財(cái)務(wù)共享對(duì)推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化的理論分析

張 偉

（山東能源集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)共享中心，山東 泰安 271000）

隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的快速發(fā)展并融入到國(guó)有企業(yè)的各行各業(yè)，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化為實(shí)踐目標(biāo)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)征程已經(jīng)開(kāi)啟，對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)全新的征程，與新時(shí)代的思維和所做的工作有著本質(zhì)區(qū)別。這要求企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變思維觀念，多從財(cái)務(wù)管理的實(shí)際來(lái)理論財(cái)務(wù)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，企業(yè)財(cái)務(wù)共享應(yīng)弄清楚自身的方向和需求，要先做“業(yè)務(wù)”頂層設(shè)計(jì)，著手構(gòu)建業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)，厘清業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)內(nèi)部與外部的“相關(guān)性”國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心不僅是財(cái)務(wù)核算的中心、資金管理的中心，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心要借助財(cái)務(wù)共享大數(shù)據(jù)的支持，所有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況可以通過(guò)系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋給集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，使決策更加高效；口徑一致的數(shù)據(jù)支持集團(tuán)內(nèi)同類企業(yè)進(jìn)行信息的對(duì)比，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的問(wèn)題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化體系轉(zhuǎn)型背景分析

1.一體化平臺(tái)支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型

如何實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理，這對(duì)國(guó)有企業(yè)提出了更高的要求，當(dāng)前，隨著國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)業(yè)務(wù)板塊布局的調(diào)整和綜合實(shí)力的展現(xiàn)不斷增強(qiáng)，為此，國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略能力和價(jià)值創(chuàng)造力提出了更高要求。為構(gòu)建這種業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)二者相互支撐平臺(tái)，使其為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和核算服務(wù)，需要使財(cái)務(wù)共享平臺(tái)管理質(zhì)量不斷提升。

國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)共享過(guò)程中，應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展面對(duì)的業(yè)務(wù)形態(tài)、商業(yè)模式及產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)亟須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維，借鑒成功行業(yè)數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)吸收新的數(shù)字化方法論，降低轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程面臨的阻力及失敗風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，在新冠疫情和數(shù)字化浪潮的兩大背景下，國(guó)有企業(yè)原有的“金字塔結(jié)構(gòu)”正慢慢被打破，形成“圖釘型結(jié)構(gòu)”，所謂“圖釘型結(jié)構(gòu)”，就是巨頭企業(yè)帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)向前走，底部則是大量的國(guó)有企業(yè)。國(guó)有企業(yè)要想在后疫情時(shí)代的新趨勢(shì)下活得好、活得久，“數(shù)字化”或許是最現(xiàn)實(shí)的辦法。不可置否，數(shù)字時(shí)代下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型早已不是選擇，而是企業(yè)發(fā)展的必然。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)合規(guī)、避險(xiǎn)、降本增效，增強(qiáng)發(fā)展韌性，是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不可繞過(guò)的龐大課題。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以形成靈活的組織形態(tài)，對(duì)細(xì)分區(qū)域市場(chǎng)或者消費(fèi)群體形成專業(yè)經(jīng)營(yíng)，形成增長(zhǎng)彈性，通過(guò)數(shù)字技術(shù)賦能組織，去除煩瑣重復(fù)的工作，釋放組織活力。在《國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究報(bào)告》研究中顯示，國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意愿強(qiáng)烈，但進(jìn)度緩慢，主要原因包括缺乏相關(guān)技術(shù)人員、技術(shù)不成熟、投入成本過(guò)高、缺乏資金、數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)無(wú)法有效結(jié)合等。

2.財(cái)務(wù)共享加快數(shù)字化升級(jí)

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正傾心打造“互聯(lián)網(wǎng)+”智能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展新模式，筑就了以財(cái)務(wù)共享來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化為主業(yè)的生態(tài)集群發(fā)展格局，開(kāi)啟了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新征程。作為財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息共享、財(cái)務(wù)流程互通、財(cái)務(wù)智能融合和企業(yè)生態(tài)拓展的終極目標(biāo)。在物資交易平臺(tái)上，融合了線上線下業(yè)務(wù)，推動(dòng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)等新業(yè)態(tài)新模式創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)今世界，新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革歷史性交匯，5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在重塑經(jīng)濟(jì)形態(tài)、重寫經(jīng)濟(jì)版圖，數(shù)字紅利、萬(wàn)物互聯(lián)對(duì)企業(yè)價(jià)值、成本和商業(yè)模式正在產(chǎn)生顛覆式影響。面對(duì)數(shù)字產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，需要國(guó)有企業(yè)認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書(shū)記提出的，把推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展作為企業(yè)的立足之本。特別是面對(duì)財(cái)務(wù)共享對(duì)推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化這一實(shí)際。需要企業(yè)要直面數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮，才能加快財(cái)務(wù)共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，以此來(lái)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)“倍增器”、發(fā)展方式“轉(zhuǎn)換器”和產(chǎn)業(yè)升級(jí)“助推器”作用，才能緊跟時(shí)代發(fā)展，在新一輪科技產(chǎn)業(yè)革命中厚植優(yōu)勢(shì)、贏得先機(jī)。

3.構(gòu)建系統(tǒng)工程推動(dòng)數(shù)字共享

為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群化項(xiàng)目的快速推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)要積極投身于新技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)業(yè)壯大、新模式應(yīng)用，要以強(qiáng)化科技創(chuàng)新為突破口，積極開(kāi)展一系列創(chuàng)新“智能”的推動(dòng)，這些都彰顯了企業(yè)面對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的決心和信心。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一途徑，在實(shí)踐中，我們看到國(guó)有企業(yè)已經(jīng)樹(shù)立了“規(guī)劃引領(lǐng)、前瞻布局”的發(fā)展理念，大力實(shí)施數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，引入IBM咨詢團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)管理和IT現(xiàn)狀進(jìn)行高階診斷，制定企業(yè)管控、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施路線，涵蓋戰(zhàn)略管控設(shè)計(jì)、智慧能源、智慧化工、智慧營(yíng)銷、IT規(guī)劃等方面。因此，國(guó)有企業(yè)要以此為契機(jī)，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要知道，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)性、重構(gòu)性工程，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，擘畫數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展藍(lán)圖。只有堅(jiān)持世界眼光、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)企擔(dān)當(dāng)，圍繞打造智慧企業(yè)，高標(biāo)定位、系統(tǒng)謀劃，改革發(fā)展來(lái)說(shuō)具有放大效應(yīng)、疊加效應(yīng)、倍增效應(yīng)，使企業(yè)通過(guò)構(gòu)建系統(tǒng)工程有效推動(dòng)財(cái)務(wù)共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

助力國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)級(jí)SaaS是關(guān)鍵。日前，伴隨著SaaS滲透率及業(yè)財(cái)稅一體化的普及，未來(lái)國(guó)有企業(yè)SaaS市場(chǎng)容量有望逼近千億規(guī)模。業(yè)財(cái)稅一體化已成為國(guó)有企業(yè)夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的“助推器”，其價(jià)值不容忽視。

因此，創(chuàng)新更多國(guó)有企業(yè)數(shù)字化場(chǎng)景和應(yīng)用模式，切實(shí)幫助國(guó)有企業(yè)解決業(yè)財(cái)稅一體化難題，深化“經(jīng)營(yíng)+管理”的“一站式智慧成長(zhǎng)服務(wù)模式”，真正幫助國(guó)有企業(yè)將數(shù)字化變成一種戰(zhàn)斗力，為自身可持續(xù)發(fā)展構(gòu)筑數(shù)智發(fā)展的“護(hù)城河”。如何打造業(yè)財(cái)稅一體化解決方案，就需要幫助企業(yè)建立規(guī)范健全的經(jīng)營(yíng)管理體系，持續(xù)構(gòu)建數(shù)字化能力。要在供應(yīng)鏈管理、會(huì)員經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)決策等多個(gè)維度的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，隨著技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展，SaaS軟件需要與各行業(yè)應(yīng)用進(jìn)行深度融合，滿足不同行業(yè)、不同場(chǎng)景的多樣化需求，SaaS生態(tài)在滿足國(guó)有企業(yè)多樣化需求的同時(shí)也提升了便捷性。筆者認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)已進(jìn)入財(cái)務(wù)信息化、檔案信息化階段，國(guó)有企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)賬戶余額、明細(xì)實(shí)時(shí)查詢、實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)賬，以及電子回單獲取等場(chǎng)景需求，簡(jiǎn)化操作、提升效率。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)打造開(kāi)放、多樣、共贏的生態(tài)圈，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。基于SaaS生態(tài)的不斷建設(shè)，為國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉火引路的征途走出不一樣的腳步和邊界。

二、推動(dòng)財(cái)務(wù)共享管理數(shù)字化的設(shè)計(jì)思路與實(shí)踐分析

1.以財(cái)務(wù)共享為基使管理措施重構(gòu)重塑

企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，就應(yīng)實(shí)施財(cái)務(wù)共享管理自動(dòng)化、信息化、智能化“三化”融合發(fā)展規(guī)劃，要以點(diǎn)帶面、分步實(shí)施，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享數(shù)字化建設(shè)推動(dòng)智能制造業(yè)的發(fā)展。在實(shí)踐中，企業(yè)集團(tuán)其財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)平臺(tái)設(shè)計(jì)思路是為了推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字轉(zhuǎn)型，這就需要國(guó)有企業(yè)應(yīng)組建信息化管理委員會(huì)，管理委員會(huì)要設(shè)置專職CIO，優(yōu)化二三級(jí)公司IT管理部門，形成自上而下的IT組織架構(gòu)，統(tǒng)一推進(jìn)集團(tuán)大數(shù)據(jù)工程、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。企業(yè)集團(tuán)以信息技術(shù)公司、北斗天地公司為依托，為了推進(jìn)財(cái)務(wù)共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型，國(guó)有企業(yè)將認(rèn)真貫徹國(guó)家發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的部署要求，積極推進(jìn)了5G、人工智能、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等數(shù)字化技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嫁接融合，加快推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能化、產(chǎn)業(yè)體系生態(tài)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理方式、風(fēng)險(xiǎn)管控重構(gòu)重塑。 在實(shí)踐中，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)平臺(tái)功能設(shè)計(jì)思路如圖1所示。

圖1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)平臺(tái)功能設(shè)計(jì)思路

2.提升數(shù)據(jù)傳輸實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)要著眼于推動(dòng)“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，在企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，我們看到國(guó)有企業(yè)只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享標(biāo)準(zhǔn)化、智能化優(yōu)勢(shì)，就能夠利用智能體系的對(duì)賬機(jī)器人來(lái)推送各銀行賬戶余額，完成月末資金核對(duì)，并準(zhǔn)確高效一鍵生成財(cái)務(wù)報(bào)表和分析報(bào)告，按時(shí)完成財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析，保證了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正常流轉(zhuǎn)和集團(tuán)日常業(yè)務(wù)開(kāi)展。在多筆資金審批和支付流程過(guò)程中，應(yīng)經(jīng)過(guò)“云辦公”的遠(yuǎn)程操作，在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)線上運(yùn)行。新冠疫情暴發(fā)以來(lái)，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)“云辦公”體系得到了充分顯示，原有按時(shí)按點(diǎn)到崗處理的業(yè)務(wù)可以在家中都能夠完成。當(dāng)前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心，只有通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的全面連接，才能夠助推企業(yè)財(cái)務(wù)共享數(shù)字化升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展。為此，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)抓住國(guó)家支持企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，積極推進(jìn)關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施、新型應(yīng)用模式和企業(yè)生態(tài)體系建設(shè)生態(tài)體系建設(shè)，實(shí)施財(cái)務(wù)共享數(shù)字化，需要著眼提升數(shù)據(jù)傳輸速度、實(shí)現(xiàn)信息安全可靠，以此來(lái)打造出一條智能化標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。

3.做好頂層設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)智慧轉(zhuǎn)型

在實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)鏈體系已然得到大幅提升。筆者在對(duì)財(cái)務(wù)共享對(duì)推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化的理論分析調(diào)研過(guò)程中了解到，當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)正利用財(cái)務(wù)共享數(shù)字化來(lái)助推新基建工程，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與知名通訊公司開(kāi)展戰(zhàn)略合作。國(guó)有企業(yè)只有運(yùn)用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的功能設(shè)計(jì)，才能夠按照設(shè)計(jì)思路，結(jié)合企業(yè)的安全生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理、決策管控，使企業(yè)匯聚集成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控“三大數(shù)據(jù)”，將數(shù)字資源轉(zhuǎn)化為管理資源、決策資源。為了科學(xué)系統(tǒng)做好頂層設(shè)計(jì)，企業(yè)可以在實(shí)踐中，啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)規(guī)劃編制工作。同時(shí)結(jié)合企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和調(diào)度信息化建設(shè)需求，統(tǒng)一規(guī)劃、分期實(shí)施，推動(dòng)建立端到端的“兩環(huán)加一鏈”骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)，建成行業(yè)內(nèi)洲際信息通信網(wǎng)絡(luò)，與分支機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，未來(lái)，不僅服務(wù)國(guó)有企業(yè)，還將為行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)提供服務(wù)。并通過(guò)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展等建立戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展。

4.融合創(chuàng)新發(fā)展構(gòu)建共享財(cái)務(wù)

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊緊圍繞內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)，深化業(yè)財(cái)融合，通過(guò)打造“一體兩翼”財(cái)務(wù)管理體系，不斷提升財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造能力。特別是財(cái)務(wù)共享使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通，極大提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理效率，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升數(shù)據(jù)的價(jià)值創(chuàng)造力創(chuàng)造了良好條件。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)應(yīng)繼續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心和資金管理系統(tǒng)，加快開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提升運(yùn)行效率，推動(dòng)“一體兩翼”財(cái)務(wù)管理體系穩(wěn)健運(yùn)行、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，打造智慧、敏捷、系統(tǒng)、深入、前瞻的數(shù)智化財(cái)務(wù)管理體系，為建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流國(guó)有企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)依托大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，果斷開(kāi)啟網(wǎng)上辦公模式，鼓勵(lì)青年員工借鑒SOHO族工作方式，居家線上辦公，有事通過(guò)手機(jī)和企業(yè)釘釘平臺(tái)聯(lián)系，企業(yè)財(cái)務(wù)部還積極配合大數(shù)據(jù)中心開(kāi)通VPN鏈接集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)服務(wù)器，打通財(cái)務(wù)共享、久其報(bào)表、SAP核算系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)等系統(tǒng)的無(wú)縫聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)員工居家即可開(kāi)展業(yè)務(wù)。國(guó)有企業(yè)還通過(guò)平臺(tái)、電話、微信、釘釘、QQ、電子郵件等形式保持暢通的溝通渠道，即時(shí)監(jiān)控工作進(jìn)度，及時(shí)解決相關(guān)業(yè)務(wù)處理中出現(xiàn)的問(wèn)題。實(shí)際上財(cái)務(wù)共享就是財(cái)務(wù)的工業(yè)化革命，財(cái)務(wù)共享數(shù)字化實(shí)現(xiàn)的就是全集團(tuán)公司資金工程的建立，或者是資金支付工程的建立。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展新模式的理論依據(jù)分析

1.新興數(shù)字技術(shù)引領(lǐng)財(cái)務(wù)共享提升

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類日趨豐富，以及分支子公司越來(lái)越多，企業(yè)管理正變得越來(lái)越復(fù)雜，面臨的問(wèn)題也越來(lái)越多。與此同時(shí)，新興數(shù)字化技術(shù)及理念的快速融入，也在不同層面驅(qū)動(dòng)著企業(yè)業(yè)務(wù)模式及組織架構(gòu)變革。在此背景下，如何將數(shù)字化應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐，以適應(yīng)智能時(shí)代的發(fā)展需求，已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)在新一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中致勝的關(guān)鍵。如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值，應(yīng)該說(shuō)是兩個(gè)唯獨(dú)。一是經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)際上經(jīng)濟(jì)價(jià)值作為我們傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)在做得非常好。二是創(chuàng)新價(jià)值。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的角度看，因?yàn)樨?cái)務(wù)有得天獨(dú)厚的天賦和優(yōu)勢(shì)，未來(lái)財(cái)務(wù)共享中心一定會(huì)變革為企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，或者叫做數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)中心，所以未來(lái)虛擬化的財(cái)務(wù)共享中心，或者智能化共享中心，更多的是財(cái)務(wù)核算的某個(gè)端到端。企業(yè)大數(shù)據(jù)-財(cái)務(wù)共享中心正式掛牌運(yùn)營(yíng)后，大數(shù)據(jù)共享為“四富企業(yè)”建設(shè)釋放巨額紅利，國(guó)有企業(yè)將駛?cè)胍詣?chuàng)新創(chuàng)造為資源稟賦、以大數(shù)據(jù)共享引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的“快車道”，永續(xù)“四富企業(yè)”基業(yè)長(zhǎng)青的不竭動(dòng)能。企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享數(shù)字化管理，使企業(yè)規(guī)模效率得到雙提升。

2.大數(shù)據(jù)助能轉(zhuǎn)換拓展財(cái)管空間

大數(shù)據(jù)為企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換注入強(qiáng)勁動(dòng)力，國(guó)有企業(yè)借助于財(cái)務(wù)共享數(shù)字化在所在行業(yè)率先開(kāi)展新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，以“工業(yè)3.0+”改造升級(jí)10大類26個(gè)項(xiàng)目為依托，推動(dòng)傳統(tǒng)動(dòng)能脫胎換骨、迸發(fā)活力，代表企業(yè)領(lǐng)先性、革命性、顛覆性的新動(dòng)能、新趨勢(shì)、新亮點(diǎn)不斷涌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了“老樹(shù)發(fā)新枝”；以財(cái)務(wù)、人力資源、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)和黨建“五大共享平臺(tái)”建設(shè)為載體，推動(dòng)新興動(dòng)能加速崛起、擴(kuò)容倍增，“云上企業(yè)”初具雛形，由“人治”向“云管理”的重大轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了“老鷹長(zhǎng)新翅”。大數(shù)據(jù)共享為轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展提供產(chǎn)業(yè)助力，必須牢固樹(shù)立共享理念、平臺(tái)意識(shí)和產(chǎn)業(yè)思維，由做專業(yè)上升到做產(chǎn)業(yè)，站在產(chǎn)業(yè)的高端看產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和附加值雙提升，培育具有企業(yè)特色的“云服務(wù)管理、大數(shù)據(jù)支撐、互聯(lián)網(wǎng)共享”生態(tài)圈，催生賣管理、賣模式、賣服務(wù)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作新業(yè)態(tài)、新名片、新引擎，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展引領(lǐng)新方向、開(kāi)辟新路徑、拓展新空間。

3.互聯(lián)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合助推智能化管理

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)依托成熟的經(jīng)驗(yàn)及解決方案，產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間的差距是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享及需解決的矛盾之一，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。國(guó)有企業(yè)應(yīng)通過(guò)構(gòu)建企業(yè)的流轉(zhuǎn)市場(chǎng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享全面聯(lián)網(wǎng)，加快產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素的流通和融合。這為以財(cái)務(wù)數(shù)字化助力產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展提供了清晰思路。產(chǎn)權(quán)紐帶的缺失制約了國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的長(zhǎng)效發(fā)展。產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展不是單純的資源的單向輸出，而是產(chǎn)業(yè)利益共享的“雙向奔赴”，其過(guò)程須同時(shí)滿足企業(yè)發(fā)展的利益需求，形成基于產(chǎn)權(quán)的利益共享機(jī)制。這就意味著在互聯(lián)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合過(guò)程中，需要多元利益主體參與，構(gòu)建財(cái)務(wù)分享的綜合電子商務(wù)平臺(tái)，從“產(chǎn)權(quán)鏈”和“供應(yīng)鏈”雙管齊下，共同發(fā)力，強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)紐帶，建立覆蓋供銷全產(chǎn)業(yè)鏈的利益聯(lián)結(jié)體，形成產(chǎn)業(yè)融合的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)數(shù)字化為產(chǎn)業(yè)融合搭建了利益聯(lián)結(jié)平臺(tái)。數(shù)字化技術(shù)變革帶來(lái)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，破解產(chǎn)業(yè)信息不對(duì)稱困境。企業(yè)通過(guò)全生命周期、全場(chǎng)景、泛在化的數(shù)字金融服務(wù)形態(tài)，讓企業(yè)實(shí)時(shí)獲取微觀層面的產(chǎn)業(yè)資金需求，強(qiáng)化企業(yè)的信息溝通。

4.財(cái)務(wù)共享應(yīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化真正落地

這是企業(yè)建立在財(cái)務(wù)共享過(guò)程中的重要一環(huán)，如何構(gòu)建大數(shù)據(jù)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就需要企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，不能過(guò)度依賴軟件商和咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。因?yàn)殡S著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，特別是智能工廠的實(shí)施推進(jìn)，每家企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和需求都不一樣，可謂千人千面。作為企業(yè)，他們沒(méi)有辦法從技術(shù)的角度看待業(yè)務(wù)需求，作為咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和軟件商，他們同樣很難從業(yè)務(wù)需求的層面去深挖技術(shù)，這很容易致雙方在理解上出現(xiàn)偏差。因此，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享數(shù)字化管理，就需要企業(yè)軟件管理人員深入企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)了解企業(yè)業(yè)務(wù)需求，并為此投入相應(yīng)的人力、技術(shù)和資源，只有讓技術(shù)人員更懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員理解技術(shù)需求，才可能讓企業(yè)數(shù)字化向更深層次發(fā)展。如果企業(yè)不能就這一問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，那么就不可能建成滿足企業(yè)需求的智能系統(tǒng)，只有業(yè)務(wù)與技術(shù)達(dá)成一致，財(cái)務(wù)共享數(shù)字化應(yīng)用才能實(shí)現(xiàn)真正的落地。因此，企業(yè)要在數(shù)字化之路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，就需要在更大范圍內(nèi)讓業(yè)務(wù)與技術(shù)達(dá)成一致，最重要的就是讓技術(shù)人員更懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員能理解技術(shù)。這就像當(dāng)下企業(yè)關(guān)注IT與OT融合一樣，只有讓IT人員更懂生產(chǎn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，才可能推動(dòng)IT管理業(yè)務(wù)與OT生產(chǎn)業(yè)務(wù)的對(duì)接，為未來(lái)的智能工廠實(shí)施打下基礎(chǔ)。這依賴IT廠商能理解不同行業(yè)的OT業(yè)務(wù)需求，并通過(guò)技術(shù)手段簡(jiǎn)化工業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)建實(shí)施。

四、國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享數(shù)字化的成果分析

1.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化讓數(shù)字真正產(chǎn)生價(jià)值

企業(yè)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)共享來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化，就需要對(duì)財(cái)務(wù)共享進(jìn)行深入理解，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理從“毛坯房”向“精裝房”邁進(jìn)。比如現(xiàn)在市面上軟件技術(shù)廠商提供的大多是“毛坯房”，你要使用必須進(jìn)行精裝修。這就意味著企業(yè)需要對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)、內(nèi)外關(guān)系以及業(yè)務(wù)間的相關(guān)性進(jìn)行重新梳理，使數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，讓數(shù)字真正產(chǎn)生價(jià)值，如此才能為企業(yè)賦能。因此，需要企業(yè)要及時(shí)總結(jié)不同場(chǎng)景的需求特點(diǎn)，比如零售企業(yè)的應(yīng)收賬款、基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)應(yīng)收賬款、大宗貿(mào)易應(yīng)收賬款的屬性、特征、差異，然后通過(guò)技術(shù)把這些行業(yè)知識(shí)以數(shù)字化的形式儲(chǔ)存起來(lái)，為將來(lái)造出“精裝修”軟件積累基礎(chǔ)，則能夠更深程度為軟件公司甚至其他相關(guān)行業(yè)企業(yè)數(shù)字化賦能。數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是要把數(shù)字化技術(shù)真正地應(yīng)用于企業(yè)管理的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)朝智能化方向發(fā)展。如圖2所示。

圖2 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)管理提升

從圖2可以看出，未來(lái)企業(yè)在價(jià)值管理、管理控制、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)等方面，應(yīng)與軟件公司合作為契機(jī)，一方面通過(guò)技術(shù)與業(yè)務(wù)的深化融合助推數(shù)字化轉(zhuǎn)型走向深水區(qū)，另一方面也將循著軟件公司提出的建議，探索從“毛坯房”向“精裝房”的軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑，借力提升企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)斗力，為更廣泛的行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能。

2.借助財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)支持為決策者提供依據(jù)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心不僅是財(cái)務(wù)核算的中心、資金管理的中心，更將是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的中心。這就需要國(guó)有企業(yè)應(yīng)借助財(cái)務(wù)共享中心大數(shù)據(jù)的支持，所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況可以通過(guò)系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋給集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，使決策更加高效；口徑一致的數(shù)據(jù)支持集團(tuán)內(nèi)同類企業(yè)進(jìn)行信息的對(duì)比，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的問(wèn)題。同時(shí)，更為全面完整的數(shù)據(jù)能夠進(jìn)一步支持業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，助力企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)體系深化建設(shè)。在筆者梳理財(cái)務(wù)職能過(guò)程中，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，就需要企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化過(guò)程中，應(yīng)滿足企業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)前，隨著企業(yè)快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)基層渠道的建設(shè)開(kāi)始對(duì)財(cái)務(wù)部門有了更高的要求：管理更加精細(xì)化，財(cái)務(wù)要深入業(yè)務(wù)；人力跟不上擴(kuò)張速度，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求更高；平臺(tái)需要統(tǒng)一，數(shù)據(jù)需要集中，從而為決策者提供依據(jù)。

3.運(yùn)用財(cái)務(wù)共享創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度管理

為了滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要，國(guó)有企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的過(guò)程中，要求財(cái)務(wù)的某些職能進(jìn)行重新梳理和規(guī)劃，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)有兩大基本職能：監(jiān)督職能和核算職能。而國(guó)有企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)將財(cái)務(wù)重新劃分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)，并通過(guò)設(shè)計(jì)合理的財(cái)務(wù)服務(wù)組織架構(gòu)、梳理優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、制訂完善財(cái)務(wù)制度等環(huán)節(jié)逐步落實(shí)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，從而最大程度量化企業(yè)價(jià)值。國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分層?；A(chǔ)核算是作為集團(tuán)的統(tǒng)一管理。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)重點(diǎn)是在于溝通和交流，通過(guò)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通，從數(shù)字發(fā)現(xiàn)、數(shù)字改變到最終的數(shù)字驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)數(shù)字化管理，包括收入管理、分子公司的財(cái)務(wù)政策和制度的管理。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)主要是戰(zhàn)略目標(biāo)的控制和最后的評(píng)價(jià)，使得整個(gè)集團(tuán)決策真正圍繞價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行相應(yīng)的管理。

4.提升財(cái)務(wù)保障效率解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目的最大難度在于，如何將部門與已有的報(bào)銷流程、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行銜接，并在過(guò)程中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)保障效率，解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。與建設(shè)傳統(tǒng)IT項(xiàng)目不同之處在于，國(guó)有企業(yè)需要以開(kāi)放的心態(tài)引進(jìn)新的業(yè)務(wù)流程規(guī)劃，讓整體結(jié)算效率和企業(yè)整體效率更高，以此提高財(cái)務(wù)結(jié)算效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。因此，國(guó)有企業(yè)基于不同業(yè)務(wù)性質(zhì)，通過(guò)業(yè)務(wù)分析法、數(shù)據(jù)測(cè)算法、對(duì)標(biāo)評(píng)測(cè)法等方式計(jì)算共享中心內(nèi)需要的各崗位人數(shù)，進(jìn)行人員外聘或者內(nèi)部調(diào)整，從而滿足編制。在業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方面，國(guó)有企業(yè)引進(jìn)新的業(yè)務(wù)流程規(guī)劃進(jìn)行管理，通過(guò)業(yè)務(wù)流、影像流、實(shí)物流最后能夠很好地進(jìn)行支付，要求數(shù)據(jù)互通，能夠?qū)崿F(xiàn)一體化管理。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)共享的“金礦”已被開(kāi)采發(fā)掘，新興動(dòng)能正在發(fā)軔起勢(shì)。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)的應(yīng)用，就需要在對(duì)報(bào)賬審批、資金結(jié)算、會(huì)計(jì)核算、票據(jù)檔案、報(bào)表出具等環(huán)節(jié)中提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率帶來(lái)一系列改變。企業(yè)要在決策層、管理層、專業(yè)操作層和業(yè)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)包括自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證、進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)算等業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。為了保持企業(yè)財(cái)務(wù)共享在未來(lái)的長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)，國(guó)有企業(yè)要通過(guò)人員管理、服務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、績(jī)效管理、知識(shí)管理、質(zhì)量管理等進(jìn)行內(nèi)部管控，保證財(cái)務(wù)共享中心的高效服務(wù)。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享整個(gè)系統(tǒng)功能涉及費(fèi)用類報(bào)賬、合同管理、采購(gòu)類報(bào)賬、應(yīng)收?qǐng)?bào)賬、收款認(rèn)領(lǐng)、資產(chǎn)管理、電子影像、共享中心任務(wù)等，只有通過(guò)財(cái)務(wù)共享，才可以全面提升財(cái)務(wù)效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少處理成本。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享，將為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展提供強(qiáng)有力支持。