以患者為核心的個體化近視防控才是正道

文 王新梅

基于角膜塑形鏡市場紅利，近年來，諸多眼鏡零售企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型視光中心，轉(zhuǎn)行眼科診所，又或觀望等待合適機會入場，無論是哪類，此次角膜塑形鏡集采信息填報的消息必然帶來很多思考。視光行業(yè)的同仁們不必過分緊張，冷靜分析自身優(yōu)勢及定位，把重心從“產(chǎn)品化”的近視防控轉(zhuǎn)到以患者為核心的個體化近視防控才是正道。

首先，需明確身份，眼視光的核心不是單純地配眼鏡，而是治療功能性眼病的醫(yī)療機構(gòu)。核心是“醫(yī)療型”，提供全年齡段的眼健康服務(wù)是重點，角膜塑形鏡只是近視防控的有效手段之一，并不能涵蓋門診所有業(yè)務(wù)板塊。即便角膜塑形鏡集采了，眼視光醫(yī)療市場供需矛盾仍然存在，公立醫(yī)院依舊人滿為患，大量近視患者無法得到有效防控，弱視、低視力康復(fù)、視疲勞、干眼等患者需要外部專業(yè)的眼視光醫(yī)療機構(gòu)去“消化”，由此看，民營醫(yī)院、眼科診所、視光中心等機構(gòu)仍大有市場。有市場就有生存空間，但前提是“你不能只會賣角膜塑形鏡”，因此，對于高度依賴角膜塑形鏡的視光機構(gòu)，亟需調(diào)整經(jīng)營思路、建立更加合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，來抵御市場未來可能到來的風險競爭。

其次，角膜塑形鏡屬于第Ⅲ類醫(yī)療器械，并非簡單可直接購買的消費品，其驗配具有極強的專業(yè)屬性，高度依賴醫(yī)生和驗配者的個人經(jīng)驗和水平，從業(yè)者需認真考慮如果集采了，自身是否有過硬的專業(yè)實力去服務(wù)患者。目前，新梅眼科門診量中角膜塑形鏡驗配的占比為18%～20%，并非中心的主營板塊，這與新梅眼科“患者覆蓋全年齡段、全病種，不拒絕患者的任何眼健康需求”的立業(yè)定位和個人情懷有關(guān)。貨悖而入，必悖而出，我始終認為眼視光門診和眼科診所不應(yīng)單純建立在銷售商品的基礎(chǔ)上，將近視防控“產(chǎn)品化”，而應(yīng)轉(zhuǎn)為以患者為核心的個體化近視防控。由此，即便角膜塑形鏡集采了，對門診與眼科診所的影響也不會太大。

總之，眼視光醫(yī)療機構(gòu)不是單純的近視防控中心，更不是角膜塑形鏡的售賣場。未來的眼視光門診、眼科診所的發(fā)展方向一定是眼科全科門診，這也是眼科醫(yī)療供需矛盾解決的根本途徑。