變電運(yùn)維一體化推進(jìn)過程中的狀態(tài)檢修技術(shù)探討

國網(wǎng)甘肅省電力公司隴南供電公司 尚曉善 馬曉鋒 高 鵬 李文棟 邵 俊

在新時期，隨著電力企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的精簡優(yōu)化，企業(yè)需要進(jìn)一步落實變電運(yùn)維一體化作業(yè)來對設(shè)備運(yùn)行及檢修人員所具備的工作職責(zé)以及相應(yīng)的工作執(zhí)掌進(jìn)行整合、優(yōu)化，來提高電力企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作開展的質(zhì)量和效率。在此期間，相關(guān)工作人員需要具備專業(yè)化的知識技能確保相關(guān)工作能夠穩(wěn)定高效地推進(jìn)。

電力企業(yè)在日常經(jīng)營、運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中需要確保變電作業(yè)穩(wěn)定高效地進(jìn)行，在此期間企業(yè)需要維護(hù)變電站高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，而落實狀態(tài)維修、檢驗技術(shù)是確保相關(guān)工作能夠穩(wěn)定開展的前提所在。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)全方位重視推進(jìn)變電運(yùn)維一體化作業(yè)期間所落實的設(shè)備狀態(tài)檢修與維護(hù)管理工作，確保相應(yīng)的檢修技術(shù)能夠得到有效地使用。

當(dāng)前電力企業(yè)為了進(jìn)一步簡便作業(yè)管控流程，實現(xiàn)對相關(guān)資源最大化地配置、使用，推出了全新的變電運(yùn)維一體化生產(chǎn)管控作業(yè)，使得變電管理以及運(yùn)維管控相關(guān)職能崗位的工作人員能夠進(jìn)行協(xié)同合作，打破了原本電力企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理工作中所存在的信息孤島現(xiàn)象，將運(yùn)行管理人員及檢修人員所負(fù)責(zé)的工作事項交由相應(yīng)的維護(hù)人員來落實、完善，使得電力企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)更加科學(xué)、合理，同時也進(jìn)一步提升了電力企業(yè)內(nèi)部對人力資源的利用效率，降低了相關(guān)設(shè)備維護(hù)、管理、檢修的成本，實現(xiàn)電力企業(yè)更加長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

1 變電運(yùn)維一體化推進(jìn)過程中狀態(tài)維護(hù)檢修存在的問題分析

1.1 安全工作落實不到位

在狀態(tài)維護(hù)檢修工作期間以及在傳統(tǒng)的狀態(tài)維護(hù)檢修工作模式下，相應(yīng)的檢修人員需要確認(rèn)對相關(guān)設(shè)備所落實的安全管理措施是否執(zhí)行到位，并且有效地完成對相關(guān)設(shè)備的檢修、管理；而對應(yīng)的運(yùn)維管理人員主要是負(fù)責(zé)驗收以及檢查前者的工作是否高效穩(wěn)定地進(jìn)行，并且實施對于相關(guān)設(shè)備的倒閘操作以及安全管控。因此可以看出檢修人員以及運(yùn)行人員雙方具備明確的工作職責(zé)以及嚴(yán)格的工作秩序。

在當(dāng)今變電一體化的工作機(jī)理下，相應(yīng)的工作人員所需要承擔(dān)的工作職責(zé)以及所需要落實完善的工作內(nèi)容也變得更加繁多且復(fù)雜，相關(guān)人員既需要承擔(dān)原有運(yùn)維人員所涉及到的工作事項，同時也要開展檢測人員所實施的檢修工作，相關(guān)作業(yè)人員的勞動強(qiáng)度進(jìn)一步增加，在某種程度上會使得現(xiàn)有的安全管理工作得不到有效地落實和完善，由于人員工作飽和度不斷地提升，使得針對設(shè)備狀態(tài)維護(hù)檢修作業(yè)所存在的風(fēng)險性進(jìn)一步增大，不利于推進(jìn)現(xiàn)有變電運(yùn)維一體化相關(guān)工作穩(wěn)定、高效地進(jìn)行。

1.2 工作人員綜合素質(zhì)能力不足

在現(xiàn)有的變電運(yùn)維一體化管理工作中，相關(guān)作業(yè)人員既需完成運(yùn)行人員所開展的運(yùn)維管理工作，同時也需落實檢修人員所實施的設(shè)備檢驗管理作業(yè)，因此對相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)及專業(yè)技能具備更高的要求，相關(guān)人員要具備豐富的知識技能同時還需具備較高的專業(yè)水平。雖然在過去的工作管理過程中，相應(yīng)的運(yùn)維及檢修人員均具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，但其開展的工作僅限于本職運(yùn)行管理或檢修維護(hù)作業(yè)層面上，當(dāng)兩者實現(xiàn)跨專業(yè)的工作交叉、交接之后，其所開展的工作效率和質(zhì)量由于受到個體專業(yè)認(rèn)知層次以及認(rèn)知水平的限制，使得相關(guān)工作很難有序地推進(jìn)。因此要落實變電運(yùn)維一體化相關(guān)工作管理模式需依托高素質(zhì)、高質(zhì)量的復(fù)合型人才，顯然此類復(fù)合型人才在當(dāng)今電力企業(yè)中還具備較大的需求缺口，從而使得變電運(yùn)維一體化的推進(jìn)進(jìn)程受到了相應(yīng)的制約[1]。

1.3 管理機(jī)制不完善

變電運(yùn)維一體化相關(guān)工作也是作為一種全新的生產(chǎn)管理模式，因此相關(guān)作業(yè)在得到落實、完善的過程中仍存在相應(yīng)的管控問題，具體來說，在當(dāng)前變電運(yùn)維一體化推進(jìn)期間，還涉及到對狀態(tài)維護(hù)與檢修技術(shù)管理欠缺、不完善的狀況，使得變電運(yùn)維一體化工作的開展受到相應(yīng)的阻礙，而造成這一現(xiàn)象的根本原因是相應(yīng)的一體化運(yùn)維推進(jìn)管理機(jī)制不完善，且電力企業(yè)還未有效地引入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)管理體系以及相關(guān)指導(dǎo)工作，而在另一方面，在對現(xiàn)有的運(yùn)維技術(shù)以及檢修技術(shù)結(jié)合使用期間還存在相應(yīng)的沖突和矛盾現(xiàn)象，相關(guān)作業(yè)人員很難以實現(xiàn)對現(xiàn)有的運(yùn)維一體化管理工作進(jìn)行有效地銜接，以至于現(xiàn)有的工作效率低下，不能夠確切地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

1.4 缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的作業(yè)指導(dǎo)

電力企業(yè)內(nèi)部所開展的一系列管控工作都需按照企業(yè)所制定的規(guī)章制度及相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，但隨著當(dāng)今基礎(chǔ)科學(xué)技術(shù)及電力行業(yè)、電網(wǎng)系統(tǒng)的快速發(fā)展，現(xiàn)有工作模式也在發(fā)生快速改變，原有的狀態(tài)維護(hù)及相應(yīng)的檢修技術(shù)所涉及到的工作事項也發(fā)生了較大變化，如沿用過往陳舊、落后的作業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)以及流程指導(dǎo)，將很難以適應(yīng)新時期對相關(guān)工作體系化、高效化的管控需求，不利于提高相關(guān)工作的質(zhì)量和效率。

為適應(yīng)新時期社會以及行業(yè)發(fā)展的變更需求，電力企業(yè)應(yīng)對相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程指導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)行合理地設(shè)置，企業(yè)應(yīng)采取因地制宜的設(shè)置原則，考量自身實際的工作開展?fàn)顩r，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督管控體系及自動化的管控內(nèi)容，使得狀態(tài)維護(hù)與檢修技術(shù)相關(guān)工作能穩(wěn)定有效地進(jìn)行，為變電運(yùn)維一體化作業(yè)的落實和完善提供必要的支撐。

2 提升變電運(yùn)維一體化推進(jìn)過程中狀態(tài)維護(hù)檢修技術(shù)措施分析

2.1 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建立激勵管控機(jī)制

變電運(yùn)維一體化相關(guān)作業(yè)推進(jìn)需依托大量高素質(zhì)、高技術(shù)水平的復(fù)合型人才，但在具體工作管理進(jìn)程中，電力企業(yè)內(nèi)部狀態(tài)運(yùn)維人員及檢修技術(shù)人員都不具備相應(yīng)的復(fù)合能力，使得推進(jìn)變電運(yùn)維一體化的工作效率還相對較為低下。因此應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對于相關(guān)工作人員的教育培訓(xùn)，確保其所具備的專業(yè)素養(yǎng)及知識技能、工作能力能勝任推進(jìn)現(xiàn)有變電運(yùn)維一體化相關(guān)進(jìn)程的工作職責(zé)。為使相應(yīng)狀態(tài)維修維護(hù)檢修技術(shù)及相關(guān)工作能得到有效落實和完善，首先，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)狀態(tài)維護(hù)檢修工作的具體難易程度，對相關(guān)工作項目及工作事項進(jìn)行分類，將相對較為簡單的工作內(nèi)容及工作事項交由素質(zhì)能力一般的員工來落實完善，而將項目難度較大的工作事項分配給綜合素養(yǎng)相對較高的員工來執(zhí)行，以此來確保整個工作能夠得到有效地落實和完善。

此外，為實現(xiàn)對相關(guān)工作人員的繼續(xù)教育，企業(yè)應(yīng)定期組織行業(yè)專家教授進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部開展課程教育培訓(xùn)，以此來提高相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)及綜合技能。最重要的是為了確保員工能實現(xiàn)終身學(xué)習(xí)、提高對相關(guān)工作管理的積極性和主動性，企業(yè)應(yīng)引入適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制來充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性，確保能夠進(jìn)一步提升相關(guān)工作人員所開展?fàn)顟B(tài)維護(hù)檢修工作的質(zhì)量和效率。

2.2 加強(qiáng)思想建設(shè)

電力企業(yè)在進(jìn)行變電運(yùn)維一體化、推進(jìn)相關(guān)工作開展的進(jìn)程中，員工所開展的工作事項、所需承擔(dān)的工作職責(zé)及員工的工作習(xí)慣均發(fā)生了較大改變，在此期間部分工作人員在短時間內(nèi)無法快速地接受相關(guān)工作的變化，從而使得相關(guān)工作人員在思想上存在相應(yīng)的負(fù)面情緒。因此電力企業(yè)需及時對員工進(jìn)行在思想層面上的引導(dǎo)，在全體員工思想意識層面深化狀態(tài)維護(hù)檢修技術(shù)工作所存在的現(xiàn)實意義和重要性，使得員工能夠?qū)ο嚓P(guān)工作引起足夠的重視。同時電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門也需及時地探究基層員工的工作想法，通過適當(dāng)?shù)膬?nèi)部活動及企業(yè)宣傳給予員工相應(yīng)的工作支持及人文關(guān)懷，確保員工能全方位參與到變電運(yùn)維一體化的工作管理進(jìn)程中，使相關(guān)工作能夠穩(wěn)定、有效地進(jìn)行。

2.3 編制規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)指導(dǎo)書

任何工作的開展都需借助相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)來指明方向，在電力企業(yè)內(nèi)部落實規(guī)范化的管理工作能確保變電運(yùn)維一體化相關(guān)作業(yè)的開展具備針對性、側(cè)重性，同時也能進(jìn)一步提升工作效率。而落實規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作的前提是在于實現(xiàn)對作業(yè)指導(dǎo)書的有效編制和打造，相關(guān)工作能進(jìn)一步降低企業(yè)內(nèi)部工作開展的安全風(fēng)險，規(guī)范作業(yè)人員的操作行為。在編制狀態(tài)維護(hù)檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的過程中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同變電工作的差異，根據(jù)具體的變電運(yùn)維檢修管理內(nèi)容明確相關(guān)工作事項，并實施跨領(lǐng)域的深入交流探討，對相關(guān)工作項目及標(biāo)準(zhǔn)化制度進(jìn)行革新完善。

2.4 注重安全管理

在電力企業(yè)工作管理期間，實施高效率的安全管理工作具備較大的現(xiàn)實意義，企業(yè)任何工作的開展都需要基于安全、質(zhì)量的前提，以安全生產(chǎn)作為企業(yè)根本目標(biāo)，結(jié)合技術(shù)、管理、教育手段進(jìn)一步規(guī)范基層作業(yè)人員的技術(shù)使用及操作手法，設(shè)置具體的安全管理條例，落實對全員的安全教育指導(dǎo)工作，確保每一位工作人員在進(jìn)行變電運(yùn)維一體化的狀態(tài)維護(hù)檢修工作中具備較高的安全意識。

2.5 保障運(yùn)維工具設(shè)備充足

變電運(yùn)維的狀態(tài)維護(hù)檢修作業(yè)除需依托高素質(zhì)作業(yè)人員所開展的工作事項，還需借助專業(yè)化的運(yùn)維工具及設(shè)備，應(yīng)證了那句“巧婦難為無米之炊”。因此電力企業(yè)應(yīng)制定成熟完善的運(yùn)維檢修計劃，參考運(yùn)維工作的具體需求為相關(guān)作業(yè)配置定向化的設(shè)備，通過申報相應(yīng)的運(yùn)維工具，實現(xiàn)對設(shè)備的采購、管理，確保運(yùn)維人員在開展相應(yīng)的狀態(tài)維護(hù)檢修工作期間，能夠?qū)崿F(xiàn)對老舊、破損設(shè)備的更換及維護(hù)保養(yǎng)，確保變電運(yùn)維一體化工作能夠穩(wěn)定、高效地進(jìn)行。

2.6 結(jié)合計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

在當(dāng)今信息技術(shù)時代，針對變電站的狀態(tài)維修與管控需結(jié)合各種各樣的先進(jìn)信息化設(shè)備、智能設(shè)備的使用，如在現(xiàn)有變壓器狀態(tài)維修管理工作中，結(jié)合x射線、紅外攝像等相關(guān)監(jiān)控技術(shù)的使用。在對變壓器狀態(tài)進(jìn)行維修管理的過程中，依托網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及相應(yīng)的應(yīng)用程序能夠?qū)崿F(xiàn)對相關(guān)智能傳感設(shè)備實施監(jiān)督和管控，借助傳感器所收集到的資料信息，通過網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的傳遞、分析、儲存，之后再將分析得到的數(shù)據(jù)資料傳遞給運(yùn)維人員以及檢修人員來落實相應(yīng)的檢修管理工作，并制定成熟完善的設(shè)備維護(hù)計劃（圖1）。

圖1 變電運(yùn)維網(wǎng)絡(luò)管控模式

2.7 故障診斷分析

在當(dāng)前變電運(yùn)維一體化推進(jìn)過程中，狀態(tài)維護(hù)檢修技術(shù)還應(yīng)實現(xiàn)對相關(guān)故障有效地診斷以及設(shè)備異常運(yùn)轉(zhuǎn)的分析。在此過程中，相關(guān)工作人員需參考設(shè)備生產(chǎn)商受提供的設(shè)備參數(shù)信息，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行的實際狀態(tài)，之后通過對同類型設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的了解、分析、判斷來確認(rèn)現(xiàn)有設(shè)備是否存在運(yùn)行異常的狀況，同時通過相應(yīng)的參數(shù)資料來檢驗設(shè)備中可能存在的故障隱患，例如相關(guān)工作人員可結(jié)合設(shè)備的振動頻率、噪音、輻射，根據(jù)數(shù)據(jù)類型及相應(yīng)的數(shù)據(jù)測試結(jié)果對比來實現(xiàn)對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的有效判定，最終結(jié)合專家系統(tǒng)庫進(jìn)行分析比較來完成對設(shè)備的運(yùn)維狀態(tài)檢修管理。

3 結(jié)語

總體來說，電力企業(yè)落實科學(xué)、合理的管理工作在某種程度上也能進(jìn)一步推動變電運(yùn)維一體化相關(guān)作業(yè)的開展，在進(jìn)行狀態(tài)維護(hù)檢修工作期間，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家電網(wǎng)所做出的精神指示及工作標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有管理工作所具備的科學(xué)性和合理性進(jìn)行充分、細(xì)致地考量，以此來提高狀態(tài)運(yùn)維檢修作業(yè)質(zhì)量和效率，確保相關(guān)工作的開展具備明確的方向。