基于大數(shù)據(jù)背景下供應(yīng)鏈管理流程的再造研究

文/林曉鳳

如今企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展進入大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)時代中依靠技術(shù)手段，將企業(yè)各項管理工作開展轉(zhuǎn)換成全新的模式，使管理質(zhì)量和速度大幅度提升，信息技術(shù)在管理工作開展中發(fā)揮重要作用。在大數(shù)據(jù)的背景下，供應(yīng)鏈管理流程的再造，是管理創(chuàng)新和質(zhì)效提升的重要任務(wù)，也是促進企業(yè)供應(yīng)鏈管理滿足企業(yè)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的重要途徑。因而，本文就對大數(shù)據(jù)背景對供應(yīng)鏈管理流程再造的助益以及供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀、再造策略進行研究，以望借鑒。

引言：

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要對供應(yīng)鏈進行持續(xù)的優(yōu)化創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理流程格局，強化供應(yīng)鏈流程運行的實際效應(yīng)水平，實現(xiàn)能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，為企業(yè)大數(shù)據(jù)時代的長效發(fā)展提供有效助益。大數(shù)據(jù)背景下，更多的信息管理技術(shù)廣泛應(yīng)用，供應(yīng)鏈管理需要明確自身運行中存在的不足，針對不足進行再造調(diào)整，應(yīng)用大數(shù)據(jù)先進技術(shù)，增大管理人才資源的培養(yǎng)建立，全方位對供應(yīng)鏈管理流程進行優(yōu)化。

一、大數(shù)據(jù)背景下供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀分析

（一）供應(yīng)鏈管理的重視度有待提升。在大數(shù)據(jù)發(fā)展時代，企業(yè)面臨著全新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，面對的市場也是處于競爭激烈的狀態(tài)，企業(yè)為了適應(yīng)發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更多的發(fā)展效益，開展對各項管理的創(chuàng)新工作。但是在供應(yīng)鏈管理方面的重視度卻并不高，導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理工作的職能發(fā)揮受到抑制，尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，供應(yīng)鏈管理的重要性沒有被企業(yè)意識到，供應(yīng)鏈的價值無法很好地被創(chuàng)造。實際上，目前大部門企業(yè)的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理流程結(jié)構(gòu)處于分散化狀態(tài)，相互之間沒有形成良好的協(xié)調(diào)機制，資源利用率低，在大數(shù)據(jù)背景下供應(yīng)鏈管理難以滿足企業(yè)發(fā)展需要。（二）供應(yīng)鏈管理流程運行效率不高。供應(yīng)鏈管理流程運行效率處于低水平，是大數(shù)據(jù)時代企業(yè)供應(yīng)鏈管理再造進程無法加快的主要原因，供應(yīng)鏈管理各項結(jié)構(gòu)之間沒有有效的銜接，物流運行的停滯時間比較長，企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平很多沒有達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)鏈鏈條結(jié)構(gòu)相互的銜接不暢，使得整體的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)運行遲緩，產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)積壓，庫存周轉(zhuǎn)不暢等情況，隨之而來的問題還有資金鏈周轉(zhuǎn)運行受阻等[1]。在大數(shù)據(jù)背景下，經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)水平全面提升，技術(shù)手段能夠幫助解決供應(yīng)鏈運行銜接不良的問題，因而在大數(shù)據(jù)背景下，通過對流程的創(chuàng)新再造，來創(chuàng)建符合大數(shù)據(jù)環(huán)境發(fā)展理念的管理體系，才能實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈運行效率提升。（三）供應(yīng)鏈管理流程運用的技術(shù)水平低。在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)通過應(yīng)用一些大數(shù)據(jù)技術(shù)，讓供應(yīng)鏈管理應(yīng)用技術(shù)手段的運行水平得以提升，但是從整體技術(shù)運行水平來看，還處于比較低的狀態(tài)，供應(yīng)鏈管理流程結(jié)構(gòu)中，一些網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)還沒有達到完善水平，各個鏈條結(jié)構(gòu)之間在網(wǎng)絡(luò)平臺進行信息聯(lián)絡(luò)沒有形成完整的體系。大數(shù)據(jù)技術(shù)雖然讓各個供應(yīng)鏈的管理工作得到明顯的提升，但是各項管理系統(tǒng)的一體化運行才能讓供應(yīng)鏈管理流程運行的整體技術(shù)水平達到理想狀態(tài)，如何將供應(yīng)鏈管理流程技術(shù)進行整合，形成順暢的信息流通結(jié)構(gòu)，讓供應(yīng)鏈信息反饋效率提升，為管理工作提供更多具有價值的信息資源。（四）供應(yīng)鏈管理流程中的合作效應(yīng)不強。企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)當(dāng)中包含眾多的企業(yè)，在鏈條企業(yè)關(guān)系管理方面，將重心放在了企業(yè)競爭方面，在企業(yè)合作方面的重視度嚴(yán)重缺乏，供應(yīng)鏈條節(jié)點企業(yè)的關(guān)系被定義為交易伙伴，合作方面交易是管理重心，企業(yè)對與供應(yīng)鏈條其他企業(yè)建立合作關(guān)系的意識欠缺，導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理流程中的合作效應(yīng)不強。在大數(shù)據(jù)發(fā)展時代背景下，如果供應(yīng)鏈的企業(yè)之間無法建立有效的合作，那么風(fēng)險就會比較大，供應(yīng)鏈管理的合作力量無法形成，對企業(yè)長期發(fā)展不利。（五）供應(yīng)鏈管理的綜合人才缺乏。大數(shù)據(jù)時代的社會經(jīng)濟發(fā)展對綜合性人才的需求比較大，人才也是企業(yè)發(fā)展的重要依靠資源，人才對企業(yè)競爭力建立有決定性影響，目前我國大部分企業(yè)的供應(yīng)鏈管理人才處于比較匱乏的狀態(tài)，具備綜合素養(yǎng)與能力的人才是少之又少。這與企業(yè)在供應(yīng)鏈管理流程再造創(chuàng)新方面的重視度不足有關(guān)系，企業(yè)沒有對供應(yīng)鏈管理工作人員進行組織培訓(xùn)，工作人員的工作能力和素養(yǎng)參差不齊，工作人員的素養(yǎng)水平長期也沒有得到提升，讓企業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新工作無法很快地推進，除了內(nèi)部現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理人才不足以外，企業(yè)也沒有積極的招聘專業(yè)人才，整體的供應(yīng)鏈管理團隊建設(shè)水平較低。

二、大數(shù)據(jù)背景下供應(yīng)鏈管理流程再造的策略論述

（一）明確大數(shù)據(jù)背景對供應(yīng)鏈管理流程再造的助益。1.利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化創(chuàng)新管理思維模式。在過往的供應(yīng)鏈管理工作運行期間，是由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)將供應(yīng)鏈的銜接結(jié)構(gòu)進行聯(lián)系，供應(yīng)鏈的啟動運行主要就是依靠業(yè)務(wù)人員主動開展工作，業(yè)務(wù)人員承載的工作壓力比較大，在工作當(dāng)中出現(xiàn)失誤的情況比較常見，管理的實際成效不理想，管理思維模式固化。而在大數(shù)據(jù)時代當(dāng)中，更多新型的管理理念被廣泛應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)對供應(yīng)鏈管理思維和理念進行創(chuàng)新優(yōu)化，對供應(yīng)鏈管理流程進行創(chuàng)新改造，并利用大數(shù)據(jù)手段，來更快更好的進行信息處理應(yīng)用，讓供應(yīng)鏈管理能夠與發(fā)展信息同步，建立更科學(xué)有效的管理模式。2.利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理科學(xué)性。供應(yīng)鏈管理流程與企業(yè)發(fā)展的各項活動均有相應(yīng)關(guān)聯(lián)性，對于企業(yè)發(fā)展活動開展的效果也有著顯著的影響作用，而實際企業(yè)供應(yīng)鏈管理流程的運行，沒有明確的目標(biāo)，管理效果無法達到非常理想的水平[2]。大數(shù)據(jù)理念與技術(shù)能夠幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的科學(xué)性，應(yīng)用大數(shù)據(jù)多項信息技術(shù)，能夠?qū)?yīng)鏈管理的所有流程進行分析，分析得到的數(shù)據(jù)信息具有優(yōu)良的可靠性，幫助管理發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理流程運行存在的問題，讓管理工作建立明確的目標(biāo)和方向，這對于供應(yīng)鏈管理流程的再造有明顯的助益，加快供應(yīng)鏈管理流程再造的進程，促進管理質(zhì)效水平的提升。3.利用大數(shù)據(jù)合理降低供應(yīng)鏈管理成本。企業(yè)在改革創(chuàng)新發(fā)展過程中，任何的管理再造都需要消耗相應(yīng)的人力和物力，這些都是企業(yè)管理成本的組成結(jié)構(gòu)。在供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，為了開拓供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)發(fā)展空間的擴大，在供應(yīng)鏈管理當(dāng)中投入的管理資金比較多，供應(yīng)鏈管理流程較多，使得管理的成本支出數(shù)額非常大，但是成本支出與創(chuàng)造的回報收益是不成正比的狀態(tài)，供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新進程也比較緩慢。大數(shù)據(jù)背景下，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對供應(yīng)鏈各項管理信息進行整合分析，為供應(yīng)鏈管理提供準(zhǔn)確的需求信息，避免供應(yīng)鏈流程再造做無用功，從而合理降低供應(yīng)鏈管理成本，促進管理再造的快速實現(xiàn)。（二）企業(yè)要重視供應(yīng)鏈管理流程的再造優(yōu)化。企業(yè)要在明確大數(shù)據(jù)背景下，供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化的意義與重要性基礎(chǔ)上，提升管理再造的重視度，并且要充分了解大數(shù)據(jù)背景能夠為供應(yīng)鏈管理提供的助益，將供應(yīng)鏈管理流程再造放在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的中心位置。企業(yè)管理人員要學(xué)習(xí)了解供應(yīng)鏈管理的相應(yīng)專業(yè)知識，為供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化奠定理論基礎(chǔ)，從而全面規(guī)劃管理流程優(yōu)化方案，推進再造工作。重視度的提高能夠從根本上解決供應(yīng)鏈管理流程再造進程緩慢的問題，針對供應(yīng)鏈管理優(yōu)化集合更多力量，來對供應(yīng)鏈管理的資源進行調(diào)節(jié)應(yīng)用，構(gòu)建具備順暢、高效、科學(xué)特性的供應(yīng)鏈管理流程結(jié)構(gòu)。（三）建立高效的供應(yīng)鏈流程銜接結(jié)構(gòu)。在大數(shù)據(jù)背景下，建立高效的供應(yīng)鏈流程銜接結(jié)構(gòu)，是提高供應(yīng)鏈運行速度和管理水平的關(guān)鍵。要針對企業(yè)產(chǎn)品運輸物流的速度，解決產(chǎn)品大量積壓的問題，讓庫存的周轉(zhuǎn)能夠達到順暢和快速的狀態(tài)，讓整體的供應(yīng)鏈運行達到理想水平。在供應(yīng)鏈流程銜接結(jié)構(gòu)優(yōu)化期間，要充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，將供應(yīng)鏈的所有流程都利用技術(shù)形成數(shù)字化模式，實現(xiàn)產(chǎn)品的流通信息的高效交互，能夠在信息管理系統(tǒng)中快速地找到需要的內(nèi)容，各項流程結(jié)構(gòu)實現(xiàn)緊密的關(guān)聯(lián)，相互良好地配合。（四）應(yīng)用先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)開展供應(yīng)鏈管理。在大數(shù)據(jù)時代，技術(shù)成為發(fā)展的核心要素，企業(yè)在進行供應(yīng)鏈管理流程再造期間，要積極地應(yīng)用先進大數(shù)據(jù)技術(shù)，開展供應(yīng)鏈管理工作。要先將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)完善，將供應(yīng)鏈的各個結(jié)構(gòu)利用技術(shù)手段進行關(guān)聯(lián)銜接，形成統(tǒng)一的溝通機制，包括供應(yīng)商、零售商與分銷商等結(jié)構(gòu)與企業(yè)之間建立良好的溝通聯(lián)系，以企業(yè)為中心，與供應(yīng)鏈各個結(jié)構(gòu)進行銜接[3]。并且在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用期間，要重視技術(shù)的整合，構(gòu)建統(tǒng)一協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)。（五）注重供應(yīng)鏈企業(yè)結(jié)構(gòu)的合作效應(yīng)創(chuàng)建。在大數(shù)據(jù)時代當(dāng)中，企業(yè)想要長效發(fā)展，供應(yīng)鏈管理流程的創(chuàng)新必須注重供應(yīng)鏈企業(yè)結(jié)構(gòu)的合作效應(yīng)創(chuàng)建。企業(yè)與供應(yīng)鏈的企業(yè)結(jié)構(gòu)之間，不僅要有競爭和交易關(guān)系，還要根據(jù)實際情況建立合作關(guān)系，一方面與供應(yīng)鏈企業(yè)結(jié)構(gòu)合作能夠加強銜接緊密度，另一方能夠獲取其他企業(yè)的合作發(fā)展力量，為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展提供更多的力量。通過強化供應(yīng)鏈的合作效應(yīng)，來降低企業(yè)經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險，促進供應(yīng)鏈條管理流程創(chuàng)新進程加快。（六）培養(yǎng)和建設(shè)具備專業(yè)素養(yǎng)的人才隊伍。具備專業(yè)素養(yǎng)的人才是企業(yè)供應(yīng)鏈管理流程再造創(chuàng)新的重要資源，因而企業(yè)要對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，為管理人員提供系統(tǒng)性學(xué)習(xí)的平臺，幫助其掌握大數(shù)據(jù)時代供應(yīng)鏈管理的新理念、方法與技術(shù)，提升管理人員的工作素養(yǎng)和能力。還要從企業(yè)外部積極的招聘引進具備專業(yè)素養(yǎng)與能力的供應(yīng)鏈管理人才，與企業(yè)原有的供應(yīng)鏈管理人員相互配合、借鑒，組建專業(yè)的管理人才隊伍，為大數(shù)據(jù)背景下供應(yīng)鏈管理流程再造奠定人才基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

大數(shù)據(jù)發(fā)展時代的市場環(huán)境較為復(fù)雜，企業(yè)競爭想要占據(jù)有利地位，對供應(yīng)鏈管理流程的再造創(chuàng)新非常必要。大數(shù)據(jù)對于企業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新有著較大的幫助，新的管理理念和大數(shù)據(jù)技術(shù)，是供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的重要幫手，因而企業(yè)需要重視供應(yīng)鏈管理再造創(chuàng)新，加快再造進程，為企業(yè)發(fā)展提供更多助益。

引用出處

[1]武瑾.大數(shù)據(jù)背景下旅游服務(wù)供應(yīng)鏈管理探析[J].2021(2020-5):10-12.

[2]溫璐.大數(shù)據(jù)背景下航空制造業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)圈構(gòu)建研究[J].經(jīng)營與管理,2020(8):5.

[3]徐源.基于大數(shù)據(jù)的汽車銷售供應(yīng)鏈金融風(fēng)險規(guī)避研究[D].北京建筑大學(xué),2020.