信息化在建筑工程管理中的應用分析

李曉龍

摘要：在當前新時期下，信息技術(shù)可推動建筑工程的發(fā)展，但部分地區(qū)在應用信息技術(shù)的過程中，出現(xiàn)了不符合實際需求的問題。因此應構(gòu)建信息化管理體系，將傳統(tǒng)管理方式向信息化過度，并利用信息化創(chuàng)新思路解決現(xiàn)存問題，以此建立符合當前建筑工程發(fā)展趨勢的項目管理模式，從而發(fā)揮信息化的實際作用，下面本文就信息化在建筑工程管理中的應用進行簡要探討。

關(guān)鍵詞：信息化;建筑工程管理;應用

1 建筑施工信息化技術(shù)管理概述

建筑施工信息化技術(shù)管理主要是指，基于降本增效的核心目標，在建筑工程施工的技術(shù)化管理中應用信息技術(shù)，構(gòu)建信息化管理平臺，推動工程施工實現(xiàn)精細化管理的過程。在建筑工程施工技術(shù)管理中應用信息技術(shù)，關(guān)鍵流程包括技術(shù)信息資源的采集、整理、分類儲存、標準制定、人員管理、人員培訓、技術(shù)考核等，即將傳統(tǒng)的線下管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上管理，再結(jié)合信息化溝通渠道，提高施工技術(shù)信息交互溝通效率，促進多單位、多部門及多個施工環(huán)節(jié)的有效協(xié)作。在現(xiàn)代建筑工程規(guī)模逐步擴大、機械化程度越來越高，以及各類技術(shù)應用水平全面提升的情況下，施工過程的技術(shù)管理扮演著尤為關(guān)鍵的角色。面對復雜的工程施工技術(shù)體系，傳統(tǒng)單純依靠人力進行管理的方式不再適用。而信息化技術(shù)的應用，有助于根據(jù)建筑工程施工建設(shè)的實際情況，對各類技術(shù)信息進行匯總、整理、儲存，再結(jié)合信息化管理平臺，對其涉及的標準、方法及資源進行精細化管理。這不僅有助于促進建筑工程施工技術(shù)資源的優(yōu)化配置，還有助于對工程組織計劃、現(xiàn)場管理產(chǎn)生積極影響。因此，信息技術(shù)在建筑工程施工技術(shù)管理中的應用是大勢所趨。

2 ?建筑工程管理信息化的重要性

2.1 ?降低工程成本

工程項目管理是對建筑工程的準備、設(shè)計、采購和施工的綜合、全過程的管理。在工程實踐中，為達到管理的目標，公司必須花費大量的人力和物力進行有序管理，從而產(chǎn)生高昂的管理費用[2]。但是，如果將信息技術(shù)與建設(shè)項目管理相結(jié)合，就可以通過相關(guān)工具以及技術(shù)手段，對項目施工過程中的相關(guān)生產(chǎn)要素進行有序、高效的管理，可節(jié)約大量的人力和物力，進而減少項目實施過程中產(chǎn)生的大量的管理成本。在材料、設(shè)備、分包工程的采購招標過程中，可以借助網(wǎng)絡、電子郵件等信息技術(shù)，提高供應商、承包商等相關(guān)方信息的透明度，使雙方對價格、質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)、付款方式等內(nèi)容都有深刻的了解，同時還可以互相了解信譽及相關(guān)信息，提高雙方長期合作的可能性。在維護企業(yè)招標過程的公平公正的同時，還可以實現(xiàn)充分競爭，降低工程造價，提高公司的競爭力，進而推動公司的良性發(fā)展。在現(xiàn)如今的大環(huán)境中，企業(yè)根據(jù)前期預算有效地控制工程造價，合理規(guī)劃施工過程的經(jīng)濟管理，對合同管理、預算控制、施工現(xiàn)場管理、財務管理、材料設(shè)備管理等實行規(guī)范化、信息化控制，就能真正實現(xiàn)提質(zhì)增效。

2.2 ?提升管理水平

一些建筑企業(yè)不重視工程項目的管理，各單位和有關(guān)部門之間信息溝通渠道不暢通，導致管理效率低下，管理者能力無法得到提升，公司及項目部整體管理水平長期處于較低水準。如果施工單位能合理應用信息技術(shù)處理施工過程中的資源和信息的交流互通，這將對建設(shè)項目監(jiān)控和管理起到積極作用。因此，加強信息化建設(shè)，將有利于建筑施工企業(yè)持續(xù)提升管理水平。

3 建筑工程在管理期間的信息技術(shù)使用狀況

3.1 項目管理效果明顯

建筑工程的管理工作，需要合理使用信息技術(shù)，這樣才能更好的保障項目有序進行。近些年，很多項目在管理期間，均應用了信息技術(shù)，從結(jié)果來看，效果比較明顯。比如預拌混凝土、大體積混凝土施工以及高層建筑物的垂直度控制，在信息技術(shù)使用中，獲得了非常喜人的成績。不僅保障了控制的自動化水平，同時也顯著提高了工程管理質(zhì)量。某些區(qū)域中，比如建筑企業(yè)使用 OA 系統(tǒng)，靠著信息技術(shù)，包括計算機技術(shù)、工具軟件，就能提高辦事能力。有些建筑項目中，建筑企業(yè)工程管理期間，合理使用計算機技術(shù)，實現(xiàn)了輔助管理建筑工程，能夠科學計算施工現(xiàn)場情況，及時修改與糾正各種不規(guī)范的施工行為，能夠優(yōu)化工程管理效果，提高工程管理質(zhì)量。

3.2 現(xiàn)階段工程管理中的信息技術(shù)使用問題

如今建筑工程在管理過程中，信息技術(shù)使用水平比較低，落后的信息技術(shù)使用手段，影響了信息技術(shù)使用效果。當前建筑工程在管理過程中，信息技術(shù)使用困境仍有許多，主要如下：首先，在軟件使用中，狹隘性問題比較突出。國內(nèi)除了東部沿海地區(qū)，其他地區(qū)大多沒有很發(fā)達的科技水平，各種高新科技以及軟件引入力度、開發(fā)力度并不是很好?，F(xiàn)有工程項目所用管理軟件，大多局限于對工程前期管理，建筑工程質(zhì)量控制、進度以及成本管理應用并不是很多。建筑工程所用管理軟件，存在使用范圍限制。比如使用計算機技術(shù)的時候，只能用在查詢和檢索信息，財務方面用其打印財務報表。數(shù)據(jù)分析、整合以及對行業(yè)的信息管理和動態(tài)分析，都沒有成為工程管理中的一部分。其次，沒有足夠多的優(yōu)秀人才。很多地區(qū)因為經(jīng)濟發(fā)展水平并不是很好，所以在信息化管理過程中，缺少足夠多的專業(yè)信息人才。尤其是缺少足夠多同時擁有管理知識和管理理論的優(yōu)秀復合人才。建筑工程在信息管理期間，并沒有組建一支優(yōu)秀的管理隊伍，能力不夠全面，人才素質(zhì)無法滿足工程使用要求。

4 建筑管理中的信息技術(shù)使用

4.1 一體化計算機信息系統(tǒng)

如今，建筑行業(yè)的運營流程是比較固定的。自項目的立項開始，在后續(xù)的招標中，全 步驟 都 在 使用同一、標準化的管理流程，標準以及計算方法大不相同，十分繁瑣。建筑工程單位，在使用核算標準的時候，應當更靈活一些。施工期間，項目單位的工作內(nèi)容包括以下幾點：分包、準備物資、管理職工、管控工程質(zhì)量、規(guī)劃調(diào)度資源、核算資金。以上都是工程管理期間，十分核心的構(gòu)成。信息化技術(shù)的使用，必須充分考慮各種知識，及時整改步驟中的問題。有必要創(chuàng)建資料庫，做好工作流程的重新設(shè)計，讓系統(tǒng)能夠科學運作，實現(xiàn)業(yè)務的有效監(jiān)督，讓工程外部與內(nèi)部實現(xiàn)密切結(jié)合，打造健康、良好環(huán)境。

4.2 多層化信息技術(shù)的管理平臺

建筑工程管理期間，使用信息技術(shù)的時候，要考慮各方利益要求，滿足所有單位需要，才能發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢和作用。這里的考慮對象包括第三方監(jiān)督、設(shè)計單位、城建部門、主管部門、地方政府。此外工程有著比較繁瑣的步驟，包括前期的項目預算以及合同擬定，財務方面的監(jiān)督和材料準備。所以在項目的信息化管理過程中，為了滿足所有參建方的利益，需要全面考慮所有合作伙伴，這樣才能讓所有合作商更好的合作，最大化所有參建方的利益，構(gòu)建網(wǎng)絡化、立體化管理網(wǎng)絡，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)管理作用。工程管理中，每個環(huán)節(jié)都要使用信息技術(shù)，發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢。如辦公中，使用自動化技術(shù)。投標中，使用信息化管理。管理中，應用數(shù)字化手段。這樣才能實現(xiàn)工程進度、成本、物資供應情況的全方位管理，更準確的控制工程成本，科學、信息、及時的完成項目管理。

4.3 加強工程管理的適應性

工程運作期間，外界因素制約影響十分明顯。比如土層結(jié)構(gòu)、自然環(huán)境變化，以上都會對工程項目的推進造成影響。房屋以及市政項目的運營，對氣候條件要求比較高。各種各樣的工程，對于工程進展、資源使用制約影響比較明顯，增加了預算不穩(wěn)定性，很難準確計算和分析。工程信息化系統(tǒng)，需要設(shè)定明確功能參數(shù)。工程施工期間，需要按照實際條件與情況，靈活使用參數(shù)，要確保工程符合標準與要求。此外工程管理的時候，管理者必須考慮工程進度、成本控制、工程安全與工程質(zhì)量。在管理系統(tǒng)中，以上屬于十分重要的內(nèi)容。施工期間，需要按照工程進度、總成本以及預算比例，明確成本的控制方向，做好成本管理與控制。因為工程管理中，采用的是現(xiàn)場施工方式，所以施工現(xiàn)場的系統(tǒng)界面，一定要簡潔，減少數(shù)據(jù)輸入失誤概率和工作量要求。有必要設(shè)置完善的程序操作提示系統(tǒng)，尤其是錯誤提示，確保工作人員能夠正確操作系統(tǒng)。

4.4 重視人才培養(yǎng)和團隊培訓

在建筑工程的施工技術(shù)管理方面，需要對相關(guān)人才的儲備和培養(yǎng)引起足夠的重視。首先，要基于信息化技術(shù)管理的基本目標，引進掌握信息化管理知識并熟悉當代建筑工程施工技術(shù)的管理人才，基于此，搭建一套適合該工程項目施工管理的信息化技術(shù)管理硬軟件體系。然后，由管理部門牽頭，組織相關(guān)施工技術(shù)負責人進行交流，明確信息化技術(shù)管理的標準和目標。再組織所有施工、管理人員接受專業(yè)培訓，提升全員信息化識別、管理及應用能力。唯有如此，才能更好的促進建筑工程施工技術(shù)信息化管理機制的構(gòu)建，為信息技術(shù)的有效應用奠定可靠基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述，國內(nèi)工程項目近些年取得了很好的發(fā)展，城市化腳步的不斷加快，為我國的經(jīng)濟建設(shè)提供了非常全面的支持。當前建筑項目的外觀和造型在趨于藝術(shù)化方向發(fā)展，多元化的項目功能，對民用項目工程管理提出了嚴格要求。市面中出現(xiàn)了各種各樣的民用建筑，這些建筑具有自重大、高度高、跨度大等諸多特征，成為民用建筑管理最大困境。使用信息技術(shù)，能夠提高管理水平，降低管理難度。只用過去的技術(shù)和經(jīng)驗，并不能保障現(xiàn)在的工程效果。民用建筑的工程管理，需要充分利用信息技術(shù)手段。

參考文獻：

[1]劉喜然.探討建筑工程管理中存在的問題和解決措施[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2020（05）：115-116.

[2]劉峰.建 筑 工 程 管 理 中 全 過 程 造 價 控 制 的 價 值 研 究[J].中華建設(shè)，2020（05）：155-156.