基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建

文/李旭（上?？岛悱h(huán)境股份有限公司）

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展下，實(shí)現(xiàn)商業(yè)效益迅速增長(zhǎng)的模式逐漸弱化，企業(yè)開(kāi)始步入穩(wěn)健發(fā)展的階段，經(jīng)營(yíng)模式改變讓傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理逐漸變化，財(cái)務(wù)管理職能定位由之前的日常財(cái)務(wù)核算和管理朝著經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方向發(fā)展，通過(guò)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的充分結(jié)合，將管理會(huì)計(jì)引入進(jìn)來(lái)，實(shí)施精細(xì)化管理，建立以經(jīng)營(yíng)為根本的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理工作的更好發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵及經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建和作用

（一）業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合作為新形勢(shì)背景下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要趨勢(shì)，由之前會(huì)計(jì)核算朝著業(yè)務(wù)發(fā)展方向變化。業(yè)財(cái)融合主要是指在有限資源的作用下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況有一定了解，整合企業(yè)各項(xiàng)資源并靈活配置[1]。換句話(huà)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)除了要對(duì)業(yè)務(wù)情況如實(shí)記錄之外，還要參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，給業(yè)務(wù)發(fā)展提供服務(wù)。

（二）構(gòu)成：財(cái)務(wù)分析+經(jīng)營(yíng)分析

財(cái)務(wù)分析主要是指對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)總結(jié)與分析，經(jīng)營(yíng)分析則是利用收集的財(cái)務(wù)信息展現(xiàn)出企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果，并對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，兩者在本質(zhì)上有所差別。財(cái)務(wù)分析工作要求的是通過(guò)和對(duì)標(biāo)企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)比較分析，確定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)差異，分析差異產(chǎn)生原因，調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)分析則是利用現(xiàn)代化管理工具和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)將實(shí)際問(wèn)題處理，是一個(gè)比較成熟的管理模型，管理內(nèi)容更加合理，邏輯清晰，可以經(jīng)過(guò)企業(yè)發(fā)展的考驗(yàn)。

（三）經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理的作用

財(cái)務(wù)分析的作用主要是通過(guò)收集各種數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行展現(xiàn)，而經(jīng)營(yíng)分析的作用則是對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生過(guò)程進(jìn)行分析，經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理的作用就是由之前數(shù)據(jù)提供者朝著數(shù)據(jù)挖掘者的方向轉(zhuǎn)變，比較注重價(jià)值管理與決策管理[2]。在本質(zhì)上，經(jīng)營(yíng)分析雖然無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造直接的經(jīng)濟(jì)效益，但是其會(huì)給企業(yè)管理帶來(lái)一定影響，為管理人員提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，讓其可以從財(cái)務(wù)角度出發(fā)找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，協(xié)助企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作改革

（一）從業(yè)財(cái)融合角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變

在業(yè)財(cái)融合發(fā)展背景下，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)改革，應(yīng)從組織結(jié)構(gòu)入手，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化調(diào)整。財(cái)務(wù)人員作為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中不可或缺的一部分，財(cái)務(wù)人員在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮著重要作用，扮演業(yè)務(wù)分析者的角色，可以對(duì)當(dāng)前的商業(yè)發(fā)展要求、經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策等內(nèi)容有一定認(rèn)識(shí)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，引導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（二）提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，著力打造核心財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)水平和素質(zhì)將會(huì)給經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量帶來(lái)一定影響，企業(yè)在建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，可以從“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”兩個(gè)方面入手，組建專(zhuān)業(yè)化的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，注重對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和教育，提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)，打造一支高能力、高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才保障。與此同時(shí)，根據(jù)員工專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，形成合力，注重團(tuán)隊(duì)之間的合作，對(duì)口支撐業(yè)務(wù)部門(mén)中各個(gè)業(yè)務(wù)，提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，有效提高企業(yè)業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量。

三、基于業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建

（一）堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用

當(dāng)前大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，已經(jīng)意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，并且堅(jiān)持財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的高效結(jié)合，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展，由之前的核算會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，要求財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，發(fā)揮服務(wù)效能，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的更好發(fā)展。與此同時(shí)，積極引進(jìn)管理會(huì)計(jì)模式，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要求，開(kāi)發(fā)現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)工具，總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)建立數(shù)字化模型，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)量化考核，找到影響經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的因素，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，采用經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理模式，改善企業(yè)以往粗放化管理格局，利用管理會(huì)計(jì)引導(dǎo)管理工作順利開(kāi)展，改進(jìn)傳統(tǒng)管理方法，提出優(yōu)化對(duì)策，幫助企業(yè)決策者制定可行性的經(jīng)營(yíng)決策，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有利條件[3]。

（二）財(cái)務(wù)管理深入?yún)⑴c項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)分析

對(duì)于經(jīng)營(yíng)分析來(lái)說(shuō)，不僅僅包含財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)成果，滲透到各個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中，為業(yè)務(wù)部門(mén)人員工作開(kāi)展提供服務(wù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析價(jià)值。在實(shí)際中，要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)分析，通過(guò)收集財(cái)務(wù)信息，找到企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題產(chǎn)生原因，提出處理措施，明確工作職責(zé)，將管理工作落實(shí)到位，協(xié)助企業(yè)健康發(fā)展。

（三）權(quán)衡投入產(chǎn)出關(guān)系，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中都要承擔(dān)一定社會(huì)職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的快速增長(zhǎng)。在實(shí)際管理中，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)守成本底線(xiàn)，梳理投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，科學(xué)設(shè)定成本支出限額，通過(guò)將企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)現(xiàn)金流折現(xiàn)管理模式應(yīng)用其中，從項(xiàng)目終身價(jià)值角度出發(fā)，協(xié)調(diào)投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，并對(duì)整個(gè)生命周期中現(xiàn)金流入和流出情況進(jìn)行確定，分析項(xiàng)目投資可行性，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)防控，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。并且，企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，選擇有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的投資項(xiàng)目，舍棄非增值項(xiàng)目，更不要參與到需要大量墊資的項(xiàng)目中，從根源上防控投資風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)向業(yè)務(wù)部門(mén)灌輸現(xiàn)代化管理思想，提高業(yè)務(wù)人員成本控制意識(shí)，保證經(jīng)營(yíng)決策的合理性和規(guī)范性，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策朝著正確的方向發(fā)展，讓經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)更加科學(xué)與務(wù)實(shí)。

（四）完善投資項(xiàng)目的可行性分析

在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，開(kāi)始注重經(jīng)濟(jì)效益最大化和內(nèi)部控制管理，在這種環(huán)境下，企業(yè)管理人員給予科學(xué)決策高度重視，要求所有重大事項(xiàng)都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批。所以，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，應(yīng)積極引進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)中投資決策方法與技巧，建立滿(mǎn)足企業(yè)自身發(fā)展要求的投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析體系，對(duì)重大投資項(xiàng)目提前制定項(xiàng)目立項(xiàng)責(zé)任書(shū)，從現(xiàn)金流、利潤(rùn)等方面引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行投資項(xiàng)目調(diào)查分析，保證財(cái)務(wù)人員根據(jù)重大投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析要求，在對(duì)貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)防控深入調(diào)查的情況下，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值、投資回收效益等情況的評(píng)價(jià)，量化財(cái)務(wù)指標(biāo)，科學(xué)論證投資項(xiàng)目可行性[4]。

（五）強(qiáng)化成本管理體系，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行管理

企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有成本控制基礎(chǔ)上，將全面預(yù)算管理理念應(yīng)用其中，加強(qiáng)預(yù)算控制管理，優(yōu)化管理理念，對(duì)成本產(chǎn)生原因調(diào)查分析，從定量和定性角度確定成本控制目標(biāo)，實(shí)施精細(xì)化管理，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制成本支出，幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。如果是大宗物資采購(gòu)、人工成本支出等，應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算管理要求進(jìn)行控制，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算剛性控制，強(qiáng)化預(yù)算考核，保證資金支出和成本列支的有效性和規(guī)范性。在管理成本控制方面，按照增量增效、降本降費(fèi)的要求，充分展現(xiàn)出簡(jiǎn)政放權(quán)的管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)監(jiān)督管理，規(guī)范簽批流程，保證費(fèi)用和效益關(guān)系的均衡性。

（六）為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供及時(shí)有效的決策支持信息

為了給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供真實(shí)、準(zhǔn)確的信息，在實(shí)際管理中，企業(yè)可以結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，把信息技術(shù)應(yīng)用其中，通過(guò)建立信息化系統(tǒng)，與企業(yè)采購(gòu)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等充分連接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)信息的采集和整理，并在信息化系統(tǒng)中進(jìn)行保存。通過(guò)這種方式，有利于各部門(mén)之間信息傳遞，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更好地了解經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)管理成果，為企業(yè)決策者制定決策提供數(shù)據(jù)參考。

（七）優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策 切實(shí)提高資金周轉(zhuǎn)效率

“現(xiàn)金為王”的資金管理思想在當(dāng)前企業(yè)中根深蒂固，企業(yè)需要從實(shí)際入手，通過(guò)對(duì)存貨資金進(jìn)行清理，適當(dāng)縮小應(yīng)收賬款數(shù)量，加強(qiáng)內(nèi)部資源整合與調(diào)配，清理無(wú)效資產(chǎn)，盤(pán)活存量，提高資產(chǎn)使用效益，防止大規(guī)模物資存儲(chǔ)，造成企業(yè)資金鏈斷裂。靈活分配資源，從根源上實(shí)現(xiàn)企業(yè)存貨資金與應(yīng)收賬款的管理，合理經(jīng)營(yíng)，避免資金大量占用，影響資金周轉(zhuǎn)。在資金管理過(guò)程中，需要對(duì)供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)查，評(píng)估客戶(hù)資信情況和支付能力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)現(xiàn)能力。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)清理應(yīng)收賬款，加強(qiáng)資產(chǎn)回收，及時(shí)處理積壓庫(kù)存，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，讓存貨周轉(zhuǎn)率朝著良好的方向發(fā)展。在資金管理過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家法律要求，和合作企業(yè)簽署合作協(xié)議，達(dá)成共識(shí)，嚴(yán)格按照協(xié)議要求支付款項(xiàng)，減少資金風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)部資源，合理使用兼并重組稅收優(yōu)惠政策，提高業(yè)務(wù)協(xié)同性，保證資金使用效益[5]。企業(yè)還要強(qiáng)化資金精細(xì)化管理，適當(dāng)管控好債務(wù)規(guī)模，加快資金流動(dòng)，減少資金成本。通過(guò)建立負(fù)債率警戒線(xiàn)，完善相應(yīng)的管理體系，對(duì)帶息負(fù)債規(guī)模科學(xué)管控，加強(qiáng)帶息負(fù)債預(yù)算管理，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，評(píng)估財(cái)務(wù)杠桿邊界，保證企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)性。

四、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系中存在的問(wèn)題

（一）缺乏正確的業(yè)財(cái)融合理念，組織架構(gòu)亟待完善

現(xiàn)階段，很多企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合背景，大力推動(dòng)企業(yè)向經(jīng)濟(jì)型的財(cái)務(wù)管理模式邁進(jìn)，其體系的構(gòu)建過(guò)程中需要業(yè)財(cái)?shù)母叨热诤献鳛橹?，而在大多企業(yè)中對(duì)業(yè)財(cái)融合的關(guān)注度不足，缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的正確認(rèn)識(shí)，不理解業(yè)財(cái)融合的真正意義，對(duì)國(guó)家相關(guān)的法規(guī)政策缺乏全面的了解，從而導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過(guò)程中缺乏業(yè)財(cái)融合的有力支撐。在企業(yè)日常管理的過(guò)程中，所謂業(yè)財(cái)就是將工作直接交給財(cái)務(wù)部門(mén)，任其發(fā)展，整個(gè)工作的實(shí)際過(guò)程沒(méi)有業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)同與參與，這種管理模式將在很大程度上阻礙企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。此外，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善也對(duì)業(yè)財(cái)融合有一定的負(fù)面影響。其主要原因在于一些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)極具復(fù)雜化，業(yè)務(wù)形式呈現(xiàn)多元化，內(nèi)部難以進(jìn)行高效的集中管理，組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展的具體需要進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，這不利于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)和金融一體化的發(fā)展。

（二）在財(cái)務(wù)管理體系中缺乏對(duì)預(yù)算、成本、風(fēng)險(xiǎn)方面的管控

第一，預(yù)算管理方面。雖然一些企業(yè)可以根據(jù)大市場(chǎng)的需求進(jìn)行預(yù)算管理，但在具體實(shí)施過(guò)程中很難結(jié)合自身發(fā)展需要構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系。此外，企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的重視程度不高，在實(shí)際應(yīng)用中仍會(huì)受到傳統(tǒng)管理方法的影響，這將成為預(yù)算管理實(shí)施的障礙。

第二，成本管理方面。高質(zhì)量的成本管理體系和機(jī)制可以幫助企業(yè)達(dá)成降低成本、提高效率、提高運(yùn)營(yíng)和發(fā)展能力的目的。但在很多企業(yè)中都缺乏正確的成本管理理念，導(dǎo)致成本管理體系不完善，成本信息管理相關(guān)要求難以落實(shí)，成本控制流程和環(huán)節(jié)不規(guī)范，成本管理在企業(yè)發(fā)展中難以發(fā)揮功效。

第三，風(fēng)險(xiǎn)防范方面。許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和正確的風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，隨之企業(yè)內(nèi)部也將缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范缺乏足夠的重視，難以通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)和手段，優(yōu)化和控制各種工作流程，以此來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

五、基于業(yè)財(cái)融合下企業(yè)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理的相關(guān)策略

（一）樹(shù)立正確的業(yè)財(cái)融合管理理念，完善企業(yè)組織架構(gòu)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展推動(dòng)下的市場(chǎng)，有著激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，若想有效地利用業(yè)財(cái)融合的管理化進(jìn)程推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建，必須促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須依靠信息技術(shù)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)和企業(yè)管理的各個(gè)方面進(jìn)行全面改革和創(chuàng)新。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)教育和宣傳，提高全體員工的產(chǎn)融融合意識(shí)，不斷優(yōu)化和完善產(chǎn)融融合的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理人員要做好表率，全面理解國(guó)家有關(guān)政策，樹(shù)立正確、全面的產(chǎn)財(cái)結(jié)合意識(shí)，加大宣傳力度，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)各企業(yè)參與產(chǎn)財(cái)結(jié)合的積極性，為產(chǎn)財(cái)結(jié)合創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，保障產(chǎn)財(cái)結(jié)合組織結(jié)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性，明確相關(guān)職責(zé)和權(quán)限，嚴(yán)格區(qū)分不相容的崗位，完善內(nèi)部部門(mén)溝通與合作機(jī)制，全面整理相關(guān)業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性。此外，還要不斷完善相關(guān)會(huì)計(jì)科目，明確財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑，為管理者的決策提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息支持，為財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）不斷優(yōu)化和完善業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)管理體系

鑒于財(cái)務(wù)管理體系中對(duì)預(yù)算、成本和風(fēng)險(xiǎn)的控制不足，企業(yè)有必要加快全面預(yù)算管理體系的建設(shè)和完善，首先，科學(xué)合理地制定企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，其中包含月預(yù)算、季度預(yù)算以及年度預(yù)算的實(shí)質(zhì)性、具體性的預(yù)算目標(biāo)，將此目標(biāo)與企業(yè)各個(gè)階段業(yè)務(wù)發(fā)展的具體情況結(jié)合，再對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化分解，將各個(gè)預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并行，以此加強(qiáng)預(yù)算的編制和執(zhí)行，防止在行為過(guò)程中任意執(zhí)行預(yù)算。其次，要重視成本核算，嚴(yán)格按照成本精細(xì)化管理的相關(guān)要求，在成本把控的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施業(yè)財(cái)控制，摒棄早期的財(cái)務(wù)自行把控模式，形成由業(yè)務(wù)部門(mén)及相關(guān)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)相互協(xié)同的控制局面，以幫助企業(yè)降低成本、提高效率。最后，要及時(shí)預(yù)警和有效防范風(fēng)險(xiǎn)，形成正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，借助現(xiàn)代信息技術(shù)和手段挖掘企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定措施，有效提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

六、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在實(shí)際工作中，通過(guò)建立經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理體系，能夠充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性，挖掘業(yè)務(wù)人員工作潛力。在經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理體系正確引導(dǎo)下，業(yè)務(wù)人員可以深入了解財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)核算和管理中的價(jià)值，提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，不再把財(cái)務(wù)管理看成影響業(yè)務(wù)發(fā)展的因素。財(cái)務(wù)人員也能對(duì)業(yè)務(wù)情況有充分認(rèn)識(shí)，提高自身專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，在掌握財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，也能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、信息管理、發(fā)展戰(zhàn)略等有一定的了解，真正實(shí)現(xiàn)由數(shù)據(jù)提供者向數(shù)據(jù)挖掘者轉(zhuǎn)變。

通過(guò)實(shí)踐調(diào)查，企業(yè)為了更好地完成經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)工作，需要從業(yè)財(cái)融合發(fā)展角度入手，深入到業(yè)務(wù)中，對(duì)業(yè)務(wù)情況有充分了解，找到影響業(yè)務(wù)發(fā)展的各項(xiàng)因素，通過(guò)采用管理會(huì)計(jì)方式引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，把成本管理效能向日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展邁進(jìn)，將財(cái)務(wù)管理輔助效能全面發(fā)揮，在業(yè)務(wù)配合下實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。