企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控創(chuàng)新路徑探索

鄧婷婷

濟(jì)南市你能行教育科技有限責(zé)任公司

在企業(yè)發(fā)展規(guī)模日益壯大的形勢下，其財(cái)務(wù)管理工作量也逐漸增多，這就相應(yīng)地加大了財(cái)務(wù)管理問題與風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)率，而風(fēng)險(xiǎn)問題的存在會(huì)阻礙企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來說，其可能會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包含以下幾種：資金風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)等，但不管是哪種風(fēng)險(xiǎn)，若不及時(shí)處理，都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。筆者根據(jù)自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，就目前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控情況展開分析，提出了幾點(diǎn)有效對(duì)策，以期最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，并顯著增強(qiáng)企業(yè)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要意義

(一)規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控之于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言意義重大。首先，可以規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)殡S著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，就會(huì)不可避免地引發(fā)一些金融風(fēng)險(xiǎn)，然而通過實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，制定更具針對(duì)化的管控策略，能夠有效提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，使其及時(shí)將不必要的金融風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)；其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識(shí)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模也就意味著會(huì)面臨的更大的金融危機(jī)，所以為了更好地解決危機(jī)，勢必要將眼光放得更加長遠(yuǎn)，對(duì)于影響財(cái)務(wù)管理的因素都要逐一分析，基于行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管控工作，更好滿足企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需求，使其能夠在變化莫測的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境實(shí)現(xiàn)長久立足；最后，企業(yè)利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，還可以加快對(duì)相應(yīng)制度的優(yōu)化與完善，確保財(cái)務(wù)管理全過程始終處于規(guī)范化狀態(tài)，盡量避免金融風(fēng)險(xiǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，從而保障企業(yè)各項(xiàng)金融活動(dòng)的正常、有序運(yùn)行。

(二)滿足時(shí)代發(fā)展要求

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，也是為了更好滿足時(shí)代發(fā)展的需求。因?yàn)闀r(shí)代的不斷變化與發(fā)展，逐漸加劇了各企業(yè)之間的競爭壓力，而企業(yè)要想在此種形勢下實(shí)現(xiàn)較好發(fā)展，就必須要切實(shí)提高自身應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，由于財(cái)務(wù)管理本身就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一部分，所以如若想更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做好細(xì)節(jié)工作是十分有必要的。比如：需要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，這是有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，還要增強(qiáng)內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，原因在于人員意識(shí)的高低，將直接關(guān)系到對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控水平的高低，具體可以通過加大宣傳力度的方式來強(qiáng)化內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，這不僅可以保障各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也能為企業(yè)發(fā)展提供更大的利潤空間，切實(shí)滿足時(shí)代發(fā)展要求。

(三)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

結(jié)合上述我們可以了解到，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分之一，高效化的管控對(duì)于企業(yè)來說尤為重要。第一，可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因?yàn)榘l(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大同樣會(huì)給企業(yè)帶來一定的挑戰(zhàn)，所以企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有利地位，就要科學(xué)化、合理化地落實(shí)好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，同時(shí)這也是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的有效舉措。如今，在新時(shí)代背景下，各行各業(yè)之間的競爭形勢愈發(fā)嚴(yán)峻，基于此，企業(yè)要想維持自身的穩(wěn)定、有序發(fā)展，務(wù)必要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重要性；第二，企業(yè)通過落實(shí)有效化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，還有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資金的全過程、全方位管理。財(cái)務(wù)資金是企業(yè)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)和保障，如若企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中，就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)資金的正常運(yùn)行產(chǎn)生嚴(yán)重影響，而且也無法實(shí)時(shí)掌握財(cái)務(wù)資金的耗用情況，但基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，不僅能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)資金使用的合理性，而且還能夠推進(jìn)財(cái)務(wù)資金的良好運(yùn)行，使其為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

(一)利潤分配、籌資風(fēng)險(xiǎn)

目前，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中仍會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，而不同的風(fēng)險(xiǎn)類型所帶來的影響也不盡相同。第一，利潤分配風(fēng)險(xiǎn)，其是財(cái)務(wù)管理中常見的一種風(fēng)險(xiǎn)類別，主要指因利潤分配不合理所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，若不及時(shí)處理，將會(huì)直接影響企業(yè)生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。任何行業(yè)的發(fā)展，都是為了獲得更高的社會(huì)收益，倘若利潤分配不夠合理，那就很容易引發(fā)不必要的問題。而且一些企業(yè)在快速的擴(kuò)展進(jìn)程中，為了取得較高的社會(huì)收益，往往會(huì)購買大量固定資產(chǎn)，以此來實(shí)現(xiàn)提高利潤的目的。但是實(shí)際上由于利潤率的升高，其股份分配會(huì)缺乏合理性，從而致使企業(yè)面臨更大的利益分配風(fēng)險(xiǎn)；第二，企業(yè)在分配利潤的過程中，并沒有充分考慮到對(duì)自身內(nèi)部財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)化監(jiān)測，進(jìn)而影響后期籌資活動(dòng)以及其他生產(chǎn)活動(dòng)的有序推進(jìn)，還會(huì)在一定程度上削弱企業(yè)的市場競爭力，難以在激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展。此外，第三，籌資風(fēng)險(xiǎn)。此種風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)內(nèi)部也較為常見，其具體指由于資金供需市場或宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而給企業(yè)帶來的影響，使得在資金籌集環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，主要包含利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)等，如果得不到有效管控，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)籌資活動(dòng)的順利實(shí)施。

(二)資金、投資風(fēng)險(xiǎn)

資金投資風(fēng)險(xiǎn)也是目前企業(yè)內(nèi)部的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型。第一，資金風(fēng)險(xiǎn)，主要指企業(yè)由于資金運(yùn)營不足所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿魏涡袠I(yè)的發(fā)展都離不開充足的資金的支持，但是很多企業(yè)受資金緊張等因素的影響，使得自身的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了一系列問題，也有部分企業(yè)因自身財(cái)務(wù)狀況長期處于比較差的狀態(tài)，從而在落實(shí)財(cái)務(wù)管理時(shí)引發(fā)了較大風(fēng)險(xiǎn)；第二，企業(yè)在實(shí)際管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)資金管理不到位的情況，長此以往，就容易形成資金風(fēng)險(xiǎn)，再加上管理者針對(duì)資金短缺的狀況沒有采取有效的措施進(jìn)行處理，導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，難以為其生產(chǎn)和運(yùn)作提供有力的保障；第三，投資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在前期投資過程中受內(nèi)外部因素影響而形成的風(fēng)險(xiǎn)，比如，市場內(nèi)部的不確定性、外部環(huán)境的復(fù)雜多變等。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在問題

(一)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度缺失

規(guī)章制度缺失是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中存在的主要問題之一。如若企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，那么就難以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作形成全面規(guī)范與約束，很難降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。而致使此類問題出現(xiàn)的原因在于管理人員沒有認(rèn)識(shí)到完善的財(cái)務(wù)管理制度的重要性，再加上現(xiàn)有制度內(nèi)容又不具備全面性，這就更難將潛藏于財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)加以有效解決，不利于企業(yè)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，無法為后續(xù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的有序?qū)嵤┨峁┯行е?。再者，在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中，不完善的財(cái)務(wù)管理制度還會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)的不明確，這也會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)陷入較大的風(fēng)險(xiǎn)中。而且即便一些企業(yè)制定了合理化的風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，但沒有對(duì)目標(biāo)進(jìn)行具體化和數(shù)據(jù)化，從而不能給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作以清晰的開展方向，極有可能會(huì)使企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再加上內(nèi)部人員沒有財(cái)務(wù)管理制度作為依據(jù)，所以使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的形式化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，未能發(fā)揮出其真正的作用。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)

現(xiàn)代企業(yè)在管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，由于內(nèi)部財(cái)務(wù)人員缺乏較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，從而就很難實(shí)現(xiàn)有效控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。具體來說，企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)人員并不了解加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，這樣會(huì)給企業(yè)發(fā)展造成諸多不利影響。而且企業(yè)也沒有積極強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的宣傳，使得財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)缺乏有效的提升途徑，這不僅會(huì)大幅度降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效率，還會(huì)間接影響其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開展。再者，企業(yè)并沒有根據(jù)自身實(shí)際情況來加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)化培訓(xùn)，致使他們各方面的能力均難以滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)際需求，也很難督促他們切實(shí)轉(zhuǎn)變落后的風(fēng)險(xiǎn)管控理念，長此以往，企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題會(huì)更難解決。

(三)審計(jì)監(jiān)督職能作用不強(qiáng)

雖然大部分企業(yè)在日常運(yùn)營中陸續(xù)開始重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，但在實(shí)際的管控過程中仍舊存在著諸多問題，其中，審計(jì)監(jiān)督職能作用不強(qiáng)這一問題相對(duì)比較突出。主要表現(xiàn)在審計(jì)部門內(nèi)部的一些工作人員并沒有充分發(fā)揮自身的職能作用，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的審計(jì)監(jiān)督并沒有落實(shí)到位。再加上審計(jì)人員本身就是風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重要參與者，倘若他們在實(shí)際的管控環(huán)節(jié)沒有將職能作用全面發(fā)揮出來，就會(huì)在很大程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控流于形式。此外，也有一部分企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，沒有設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門，而且相應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制也缺乏完善性，難以保障對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)、有效處理，久而久之，就會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的整體提升。

(四)缺少完善信息溝通機(jī)制

就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作而言，其具有一定的復(fù)雜性，所以要想獲得令人滿意的效果，充分落實(shí)好信息溝通工作，構(gòu)建健全的信息溝通機(jī)制是必不可少的。然而有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，很多企業(yè)內(nèi)部普遍欠缺健全、完善的信息溝通機(jī)制，使得財(cái)務(wù)部門與其他職能部門間的溝通交流受到了較大阻礙，難以為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提供真實(shí)、可靠的信息支持。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因在于企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)信息技術(shù)水平不高，而且也沒有軟硬件等基礎(chǔ)設(shè)施的支撐，從而無法為信息溝通機(jī)制的建立提供實(shí)質(zhì)性幫助，容易加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)率。如果企業(yè)在管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中僅依靠人工來處理信息，那么操作不當(dāng)?shù)膸茁蕰?huì)大大提升，并且還會(huì)造成重要數(shù)據(jù)信息的丟失或損壞。信息化建設(shè)是企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，然而卻由于信息溝通機(jī)制的不完善，使得對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控效率無法提高。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控創(chuàng)新路徑探索

(一)完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度

為了促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，針對(duì)存在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中的問題，就需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員及時(shí)做好處理。首先，應(yīng)完善相應(yīng)財(cái)務(wù)管理制度，制度的完善也是為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理始終處于規(guī)范化狀態(tài)，切實(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的變化發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場形勢背景下穩(wěn)定立足，必須要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，同時(shí)還要督促內(nèi)部人員嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)制要求來落實(shí)細(xì)節(jié)工作，從而將潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)；其次，企業(yè)也要做好內(nèi)部控制工作，這是管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所需關(guān)注的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，要求就賬款財(cái)務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行分離管理，并將所建立的財(cái)務(wù)管理機(jī)制滲透于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，如此一來，才能夠達(dá)到相互牽制、相互監(jiān)督、相互制衡的效果，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作得以實(shí)現(xiàn)順利開展與有序?qū)嵤?，這在企業(yè)的后續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。

(二)強(qiáng)化人員風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

對(duì)于企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控上存在的一些問題，必須要及時(shí)進(jìn)行解決，最主要的就是對(duì)人員風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)的強(qiáng)化。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要全面貫徹自身的崗位職能作用，優(yōu)先樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，這樣才能發(fā)揮好帶頭作用，促使其他工作人員向他們看齊，然后積極參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中，進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)展提供更多便利，由于現(xiàn)代化社會(huì)背景下對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來了諸多挑戰(zhàn)，基于這樣的情況，企業(yè)要想將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作落到實(shí)處，切實(shí)增強(qiáng)內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，可以通過加強(qiáng)宣傳或開展培訓(xùn)活動(dòng)的方式，來進(jìn)一步提升企業(yè)全體人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的正確意識(shí)，確保他們能夠了解到加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來的積極作用；其次，企業(yè)要重視對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，因?yàn)橹挥写蛟煲恢刭|(zhì)高、能力強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控隊(duì)伍，才能夠滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的實(shí)際需求。最重要的是，還要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理理念，如果有需要，還可以制定針對(duì)化、完善化的激勵(lì)懲處措施，以期能對(duì)內(nèi)部人員產(chǎn)生有效的激勵(lì)和約束作用，促使他們積極主動(dòng)地轉(zhuǎn)變觀念，并就現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)進(jìn)行不斷強(qiáng)化。

(三)發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能作用

審計(jì)監(jiān)督職能作用不強(qiáng)，會(huì)在一定程度上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，所以要想將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作落到實(shí)處，就必須要全面發(fā)揮好審計(jì)監(jiān)督的職能作用。首先，作為審計(jì)部門中的工作人員，應(yīng)時(shí)刻注重自身崗位職能作用的發(fā)揮，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，都要做好嚴(yán)格控制，還要深入分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因，進(jìn)一步制定更具針對(duì)化的措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。首先，必須要充分明確企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，常見的包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重制約，所以更加需要發(fā)揮審計(jì)部門的監(jiān)督職能作用，切實(shí)做到對(duì)不必要風(fēng)險(xiǎn)的合理把控，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展；其次，企業(yè)也要給予審計(jì)人員以更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，定期為其提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，比如：可以通過組織與審計(jì)監(jiān)督職能有關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，以此來提高審計(jì)人員的應(yīng)用能力，同時(shí)豐富其專業(yè)化的理論知識(shí)，確保其在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠采用精準(zhǔn)、有效的方法進(jìn)行防范與解決，過程中要注意保證審計(jì)監(jiān)督工作的權(quán)威性，這也關(guān)乎到企業(yè)能否保持健康、可持續(xù)發(fā)展。

(四)構(gòu)建完善信息溝通機(jī)制

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控具有十分重要的意義，可以為其良好、穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而以往由于缺少完善的信息溝通機(jī)制，因此很難做到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全方位管控，而在新時(shí)代背景下，企業(yè)必須要通過對(duì)健全、完善的信息溝通機(jī)制的建立來有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。首先，隨著目前互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的提升離不開信息化建設(shè)的強(qiáng)化，信息化建設(shè)是企業(yè)構(gòu)建信息溝通機(jī)制的前提和基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)現(xiàn)有軟硬件設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化，確保相關(guān)軟硬件設(shè)施的先進(jìn)性，這不僅可以為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人員的工作提供有力保障，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量和效率的有效提升，而且還可以幫助企業(yè)盡快達(dá)成節(jié)約成本的目的；其次，企業(yè)也要保證所構(gòu)建的信息溝通機(jī)制的全面性，這將有助于高效化推進(jìn)各部門之間的強(qiáng)效溝通及交流，只有保障信息傳遞的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性、高效性，才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的有效實(shí)施提供強(qiáng)大助力。最后,企業(yè)也要改變采用傳統(tǒng)人工模式來處理財(cái)務(wù)信息的方式，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)等輔助設(shè)備的利用，進(jìn)一步提升相關(guān)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與可靠性，從而為企業(yè)后續(xù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提供理論支持。

五、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中會(huì)受到諸多不確定因素的影響，制約著風(fēng)險(xiǎn)管控水平的提升，所以我們需要通過完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度、強(qiáng)化人員風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)來有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，同時(shí)也要充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能的作用，并構(gòu)建完善的信息溝通機(jī)制，從而更好實(shí)現(xiàn)規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，確保企業(yè)能夠在變化莫測的市場競爭中取得平穩(wěn)、健康發(fā)展。