國(guó)有建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理及措施思考

文/梁曉云（山西宏廈建筑工程第三有限公司）

應(yīng)收賬款是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，是否能夠做好應(yīng)收賬款管理工作，決定著國(guó)有建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展水平。所謂的應(yīng)收賬款指的是國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)、承包、交易過(guò)程中產(chǎn)生的，應(yīng)收但未收到的款項(xiàng)，常見的材料款、質(zhì)量保證金都屬于應(yīng)收賬款。但是從實(shí)際情況來(lái)看，很多國(guó)有建筑施工企業(yè)都沒能做好應(yīng)收賬款的管理工作，也沒有及時(shí)建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)等，這對(duì)于國(guó)有建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利，在這種情況下對(duì)本課題進(jìn)行研究可謂是勢(shì)在必行。

一、國(guó)有建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題

第一，片面追求經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的觀念較弱?，F(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展高速期，各種各樣的建筑工程施工企業(yè)都在擴(kuò)大規(guī)模、增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，這使得建筑施工行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重，一些建筑施工企業(yè)為了保證自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，選擇加大營(yíng)銷力度、放寬信用政策等措施來(lái)獲得更多項(xiàng)目，這在無(wú)形當(dāng)中增加了應(yīng)收賬款的數(shù)額和規(guī)模。與此同時(shí)，企業(yè)方面卻未能認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，將發(fā)展的重點(diǎn)一味地放在規(guī)模擴(kuò)張和施工技術(shù)水平提升方面，忽略了應(yīng)收賬款管理的重要價(jià)值，對(duì)流動(dòng)資金的管控力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，導(dǎo)致了一系列嚴(yán)重的投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致了資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，給自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。第二，應(yīng)收賬款管理與生存需求難以平衡。國(guó)有建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)范圍就是對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，這使得其施工建設(shè)能力方面取得了突出成果。同時(shí)，隨著現(xiàn)代化管理模式的發(fā)展和落實(shí)，越來(lái)越多的國(guó)有建筑施工企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款管理的重要性，并將其作為關(guān)乎自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事項(xiàng)對(duì)待，但是在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為保證獲得更多項(xiàng)目、進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)，從而獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，部分國(guó)有建筑施工企業(yè)只能選擇暫緩應(yīng)收賬款的方式，這導(dǎo)致了嚴(yán)重的應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)。第三，對(duì)應(yīng)收賬款的日常管理不規(guī)范。應(yīng)收賬款的日常管理工作包括建立客戶檔案、制定信用標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行賬齡分析、定期核對(duì)賬目等一系列工作，工作內(nèi)容比較復(fù)雜的情況下，還需要借助各類管理工具，對(duì)客戶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信用水平等進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)確定應(yīng)收賬款是否能夠順利回收。更重要的是，在整體賒銷業(yè)務(wù)比較多的情況下，還需要做好應(yīng)收賬款的總額控制，即避免應(yīng)收賬款數(shù)額超出施工產(chǎn)值的特定比例，從而規(guī)避應(yīng)收賬款的管理風(fēng)險(xiǎn)。但是從實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)有建筑施工企業(yè)方面目前并沒有建立完整成熟的應(yīng)收賬款日常管理工作模式，制作賬齡分析表、監(jiān)管賬齡情況等都沒有標(biāo)準(zhǔn)化流程，也沒有建立完整的客戶檔案，這給應(yīng)收賬款的順利回收造成了一定的負(fù)面影響。第四，跟蹤管理不到位，考核約束制度不合理，催收力度不夠。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，建筑行業(yè)內(nèi)部開始出現(xiàn)施工企業(yè)墊付款項(xiàng)從而獲得施工項(xiàng)目的情況，特別是在一些政府工程當(dāng)中，建筑施工企業(yè)往往很難保證應(yīng)收賬款的催收效果，這種情況下形成的應(yīng)收賬款，一般只能等待業(yè)主方付款，卻沒有對(duì)應(yīng)的動(dòng)態(tài)跟蹤及催收措施。與此同時(shí)，為了進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)方面往往會(huì)把管理工作的重點(diǎn)放在產(chǎn)值完成、經(jīng)營(yíng)承攬、利潤(rùn)額等指標(biāo)上，而應(yīng)收賬款的回收情況卻遲遲未能納入績(jī)效考核的指標(biāo)體系，在應(yīng)收賬款不能及時(shí)回收的情況下，也沒有對(duì)應(yīng)的追責(zé)措施，最終必然導(dǎo)致壞賬損失等，影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、國(guó)有建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理措施

某國(guó)有建筑施工企業(yè)成立于20世紀(jì)80年代，是世界500強(qiáng)企業(yè)，在行業(yè)當(dāng)中具有不可忽視的競(jìng)爭(zhēng)力，于2007年12月上市，其本身是房屋建筑工程總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，下轄有房建施工承包公司、甲級(jí)設(shè)計(jì)院、甲級(jí)咨詢監(jiān)理公司等多家專業(yè)化公司。經(jīng)過(guò)多年潛心發(fā)展，該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域拓展到大型房建、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)三個(gè)業(yè)務(wù)板塊，近年來(lái)在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行了大量嘗試，建成了具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的應(yīng)收賬款管理模式，具有一定的參考價(jià)值。結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)有建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理措施主要包括：

（一）事前階段應(yīng)收賬款管理措施

第一，適當(dāng)避免應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。從實(shí)際情況來(lái)看，一部分國(guó)有建筑施工企業(yè)目前存在較大的應(yīng)收賬款管理問題，其應(yīng)收賬款的數(shù)額非常大，想要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，首先需要從源頭掐斷應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。國(guó)有建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員必須要盡快認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的一系列后果，并通過(guò)調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式和投資標(biāo)準(zhǔn)等，盡可能減少賒銷比例，達(dá)到降低應(yīng)收賬款數(shù)額的目的，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。另外，想要真正降低應(yīng)收賬款規(guī)模，國(guó)有建筑施工企業(yè)還需要提升工程結(jié)算的力度，避免應(yīng)收賬款問題進(jìn)一步蔓延，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況以及法律法規(guī)的相關(guān)要求，對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管控，在甲方出現(xiàn)違約的情況下，通過(guò)法律手段保證自身的核心權(quán)益。與此同時(shí)，還需要在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建立建筑施工的保證金制度，避免應(yīng)收賬款無(wú)法順利回收的問題，在有必要的情況下也可以通過(guò)保函業(yè)務(wù)等縮減保證金的范圍，避免不必要的應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)。

第二，把好行業(yè)和項(xiàng)目選擇關(guān)，嚴(yán)審簽訂合同。國(guó)有建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理模式目前還不夠成熟，其中仍然存在許多亟待解決的問題，因此在今后的工作中，必須要做好對(duì)項(xiàng)目的篩選等工作，提升應(yīng)收賬款合同管理效果。①要在正式進(jìn)行投標(biāo)之前，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的調(diào)研工作，對(duì)招標(biāo)方的信譽(yù)、資金到位情況、項(xiàng)目的合法性等進(jìn)行綜合研判，不能為了獲得項(xiàng)目機(jī)會(huì)而盲目進(jìn)行投標(biāo)，在調(diào)查中如果發(fā)現(xiàn)招標(biāo)方存在信譽(yù)問題或款項(xiàng)拖欠風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)避免參與投標(biāo)。②要避免與業(yè)主在沒有合同的情況下進(jìn)行合作，對(duì)于不愿意簽訂合同的業(yè)主方，應(yīng)堅(jiān)決避免與其合作甚至是墊付款項(xiàng)等，以便于在出現(xiàn)應(yīng)收賬款問題的時(shí)候能夠有效保證自己的合法權(quán)益。③要加強(qiáng)合同評(píng)審工作，對(duì)其中可能導(dǎo)致應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容進(jìn)行刪除，避免簽訂二手以上的合同，避免中間環(huán)節(jié)太過(guò)于復(fù)雜導(dǎo)致的應(yīng)收賬款回收問題。④企業(yè)方面應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到合同管理的重要價(jià)值，簽合同之前對(duì)其中涉及付款的時(shí)間、形式以及延期付款的具體內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)核對(duì)，并將可能導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理問題的內(nèi)容作為合同條款確定下來(lái)，確認(rèn)無(wú)誤后方可簽訂合同，避免應(yīng)收賬款無(wú)法按時(shí)回收等問題。

第三，做好事前風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)建筑企業(yè)施工管理。國(guó)有建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作比較困難，一些業(yè)主可能會(huì)以各種各樣的理由作為借口拖欠工程款，而想要從根本上杜絕這一問題，主要就是要加強(qiáng)事前風(fēng)險(xiǎn)控制，提升施工管理水平，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行妥善全面的管理，要求所有參與施工項(xiàng)目的工作人員嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)定進(jìn)行操作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站管理，對(duì)操作中存在的錯(cuò)誤進(jìn)行指正、對(duì)可能導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而確保建筑工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，避免業(yè)主方以此作為借口拖欠工程款。另外，還需要對(duì)建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的工程變更進(jìn)行記錄，并將與業(yè)主進(jìn)行溝通的文件往來(lái)簽字、聯(lián)系單、監(jiān)理紀(jì)要等資料妥善保存起來(lái)，為后續(xù)進(jìn)行應(yīng)收賬款回收打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，要嚴(yán)格按照合同內(nèi)容，要求業(yè)主及時(shí)交付工程進(jìn)度款，避免延期結(jié)算導(dǎo)致的一系列問題，在建筑工程施工結(jié)束以后，確認(rèn)建筑工程是否存在質(zhì)量問題，在質(zhì)量符合合同要求的情況下第一時(shí)間收取工程款。除此之外，國(guó)有建筑施工企業(yè)還需要把事前風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)理念落實(shí)下去，在應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)仍未成型的情況下未雨綢繆，采取措施扼殺風(fēng)險(xiǎn)苗頭，比如在正式簽訂合同之前，企業(yè)方面可對(duì)簽訂對(duì)象的具體情況進(jìn)行了解，并對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)合同簽訂方清償應(yīng)收賬款的歷史信息進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)本次建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和資金量等，確定對(duì)方是否具有按時(shí)按量?jī)斶€應(yīng)收賬款的能力，從根本上降低應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）事中階段應(yīng)收賬款管理措施

第一，構(gòu)建應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)精細(xì)化管理制度。國(guó)有建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作有一定的復(fù)雜性，想要將應(yīng)收賬款帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)控制在最低水平，就必須要盡快建立健全精細(xì)化管理制度，從制度層面入手提升風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還需要對(duì)目前自身執(zhí)行的應(yīng)收賬款管理制度進(jìn)行了解，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的不足之處，并對(duì)國(guó)內(nèi)外其他建筑施工企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，以此為基礎(chǔ)對(duì)其細(xì)節(jié)之處進(jìn)行調(diào)整，切實(shí)規(guī)避應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)。另外，在信息化技術(shù)不斷取得新發(fā)展的今天，各行各業(yè)都開始利用信息化技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)在加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的過(guò)程中，也可以充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，比如把應(yīng)收賬款方的各類信息輸入到信息庫(kù)中進(jìn)行集中管理，并在數(shù)據(jù)庫(kù)的功能支持下進(jìn)行自動(dòng)化應(yīng)收賬款管理，這能夠在一定程度上解決傳統(tǒng)應(yīng)收賬款管理模式存在的問題。同時(shí)，還可以以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行應(yīng)收賬款管理制度及流程再造，從根本上提升應(yīng)收賬款的精細(xì)化管理質(zhì)量，要建立健全應(yīng)收賬款責(zé)任管理模式，將應(yīng)收賬款的回收責(zé)任落實(shí)到人頭上，同時(shí)建立穩(wěn)定的墊付審批制度，嚴(yán)格遵守相關(guān)程序的要求，對(duì)需要進(jìn)行墊付的款項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)密審查，避免不必要的應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)。另外，在參與競(jìng)標(biāo)之前，要對(duì)本次建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，確定最合理的競(jìng)標(biāo)策略和報(bào)價(jià)方案，絕不能進(jìn)行盲目投標(biāo)和承攬，將應(yīng)收賬款的管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平。

第二，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善考核機(jī)制。應(yīng)收賬款管理不到位的情況下，國(guó)有建筑施工企業(yè)的投資金額將會(huì)占據(jù)產(chǎn)值的較大比例，這無(wú)形當(dāng)中提升了企業(yè)的短期融資成本、壞賬成本和管理成本，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。因此，在今后的工作中，國(guó)有建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須要認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款回收的必要性，并對(duì)發(fā)生壞賬導(dǎo)致的一系列問題進(jìn)行了解，確定其可能帶來(lái)的嚴(yán)重后果，重新審慎地對(duì)待賒銷策略，對(duì)各種賒銷策略給企業(yè)帶來(lái)的影響進(jìn)行綜合分析，衡量進(jìn)行賒銷的利弊等，從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)應(yīng)收賬款管理思維。另外，還需要從績(jī)效考核角度入手，加強(qiáng)對(duì)工作人員的考核力度，在依舊注重產(chǎn)值、經(jīng)營(yíng)承攬、利潤(rùn)指標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)上，將應(yīng)收賬款管理情況作為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，并利用科學(xué)化模型確定其權(quán)重，從而保證工作人員對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行妥善深入管理。

第三，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理。國(guó)有建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作無(wú)疑具有一定的復(fù)雜性，而想要從根本上規(guī)避應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)，就必須要從日常工作入手，盡快形成科學(xué)的應(yīng)收賬款管理模式，對(duì)客戶信息和檔案資料進(jìn)行收集和分析等，明確客戶的信用等級(jí)、建立客戶的信用檔案，定期對(duì)這些資料進(jìn)行更新和動(dòng)態(tài)化管理，充分應(yīng)用數(shù)字化管理系統(tǒng)，建立健全應(yīng)收賬款的監(jiān)控體系和預(yù)警機(jī)制等，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況建立應(yīng)收賬款預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)額，對(duì)應(yīng)收賬款的具體管理情況進(jìn)行記錄和保存，從而為后續(xù)的應(yīng)收賬款管理提供有力支持。

第四，提高管理層的重視程度，強(qiáng)化監(jiān)督管理。國(guó)有建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作是否能夠取得良好效果，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)層是否重視應(yīng)收賬款管理問題，在今后的發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)層必須要以身作則對(duì)應(yīng)收賬款管理的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了解，對(duì)其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響進(jìn)行綜合分析，建立現(xiàn)金凈流入意識(shí)，并將應(yīng)收賬款管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。同時(shí)，還需要扭轉(zhuǎn)過(guò)去應(yīng)收賬款管理的錯(cuò)誤思路，避免將同業(yè)主搞好關(guān)系、多親近等柔性措施作為應(yīng)收賬款管理手段，建立科學(xué)合理的應(yīng)收賬款管理措施，做好監(jiān)督管理工作，確定應(yīng)收賬款管理措施是否能夠落到實(shí)處，并對(duì)應(yīng)收賬款管理中存在的特殊情況進(jìn)行了解，從根本上避免制度措施無(wú)法落實(shí)的問題。

（三）事后階段應(yīng)收賬款管理措施

第一，建立完善的應(yīng)收賬款事后跟蹤體系。目前已經(jīng)有一部分國(guó)有建筑施工企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到了應(yīng)收賬款管理的必要性，但是其管理措施和管理思路仍然停留在比較淺顯的階段，并沒有在施工跟蹤管理方面取得有益成果，這影響了應(yīng)收賬款管理的實(shí)際效果。

在今后的工作中，企業(yè)的應(yīng)收賬款管理人員應(yīng)充分調(diào)動(dòng)自身的積極性，對(duì)目前已經(jīng)形成的應(yīng)收賬款進(jìn)行分析，確定其無(wú)法順利回收的原因，并對(duì)各種各樣的應(yīng)收賬款進(jìn)行分類處理，對(duì)逾期較長(zhǎng)的應(yīng)收賬款進(jìn)行深入研究，并尋找行之有效的措施進(jìn)行催收。另外，國(guó)有建筑施工企業(yè)方面可建立專門的應(yīng)收賬款回收小組，負(fù)責(zé)對(duì)不同種類的應(yīng)收賬款進(jìn)行跟蹤式管理，及時(shí)更新應(yīng)收賬款回收的情況，并以此為基礎(chǔ)確定后續(xù)的回收措施等，從根本上保證應(yīng)收賬款管理效果。第二，創(chuàng)新回收手段，降低應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平受多方面因素的共同影響，想要保證應(yīng)收賬款管理質(zhì)量，除了要采取以上提到的幾方面措施之外，國(guó)有建筑施工企業(yè)還需要盡快采取多重措施，建立健全應(yīng)收賬款回收制度，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力推動(dòng)應(yīng)收賬款的有效回收，把應(yīng)收賬款管理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他主體，通過(guò)有效融資避免應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)。

另外，隨著應(yīng)收賬款管理工作的發(fā)展，一些企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款管理的重要性，將其看作是企業(yè)發(fā)展的資源和資本，并采取了一系列措施進(jìn)行應(yīng)收賬款管理，比如有一些建筑施工企業(yè)就選擇了應(yīng)收賬款保理方式，在進(jìn)行融資的過(guò)程中，將應(yīng)收賬款管理業(yè)務(wù)委托給金融機(jī)構(gòu)，在一定程度降低了應(yīng)收賬款管理難度。除此之外，政府部門也需要發(fā)揮應(yīng)有的作用，結(jié)合目前國(guó)有建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題，建立相關(guān)的管理和監(jiān)督制度，對(duì)違背合同內(nèi)容、不按時(shí)支付應(yīng)收賬款的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，為國(guó)有建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我國(guó)的建筑施工行業(yè)近年來(lái)取得了前所未有的階段性成果，無(wú)論是施工技術(shù)還是建設(shè)管理措施，都較過(guò)去更加穩(wěn)妥和成熟，這保證了我國(guó)建筑工程的整體施工質(zhì)量，也為國(guó)有建筑施工企業(yè)發(fā)展提供了條件。但是與此同時(shí)也必須要看到，國(guó)有建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題十分嚴(yán)重，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，只有進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、優(yōu)化管理措施和管理制度，才能把風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里，為國(guó)有建筑施工企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。