加強(qiáng)成本精細(xì)化管理 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

文/師春霞（陜西延長(zhǎng)石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司管道運(yùn)輸公司）

作為石油系統(tǒng)內(nèi)唯一從事管道建設(shè)的企業(yè)，在多年的持續(xù)發(fā)展中，公司狠抓成本管理，扎實(shí)推進(jìn)成本精細(xì)化管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)規(guī)劃部、物資裝備技術(shù)部、安全性生態(tài)環(huán)境保護(hù)品質(zhì)監(jiān)察部、工程項(xiàng)目發(fā)展部，融合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的具體情況，明確危害成本的任何階段，采用責(zé)任分解、預(yù)算管理、計(jì)算點(diǎn)評(píng)等一系列對(duì)策，對(duì)成本管理方法的內(nèi)容、方式開(kāi)展全方位解析和科學(xué)研究，全方位開(kāi)展成本管理。

一、成本的核心意義、作用

黨的十四屆五中全會(huì)《建議》明確提出，積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方法由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，是將來(lái)15 年落實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵基本方針。筆者認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，就要以成本管理為核心，努力降低成本，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）成本的概念

“成本”一詞是普遍采用的經(jīng)濟(jì)發(fā)展定義，依據(jù)狀況有不一樣的含意。第一，成本是使用價(jià)值范圍，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)到一定環(huán)節(jié)的物質(zhì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)前期，中小型商品生產(chǎn)者為了更好地保持再生產(chǎn)，也會(huì)考慮到物化勞動(dòng)交易的補(bǔ)償，但不太留意活勞動(dòng)交易的補(bǔ)償，欠缺明晰的成本定義。依據(jù)馬克思主義的成本基礎(chǔ)理論，產(chǎn)品商品的成本就是指商品經(jīng)濟(jì)中耗費(fèi)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣主要表現(xiàn)，由物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)所需勞動(dòng)的價(jià)值組成?；ㄙM(fèi)是公司保持簡(jiǎn)易再生產(chǎn)的補(bǔ)償限度。假如不符各成本的補(bǔ)償規(guī)范，公司就難以簡(jiǎn)易地再生產(chǎn)。

第二，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，成本可以具有宏觀經(jīng)濟(jì)政策的杠桿作用。成本開(kāi)支的具體內(nèi)容一般由國(guó)家統(tǒng)一要求，什么花費(fèi)記入成本，什么花費(fèi)不記入成本，我國(guó)都以法案、規(guī)章制度的方式制定標(biāo)準(zhǔn)。成本是公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵綜合性標(biāo)準(zhǔn)之一，可以綜合性體現(xiàn)能力的加工工藝改善水平、固資作為周轉(zhuǎn)資金的方法等。第三，在商品經(jīng)濟(jì)前提下，交易和補(bǔ)償是對(duì)立統(tǒng)一體，消費(fèi)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者本人的事，補(bǔ)償是社會(huì)發(fā)展全過(guò)程，并不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者自己主觀性決策的。因而，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者務(wù)必加強(qiáng)成本管理，以不多的成本尋找較大的補(bǔ)償，最大限度地提升盈利，勤奮建立管理方法上的成本影響力。成本與監(jiān)管的融合影響了成本內(nèi)容務(wù)必依據(jù)管理方法的規(guī)定發(fā)展趨勢(shì)。

（二）造成成本超支的主要因素

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在其地理位置等自然環(huán)境不發(fā)生變化的情況下，所發(fā)生的超支成本受多重因素的影響，不僅受內(nèi)在因素，而且受外在因素的影響，不僅受技術(shù)因素而且受經(jīng)濟(jì)甚至社會(huì)因素的影響。一是不適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，盲目引進(jìn)國(guó)外一些生產(chǎn)設(shè)備，這是造成成本升高的一個(gè)重要因素。在特定技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下，任何類(lèi)型的工廠(chǎng)，其單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本總是隨著規(guī)模的變化而按一定的方式變化的。在資金來(lái)源困難、利率高、勞動(dòng)力過(guò)剩、勞動(dòng)力素質(zhì)相對(duì)較低的情況下，去盲目引進(jìn)那些難以消化吸收，與我國(guó)的工業(yè)體系、原有技術(shù)基礎(chǔ)、資源條件和市場(chǎng)需求不相適應(yīng)的技術(shù)，追求生產(chǎn)的高度自動(dòng)化，直接導(dǎo)致了實(shí)踐中固定成本所占的比重增大。二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，這是造成成本升高的又一個(gè)重要因素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作情況是直接或間接地通過(guò)成本費(fèi)用指標(biāo)反映出來(lái)的，企業(yè)缺乏更新改造資金，產(chǎn)品老化,技術(shù)落后，設(shè)備陳舊甚至帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量差，原材料、燃料等物質(zhì)消耗高，勞動(dòng)力資源配置不合理，勞動(dòng)生產(chǎn)效率低，資金運(yùn)用不合理，供產(chǎn)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)銜接不好等，都會(huì)造成成本升高。2017 年以前，國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，廠(chǎng)內(nèi)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本高，運(yùn)行壓力大，技術(shù)更新緩慢等諸多不利因素，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)嚴(yán)重滑坡,生產(chǎn)運(yùn)行使用電力消耗高,生產(chǎn)成本上升幅度大。三是相當(dāng)部分的企業(yè)歷史包袱負(fù)擔(dān)過(guò)重。首先是企業(yè)辦學(xué)校、醫(yī)院等社會(huì)服務(wù)性質(zhì)的現(xiàn)象，造成了產(chǎn)品間接成本費(fèi)用的升高。其次是國(guó)家財(cái)政政策運(yùn)用不當(dāng)，如國(guó)家銀行投入(貸款)利率過(guò)高，企業(yè)納稅負(fù)擔(dān)不適度，宏觀和微觀稅負(fù)指標(biāo)偏高，分配體制等方面的政策不配套，造成了利潤(rùn)轉(zhuǎn)移經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度過(guò)快，投資過(guò)熱導(dǎo)致了信用膨脹，貨幣貶值,生產(chǎn)原燃材料漲價(jià)。

（三）降低成本的基本途徑和措施

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)置身于市場(chǎng)中圖生存，求發(fā)展，就要最大限度地追求經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更多利潤(rùn)，而降低生產(chǎn)成本，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。因此，采取有效措施，扎扎實(shí)實(shí)地實(shí)行目標(biāo)成本控制，做好降低成本費(fèi)用工作就顯得尤為重要。

1．制定適度的財(cái)政政策，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)

國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)生產(chǎn)成本升高，經(jīng)濟(jì)效益滑坡，虧損面大，在這種情況下，原有財(cái)政政策已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，嚴(yán)重阻礙了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此,政府應(yīng)該制定適度的財(cái)政政策，為企業(yè)降低成本創(chuàng)造良好的環(huán)境。此外，政府切實(shí)增設(shè)社會(huì)公益事業(yè)預(yù)算支出項(xiàng)目，將企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)公益事業(yè)經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)由政府承擔(dān)，加快企業(yè)自辦學(xué)校、衛(wèi)生機(jī)構(gòu)等社會(huì)公益事業(yè)單位與企業(yè)分離，以及富余人員的分流速度，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

2．模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行目標(biāo)成本控制

模擬市場(chǎng)核算是堅(jiān)持市場(chǎng)原則，以市場(chǎng)需求和價(jià)格作為制定目標(biāo)成本的出發(fā)點(diǎn)。即由過(guò)去的“計(jì)劃價(jià)格”為依據(jù)的計(jì)劃核算方法改為以市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)的市場(chǎng)核算方法，以市場(chǎng)價(jià)格引導(dǎo)成本控制目標(biāo)。2007 年，我廠(chǎng)根據(jù)本廠(chǎng)當(dāng)年既定的利潤(rùn)目標(biāo)和原油、成品油、渣油等產(chǎn)品產(chǎn)量和市場(chǎng)售價(jià)，采取“倒算賬”的方式，確定各單位的目標(biāo)成本。

在此基礎(chǔ)上認(rèn)真核定各產(chǎn)品的單位成本，實(shí)行工資績(jī)效掛鉤和成本節(jié)約計(jì)提獎(jiǎng)的辦法，層層分解落實(shí)到場(chǎng)站、崗位和個(gè)人。同時(shí)，在各站隊(duì)、班組內(nèi)部執(zhí)行日?qǐng)?bào)工作，對(duì)每天的生產(chǎn)情況產(chǎn)量及生產(chǎn)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，日?qǐng)?bào)天天反饋到廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)產(chǎn)品指標(biāo)成本情況及時(shí)調(diào)整和合理組織生產(chǎn)。

3．加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作提高產(chǎn)銷(xiāo)率

提高資金運(yùn)營(yíng)效率。從提高產(chǎn)銷(xiāo)率來(lái)說(shuō)，企業(yè)要真正面向市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)需求安排生產(chǎn)，沒(méi)有市場(chǎng)需求的寧可不生產(chǎn)，以免生產(chǎn)越多，積壓越多。從提高資金的運(yùn)營(yíng)效率來(lái)說(shuō)，主要是提高資金的周轉(zhuǎn)率，減少企業(yè)應(yīng)付賬款，抓緊催收應(yīng)收賬款。去年以來(lái)，我廠(chǎng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，堅(jiān)持國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)一起抓，瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)原油、成品油市場(chǎng)價(jià)格上揚(yáng)和資金回籠較好的有利時(shí)機(jī)，把產(chǎn)品的原材料重點(diǎn)轉(zhuǎn)向國(guó)外市場(chǎng)，進(jìn)口原油56916 噸，降低生產(chǎn)成本。

二、依靠科技進(jìn)步爭(zhēng)取降低成本

生產(chǎn)力的發(fā)展，必須依靠科學(xué)技術(shù)，爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)量、高質(zhì)量、高效益、低消耗。去年我廠(chǎng)大膽優(yōu)化工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，中國(guó)加入WTO 以后，中國(guó)石油公司既面臨著國(guó)際跨國(guó)石油公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，同時(shí)也承擔(dān)著參與全球油氣資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取國(guó)際原油定價(jià)話(huà)語(yǔ)權(quán)，保持國(guó)家能源戰(zhàn)略穩(wěn)定的重大使命。應(yīng)對(duì)這一使命和挑戰(zhàn)，中國(guó)三大石油公司大舉實(shí)施“國(guó)際化”和“走出去”戰(zhàn)略，在2000 年前后，完成了戰(zhàn)略重組和海外上市，積極融入國(guó)際資本和能源市場(chǎng)全球競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。同時(shí)，激烈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的壓力和基于對(duì)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注，使國(guó)內(nèi)油氣田企業(yè)不約而同地高度重視油氣成本控制問(wèn)題，把實(shí)施低成本戰(zhàn)略作為長(zhǎng)期的基本戰(zhàn)略。通過(guò)多年的實(shí)踐探索和不斷完善，國(guó)內(nèi)油氣田企業(yè)普遍建立了較為健全的成本控制體制和預(yù)算約束、激勵(lì)機(jī)制，在油氣成本控制方面取得了明顯的成效。我們的主要做法是:

（一）整體推行責(zé)任成本目標(biāo)管理

企推行業(yè)“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行責(zé)任成本目標(biāo)管理”的辦法，即按照本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)接受價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)，用順推和逆推的辦法來(lái)確定公司年度成本總目標(biāo)，再將成本目標(biāo)分解到具體的品種上，然后將品種目標(biāo)的成本指標(biāo)依次逐層分解到相應(yīng)的工段，以場(chǎng)站和品種為核算單位；在公司管理層按照其職能所承擔(dān)的一項(xiàng)或多項(xiàng)指標(biāo)的業(yè)務(wù)情況核定其責(zé)任(費(fèi)用)成本；個(gè)人收入與單位承擔(dān)的指標(biāo)和責(zé)任成本的實(shí)際情況掛鉤的成本管理辦法。

（二）成本目標(biāo)責(zé)任制

在確定年度目標(biāo)后，將測(cè)算出來(lái)的總成本目標(biāo),分解到獨(dú)立非核算的管理職能部門(mén)，使其都能承擔(dān)一項(xiàng)或多項(xiàng)的成本(費(fèi)用)指標(biāo)，然后再由該職能部門(mén)分解(或控制)其所承擔(dān)的成本指標(biāo)到相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作部門(mén)(或單位)，從而使公司每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都承擔(dān)成本指標(biāo)，指標(biāo)完成的好壞與該部門(mén)的個(gè)人收入相關(guān)。

（三）對(duì)供應(yīng)部門(mén)實(shí)行最高限價(jià)加定額采購(gòu)資金的辦法

1．供應(yīng)部門(mén)實(shí)行獨(dú)立核算

每年都定出利潤(rùn)指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)，超過(guò)定額的資金占用按內(nèi)部利率計(jì)算利息，并對(duì)單位和個(gè)人另加以處罰。鼓勵(lì)供應(yīng)部門(mén)直接向生產(chǎn)商采購(gòu):將采購(gòu)人員的個(gè)人收入與生產(chǎn)單位的成本掛鉤，鼓勵(lì)供應(yīng)人員質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，適時(shí)采購(gòu)。

2．統(tǒng)一核算

公司設(shè)立結(jié)算中心，負(fù)責(zé)公司資金調(diào)撥和核算，內(nèi)部單位的往來(lái)結(jié)算，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司對(duì)外的一切結(jié)算業(yè)務(wù)，所有結(jié)算價(jià)格均按市場(chǎng)價(jià)模擬執(zhí)行，是模擬市場(chǎng)核算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和責(zé)任成本考核機(jī)構(gòu)。

風(fēng)險(xiǎn)抵押，一票否決。我們規(guī)定，凡單位責(zé)任成本超支，一律從員工工資里扣除一部分，另外對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)加以處罰，但年度考核完成時(shí)，可以補(bǔ)發(fā)給員工，而領(lǐng)導(dǎo)被處罰的那部分，只能發(fā)回一半。每人都向公司交納至少一個(gè)月工資的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，年初以簽訂責(zé)任目標(biāo)制的方法加以明確。

（四）專(zhuān)項(xiàng)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)

我們?cè)谀瓿醮_定分配計(jì)劃時(shí)，專(zhuān)門(mén)列出一塊作為對(duì)構(gòu)成成本的主要因素:原油、成品油、柴油、工資(按勞動(dòng)生產(chǎn)率補(bǔ)發(fā))等四項(xiàng)實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。凡是該項(xiàng)節(jié)約的，按節(jié)約額的10%～20%給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)創(chuàng)造歷史最高紀(jì)錄的(以季算)給予100 元嘉獎(jiǎng)，而按核算程序計(jì)算的其他獎(jiǎng)勵(lì)不變。

三、更新材料從根源成本精細(xì)化

（一）積極采用新材料

材料采購(gòu)工作是企業(yè)生產(chǎn)制造運(yùn)動(dòng)的起始點(diǎn)，也是企業(yè)生產(chǎn)成本的重要因素。因而，降低材料采購(gòu)成本針對(duì)操縱企業(yè)生產(chǎn)成本，商品競(jìng)爭(zhēng)能力具備十分實(shí)際的重要意義。材料采購(gòu)成本的降低不但減少企業(yè)現(xiàn)錢(qián)外流，并且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的降低、盈利的提升和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。明確提出了材料采購(gòu)成本管理方法的必要性、影響材料采購(gòu)成本發(fā)展戰(zhàn)略的要素、降低材料采購(gòu)成本的有效方式和手段。

例如，2012 年3 月，我們采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的調(diào)壓閥、泄壓閥用于本廠(chǎng)大件產(chǎn)品的生產(chǎn)，使我們的加工費(fèi)用由原來(lái)的平均9 元/件下降為30 元/件，(現(xiàn)在水平是27 元/件)，成品率由70%提高到95%，產(chǎn)品一級(jí)品率由不足10%，提高到65%左右，單車(chē)裝載量由原來(lái)的286 件，提高到376 件，單品產(chǎn)耗煤量比原來(lái)降低30～40 噸;泄壓閥出口能力由不足5000 套提高到15000 套(現(xiàn)在已達(dá)10 萬(wàn)套以上)，當(dāng)年獲取直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)217 萬(wàn)元。材料購(gòu)置一直是影響企業(yè)取得成功和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。對(duì)許多生產(chǎn)制造企業(yè)而言，外界購(gòu)置占企業(yè)費(fèi)用的最高一部分，占企業(yè)平均可變成本的60% ～ 80%，因而降低采購(gòu)成本會(huì)對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)能力造成重要危害，怎樣應(yīng)用合理的采購(gòu)成本控制措施對(duì)企業(yè)尤為重要。降低材料成本費(fèi)可通過(guò)以下方法：一是降低生產(chǎn)過(guò)程中的材料耗費(fèi)。二是降低材料購(gòu)買(mǎi)。傳統(tǒng)式的成本控制意識(shí)覺(jué)得降低材料成本費(fèi)是在生產(chǎn)過(guò)程中降低材料耗費(fèi)，實(shí)際上對(duì)許多企業(yè)而言，更主要的是降低材料購(gòu)買(mǎi)成本費(fèi)。生產(chǎn)過(guò)程中的成本突破現(xiàn)狀事實(shí)上是有局限的，在材料購(gòu)置環(huán)節(jié)中降低成本的發(fā)展?jié)摿κ执?，銷(xiāo)售市場(chǎng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，因而在材料購(gòu)置環(huán)節(jié)中突破現(xiàn)狀可以說(shuō)是數(shù)不勝數(shù)的。

（二）積極應(yīng)用新技術(shù)

引入新技術(shù)是企業(yè)存活和發(fā)展的主要條件。在目前世界經(jīng)濟(jì)一體化背景下，加強(qiáng)技術(shù)革新是企業(yè)提高發(fā)展能力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然趨勢(shì)。

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)從供貨管束向要求管束變化，自由競(jìng)爭(zhēng)基本上產(chǎn)生，企業(yè)遭遇全方位競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，毛利率穩(wěn)定化和下降趨勢(shì)，分裂、調(diào)節(jié)、改組加重，進(jìn)口替代、產(chǎn)業(yè)化、微型化、系統(tǒng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。生產(chǎn)制造和投入的關(guān)聯(lián)從普遍的擴(kuò)大變化為對(duì)集中化提高和技術(shù)設(shè)備規(guī)模性升級(jí)的要求。產(chǎn)業(yè)布局變動(dòng)率大幅度提高，現(xiàn)代化逐漸進(jìn)到精加工產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，優(yōu)化成本費(fèi)用成為企業(yè)存活的首要問(wèn)題。各產(chǎn)業(yè)和企業(yè)都需要應(yīng)對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化和全球新技術(shù)革命、“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)”發(fā)展趨向，把握機(jī)遇，突破自我。全部這一切都說(shuō)明，企業(yè)要融入新領(lǐng)域，在省長(zhǎng)/行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中制勝，就需要加強(qiáng)技術(shù)革新，在特殊行業(yè)構(gòu)建和維持自身的優(yōu)勢(shì)。

四、開(kāi)展小組活動(dòng)，注重小組聯(lián)合

我們應(yīng)該注重開(kāi)展群眾性的小組活動(dòng)，每年在分配中列出一塊作為成果獎(jiǎng)勵(lì)基金:獎(jiǎng)勵(lì)在提高質(zhì)量，降低成本方面做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。集團(tuán)在不斷主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的實(shí)踐中逐步摸索出一條適合自己實(shí)際的成本管理辦法，也嘗到了甜頭，但是與其他優(yōu)秀企業(yè)和國(guó)內(nèi)技術(shù)水平較高的同行相比，還是有一定差距的，特別是在萬(wàn)元產(chǎn)值的實(shí)物消耗、成本利潤(rùn)率等指標(biāo)上差距更大。

現(xiàn)在，我們正按照“大公司，大集團(tuán)，多元化，外向型和整體優(yōu)化”的要求，制訂相應(yīng)計(jì)劃，我們將一如既往地圍繞效益質(zhì)量和成本，不斷地探索和完善成本管理的方法和手段，建立更加有效的管理體系，使公司宏偉目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。

例如，我國(guó)石油行業(yè)，油氣勘探開(kāi)發(fā)、石油煉制、成品油營(yíng)銷(xiāo)及分銷(xiāo)、化工產(chǎn)品生產(chǎn)及銷(xiāo)售、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等上中下游一體化，是中國(guó)石化的突出特點(diǎn)。正因如此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益優(yōu)化調(diào)整空間大、潛力足。中國(guó)石化充分發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，不斷加大板塊之間、企業(yè)之間協(xié)同創(chuàng)效力度，打通整體大循環(huán)、消除運(yùn)行“中梗阻”，將管理空白點(diǎn)變成增效創(chuàng)效增長(zhǎng)點(diǎn)。為優(yōu)化管理，化工事業(yè)部抓實(shí)能效提升計(jì)劃，分析企業(yè)節(jié)能潛力，為節(jié)能潛力大的企業(yè)持續(xù)提供節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)服務(wù)。以九江石化為例，通過(guò)重點(diǎn)對(duì)全廠(chǎng)31 臺(tái)加熱爐運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行全面檢查，并根據(jù)氣溫適時(shí)調(diào)整，每小時(shí)節(jié)電 1144 度。川維化工全流程優(yōu)化了煤炭采購(gòu)、摻燒等工作，燃煤成本降低約10%，優(yōu)化燃動(dòng)管理降本成果顯著。從壓減非生產(chǎn)性費(fèi)用支出入手，九江石油所屬加油站從源頭抓成本管理，省能耗、省物資、齊頭并進(jìn)，重點(diǎn)圍繞水電、維修費(fèi)等可控變動(dòng)費(fèi)用打出降本壓費(fèi)組合拳，收效顯著。

五、結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)成本精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展、傳承起著成敗性作用，企業(yè)精細(xì)化管理是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的最主要的因素，減少成本，提高對(duì)技術(shù)的資金投入，讓企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈更加先進(jìn)，成本精細(xì)化管理需要長(zhǎng)期投入大量的財(cái)力、物力和人力。相關(guān)部門(mén)要在實(shí)踐中不斷摸索相對(duì)最適合的解決方案，不斷改革創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，成本精細(xì)化管理不僅是成本與資金方面的問(wèn)題，同時(shí)與管理體系、預(yù)算體系、考核體系等密不可分，資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，各個(gè)部門(mén)應(yīng)相互銜接共同合作，增進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。