企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策

卓林

中金天億置業(yè)有限公司

關(guān)健詞：企業(yè)資金管理；重要性；問題及對(duì)策

近幾年，由于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境惡化，加之企業(yè)資金管理不當(dāng)，盲目擴(kuò)張、亂投資等行為頻頻發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，出現(xiàn)資金短缺、財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至造成企業(yè)資金鏈斷裂、破產(chǎn)重組等現(xiàn)象層出不窮。因此，企業(yè)發(fā)展得好不好，不是僅局限于企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍及企業(yè)利潤(rùn)等，企業(yè)還必須具備良好的現(xiàn)金流。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不僅要考慮成本費(fèi)用的管控、市場(chǎng)宣傳推廣、產(chǎn)品銷售及利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率等方面，更重要的是要加強(qiáng)資金的管理，控制企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債比率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行穩(wěn)健，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來并維持可持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)資金管理的重要性

(一)提升企業(yè)資金管控力，防止發(fā)生舞弊

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由購(gòu)、產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)組成，資金活動(dòng)貫穿于這些管理之中，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。資金的保障是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展的必要條件，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管控，可以了解企業(yè)每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)產(chǎn)品及整體的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)資金的存量、增量及流量，監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金收支運(yùn)行情況。這樣既能保障企業(yè)資金的安全，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，又能提升企業(yè)對(duì)資金的管控力，并在企業(yè)內(nèi)部各部門之間形成一致的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，建立統(tǒng)一的資金管理意識(shí)。資金的挪用是企業(yè)所有資產(chǎn)中最容易引起舞弊行為發(fā)生的主要原因之一，企業(yè)要加強(qiáng)資金的管理，就必須制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制管理制度，約束相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為，并確保企業(yè)資金的收支合法合規(guī)合理，從而有效防范舞弊行為的發(fā)生。

(二)提高資金使用效率，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中每項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展都會(huì)涉及資金的管理，如何保證每一筆資金使用的合理性，就需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況提前做好規(guī)劃與預(yù)測(cè)，不亂用資金、不盲目投資，對(duì)資金存量保持合理水平，避免過多持有而浪費(fèi)資源，過少持有又導(dǎo)致償債能力不足，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)資金的管理，要實(shí)時(shí)監(jiān)控每一筆資金發(fā)生的情況及產(chǎn)生的效益，降低占用資金的成本，提高資金周轉(zhuǎn)的使用效率。同時(shí)優(yōu)化資金營(yíng)運(yùn)結(jié)構(gòu)，控制企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債比率，確保企業(yè)擁有良好的資產(chǎn)質(zhì)量，以此來提高企業(yè)長(zhǎng)、短期償還債務(wù)能力，降低企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)對(duì)外口碑及信譽(yù)，樹立良好的企業(yè)形象。

(三)企業(yè)發(fā)展壯大的保障

當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇時(shí)，要清晰認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，而資金管理又是財(cái)務(wù)管理的核心，只有加強(qiáng)資金的管理才能適應(yīng)新形勢(shì)的需要，才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)企業(yè)只有擁有雄厚的資金，才能不斷加大研發(fā)投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加市場(chǎng)投入，擴(kuò)大銷售收入，搶占更大的市場(chǎng)份額，也才能拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，開展多元化的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，從而逐步發(fā)展壯大并向集團(tuán)化方向發(fā)展。

(四)企業(yè)管理的核心地位

資金管理滲透在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，涉及購(gòu)、產(chǎn)、供、銷等相關(guān)環(huán)節(jié)，需要匹配人、財(cái)、物等各項(xiàng)要素。因此，要通過資金管理來抓好企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作，通過價(jià)值管理來促進(jìn)、管控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。另外企業(yè)想要生存及發(fā)展，必須做到量入為出、以收抵支、增加收入、提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)增加收入勢(shì)必會(huì)增加人、財(cái)、物的相應(yīng)投入，這些投入都將以資金流動(dòng)的形式體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，并直接影響到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。所以，資金管理既是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心，更是處于企業(yè)各項(xiàng)管理的核心地位。

二、企業(yè)資金管理存在的問題

(一)資金管理意識(shí)淡薄

很多企業(yè)管理層都是出身業(yè)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)，但唯獨(dú)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠重視，更對(duì)資金管理意識(shí)淡薄，認(rèn)為只要資金入賬就可以了。企業(yè)管理層往往對(duì)資金如何規(guī)劃、預(yù)測(cè)及使用，沒有正確的認(rèn)識(shí)，也不了解應(yīng)從哪些方面對(duì)資金進(jìn)行管控，更不會(huì)給財(cái)務(wù)部門提出管理要求，從而導(dǎo)致企業(yè)資金管理體系建設(shè)的缺失。另外一些企業(yè)依舊以“追求利潤(rùn)最大化”為企業(yè)目標(biāo)，把企業(yè)的最終利潤(rùn)作為考量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要依據(jù)，長(zhǎng)此以往，必將導(dǎo)致企業(yè)對(duì)資金管理的重視程度不夠。同時(shí)，即便企業(yè)已經(jīng)制定了較為完善的資金管理制度，企業(yè)其他各部門在協(xié)作、配合財(cái)務(wù)部門執(zhí)行資金管理制度的過程中，可能也會(huì)存在沒有積極性、敷衍不作為等消極狀態(tài)。

(二)資金管理制度體系不健全

資金出現(xiàn)問題的企業(yè)中，大部分情況是企業(yè)資金管理制度不夠健全，或者有制度但執(zhí)行不力。譬如，在資金收支控制方面，沒有完善的資金預(yù)算制度來控制企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)開銷，可能導(dǎo)致企業(yè)資金收支隨意，貨款不能及時(shí)回籠，日常開支沒有約束；在資金使用方面，沒有系統(tǒng)的資金審批制度，可能導(dǎo)致很多不規(guī)范行為的發(fā)生，如報(bào)銷流程不清晰、資金審批手續(xù)不齊全、審批程序不合規(guī)、企業(yè)內(nèi)部資金管理混亂等；在資金管理方面，沒有嚴(yán)格實(shí)行員工不相容崗位的分離制度，可能導(dǎo)致貪污、舞弊及挪用資金等行為發(fā)生；在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生后，缺乏科學(xué)有效的考評(píng)制度等。以上這些情況可能都會(huì)造成企業(yè)資金的閑置及流失。

(三)資金預(yù)算管理重視不夠

很多企業(yè)雖然建立了預(yù)算管理制度，但在預(yù)算編制及執(zhí)行時(shí)更加側(cè)重于對(duì)市場(chǎng)銷售、經(jīng)營(yíng)成果及利潤(rùn)的預(yù)測(cè)估計(jì)和考核，而在編制現(xiàn)金流量方面普遍做得不好。一些企業(yè)認(rèn)為，對(duì)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)的預(yù)估沒把握，經(jīng)營(yíng)預(yù)算都做不準(zhǔn)，資金預(yù)算就更難準(zhǔn)確；一些企業(yè)管理層的意識(shí)也不到位，主觀上不重視資金預(yù)算等等。由于不確定因素較多，如果企業(yè)資金預(yù)算數(shù)據(jù)編制不準(zhǔn)，同時(shí)又缺乏對(duì)未來預(yù)算期內(nèi)企業(yè)總體資金收支、持有量和使用情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃及管理控制，可能就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流量不平衡，資金出現(xiàn)短缺，進(jìn)而直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并最終致使企業(yè)無法完成各項(xiàng)管理目標(biāo)。

(四)營(yíng)運(yùn)資金管理有待加強(qiáng)

一是企業(yè)投資新項(xiàng)目時(shí)，沒有提前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證，缺乏科學(xué)的投資決策程序，企業(yè)管理層完全憑興趣拍腦袋作決定的情況時(shí)有發(fā)生，盲目性、激進(jìn)性的投資現(xiàn)象比較嚴(yán)重。投入資金后發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能難以承受投資項(xiàng)目所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，為此可能會(huì)給企業(yè)造成難以承受的資金壓力，甚至?xí)斐呻y以挽回的經(jīng)濟(jì)損失，從而喪失其他更好的投資機(jī)會(huì)，嚴(yán)重影響企業(yè)的良性發(fā)展。二是企業(yè)存貨資金占用不合理，企業(yè)未嚴(yán)格按照最佳庫存量進(jìn)行原料或成品的訂購(gòu)管理，存貨積壓過多導(dǎo)致占用大量資金，進(jìn)而增加企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和存貨資金成本，為此可能造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與發(fā)展；同時(shí)因?yàn)槌恋磉^多的存貨資金可能致使企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能會(huì)將企業(yè)拖入深淵，帶給企業(yè)極大的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。三是企業(yè)為了追求盈利，以超過其自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力來擴(kuò)大銷售規(guī)模，出現(xiàn)過度交易的現(xiàn)象，同時(shí)未建立應(yīng)收賬款賬期管理制度，對(duì)應(yīng)收賬款未指定專人催收，企業(yè)資金回籠周期過長(zhǎng)，造成現(xiàn)金流不足，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)受到極大影響，進(jìn)而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

(五)資金的集中管理有待加強(qiáng)

部分企業(yè)開設(shè)較多銀行賬戶，每個(gè)賬戶都放有資金，實(shí)際工作中沒有將資金歸集到主要結(jié)算賬戶，資金管理較為分散，集中度不高，而且調(diào)拔使用的周轉(zhuǎn)速度也不快，這樣可能造成企業(yè)資金的閑置、浪費(fèi)，無法有效的使用資金，無法發(fā)揮資金的使用價(jià)值，也無法保證企業(yè)資金的安全與完整。另外企業(yè)開立太多銀行賬戶，如果疏忽管理，一些賬戶長(zhǎng)期不使用、不維護(hù)，也無資金流動(dòng)，可能就會(huì)使其成為企業(yè)的“久懸戶”，導(dǎo)致企業(yè)無法使用該賬戶，也無法辦理新賬戶，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，而且容易導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)業(yè)資金被私自挪用，不利于企業(yè)資金的管理。

(六)資金管理的內(nèi)部監(jiān)督有待加強(qiáng)

資金作為企業(yè)的血液及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)命脈，加強(qiáng)對(duì)其運(yùn)行管理的內(nèi)部監(jiān)督，督促其安全、有效運(yùn)行，對(duì)企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。目前，很多企業(yè)雖然設(shè)立了獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，但隸屬于資金管理部門，其管理缺乏獨(dú)立性；同時(shí)企業(yè)內(nèi)審人員的素質(zhì)也有待提高，無法主動(dòng)做到學(xué)習(xí)加強(qiáng)資金管理相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，進(jìn)而無法對(duì)資金管理活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，同時(shí)也無法準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理資金過程中存在的問題與不足。

(七)資金管理者的素質(zhì)有待提高

管理資金的崗位大部分都是財(cái)務(wù)人員，而很多企業(yè)覺得財(cái)務(wù)的工作就是簡(jiǎn)單的進(jìn)行報(bào)賬、記賬及核算等，不需要較高專業(yè)水平，甚至很多家族式企業(yè)直接任用信得過的親屬來管理資金，也很少對(duì)資金管理者進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。另外資金管理者不重視相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)也導(dǎo)致其在管理資金時(shí)不能按照相對(duì)規(guī)范的流程來操作，同時(shí)其管理的會(huì)計(jì)資料混亂、缺失的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，為此可能造成企業(yè)在資金管理過程中出現(xiàn)諸多漏洞及問題。

三、加強(qiáng)企業(yè)資金管理的對(duì)策

(一)要高度重視資金管理

資金相當(dāng)于企業(yè)的血液，沒有了資金，就如同人體沒有血液一樣。因此企業(yè)管理層務(wù)必要重視資金在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的作用，在確保資金安全的同時(shí)，切記不要盲目、過度投資，以防因投資不當(dāng)造成的資金鏈斷裂，進(jìn)而影響企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)資金管理一定要安全、穩(wěn)健，通俗講就是要“有多少錢，干多少事”，不能盲目冒險(xiǎn)。企業(yè)管理層必須加強(qiáng)對(duì)資金管理的正確意識(shí)，明確資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，提高資金管理部門的地位，并要求各部門與其加強(qiáng)溝通與協(xié)作，積極配合提供資金管理部門為編制資金預(yù)算，進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行分析等所需要的可靠數(shù)據(jù)及資料信息，為企業(yè)資金管理工作有序開展提供保障。

(二)完善資金管理制度體系建設(shè)

要給資金管理上一把“安全鎖”，企業(yè)內(nèi)部就要建立起資金審批、內(nèi)部控制等管理制度，加強(qiáng)資金收支的控制力度，規(guī)范各項(xiàng)資金行為，完善資金管理制度體系的建設(shè)。同時(shí)要聘請(qǐng)專業(yè)的資金管理人才，嚴(yán)格按資金管理制度實(shí)施操作，并運(yùn)用ERP等先進(jìn)的企業(yè)管理軟件，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)信息及重要依據(jù)。

(三)完善資金預(yù)算管理制度

凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)要做好經(jīng)營(yíng)必須實(shí)施預(yù)算管理，而預(yù)算管理中的資金預(yù)算又是非常重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際建立年度、月度資金預(yù)算，而月度預(yù)算盡可能按照四周滾動(dòng)來設(shè)計(jì)企業(yè)的資金預(yù)算，且每周跟進(jìn)、每周調(diào)整，確保當(dāng)月資金預(yù)算最大限度的精準(zhǔn)，從而保證企業(yè)年度資金預(yù)算的準(zhǔn)確。企業(yè)資金預(yù)算一經(jīng)確定，關(guān)鍵是實(shí)施，只有實(shí)施到位才可能發(fā)揮出資金管理的良好效果，所以要求企業(yè)各部門必須有效的執(zhí)行，從而保證企業(yè)資金能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)管理目標(biāo)。

(四)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理

首先，企業(yè)對(duì)新項(xiàng)目的投資要建立科學(xué)的投資決策制度及程序，投資前要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證，并量力而行，不盲目亂投資，過程要監(jiān)控，事后要評(píng)估，對(duì)虧損的項(xiàng)目，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整投資方案及決策，以便在控制項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)為企業(yè)帶來真正的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而體現(xiàn)企業(yè)資金的投資價(jià)值。其次，企業(yè)要建立最佳庫存管理模式，按生產(chǎn)實(shí)際匹配最佳的存貨數(shù)量，確保存貨資金不過多占用，以減少資金占用成本，降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。最后，應(yīng)收賬款的管理好壞直接關(guān)系到企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金、經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)管理層應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧，高度重視應(yīng)收賬款事前、事中、事后的管理工作，重點(diǎn)把控應(yīng)收賬款形成的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括貨款賬期管理及催收制度的建立、回款政策的確定、客戶信用的評(píng)估、貨款的按時(shí)對(duì)賬結(jié)算等等。只有把這些工作做好了，才可能減少壞賬損失的發(fā)生，加速貨款的回籠，增加企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

(五)加強(qiáng)企業(yè)資金的集中管理

首先，要強(qiáng)化企業(yè)資金集中管理的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理層和員工的宣傳和引導(dǎo)，使其清晰認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)資金集中管理既有利于企業(yè)有效使用資金，促進(jìn)資金快速、良性循環(huán)，提高資金的周轉(zhuǎn)效率，又能確保企業(yè)資金的安全與完整。其次，企業(yè)資金集中管理的開展，要建立規(guī)范的相關(guān)制度及流程作為保障，組建專門的資金集中管理歸口部門，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排、調(diào)度資金，企業(yè)各部門要服從于這個(gè)部門對(duì)資金的管理安排。最后，企業(yè)還要定期對(duì)銀行賬戶進(jìn)行清理，對(duì)那些長(zhǎng)期不使用，也不辦理結(jié)算的賬戶要安排銷戶處理，以保證企業(yè)資金賬戶的運(yùn)行正常；同時(shí)每天要將各銀行賬戶閑散的資金歸集到主要結(jié)算賬戶，以便企業(yè)能集中管理并實(shí)時(shí)掌控資金情況，有效整合資金資源，提高資金管理效果，發(fā)揮資金使用價(jià)值，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

(六)加強(qiáng)企業(yè)資金管理的監(jiān)管力度

首先，企業(yè)要建立獨(dú)立于資金管理部門的內(nèi)審部門，并由企業(yè)董事會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，這樣為其獨(dú)立開展資金管理的審計(jì)及監(jiān)管工作提供保障。其次，內(nèi)審部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金預(yù)算與執(zhí)行過程的監(jiān)督管理，務(wù)必做到事前、事中、事后全過程監(jiān)督，確保資金管理落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一處；要監(jiān)督核查各部門在資金管理過程中是否執(zhí)行了相關(guān)的管理規(guī)定及流程、投資決策是否科學(xué)可行、現(xiàn)金流量運(yùn)行是否合理等情況，以便從資金使用的源頭控制資金管理的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防貪污舞弊行為的發(fā)生，避免資金的浪費(fèi)流失。最后，將客觀、公正的督促結(jié)果作為企業(yè)考評(píng)資金管理好壞的重要依據(jù)，從而不斷提升企業(yè)資金管理水平和能力。

(七)提升資金管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)好的資金管理制度需要由業(yè)務(wù)過硬的管理人員來執(zhí)行，因此資金管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)資金管控效果起著決定性的作用。企業(yè)可以聘用資金管理的專業(yè)人員，通過系統(tǒng)培訓(xùn)不斷提升資金管理人員的業(yè)務(wù)水平及管理能力。同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)資金管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，使其了解資金管理工作的重要性，同時(shí)高度重視并支持資金管理工作。

四、結(jié)束語

通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)資金管理實(shí)踐中所存在的主要問題及其原因分析可以看出，企業(yè)資金管理混亂可能會(huì)給企業(yè)帶來危害以及對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，在實(shí)際工作中企業(yè)只有不斷加強(qiáng)資金管理水平，提高資金管控能力，控制風(fēng)險(xiǎn)、減少浪費(fèi)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能得到有力資金保障，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能不斷增加，企業(yè)的管理成效才能事半功倍，從而企業(yè)的發(fā)展也才能長(zhǎng)治久安。