中原石油工程公司：數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型再邁新步伐

通訊員 陳英杰 聶彥新

經(jīng)過前期設(shè)計(jì)開發(fā)、操作培訓(xùn)、運(yùn)行測試、模塊補(bǔ)充完善等工作籌備和流程建設(shè)，近日，中國石化中原石油工程公司工程服務(wù)管理中心單項(xiàng)目管理平臺正式上線試運(yùn)行，標(biāo)志著該公司繼通用車輛管理平臺建設(shè)應(yīng)用取得顯著成效后，經(jīng)營管理創(chuàng)新和數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型邁出新步伐。

該平臺設(shè)計(jì)開發(fā)了任務(wù)書管理、預(yù)算管理、施工管理、物料管理、費(fèi)用管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、績效考核、統(tǒng)計(jì)分析等9個(gè)功能模塊，能實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目運(yùn)行線上管理，做到運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)在線統(tǒng)計(jì)分析，生產(chǎn)運(yùn)行、成本寫實(shí)、收入結(jié)算全過程監(jiān)測、管控，績效考核依據(jù)詳實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確，服務(wù)保障業(yè)務(wù)運(yùn)營管理智能化、便捷化。

作為由輔助業(yè)務(wù)組合而成的新組建單位，工程服務(wù)管理中心精細(xì)化管理基礎(chǔ)相對薄弱。該中心狠抓精益管理、規(guī)范管理、制度學(xué)習(xí)等，不斷提升制度執(zhí)行力、崗位約束力、業(yè)務(wù)管控力，基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升。針對當(dāng)前各業(yè)務(wù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)承攬、實(shí)施、結(jié)算流程依賴手工統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、考勤、績效等信息數(shù)據(jù)流不能及時(shí)充分共享，經(jīng)營數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性考證難度大，較難實(shí)現(xiàn)全過程、全項(xiàng)點(diǎn)管控，影響經(jīng)營分析考核和發(fā)展決策的針對性、準(zhǔn)確性等問題，在中原石油工程公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部精心指導(dǎo)、幫助下，該中心啟動了單項(xiàng)目管理平臺建設(shè)，利用信息化手段助力管理提質(zhì)提效，形成了各單位部門、各項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸、收集、分析的智能“數(shù)據(jù)池”，搭建了項(xiàng)目運(yùn)行管理的線上“中控臺”。

2022年，中原石油工程公司2022年2900余項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)全部錄入項(xiàng)目管理平臺，納入線上大數(shù)據(jù)分析管理，相關(guān)功能模塊將根據(jù)需要進(jìn)行后續(xù)補(bǔ)充，進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)流程公開、透明，監(jiān)管更加便捷、精準(zhǔn)，為依法合規(guī)經(jīng)營、提升運(yùn)行效率、堵塞經(jīng)管漏洞、防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)提供有力支撐。

觀摩數(shù)字化管理平臺

助劑生產(chǎn)業(yè)務(wù)

基層操作應(yīng)用管理平臺