。企業(yè)實(shí)施數(shù)據(jù)生命周期管理，必須要設(shè)置嚴(yán)格的判斷標(biāo)準(zhǔn)，分析各類數(shù)據(jù)，明確哪一部分?jǐn)?shù)據(jù)需要合理存儲(chǔ)，哪些應(yīng)當(dāng)充分深入的分析和應(yīng)用，哪些數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)盡快的去除。針對(duì)不同數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、分析、應(yīng)用和去除，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和優(yōu)化數(shù)據(jù)生命周期管理流程。

第二，企業(yè)要做好數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。所謂數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，指的是企業(yè)要以質(zhì)量為引領(lǐng)，優(yōu)化企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)性提升。大數(shù)據(jù)等科學(xué)技術(shù)的有效應(yīng)用，企業(yè)數(shù)據(jù)治理愈發(fā)緊迫。由于企業(yè)數(shù)據(jù)存在于各個(gè)系統(tǒng)之中，企業(yè)尚未建立完成、規(guī)范、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，限制了各個(gè)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的交互共享。這也就導(dǎo)致數(shù)據(jù)分散在各種不同系統(tǒng)之中，無法高效、快速的識(shí)別，導(dǎo)致數(shù)據(jù)可靠性明顯下降。企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)技術(shù)應(yīng)用的效果，企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作要做好對(duì)高質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析、整合和應(yīng)用。優(yōu)化企業(yè)數(shù)據(jù)治理，能夠使得企業(yè)更好的承擔(dān)起數(shù)據(jù)責(zé)任，幫助解決更精準(zhǔn)的突破技術(shù)問題，從而切實(shí)提升企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的綜合能力。開展企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，需要設(shè)置有序、規(guī)范的數(shù)據(jù)質(zhì)量管控流程，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)落實(shí)承擔(dān)好數(shù)據(jù)生命周期全過程的工作內(nèi)容和職責(zé)，切實(shí)提升企業(yè)數(shù)據(jù)治理的有效性。

（四）數(shù)據(jù)治理的流程

企業(yè)數(shù)據(jù)治理，需要落實(shí)好業(yè)務(wù)流程整合。企業(yè)數(shù)據(jù)治理要緊緊圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先明確業(yè)務(wù)問題，從業(yè)務(wù)問題出發(fā)，設(shè)置清晰、完善的數(shù)據(jù)治理計(jì)劃方案，精準(zhǔn)解決業(yè)務(wù)問題，從而獲得業(yè)務(wù)部門更堅(jiān)定的支持，從而進(jìn)一步拓寬數(shù)據(jù)治理，將數(shù)據(jù)治理落實(shí)到各種類型的業(yè)務(wù)活動(dòng)之中。企業(yè)通過做好業(yè)務(wù)流程整合，能夠更方便企業(yè)開展數(shù)據(jù)治理，為優(yōu)化和提升數(shù)據(jù)治理效率提供方便。整合和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，能夠幫助企業(yè)數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)更好的把握企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性。

三、探究企業(yè)實(shí)施數(shù)據(jù)治理的條件保障

（一）管理方面

企業(yè)優(yōu)化數(shù)據(jù)治理，應(yīng)當(dāng)首先從思想理念角度出發(fā)，思想上要提高對(duì)數(shù)據(jù)治理的重視程度。作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的寶貴資源，數(shù)據(jù)治理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)期持續(xù)的維護(hù)，需要管理層、開發(fā)人員、技術(shù)人員、維護(hù)人員等各個(gè)部門、各個(gè)層級(jí)人員相互配合、相互協(xié)調(diào)。企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)治理的認(rèn)知不夠深入，是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)治理的主要障礙，管理者沒有認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)在決策等過程中的重要性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先充分認(rèn)識(shí)到優(yōu)化數(shù)據(jù)治理的必要性和重要性，要將數(shù)據(jù)治理落實(shí)到系統(tǒng)運(yùn)行、建設(shè)、維護(hù)等環(huán)節(jié)全過程之中。除此之外，企業(yè)要設(shè)置清晰、明確的數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)，預(yù)先對(duì)數(shù)據(jù)治理的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，確保數(shù)據(jù)治理的價(jià)值作用能夠充分得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)治理，必須要有專業(yè)的人員，充足的資金和先進(jìn)的技術(shù)，要切實(shí)發(fā)揮出數(shù)據(jù)治理幫助企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益和控制風(fēng)險(xiǎn)的效果。企業(yè)要明確數(shù)據(jù)治理是循序漸進(jìn)可持續(xù)的過程，必須要將數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，要適應(yīng)企業(yè)大戰(zhàn)的長(zhǎng)期規(guī)劃。最后，企業(yè)還要盡快建設(shè)數(shù)據(jù)治理管控機(jī)制。通過設(shè)置管控中心，建設(shè)良好的數(shù)據(jù)治理文化，明確設(shè)置數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)，整合企業(yè)業(yè)務(wù)流程和過程，為企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量和安全做出保障。

（二）人才組織方面

優(yōu)化企業(yè)數(shù)據(jù)治理，必須要有與之相配合、相協(xié)調(diào)的人才組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)數(shù)據(jù)治理的主體包括數(shù)據(jù)利益相關(guān)者、管理者和技術(shù)專家。企業(yè)數(shù)據(jù)相關(guān)者主要是指企業(yè)內(nèi)部的各類型業(yè)務(wù)部門，除此之外還有一些受到企業(yè)行動(dòng)影響的組織。作為企業(yè)數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者，數(shù)據(jù)利益相關(guān)者要負(fù)責(zé)創(chuàng)造和應(yīng)用數(shù)據(jù)，還要明確設(shè)置數(shù)據(jù)使用的規(guī)則，遵循使用規(guī)則對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效監(jiān)督管理。企業(yè)數(shù)據(jù)治理的主體還包括數(shù)據(jù)治理委員會(huì)。作為中心決策方，數(shù)據(jù)治理委員會(huì)主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，業(yè)務(wù)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人，他們要做好數(shù)據(jù)治理目標(biāo)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等相關(guān)內(nèi)容的指定，要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的利益需求，還要決策和明確數(shù)據(jù)治理的其他相關(guān)事務(wù)。數(shù)據(jù)管理者也就是執(zhí)行者，主要是要負(fù)責(zé)落實(shí)委員會(huì)所制定的各種規(guī)定和要求，數(shù)據(jù)管理者包括業(yè)務(wù)專家以及企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的管理負(fù)責(zé)人。最后，數(shù)據(jù)技術(shù)專家指的就是相關(guān)技術(shù)人員，包括開發(fā)人員、數(shù)據(jù)庫(kù)管理者等等，主要負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、修改、儲(chǔ)存、審計(jì)，要按照規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)開展相關(guān)工作。為了能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的數(shù)據(jù)治理效果，企業(yè)還需要一批具有先進(jìn)技術(shù)的算法科學(xué)家，這些科學(xué)家主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的優(yōu)化以及數(shù)據(jù)處理算法的設(shè)計(jì)，能夠有效提升數(shù)據(jù)庫(kù)和算法的效率。

（三）制度方面

首先，企業(yè)要制定清晰、明確的數(shù)據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，才能夠進(jìn)一步數(shù)顯數(shù)據(jù)整合，才能夠確保企業(yè)數(shù)據(jù)治理規(guī)范化。企業(yè)數(shù)據(jù)治理應(yīng)當(dāng)遵循規(guī)有關(guān)原則，制定出完善、清晰的標(biāo)準(zhǔn)體系，落實(shí)明確數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、技術(shù)、管理、質(zhì)量等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。確保企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門和系統(tǒng)都能夠遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以便于各部門之間數(shù)據(jù)共享?，F(xiàn)階段企業(yè)數(shù)據(jù)的實(shí)用性并不高，正是由于未能設(shè)置規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，相同的數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)、不同部門表現(xiàn)出不同的形式，給企業(yè)數(shù)據(jù)管理利用造成了巨大的困難和障礙。因此，企業(yè)必須要對(duì)數(shù)據(jù)生命周期全過程設(shè)置相對(duì)應(yīng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)滿足不同部門和不同系統(tǒng)對(duì)于數(shù)據(jù)應(yīng)用的需要。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善健全的數(shù)據(jù)安全管理制度，以保障企業(yè)數(shù)據(jù)安全。針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景頻發(fā)的數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)控制等安全問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相配套的管理機(jī)制，切實(shí)保障企業(yè)數(shù)據(jù)安全可靠。企業(yè)要采取行之有效的技術(shù)措施，保障數(shù)據(jù)在傳輸過程中不會(huì)被非法截取或篡改。為了提升數(shù)據(jù)安全管理的有效性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明晰數(shù)據(jù)的安全范圍，根據(jù)數(shù)據(jù)重要程度的不同劃分出等級(jí)，按照不同等級(jí)采取不同的安全管理辦法。企業(yè)還要合理設(shè)置數(shù)據(jù)權(quán)限，對(duì)于數(shù)據(jù)訪問和使用應(yīng)該有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和限制，還要合理應(yīng)用敏感數(shù)據(jù)和隱私數(shù)據(jù)，嚴(yán)防數(shù)據(jù)信息泄露。

（四）技術(shù)方面

提升數(shù)據(jù)治理的水平和有效性，必須要有相配要的技術(shù)條件。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)平臺(tái)，做好對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的集中整合。企業(yè)還要設(shè)置統(tǒng)一的數(shù)據(jù)架構(gòu)，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致、不完整等相關(guān)問題，要為數(shù)據(jù)交換和共享提供方便。

結(jié)束語

企業(yè)要結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，充分認(rèn)識(shí)到目前自身經(jīng)營(yíng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力，充分認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)治理的重要意義，從管理、制度、人才、技術(shù)等幾個(gè)方面優(yōu)化企業(yè)數(shù)據(jù)治理，提升企業(yè)科學(xué)決策的能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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