企業(yè)人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響研究

冉瑞棟

摘要：現(xiàn)階段，在經(jīng)濟全球化的背景下，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素是多種多樣的，而企業(yè)的人力資源管理則是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素所在。企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才之間的競爭，每一個公司在努力引進人才的過程中都會強調(diào)對于人才的管理工作，目前人力資源管理的水平已經(jīng)成為了評價企業(yè)運行效率的關(guān)鍵因素。因此，本文主要結(jié)合實踐，就人力資源管理對于企業(yè)經(jīng)濟效益的影響開展了分析，以期能夠更好的促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;企業(yè)經(jīng)濟效益;影響

1人力資源管理的概述

人力資源管理是影響企業(yè)經(jīng)濟效益最為主要的因素之一，甚至波及企業(yè)長遠發(fā)展。換而言之做好企業(yè)人力資源管理工作，從根源上認識到其工作重要性及必要性，不止能為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益，更能保證企業(yè)運營管理有序開展。其中，人力資源管理指企業(yè)利用管理機制及管理政策合理配置企業(yè)人力的活動過程。

同時，按管理層次，企業(yè)人力資源管理可劃分為業(yè)務層次、管理層次及戰(zhàn)略層次，各個層次所對應的企業(yè)發(fā)展方向存在著明顯的差異性。以戰(zhàn)略層次為例，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間人力資源管理的戰(zhàn)略方向，不得脫離企業(yè)發(fā)展總體方向，符合時代進步及發(fā)展要求，往往被視為企業(yè)人力資源管理的總體層次，而管理層次及業(yè)務層次特指企業(yè)管理人員從事具體管理工作的相應操作[1]。

2企業(yè)經(jīng)濟效益及人力資源之間的關(guān)系

2.1經(jīng)濟效益的提升需要人力資源管理的高度支持

在企業(yè)實際發(fā)展過程中，企業(yè)各項工作的開展都是為了獲取經(jīng)濟效益，尤其是人力資源工作的開展，人力資源管理主要目的為經(jīng)濟效益的提升。經(jīng)濟效益能否按照企業(yè)預期發(fā)展目標提高，與人力資源管理有非常重要的聯(lián)系，人力資源管理的主要因素為“人”，人力資源部門需要為企業(yè)提供人才，這樣才能促進企業(yè)各項決策的建立，避免在決策面前走彎路，為企業(yè)節(jié)省時間成本及資金成本。人力資源部門主要對人才進行招聘及培訓，這些也都是圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益進行。人力資源管理能夠為企業(yè)各個部門提供所需人才，并制定相關(guān)計劃促進人力資源的穩(wěn)定發(fā)展，從而將企業(yè)經(jīng)濟效益提升。

2.2企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞受人力資源管理質(zhì)量的影響

從客觀層面分析，企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞同時也映射出人力資源管理的質(zhì)量和水平，人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)濟效益當中最為關(guān)鍵的影響因素，如管理質(zhì)量降低則必然會對經(jīng)濟效益的提高造成相應阻礙，企業(yè)的發(fā)展目標就無法如期達成，甚至于造成企業(yè)負增長，迫使企業(yè)退出市場競爭的圍墻。因此，為合理規(guī)避這一問題，企業(yè)只有不斷提升人力資源管理質(zhì)量和水平，以人才為依托才能確保其健康穩(wěn)定的繼續(xù)發(fā)展。

2.3人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益兩者的目標保持一致

企業(yè)部門中的人力資源管理部門職責主要對人力資源進行管理及規(guī)劃，并對薪酬及相關(guān)制度進行研究及制定。人力資源部門工作進行中，需要將企業(yè)經(jīng)濟效益目標及人力資源管理目標保持一致，這兩者在企業(yè)發(fā)展過程中本身關(guān)聯(lián)性比較強，所以發(fā)展目標需保持方向一致性，只有將兩個發(fā)展目標結(jié)合，人力資源管理才能夠在企業(yè)云運行中發(fā)揮重要作用[2]。

3企業(yè)人力資源管理對企業(yè)效益所形成的影響分析

3.1企業(yè)通過人力資源管理保證實現(xiàn)經(jīng)濟效益

在企業(yè)運作過程中，良好的人力資源管理是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)保障，因為一個企業(yè)要想做大做強一定離不開優(yōu)秀人才的充沛供給，只有不斷補充人力資源，落實人才管理，才可以更好地幫助企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。一般社會對企業(yè)進行評價，以企業(yè)實際投入和產(chǎn)出比情況進行客觀合理的分析，而人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)造的奠基石，不光是能為企業(yè)經(jīng)濟效益目標的達成形成重要影響，還是日常企業(yè)運作管理中的重要工作內(nèi)容[3]。

3.2通過人力資源合理配置加快經(jīng)濟效益的提升速度

企業(yè)只有最大化發(fā)揮出人力資源管理的權(quán)責和作用，才能保障企業(yè)各部門人力資源的科學合理配置，這不僅是企業(yè)人力資源管理的重要工作組成，也是督促企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益快速增長的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要切實結(jié)合自身運作和發(fā)展的需求，將人才分撥到合適的職業(yè)崗位上，這將有利于企業(yè)快速達成人才資源的有效整合，幫助企業(yè)實現(xiàn)人才資源的優(yōu)質(zhì)分配，促進企業(yè)內(nèi)部人才資源獲得優(yōu)勢互補。

3.3人力資源績效考核為經(jīng)濟效益達標提供條件

企業(yè)人力資源管理部門制定相應的績效考核評價體系，以此評價各部門、各人員的工作達成情況，激勵所有人員投入到良好的工作狀態(tài)，保證企業(yè)各項經(jīng)營管理活動得到順利開展，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。因此，人力資源管理應將員工的薪酬福利與學習培訓相關(guān)聯(lián)，促動員工與企業(yè)同成長共進退。

4加強企業(yè)人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的策略

4.1重視資源配置

對于企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，不僅能夠促進管理工作的有序開展，而且可以真正做到人盡其才，使每一個人才都能在工作崗位中展現(xiàn)個人才能與價值，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。在人力資源管理制度的構(gòu)建中，應該結(jié)合企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)及現(xiàn)狀，同時分析當前人力資源儲備情況，加強對制度的細化處理，增強制度執(zhí)行力。在開放化的市場環(huán)境下，企業(yè)不能故步自封，而是要加強與現(xiàn)代化和國際化的接軌，從而提高風險抵抗能力。鼓勵企業(yè)人才的外出學習與深造，使其能夠?qū)ψ陨淼膶I(yè)知識與技能進行全面優(yōu)化，更加符合本企業(yè)的崗位工作特點。同時，這也是一種有效的激勵措施，可以增強其個人發(fā)展的動力。

4.2企業(yè)內(nèi)部培訓開發(fā)

在當代這個科技水平和知識更新?lián)Q代十分迅速的時代，稍微松懈就可能被周圍的行業(yè)超越，因此要對企業(yè)內(nèi)部的員工進行定期的培訓，及時接收到該行業(yè)以及工作的最新技能和政策。同時要對企業(yè)內(nèi)部各部門的工作進行充分了解，邀請專業(yè)人士對員工進行培訓，提高員工的綜合能力。在培訓后人力部門要進行跟進，對培訓開發(fā)結(jié)果進行評價，為以后的工作進行經(jīng)驗的積累[4]。

4.3優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)發(fā)展的初級階段，其在管理上會側(cè)重于效益上，為企業(yè)積累資本創(chuàng)造更多的條件，爭取使企業(yè)發(fā)展的更快更大。到企業(yè)的發(fā)展中期，企業(yè)已經(jīng)有了一定的人脈資源，就會著重于把產(chǎn)品做好，用好產(chǎn)品來吸引更多的客戶，從而使得企業(yè)發(fā)展的更遠。當企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，就會在管理上進行加強，只有管理跟上時代的發(fā)展，企業(yè)才能夠站在世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流。

4.4企業(yè)報酬與津貼系統(tǒng)開發(fā)

人力資源部門制定了企業(yè)內(nèi)部各部門的績效考核以及相關(guān)指標，因此應該對各部門的工作有一定的了解。在企業(yè)報酬和津貼的開發(fā)方面，人力資源管理部門具有一定的經(jīng)驗。秉持公正公平、科學謹慎的態(tài)度對系統(tǒng)進行合理規(guī)劃能夠在對企業(yè)的利益有所保障的同時為員工的工作提供一定的激勵。讓企業(yè)和員工之間的利益達到一個均衡的點，這個系統(tǒng)才得到了最大化程度的開發(fā)利用。

結(jié)束語：總而言之，人力資源管理作為企業(yè)管理重要的環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟效益有著密切的關(guān)系，而人力資源管理效果的好壞也直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。因此，企業(yè)應當重點關(guān)注人力資源管理工作，通過采取有效措施切實提高管理工作的效率，在原有基礎(chǔ)上不斷提高人力資源管理

的水平，通過兩者間的相互作用實現(xiàn)雙贏，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。參考文獻：

[1]溫曉丹.加強人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].中國管理信息化，2018，21（22）：82-83.

[2]張云松.人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響研究[J].財經(jīng)界，2020（22）：255-256.

[3]林素嬋，陳清.關(guān)于電力系統(tǒng)集體企業(yè)人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響探討[J].科技視界，2017，No.22034：124-125.