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    醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)探討

    2022-02-07 14:23:47王建玲
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)人員升級(jí)轉(zhuǎn)型

    王建玲

    西安安琪兒醫(yī)院 陜西 西安

    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)已經(jīng)不能滿足社會(huì)居民目前的醫(yī)療服務(wù)需求,在這樣的時(shí)代背景下,傳統(tǒng)醫(yī)院不得不進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)升級(jí),滿足當(dāng)前社會(huì)需求變動(dòng)。醫(yī)院在升級(jí)的同時(shí),財(cái)務(wù)管理的升級(jí)和管控也是至關(guān)重要的。針對(duì)醫(yī)院升級(jí)過程中業(yè)務(wù)的拓展和服務(wù)水平的提升,需重新調(diào)整財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。只有不斷提高財(cái)務(wù)管理工作水平,完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,才能保證醫(yī)院的成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理,節(jié)約醫(yī)院的升級(jí)成本,優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)資源配置,提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,確保醫(yī)院資產(chǎn)保值增值。促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作與醫(yī)院經(jīng)營規(guī)模的相互匹配,使財(cái)務(wù)管理工作能夠適應(yīng)醫(yī)院的管理規(guī)模拓展等方面的變化,最終提高醫(yī)院管理水平,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合。通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,為業(yè)務(wù)提供更多指導(dǎo),保證業(yè)務(wù)工作能夠符合醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理要求,最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與醫(yī)院管理工作的相互統(tǒng)一,提升醫(yī)院發(fā)展活力。

    一、醫(yī)院升級(jí)過程中財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)概述

    醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展對(duì)于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,提高居民醫(yī)療服務(wù)水平具有重要作用,特別是在近些年來的發(fā)展中,醫(yī)療服務(wù)水平的重要性逐步凸顯,國家相繼出臺(tái)相關(guān)政策,對(duì)醫(yī)療改革方面進(jìn)行推進(jìn),以提高醫(yī)院的服務(wù)水平,滿足當(dāng)前社會(huì)居民需求。而在醫(yī)院升級(jí)過程中,由于醫(yī)院管理規(guī)模的增加,財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容與以往相比有較多的變化,財(cái)務(wù)管理規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面也有一定的調(diào)整,更加注重財(cái)務(wù)管理過程中的精細(xì)化成本控制與效益提升。因此在醫(yī)院升級(jí)過程中,需要做好財(cái)務(wù)管理方面的轉(zhuǎn)型升級(jí),結(jié)合新的管理需求,對(duì)內(nèi)部部門職能與崗位等方面進(jìn)行調(diào)整,提高財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn),增強(qiáng)內(nèi)部控制力度,滿足醫(yī)院新的發(fā)展需要。借助轉(zhuǎn)型升級(jí)工作,財(cái)務(wù)內(nèi)容能夠與醫(yī)院升級(jí)需求相互匹配,滿足醫(yī)院升級(jí)過程中存在的財(cái)務(wù)控制要求,保證財(cái)務(wù)管理工作能夠適應(yīng)醫(yī)院的經(jīng)營變動(dòng),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與醫(yī)院管理目標(biāo)的相互統(tǒng)一。在這種情況下,醫(yī)院的升級(jí)工作能夠?qū)崿F(xiàn)順利過渡,減少運(yùn)營中可能存在的財(cái)務(wù)管理問題,保證升級(jí)工作中各項(xiàng)成本得到合理控制,避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)的問題,保證醫(yī)院經(jīng)營穩(wěn)定。

    與一般的單位不同,醫(yī)院升級(jí)過程中開展財(cái)務(wù)管理方面的轉(zhuǎn)型升級(jí),除了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益,還需要注重社會(huì)效益,根據(jù)醫(yī)院的管理需求,對(duì)社會(huì)效益方面加強(qiáng)重視,明確醫(yī)院經(jīng)營中的社會(huì)服務(wù)目標(biāo),重視自身醫(yī)療服務(wù)水平的提高。為了適應(yīng)精細(xì)化管理需求,醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)政撥款等方面的控制管理,提高財(cái)政資金的使用效果加強(qiáng)資金追蹤力度,避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題。此外,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作還應(yīng)當(dāng)注重納稅籌劃,通過合理的稅收籌劃等工作減少經(jīng)營結(jié)余部分的納稅額度,緩解醫(yī)院資金壓力。除了以上工作之外,醫(yī)院在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中,還應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)院升級(jí)后內(nèi)部人力資源以及財(cái)務(wù)資源等的調(diào)動(dòng)需求,重新調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的順利推行,避免財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作對(duì)醫(yī)院升級(jí)帶來的不利影響,保證財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)獒t(yī)院升級(jí)提供助力。

    二、醫(yī)院升級(jí)過程中財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)注意要點(diǎn)及挑戰(zhàn)

    首先,在醫(yī)院升級(jí)過程中做好財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作,需要關(guān)注醫(yī)院的實(shí)際管理情況,醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作涉及的醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容以及員工薪酬等。因此,在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中,需要注重從醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)內(nèi)容與財(cái)務(wù)內(nèi)容的統(tǒng)籌控制,做好財(cái)務(wù)方面的動(dòng)態(tài)管理,既注重財(cái)務(wù)效益方面提升,也需要提高醫(yī)院的社會(huì)效益,做好醫(yī)院內(nèi)部管理信息的分析評(píng)估,加強(qiáng)對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合運(yùn)用,減少財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中需要注重引入全面預(yù)算管理工作,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)方面的預(yù)測(cè)評(píng)估,提高財(cái)務(wù)規(guī)劃的長遠(yuǎn)性,注重財(cái)務(wù)管理短期與長期管理相互結(jié)合。

    其次,在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中,醫(yī)院內(nèi)部還需要做好系統(tǒng)化控制與精細(xì)化控制的相互結(jié)合,保證財(cái)務(wù)管理工作對(duì)醫(yī)院升級(jí)之后的管理內(nèi)容全面覆蓋,提高財(cái)務(wù)管理工作的全面性,并加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行等工作的跟蹤管理,注重對(duì)責(zé)任的層級(jí)分解,建立專門的工作責(zé)任中心,保證財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的可追溯性。

    從當(dāng)前管理內(nèi)容來看,醫(yī)院升級(jí)過程中,財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)工作也面臨較多挑戰(zhàn),主要面臨的難點(diǎn)如下。

    1.財(cái)務(wù)管理先進(jìn)性需求增加

    醫(yī)院升級(jí)之后,醫(yī)院所需要負(fù)擔(dān)的醫(yī)療服務(wù)范圍增加。而隨著內(nèi)部工作范圍增加以及職能部門的拓展,醫(yī)院除了需要提高醫(yī)療服務(wù)水平之外,還需要對(duì)下級(jí)醫(yī)院等做好專門的指導(dǎo)管理,并適應(yīng)新的醫(yī)療服務(wù)工作需求,醫(yī)院的財(cái)務(wù)資源等方面的支出必然增加,財(cái)務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容也更加煩瑣,在此情況下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)工作中需要注重提高內(nèi)部控制力度。這就需要財(cái)務(wù)管理人員了解醫(yī)院新的管理需要,根據(jù)醫(yī)院升級(jí)之后的管理方向,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)變,提高財(cái)務(wù)管理工作的先進(jìn)性,避免由于財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容滯后對(duì)醫(yī)院經(jīng)營帶來的不利影響。而且,隨著醫(yī)院升級(jí),內(nèi)部管理內(nèi)容的目標(biāo)變動(dòng),醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作更應(yīng)當(dāng)按照醫(yī)院實(shí)際需求不斷調(diào)整,使得財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)滿足新的醫(yī)療服務(wù)需要以及其他業(yè)務(wù)工作的開展,需要保證財(cái)務(wù)工作能夠?yàn)獒t(yī)院的醫(yī)療服務(wù)等提供全面支持。同時(shí),在這種情況下,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容更加復(fù)雜,必然會(huì)出現(xiàn)更多的風(fēng)險(xiǎn)。因此,醫(yī)院更應(yīng)當(dāng)注重提高財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性,結(jié)合工作變動(dòng)內(nèi)容,對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行不斷調(diào)整,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的優(yōu)化。

    2.落實(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃原則

    隨著醫(yī)療保險(xiǎn)制度等方面的改革,醫(yī)院升級(jí)過程中更應(yīng)當(dāng)注重資源的精細(xì)化控制,加強(qiáng)成本的支出管理,在注重社會(huì)效益提升的同時(shí),滿足醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的統(tǒng)籌兼顧,提高醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展水平。因此,在當(dāng)前的醫(yī)療管理工作轉(zhuǎn)型過程中,內(nèi)部工作人員應(yīng)當(dāng)注重避免資源浪費(fèi)等問題,結(jié)合業(yè)務(wù)需求開展財(cái)務(wù)管理工作,通過適當(dāng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門職能等方式,使財(cái)務(wù)管理工作能夠在醫(yī)院決策中具有更高的參與度。這是醫(yī)院升級(jí)過程中應(yīng)當(dāng)注意的重點(diǎn),也是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注意的方向。只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的統(tǒng)籌管理,才能夠保證醫(yī)院適應(yīng)升級(jí)之后的管理形勢(shì)。在財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中,還應(yīng)當(dāng)按照醫(yī)院升級(jí)之后工作內(nèi)容調(diào)整的不同階段,制定專門的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)措施。根據(jù)醫(yī)院不同階段的工作需求,分階段推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)工作,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)升級(jí)之間的相互統(tǒng)一,避免由于財(cái)務(wù)管理升級(jí)速度過慢而無法滿足醫(yī)院現(xiàn)階段工作需求的情況發(fā)生。

    3.確保財(cái)務(wù)管理工作真實(shí)性

    由于管理內(nèi)容的增加,在醫(yī)院升級(jí)過程中,財(cái)務(wù)管理工作需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容增多,由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的種類以及數(shù)量也在不斷增加。在這種情況下,財(cái)務(wù)管理工作中確保基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,嚴(yán)格按照管理工作的需要處理財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息,是新的管理需求下工作人員應(yīng)當(dāng)注意的關(guān)鍵內(nèi)容。只有保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性,并嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理體系開展財(cái)務(wù)工作,才能夠使財(cái)務(wù)處理結(jié)果具有參考性,為醫(yī)院的發(fā)展提供支持。尤其是在政府會(huì)計(jì)制度的實(shí)施下,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作需要結(jié)合收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制,分別處理好預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容,這就要求醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作從真實(shí)性角度出發(fā),嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)處理流程,開展內(nèi)部的數(shù)據(jù)處理工作,這給財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來新的挑戰(zhàn)。特別是醫(yī)院升級(jí)之后,醫(yī)院管理內(nèi)容增加以及產(chǎn)生數(shù)據(jù)的繁雜,在財(cái)務(wù)管理工作開展過程中,應(yīng)當(dāng)逐步適應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)增加的情況,根據(jù)財(cái)務(wù)工作信息的內(nèi)容引入專門的工作機(jī)制,保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。在財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)中,應(yīng)當(dāng)做好對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的篩選工作,并且保證對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性追蹤,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性的提升,為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供翔實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

    三、醫(yī)院升級(jí)過程中財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)策略

    1.完善財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容

    在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)注意財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的復(fù)雜性以及財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變,更多地從管理角度開展財(cái)務(wù)工作,提高財(cái)務(wù)管理工作的戰(zhàn)略性。因此,在轉(zhuǎn)型升級(jí)階段,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)管理制度,根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容要求重新調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)以及工作目標(biāo),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的全面優(yōu)化。在新的管理需求下應(yīng)當(dāng)展開專門的調(diào)研活動(dòng),了解醫(yī)院目前的工作需求,在調(diào)研的基礎(chǔ)上明確醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),而后做好財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新規(guī)劃,并對(duì)財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)重新區(qū)分。結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,以及當(dāng)?shù)氐恼咭?、國家?huì)計(jì)準(zhǔn)則等,對(duì)于不同階段的工作目標(biāo)進(jìn)行重新調(diào)整,使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠適應(yīng)醫(yī)院升級(jí)之后的工作需求,并且做好內(nèi)部責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的制定以及績效考核標(biāo)準(zhǔn)方面的調(diào)整。在制度中明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容新的職責(zé)范圍,并對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)方面重新規(guī)劃,將責(zé)任落實(shí)到專門的部門和崗位,保證財(cái)務(wù)管理工作能夠落實(shí)到個(gè)人。在財(cái)務(wù)管理制度中,還需要根據(jù)目前的財(cái)務(wù)管理需求,分析現(xiàn)階段財(cái)務(wù)部門的工作變動(dòng)方向,結(jié)合財(cái)務(wù)部門新的工作內(nèi)容,重新拓展財(cái)務(wù)部門職能,使財(cái)務(wù)部門職能與醫(yī)院升級(jí)之后的要求實(shí)現(xiàn)相互統(tǒng)一,為財(cái)務(wù)部門開展后續(xù)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作,以及提高財(cái)務(wù)部門的工作主動(dòng)性與獨(dú)立性提供保障。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合財(cái)務(wù)深化轉(zhuǎn)型的需求,對(duì)專門的工作責(zé)任方面進(jìn)一步細(xì)化,從定量以及定性角度,對(duì)醫(yī)院當(dāng)下財(cái)務(wù)管理工作需求進(jìn)行調(diào)查,以此為基礎(chǔ)開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升。比如可以在醫(yī)院內(nèi)部展開專門的問卷調(diào)查,了解不同部門的工作需要,根據(jù)醫(yī)院的管理目標(biāo),對(duì)績效指標(biāo)內(nèi)容方面進(jìn)行優(yōu)化,保證績效指標(biāo)體系能夠與工作人員的具體工作內(nèi)容相匹配,為財(cái)務(wù)精細(xì)化控制與追蹤建立基礎(chǔ)。在完善制度的過程中,還應(yīng)當(dāng)注重引入全面預(yù)算工作內(nèi)容,完善預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行等過程中的監(jiān)督機(jī)制。

    2.提升財(cái)務(wù)人員工作能力

    在財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中,財(cái)務(wù)人員的工作能力方面也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理。在當(dāng)前的發(fā)展中,醫(yī)院升級(jí)之后的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作,需要財(cái)務(wù)人員具備更強(qiáng)的工作能力、更多的專業(yè)技能,并且了解一定的管理會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)。因此在新的工作變動(dòng)下,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)注重引入全面預(yù)算管理工作內(nèi)容,根據(jù)新的管理工作內(nèi)容以及醫(yī)院的管理需求,做好財(cái)務(wù)人員的專門培訓(xùn)工作,提高財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解,并掌握相應(yīng)管理方面的知識(shí)儲(chǔ)備,幫助財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)目前工作的變動(dòng)方向以及主要內(nèi)容,提高財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作水平。在這個(gè)階段,醫(yī)院可以通過聘請(qǐng)專門的外部專家授課等方式,根據(jù)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專門培訓(xùn),以解決財(cái)務(wù)人員目前財(cái)務(wù)工作能力較低的問題。同時(shí),根據(jù)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)后的反饋,定期調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃,并根據(jù)醫(yī)院的工作內(nèi)容以及工作目標(biāo),就財(cái)務(wù)管理理念以及方法進(jìn)行講解,幫助財(cái)務(wù)人員掌握新的工作方式。根據(jù)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)結(jié)果,還可以建立專門的績效評(píng)估機(jī)制,定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作能力進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)績效考核結(jié)果,對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位等方面進(jìn)行調(diào)整,并對(duì)財(cái)務(wù)人員給予專門的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰,以提高財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性,增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作能力,推動(dòng)財(cái)務(wù)人員通過主動(dòng)學(xué)習(xí)以及主動(dòng)參加培訓(xùn)等方式,提升自身的工作能力,進(jìn)而提高醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的工作積極性。另外,隨著預(yù)算編制等工作要求的增加,財(cái)務(wù)人員需要了解醫(yī)院的實(shí)際業(yè)務(wù)情況。因此,針對(duì)財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)建立專門的入駐機(jī)制,定期派遣財(cái)務(wù)人員入駐各個(gè)業(yè)務(wù)部門,了解醫(yī)院業(yè)務(wù)部門的實(shí)際工作,以提高預(yù)算編制工作的科學(xué)性。

    3.搭建統(tǒng)一信息系統(tǒng)平臺(tái)

    隨著財(cái)務(wù)管理內(nèi)容需求的增加,以及全面預(yù)算管理工作等內(nèi)容的引入,財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容繁雜度增加。為了提高財(cái)務(wù)管理效率,減少財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審核等過程中的人力資源消耗,在醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)當(dāng)注意搭建統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)傳輸效率的進(jìn)一步提升,并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息之間的結(jié)合程度,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一模塊化處理,增強(qiáng)內(nèi)部信息的傳輸質(zhì)量,將內(nèi)部的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合,通過信息系統(tǒng)自動(dòng)化審核,減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審核失誤等問題,提高數(shù)據(jù)審核結(jié)果的準(zhǔn)確性。在此基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)人員能夠從基礎(chǔ)的重復(fù)性工作當(dāng)中解脫出來,轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)等方面的工作內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。借助統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái),財(cái)務(wù)人員還能夠及時(shí)了解目前的醫(yī)院工作內(nèi)容,及時(shí)跟蹤并分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及醫(yī)院經(jīng)營數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況,保證財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性,減少財(cái)務(wù)處理風(fēng)險(xiǎn)。

    四、結(jié)語

    醫(yī)院升級(jí)過程中,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作,能夠顯著提高醫(yī)院管理水平,增強(qiáng)醫(yī)院競爭力,醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視,持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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