媒體融合背景下廣播節(jié)目主持人自身角色的轉(zhuǎn)變

◎張 怡

(安徽廣播電視臺，安徽 合肥 230001)

早在2014年，中央全面深化改革領(lǐng)導小組就對推進傳統(tǒng)媒體和新媒體的發(fā)展提出了指導意見，這個意見的出臺，標志著我國的主流媒體開始探索深度媒體融合之路。傳統(tǒng)主流媒體要獲得更好的發(fā)展，必須盡快從相加向相融階段邁進，從我是我，你是你變成我中有你，你中有我，再變成我就是你，你就是我。時至今日，主流媒體的融合進程還在不斷推進，取得了不小的成效，打造了一大批有競爭力的新媒體平臺，但是媒體融合的困難和瓶頸依然存在，要讓媒體融合的步伐邁得更大更有力，就必須抱著積極進取、不斷求變的態(tài)度，認清融合方向，不斷創(chuàng)新，大膽實踐，這樣才能切實地促進媒體融合進程向深水區(qū)不斷邁進。

廣播節(jié)目主持人是廣播媒體的核心構(gòu)成要素，是溝通廣播媒體聽眾的關(guān)鍵，在廣播媒體與新媒體融合的大背景下，廣播節(jié)目主持人要對自身的角色定位有一個清楚的認識，并做出相應(yīng)的調(diào)整。廣播主持人只有樹立正確清晰的角色定位，才能增強自身的社會責任感和使命感，在管理好話筒的同時，勝任時代變革賦予的各種責任，為受眾提供多元化、個性化的信息。

一、媒體融合背景下廣播節(jié)目主持人信息傳播語境的變化

(一)向移動化遷移

在媒體融合語境下，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式已經(jīng)全面滲透到生活的方方面面，社會生產(chǎn)和經(jīng)濟生活的各個領(lǐng)域都被納入到互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)庫中，打上了深深的信息烙印，特別是移動端的興起，更是讓公眾的生活完全離不開這種全新的信息消費模式。據(jù)統(tǒng)計，截至2020年12月，我國的網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)達到9.89億人次，近十億網(wǎng)民構(gòu)成了全球最大的數(shù)字社會，我國的網(wǎng)民已經(jīng)占到全球網(wǎng)民的五分之一左右，其中手機網(wǎng)民規(guī)模達到9.86億人。細心觀察就會發(fā)現(xiàn)，大眾刷著手機看看新聞、休閑娛樂已經(jīng)成為常態(tài)，手機客戶端、微信公眾號、網(wǎng)絡(luò)電臺、視頻號等多種形式的新媒體早已經(jīng)取代了電視、報紙這樣的傳統(tǒng)信息消費渠道。分析新媒體的運作模式，其實這些新型信息傳播渠道在內(nèi)容生產(chǎn)上并不擅長，他們能夠獲得用戶青睞，主要是借了新媒體技術(shù)的東風，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的便捷性、及時性、交互性等特點滿足了受眾的使用習慣和信息需求，所以如果將傳統(tǒng)的主流媒體向網(wǎng)絡(luò)端特別是移動端遷移，借助新媒體技術(shù)也能實現(xiàn)同樣的傳播效果。

現(xiàn)如今，廣播媒體在深度融合過程中，重點布局的領(lǐng)域就是移動化遷移，將傳統(tǒng)的媒體搬上移動端，建構(gòu)多領(lǐng)域全覆蓋的及時準確的信息傳播通道。比如，現(xiàn)在很多廣播媒體正在積極推進廣播節(jié)目視頻化，就是將廣播節(jié)目從單純傳遞聲音轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢酝綄崿F(xiàn)直播的全媒體形態(tài)，讓受眾在聽廣播的同時還能看廣播；再比如，現(xiàn)在很多手機上都有廣播頻率客戶端，實際上就是就是把傳統(tǒng)的廣播媒體節(jié)目進行合理的移動化遷移，是讓用戶可以隨時隨地點播和回聽的一種信息傳播手段。現(xiàn)如今，每個電臺都有自己的微信公眾號、視頻號、微博號等等，這些都是廣播媒體移動端擴大信息傳播力和影響力的有益嘗試。

(二)向跨界合作轉(zhuǎn)變

在媒體融合的大背景下，主流媒體跨界合作已成為常態(tài)。最先嘗試跨界合作的是報紙，它們率先與電商平臺的領(lǐng)軍人物——阿里巴巴玩起了跨界，聯(lián)合推出了網(wǎng)上淘業(yè)務(wù)，讀者在訂閱的報紙上可以看到二維碼，通過掃碼就可以購買商品，隨后各種傳統(tǒng)媒體都在不斷嘗試跨界尋求合作，包括廣播媒體，比如說直播帶貨，就是廣播媒體常玩的一種跨界方式，通過這種跨界合作可以有效發(fā)揮自身優(yōu)勢，充分挖掘受眾的商業(yè)價值，尋找媒體轉(zhuǎn)型融合中的新商機和新方向。

(三)向融合報道演進

在主流媒體不斷地推進深度融合進程的大背景下，媒體行業(yè)作為經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)形成了相對完整的自上而下的獨立產(chǎn)業(yè)鏈，融合報道也成為一種常態(tài)，每個主流媒體在報道特定新聞事件時，不再只是生產(chǎn)單一的信息產(chǎn)品，而是進行融合報道，生產(chǎn)不同形態(tài)的媒體產(chǎn)品，在不同的媒體平臺上分發(fā)傳播，實現(xiàn)更大的傳播合力。

二、媒介融合背景下主持人角色轉(zhuǎn)變的必要性

(一)生存壓力倒逼

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的人選擇在網(wǎng)絡(luò)端和移動端接受信息，新媒體已經(jīng)成為公眾獲取信息的首選和主要渠道，手機和電腦上的海量信息，早已經(jīng)超越傳統(tǒng)的廣播媒體單純的音頻作品帶給他們的新鮮感和滿足感，雖然說汽車保有量的增加使得廣播媒體的移動客戶群體數(shù)量不斷攀升，但是音頻市場并不是廣播媒體一家獨大，新媒體也在不斷搶奪聽眾，一些移動音頻比如說蜻蜓FM、喜馬拉雅FM，已經(jīng)做得相當出色。在這種情況下，很多廣播媒體的收聽率在不斷下滑，市場占有率也在不斷降低，甚至出現(xiàn)了經(jīng)營難以為繼的局面，有的不得不因為經(jīng)營困難選擇關(guān)停并轉(zhuǎn)。

覆巢之下焉有完卵，廣播媒體生存尚且如此不易，廣播主持人又怎能獨善其身，在生存壓力的推動下，傳統(tǒng)廣播節(jié)目主持人必須緊跟時代步伐，及時根據(jù)融媒需求轉(zhuǎn)變自身角色定位，這樣才能適應(yīng)時代發(fā)展。如果主持人在節(jié)目中依然沿用傳統(tǒng)的主持方式，未能及時調(diào)整，就很難保障節(jié)目的收聽率，也難以打造有特色的廣播節(jié)目，更無法在激烈的市場競爭中勝出，最終只能面臨被淘汰的結(jié)局。

(二)內(nèi)容生產(chǎn)需求

媒體融合大背景下，廣播媒體進入產(chǎn)品跨界生產(chǎn)，融合傳播的常態(tài)化運行中，主持人作為廣播節(jié)目的靈魂人物，早已經(jīng)不只是坐在直播間里對著話題說說話、播播資訊就可以，而是要涉及到頻率運營、節(jié)目運作的方方面面，不僅要生產(chǎn)音頻產(chǎn)品，更要跨界生產(chǎn)融媒產(chǎn)品，不僅要吸引廣播聽眾，更要吸引互聯(lián)網(wǎng)用戶，不僅要懂內(nèi)容生產(chǎn)，更要能夠包裝營銷、與市場對接，只有掌握復(fù)合型技能的廣播節(jié)目主持人，才能在激烈的市場競爭中牢牢掌握核心競爭力。

(三)自身發(fā)展需要

“不想當將軍的士兵不是好士兵”，這句話同樣適用于廣播節(jié)目的主持人。任何一位進入廣播媒體的主持人，一定是懷揣夢想、有所追求的，雖然現(xiàn)如今廣播媒體的輝煌年代已經(jīng)過去，但是其主流媒體的身份和權(quán)威媒體的地位依然存在，任何時候，廣播媒體人都應(yīng)當不忘初心，不斷地充實和發(fā)展自身能力，這樣才能促進廣播事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何與時俱進地充實自身、朝著更好的方向發(fā)展？認清角色定位是前提和基礎(chǔ)，只有對自身有最理性的認識，不夜郎自大，也不妄自菲薄，保持一顆謙虛好學之心，才能不懼艱難，拼搏奮進。

三、廣播主持人角色轉(zhuǎn)變的方向

(一)管理話筒外的多種媒體

在媒體融合的背景下，廣播節(jié)目主持人角色轉(zhuǎn)變的第一個方向就是從單純的話筒掌控者變成多媒體管理者，這意味著，現(xiàn)如今廣播節(jié)目主持人需要承擔的社會責任和職責崗位已經(jīng)不再只是主持節(jié)目即可，而是要學會管理除了話筒之外的多種媒體。比如，通過微信公眾號和微博號與聽眾及時溝通，及時為用戶和粉絲推送資訊，這時候廣播節(jié)目主持人就是微博博主；又如，廣播節(jié)目主持人有時候要進行視頻直播，如直播帶貨，這時候，主持人就是視頻主播；又比如，廣播節(jié)目主持人有時候拍攝一些圖片和短視頻，生產(chǎn)新媒體傳播的內(nèi)容，這時候主持人化身為新媒體內(nèi)容生產(chǎn)者。以上種種，都是主流媒體移動化遷移對主持人提出的必然要求。站在聽眾角度來說，如果僅僅只是依靠每天的在線廣播收聽，已經(jīng)遠遠不能滿足自身的信息需求，也不符合媒體融合時代的發(fā)展趨勢。以筆者為例，筆者主持的是安徽廣播電視臺生活廣播的一檔晚高峰資訊服務(wù)類節(jié)目《心花一路“fun”》，但是筆者的日常工作早已經(jīng)不是單純的廣播音頻節(jié)目主持人，只是依靠自己的聲音和語言來傳遞信息，我每天都要接觸多種媒體。第一，筆者需要在鏡頭前面對觀眾，雖然《心花一路“fun”》是一檔廣播節(jié)目，但是早已經(jīng)實現(xiàn)視頻化直播，周一到周五節(jié)目直播時間段17:00—19:00,欄目都會在頻率的官方抖音號和微信視頻號上全程直播。第二，還要根據(jù)頻率安排，隨時參與其他的一些直播，比如《放學，別走》欄目，這是一檔小學生的知識積累和才藝展示的節(jié)目，在音視頻同步直播，又如，umall商城的美妝直播帶貨，筆者要在相關(guān)直播平臺上帶貨直播。第三，還要主持一些大型現(xiàn)場落地活動，比如安徽廣播電視臺生活廣播承辦的展示中老年人舞臺風采的廣場舞大賽，歷時3個月，從初賽到復(fù)賽，到最后的決賽主持，都是由筆者擔任的。對于筆者來說，不僅僅要維護自身的聲音形象，還要維護自己的外在形象，要能夠從幕后走向臺前，面對網(wǎng)絡(luò)端和移動端的觀眾，不僅僅要能夠駕馭話筒前的節(jié)目，更要能夠調(diào)動活動現(xiàn)場的氛圍和整場活動的節(jié)奏，這些變化意味著難度的增加。筆者知道，管理好話筒之外的多種形式媒體，是時代賦予我的新工作責任和內(nèi)容，必須要全力以赴，才能做到最好。

(二)參與節(jié)目生產(chǎn)的全流程

在傳統(tǒng)媒體時代，廣播節(jié)目的生產(chǎn)模式是節(jié)目策劃、運作和后期推廣運營各自分離，由專職人員負責，各自的責任主體在各自的職業(yè)范圍內(nèi)各司其職，通過彼此配合完成一檔節(jié)目的正常運轉(zhuǎn)，應(yīng)對可能會出現(xiàn)的各種突發(fā)情況，在這種模式之下，廣播節(jié)目主持人處于節(jié)目生產(chǎn)的最末端，是節(jié)目對外發(fā)聲的出口，直接與聽眾發(fā)生聯(lián)系，雖然處于節(jié)目運作的主體地位，但是從實質(zhì)上來說，并不能參與節(jié)目內(nèi)容生產(chǎn)和制作的核心層面，只是單純的傳聲筒，照著稿子念，很容易造成主持人責任缺失，出現(xiàn)敷衍了事的狀況。但是在媒體融合的大背景下，廣播節(jié)目主持人的角色定位已經(jīng)從傳聲筒變成了節(jié)目的生產(chǎn)與策劃者，再也不像以往一樣只需要負責最末端工作即可，而是要參與到節(jié)目制作的每一個環(huán)節(jié)，從最初的根據(jù)頻率定位確定節(jié)目定位和內(nèi)容設(shè)置，到具體節(jié)目策劃和運作，到節(jié)目的日常管理和各項指標任務(wù)的制定及考核，到節(jié)目與市場對接和宣推，再到后期的管理和維護節(jié)目的延伸產(chǎn)品(如節(jié)目官方微博、微信公眾號、線下活動和品牌宣推等等)，所有的環(huán)節(jié)都活躍著主持人的身影，融匯著主持人的智慧。在這種情況下，主持人成為一檔節(jié)目的負責人，其作用相當于一個小的制片人，在節(jié)目中，以主持人為靈魂的節(jié)目品牌效應(yīng)，可對內(nèi)提升節(jié)目品質(zhì)，對外延伸節(jié)目品牌價值，更好地發(fā)揮主觀能動性，促進廣播節(jié)目與其他媒體的深度融合。依然以筆者主持的《心花一路“fun”》節(jié)目為例，這檔節(jié)目2個小時的所有內(nèi)容，都是筆者和另外兩位主持人根據(jù)頻率定位，在領(lǐng)導的指導和幫助下，密切結(jié)合聽眾和市場需求，經(jīng)過多次討論設(shè)計的，2個小時的節(jié)目按照內(nèi)容側(cè)重點的不同劃分為6個時段：1.“話題”+《牛思(NEWS)大事件》：熱點新聞盤點、銳點評等內(nèi)容。2.《娛樂大爆炸(BIGBANG)》：娛樂資訊內(nèi)容。3.《大牌駕到》：數(shù)碼等消費領(lǐng)域的資訊。4.《房貴人》：新房、二手房等內(nèi)容+《秀財說》：理財?shù)葍?nèi)容。5.《車神計劃》：新車試駕、車輛維修、二手車評估等內(nèi)容。6.《哈密幫》：城市女性時尚生活、育兒等內(nèi)容。這幾個版塊的內(nèi)容都屬于主持人擅長和熟悉的領(lǐng)域，因此，我們在編輯稿件時得心應(yīng)手，在直播主持時也是駕輕就熟，信息傳播效果極好。除了確定欄目定位和內(nèi)容設(shè)計，還要擴大節(jié)目的傳播力和影響力，打造有知名度和美譽度的廣播節(jié)目，這是我們?nèi)粰谀恐鞒秩艘恢痹谒伎己团Φ?，我們根?jù)節(jié)目特點精心策劃了很多大型落地活動，比如說，我們會定期開展音視頻直播活動《跑神計劃》，精心在一個有代表意義的單位或者景點做任務(wù)、玩游戲、宣傳節(jié)目，在吸引更多受眾參與的同時，進一步擴大了節(jié)目的吸引力，提高了節(jié)目的知名度。在大家的不懈努力下，《心花一路“fun”》節(jié)目已經(jīng)成為安徽廣播電視臺一檔知名的廣播節(jié)目，不僅收聽率居于同時段廣播節(jié)目的前列，而且市場占有率也是遙遙領(lǐng)先，獲得了廣告客戶的青睞，每年節(jié)目都是數(shù)百萬廣告播出。

(三)由一對多傳播者變?yōu)橐粚σ坏慕涣髡?/h3>

在媒體融合的大背景下，廣播節(jié)目主持人可以通過多種方式與受眾發(fā)生聯(lián)系，廣播節(jié)目的主持人所面對的不再是虛擬的、模糊的聽眾，而是一個畫像清晰、定位明確的受眾群，借助各種交流渠道，主持人可以精準地知道受眾的特性、愛好和需求。在這種情況下，廣播節(jié)目主持人的角色定位就從單純的一對多傳播者向一對一的交流者轉(zhuǎn)化，以人際交往的方式開展一些個性化和有針對性的交流互動，滿足了受眾的個性化需求，實現(xiàn)了由眾到人的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)語

在媒體深度融合的大背景下，廣播節(jié)目主持人的角色定位發(fā)生了巨大的變化，為了適應(yīng)這種變化，筆者認為要從以下幾點努力：首先，必須強化自身的素養(yǎng)培育，不管是文化素養(yǎng)、文化素養(yǎng)還是知識儲備都要不斷強化，這樣才能更好地駕馭各種風格的節(jié)目，適應(yīng)不同場合的主持需求；其次要樹立用戶意識，把握時代熱點，了解受眾需求，這樣才能找出符合自身特點的媒體融合之路；最后，要善于借助各種媒體展示和營銷自己，不能只做話筒前的幕后英雄，還要給自己加上各種光環(huán)，將自己打造成全媒體明星。融媒時代，主流媒體正在深度融合之路上不斷前進，通過形式多樣的共生共融，產(chǎn)生新的信息傳播機制，廣播節(jié)目主持人必須順應(yīng)時代潮流，肩負起時代賦予的使命和職責，實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。