以疫情為契機(jī)推進(jìn)建筑期刊媒體融合發(fā)展的實(shí)踐與思考
——以《建筑技藝》雜志為例

王文慧 吳春花 楊 琳 熊文文

2020年，一場突如其來的疫情，使期刊業(yè)務(wù)受到了沖擊。國家新聞出版署及時發(fā)布了《加強(qiáng)出版服務(wù) 助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)》的通告，號召出版界加強(qiáng)正面宣傳引導(dǎo)、精心策劃戰(zhàn)“疫”選題、加強(qiáng)網(wǎng)上出版?zhèn)鞑?，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供有力輿論支持。

《建筑技藝》雜志作為央企中國建設(shè)科技集團(tuán)旗下主要期刊出版機(jī)構(gòu)之一，在疫情期間不僅要將央企應(yīng)有的社會責(zé)任放在首位，還要在建筑行業(yè)市場中拓展媒體平臺的影響力，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。在此背景下，《建筑技藝》雜志通過轉(zhuǎn)變期刊角色、尋找新媒體“突破點(diǎn)”、與學(xué)術(shù)論壇打好“配合戰(zhàn)”三大策略，化危為機(jī)，在期刊媒體融合方面實(shí)現(xiàn)了自救與發(fā)展。

一、危機(jī)下的契機(jī)

（一）對新型人類聚居問題的關(guān)注

疫情的到來，對建筑專業(yè)來說，是一個歷史性的節(jié)點(diǎn)，它讓人們意識到以聚居密度和流動速度為特征的當(dāng)代人類聚居不利的一面，不僅是對城市建設(shè)和未來人居環(huán)境營造的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，還是對全球經(jīng)濟(jì)和社會的巨大沖擊。它讓我們看到開放式社區(qū)在疫情管控方面的缺陷，告訴我們怎樣的住宅是健康、安全的，向我們證明智能技術(shù)在日常生活中無可替代的價(jià)值。作為建筑專業(yè)期刊，如何引導(dǎo)組織相關(guān)的研究者和實(shí)踐者針對疫情中凸顯的學(xué)術(shù)問題和實(shí)踐問題進(jìn)行討論，如何呈現(xiàn)中國建筑界在此次重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件中的行動與思考，從而對新型人類聚居而設(shè)計(jì)作出專業(yè)上的貢獻(xiàn)，是我們需要思考的。

（二）傳統(tǒng)期刊到媒體融合的快速迭代

在這個紙媒行業(yè)的凜冬，一波又一波的“死亡潮”對傳統(tǒng)媒體的發(fā)展亮起警示燈。北京師范大學(xué)新聞傳播學(xué)院教授喻國明認(rèn)為，新時期傳播范式已發(fā)生重大變革，唯有創(chuàng)新才能生存和發(fā)展。“十四五”規(guī)劃提出，“推進(jìn)媒體深度融合，實(shí)施全媒體傳播工程，做強(qiáng)新型主流媒體，建強(qiáng)用好縣級融媒體中心”，推進(jìn)媒體融合發(fā)展進(jìn)入提升階段。

可以看到，媒體轉(zhuǎn)型已成必然趨勢，紙質(zhì)傳播媒介和載體的功能必將被屏端迭代，僅僅依賴期刊發(fā)行和廣告的運(yùn)營模式注定沒有出路，而且難以持續(xù)。抓住媒體融合的大勢，轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場，不但是傳統(tǒng)媒體的時代課題，更是其自身的涅槃重生。

（三）對線下學(xué)術(shù)會議提出挑戰(zhàn)

疫情對出行及聚集的控制，讓全國多數(shù)線下學(xué)術(shù)會議遲遲無法展開。這導(dǎo)致Zoom、騰訊會議、Bilibli等線上軟件在學(xué)術(shù)會議變革中異軍突起，成為學(xué)術(shù)交流、部門會議、論文答辯的重要工具。

與傳統(tǒng)的線下會議相比， 在線會議組織起來更輕松、更快捷并且也更經(jīng)濟(jì)。 隨時隨地的線上會議被更多人接受。

二、自救與發(fā)展

《建筑技藝》雜志自1994年創(chuàng)刊以來，秉承專業(yè)性、技術(shù)性、實(shí)用性和時效性的辦刊宗旨，全面報(bào)道國內(nèi)外精彩新銳的建筑設(shè)計(jì)實(shí)例和先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念及建筑技術(shù)，強(qiáng)調(diào)建筑專業(yè)與結(jié)構(gòu)專業(yè)的融合，突出節(jié)點(diǎn)細(xì)部構(gòu)造與實(shí)施技術(shù)，是一本面向建筑師、地產(chǎn)商及高校師生的重要學(xué)術(shù)期刊。雜志社不僅在傳統(tǒng)媒體上堅(jiān)持深耕細(xì)作，還積極拓展新媒體，每年舉辦20余場大型會議活動，目前已成為建筑行業(yè)最具活力和影響力的專業(yè)媒體之一。

（一）期刊的角色轉(zhuǎn)變

1.從紙刊到電子刊

2019年，《建筑技藝》雜志依托主辦單位亞太建設(shè)科技信息研究院有限公司搭建的電子刊平臺“技藝云學(xué)堂”，上傳了300多篇學(xué)術(shù)文章和200多場講座視頻，包括2018—2019年已出版的《建筑技藝》雜志所有精華主題文章以及部分優(yōu)秀專欄文章，還有線下學(xué)術(shù)論壇的現(xiàn)場全記錄，為建筑業(yè)各領(lǐng)域提供了一個交流、探討的平臺。雖然電子刊平臺能解決紙刊訂閱不便、無法隨時隨地查閱和尋找信息的問題， 也在新媒體平臺和線下會議進(jìn)行了大力宣傳，但是選擇線上知識付費(fèi)的用戶仍舊不多。

在最初受疫情影響嚴(yán)重時期，《建筑技藝》雜志一度延遲印刷。為了避免期刊影響力下降，也為了便于廣大讀者的居家學(xué)習(xí)，2020年1-3期全部在微信平臺和“技藝云學(xué)堂”免費(fèi)開放，并提供電子版下載鏈接，將延遲印刷造成的損失降至最低，既節(jié)省了出版發(fā)行的成本，又為期刊、微信平臺、電子刊平臺造勢，將紙刊的影響力通過微信平臺傳播到讀者。當(dāng)然，這種做法是基于《建筑技藝》微信平臺已有的33萬粉絲，也是期刊媒體融合的基本思路之一。

2.從期刊選題引導(dǎo)輿論正向發(fā)聲

除了期刊發(fā)行方式的靈活變通，《建筑技藝》在選題策劃方面，還及時推出了“公共衛(wèi)生危機(jī)下的城市建設(shè)反思”和“健康住宅的再思考”兩期專題?！肮残l(wèi)生建設(shè)”和“健康住宅”是兩個和疫情緊密相關(guān)的沖突性話題，在當(dāng)時非可預(yù)見性的社會背景下，編輯部抓緊時間進(jìn)行決策。在復(fù)雜的輿論環(huán)境中，兩期專題遵循事件客觀事實(shí)，正確引導(dǎo)受眾，實(shí)現(xiàn)了最佳的內(nèi)容傳播效果，為抗疫攻堅(jiān)貢獻(xiàn)力量。

2020年3月，編輯部策劃了“公共衛(wèi)生危機(jī)下的城市建設(shè)反思”專題。一方面，對以“小湯山”為樣本的火神山、雷神山臨時應(yīng)急醫(yī)院的選址、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營，以及眾多大型公共設(shè)施的方艙醫(yī)院緊急改造進(jìn)行報(bào)道，彰顯了真正的中國建造、中國速度；另一方面，疫情背后城市、社區(qū)乃至鄉(xiāng)村的公共衛(wèi)生醫(yī)療設(shè)施的規(guī)劃建設(shè)，以及公共衛(wèi)生防控體系與應(yīng)急機(jī)制等，值得建筑專業(yè)人士深省。

2020年5月， 聯(lián)合國家住宅與居住環(huán)境工程技術(shù)研究中心出版了“健康住宅的再思考”專題期刊。此時，病毒與人們共存了將近半年的時間，而該傳染病發(fā)生頻率的加快使得防控關(guān)口前移至社區(qū)，居住環(huán)境的健康危險(xiǎn)因素更加不容忽視，這種危險(xiǎn)因素對健康的損害是隱性、長期的累積性影響，它存在于居住環(huán)境建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，因此我們試圖從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、系統(tǒng)與材料選擇、施工管理和運(yùn)行維護(hù)的方方面面找到解決辦法。此次專題呈現(xiàn)了體系化的健康住宅建設(shè)要點(diǎn)，引導(dǎo)人們思考以保障全人群、全生命周期健康為核心的居住環(huán)境設(shè)計(jì)方法、技術(shù)要點(diǎn)和服務(wù)模式。

（二）新媒體的“突破點(diǎn)”

1.微信公眾號的情感呈現(xiàn)

《建筑技藝》雜志自2013年開通微信公眾號“AT建筑技藝”以來，經(jīng)過8年的運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了從零到36萬粉絲的增長，直到2018年粉絲數(shù)突破30萬后，漲幅才趨于緩慢。沒想到2020年初的疫情使得線下工作及業(yè)務(wù)嚴(yán)重受阻，我們不得已從微信公眾號平臺開始蓄力，不僅解決了紙質(zhì)期刊延后出版的難題，還實(shí)時報(bào)道了建筑領(lǐng)域如火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)的時事新聞動態(tài)，甚至主動、適時地策劃了一系列“AT抗疫”原創(chuàng)內(nèi)容，號召建筑師從自身角度，堅(jiān)守專業(yè)，共同抗疫。這一階段的努力，讓《建筑技藝》在行業(yè)影響力和企業(yè)形象責(zé)任方面再一次升級。

例如，武漢加緊建設(shè)火神山、雷神山兩座“小湯山模式”醫(yī)院時期，雜志社主動聯(lián)系北京小湯山醫(yī)院設(shè)計(jì)的中國中元國際工程有限公司和負(fù)責(zé)武漢火神山醫(yī)院設(shè)計(jì)的中信建筑設(shè)計(jì)總院有限公司，在“AT建筑技藝”微信平臺為社會各界有需要的同行無償開放共享相關(guān)圖紙，并及時報(bào)道醫(yī)院建設(shè)最新進(jìn)展；除了一線的建筑行業(yè)情況，針對許多居家的普通建筑師們，雜志社策劃了“建筑師畫筆戰(zhàn)疫情”文案，有鐘南山院士的鉛筆肖像畫，有火神山醫(yī)院建設(shè)者的水彩畫，還有疫情下的普通民眾群像，他們通過畫筆，展現(xiàn)了一顆憂國憂民之心，傳遞了無數(shù)正能量；居家辦公時期“一個設(shè)計(jì)公司的遠(yuǎn)程攻略”文案，首次將建筑專業(yè)的遠(yuǎn)程辦公呈現(xiàn)給大家，鼓勵行業(yè)中的設(shè)計(jì)公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的保證；全面抗疫時期“哪些建筑設(shè)計(jì)院，參加了這場戰(zhàn)‘疫’”文案，呈現(xiàn)了設(shè)計(jì)行業(yè)在制定建筑衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)院設(shè)計(jì)導(dǎo)則等方面的貢獻(xiàn)和努力。

2.線上直播的應(yīng)運(yùn)而生

由于線下會議遲遲無法展開，我們購買了微贊平臺的使用權(quán)，從2020年5月開始，共推出了16場線上公益直播講座，內(nèi)容涵蓋建筑與藝術(shù)、體育建筑、超高層建筑、機(jī)場建筑等各類精彩專題內(nèi)容，與線下會議結(jié)合展開，并將其作為“技藝云學(xué)堂”的重要內(nèi)容來源之一，形成了多渠道的傳播矩陣。值得一提的是，由于政府管理部門對線下會議在舉辦規(guī)模、地點(diǎn)及頻次方面有著嚴(yán)格的防疫要求，為了使原有理事服務(wù)和會議計(jì)劃能夠有序展開，我們將雜志原有理事單位的會議服務(wù)部分轉(zhuǎn)移至線上直播業(yè)務(wù)的贊助和宣傳，嘗試通過建筑師和主持人在直播過程中的介紹和“帶貨”，讓贊助商收獲更多口碑。

2021年，恰逢微信視頻號進(jìn)行內(nèi)測，開放了直播功能，通過多渠道導(dǎo)流，雜志社將微贊平臺的直播同時在視頻號、Bilibili等網(wǎng)絡(luò)平臺同時播出， 同時結(jié)合公眾號和視頻號的互通流量，讓直播內(nèi)容變得更容易“消費(fèi)”。我們希望通過直播的形式，不僅向大眾呈現(xiàn)真實(shí)的、立體的建筑師群體，也讓《建筑技藝》真正從紙刊出版實(shí)現(xiàn)全媒體的融合發(fā)展。

3.線下論壇打好“配合戰(zhàn)”

一直以來，《建筑技藝》以專業(yè)學(xué)術(shù)會議的規(guī)模之大、水平之高，享譽(yù)建筑設(shè)計(jì)圈，不僅如此，雜志社的多項(xiàng)經(jīng)營收入來源也來源于此。疫情的突然暴發(fā)，讓我們意識到，僅僅依靠線下學(xué)術(shù)論壇的做大、做強(qiáng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雜志社創(chuàng)收的做法，在疫情常態(tài)化的現(xiàn)狀下，已經(jīng)不再適用。我們必須另辟蹊徑，在風(fēng)險(xiǎn)中尋找新的機(jī)遇。

除了期刊、新媒體的雙輪驅(qū)動，在學(xué)術(shù)論壇的選題上，適時緊跟熱點(diǎn)動態(tài)，在延續(xù)原有品牌會議的基礎(chǔ)上，組織了“醫(yī)療養(yǎng)老建筑設(shè)計(jì)論壇”，探討“健康中國”戰(zhàn)略下的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合設(shè)計(jì)策略；利用上半年的居家辦公期間，鼓勵建筑師參與“高質(zhì)量發(fā)展背景下中國特色雄安建筑設(shè)計(jì)競賽”和“首屆全國綠色建筑設(shè)計(jì)競賽”。這些活動的成功舉辦，不僅擴(kuò)大了雜志在行業(yè)內(nèi)的影響，同時也取得了較好的經(jīng)營收益。

不僅如此，新常態(tài)下，“線上+線下”融合的論壇形式無疑是我們應(yīng)對疫情的新選擇。因?yàn)榫€上直播不受場地空間和時間的約束，具有很強(qiáng)的便利性；大型線下論壇的最大難點(diǎn)就是場地的選擇，人數(shù)越多，可選擇的目的地越少，難度越大；線上方式只需要解決現(xiàn)場的帶寬問題，保證直播的流暢性，那么參會人數(shù)可以是無上限的。例如，2021年11月雜志社舉辦的“綠色建筑設(shè)計(jì)方法創(chuàng)新論壇2021”，百余位專業(yè)人士現(xiàn)場參會，在線觀看論壇的觀眾達(dá)到一萬余人次。然而如何策劃有特色的線上論壇/直播，是對編輯們能力的考驗(yàn)，特別是從“面對面”轉(zhuǎn)為“屏對屏”“線對線”，在呈現(xiàn)方式、呈現(xiàn)內(nèi)容方面，在與客戶的對接、產(chǎn)品的營銷方面，需要思考“線上直播+線下論壇”模式的優(yōu)勢和特色，使得我們能從越來越擁擠的直播市場中脫穎而出。

三、結(jié)語

在這不平凡的一年里，《建筑技藝》盡其所能躑躅前行：關(guān)注新冠肺炎疫情肆虐下逆行的建設(shè)者，反思公共衛(wèi)生危機(jī)下的城市建設(shè)，聚焦“健康中國”戰(zhàn)略下的醫(yī)與養(yǎng)，在全民居家辦公期間推出線上公益課堂，寄托建筑師的憂國憂民之心……當(dāng)各行各業(yè)開始陸續(xù)復(fù)工， 日常的生活、生產(chǎn)逐漸回歸正軌，讓我們帶著這些反思，重新投入到積極、切實(shí)的行動中，不斷突破行業(yè)桎梏，尋找適合自己、適合時代的運(yùn)營方式，從而爭取今后更大、更有競爭力的發(fā)展空間。