解決國有企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)問題的管理路徑

◎李寶蘭

近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的持續(xù)加快，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益增高，我國國有企業(yè)為保障自身的良好經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展在市場化運(yùn)營方面不斷深化，但由于企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境急速變化，使國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的工作中存在許多問題。目前而言，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題主要在于投融資風(fēng)險(xiǎn)管理方面，為此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析并加以優(yōu)化，在這一期間，需要國有企業(yè)強(qiáng)化投融資風(fēng)險(xiǎn)管理意識、建立企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及拓展融資渠道等，從而在根本上提升國有企業(yè)的市場競爭力，促使國有企業(yè)更加持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。本文從投融資風(fēng)險(xiǎn)管理方面出發(fā)，探究國有企業(yè)在其中所存在的問題，并給出相應(yīng)的解決方案。

在市場化進(jìn)一步全面深化的環(huán)境下，國有企業(yè)正在主動(dòng)調(diào)整自身的運(yùn)行模式以及積極強(qiáng)化其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，在企業(yè)的投融資活動(dòng)中取得顯著的成效，但在內(nèi)外環(huán)境的快速變化中，國有企業(yè)仍然在投融資風(fēng)險(xiǎn)管理中存在諸多問題，例如，國有企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)管理意識不足、國有企業(yè)缺乏合理科學(xué)的投融資決策體系、缺乏合理科學(xué)的融資決策流程以及未建立完善的投資風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系等，導(dǎo)致國有企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展受到嚴(yán)重影響。一般來說，國有企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)管理是對風(fēng)險(xiǎn)的識別、評價(jià)、防控以及應(yīng)對等環(huán)節(jié)構(gòu)成的，是對企業(yè)財(cái)務(wù)全程監(jiān)控的財(cái)務(wù)管理手段，強(qiáng)化企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)管理，可以在很大程度上為國有企業(yè)投資收益最大化以及融資成本最小化等提供有效依據(jù)。因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)其在投融資風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，并科學(xué)制定出相應(yīng)的對策，為國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行與穩(wěn)定的發(fā)展，奠定良好的基礎(chǔ)。

一、投融資風(fēng)險(xiǎn)概述

國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問題很大程度上都存在于投融資風(fēng)險(xiǎn)管理上。投融資風(fēng)險(xiǎn)管理對國有企業(yè)的正常運(yùn)行與長久發(fā)展有著極為重要的作用[1]。投融資風(fēng)險(xiǎn)基本構(gòu)成具體可分為兩點(diǎn)：其一，是投資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)是國有企業(yè)在投資過程前，沒有對企業(yè)內(nèi)外的各方面因素做出全面合理的判斷，出現(xiàn)企業(yè)投資的方向、規(guī)模以及時(shí)間等各方面的計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)差別較大的現(xiàn)象，使得企業(yè)難以達(dá)到預(yù)期的投資目標(biāo)，從而給企業(yè)的財(cái)務(wù)方面帶來嚴(yán)重的不利條件，造成企業(yè)資金虧損，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，加之由于國有企業(yè)的規(guī)模較大，其項(xiàng)目周期較長，因此資金需求量也相對較大，容易受到企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及自身管理等不確定因素的影響，為此國有企業(yè)在投資前，應(yīng)當(dāng)做到合理調(diào)查與科學(xué)分析等工作，確保國有企業(yè)的投資活動(dòng)如期進(jìn)行；其二，是融資風(fēng)險(xiǎn)，融資風(fēng)險(xiǎn)是國有企業(yè)為滿足自身發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)外融資時(shí)，未能考慮自身的償債能力，導(dǎo)致其債務(wù)較高、資不抵債等問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重制約了國有企業(yè)的發(fā)展。

二、國有企業(yè)在投融資風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

（一）國有企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)管理意識不足

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，我國國有企業(yè)普遍在投融資的財(cái)務(wù)活動(dòng)中都對投融資風(fēng)險(xiǎn)管理有了一定的認(rèn)識，但是由于部分國有企業(yè)對投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識不夠充分，導(dǎo)致國有企業(yè)的投融資不能順利進(jìn)行，投融資的結(jié)果達(dá)不到預(yù)期。國有企業(yè)對投融資風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識不充分具體表現(xiàn)在以下幾方面：第一，部分國有企業(yè)的管理層不重視投融資風(fēng)險(xiǎn)管理。由于部分國有企業(yè)的管理層對投融資的風(fēng)險(xiǎn)管理的理念以及作用沒有全面的認(rèn)識，將企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)管理視為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，導(dǎo)致有一部分國有企業(yè)對投融資風(fēng)險(xiǎn)管理沒有進(jìn)行有效的職責(zé)劃分，將投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的工作都交由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門處理。一般具有前瞻性的國有企業(yè)都會(huì)將投融資業(yè)務(wù)設(shè)置為單獨(dú)的部分來進(jìn)行管理；第二，投融資風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)各部門都有較為密切的關(guān)系。目前，一部分國有企業(yè)的員工不具備投融資風(fēng)險(xiǎn)意識，認(rèn)為其跟自己無關(guān)，從而引起企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的工作效率低下，投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的作用及意義無法在國有企業(yè)完全體現(xiàn)。

（二）國有企業(yè)缺乏合理科學(xué)的融資決策

部分國有企業(yè)缺乏合理科學(xué)的融資決策體系，導(dǎo)致其融資難以進(jìn)行或難以達(dá)到預(yù)期，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：其一，國有企業(yè)的融資渠道與方式不夠豐富，國有企業(yè)在融資活動(dòng)中，往往采用向銀行借貸的途徑，但由于銀行的借貸存在許多條件，導(dǎo)致國有企業(yè)有時(shí)無法通過向銀行借貸獲得資金；其二，國有企業(yè)在融資方面未建立預(yù)警指標(biāo)，導(dǎo)致其融資風(fēng)險(xiǎn)識別水平不足；其三，國有企業(yè)在融資活動(dòng)中，忽略了內(nèi)源性融資，進(jìn)而采用外源性融資，導(dǎo)致其在融資中存在更大的融資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）國有企業(yè)未建立完善的投資風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系

國有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的良好發(fā)展，就必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定完善的投資風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系。如今，一部分國有企業(yè)未建立起完善的投資風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系，從而使其在投資前不能進(jìn)行有效的調(diào)查及研究，和對自身發(fā)展需求、經(jīng)營情況以及盈利能力等沒有充分的了解，對投資中所存在的風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行及時(shí)評估，導(dǎo)致企業(yè)在投資活動(dòng)中存在盲目性，不僅使得企業(yè)不能獲得相應(yīng)的投資收益，還會(huì)影響企業(yè)的資金鏈的安全，對國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（四）國有企業(yè)未建立完善的投融資決策價(jià)體系

通常而言，開展合理有效的投資與融資活動(dòng)時(shí)，部分國有企業(yè)存在將企業(yè)管理層的工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)成企業(yè)投資與融資工作開展的重要依據(jù)的問題，并沒有在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行合理討論與研究，且未能及時(shí)制定出相應(yīng)的投資與融資決策，如此一來，會(huì)導(dǎo)致國有企業(yè)的利益受損。另外，還存在一部分國有企業(yè)在進(jìn)行投資與融資活動(dòng)時(shí)存在盲目性較大的問題，在企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化的今天，國有企業(yè)的投資與融資過程中存在較多的變化，致使在這一過程中所含的風(fēng)險(xiǎn)性較大，國有企業(yè)對于自身的投資與融資活動(dòng)未經(jīng)過科學(xué)仔細(xì)的分析，從而不能確保其投資與融資活動(dòng)的合理性，使得風(fēng)險(xiǎn)較大。同時(shí)，一部分國有企業(yè)在投資與融資過程中沒有及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)的要素進(jìn)行全面研究與分析，使其在具體的投資與融資過程中，缺乏合理有效的對策，加之對投資項(xiàng)目、融資項(xiàng)目未經(jīng)過科學(xué)評估，使得國有企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)沒有足夠的科學(xué)依據(jù)。

（五）國有企業(yè)融資渠道不夠豐富

為達(dá)到自身生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模，以及提升自身的市場競爭力，大多數(shù)的國有企業(yè)通常都會(huì)采用開展融資活動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。但就目前的市場環(huán)境（融資環(huán)境、債券市場等）而言，國有企業(yè)的融資渠道往往只有兩種融資券到可供選擇，分別是內(nèi)源性融資與外源性融資。內(nèi)源性融資與內(nèi)部融資較為相似，其是主要將企業(yè)的收益為資金主要來源的融資方式。相較于內(nèi)源性融資，外源性融資的具體方式則比內(nèi)源性融資的方式較多一些，其中包括股權(quán)融資與債權(quán)融資，債權(quán)融資通常是指企業(yè)向一級資本市場發(fā)行股票等，這種類型的融資方式因?yàn)閷τ谄髽I(yè)要求較高（主要指企業(yè)的規(guī)模而言），一般為較為大型的國有企業(yè)所采用。債權(quán)融資通常是指企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)債或發(fā)行信用債券等方式，由于目前是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的諸多限制，大部分國有企業(yè)通常在融資時(shí)普遍采用向金融機(jī)構(gòu)舉債的方式。一部分國有企業(yè)為控制與降低在融資過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，所以其在很大程度上給予企業(yè)股東較大的控制權(quán)利，而另外一部分企業(yè)為控制風(fēng)險(xiǎn)通常采用內(nèi)源性融資的方式，以此有效控制風(fēng)險(xiǎn)，但內(nèi)源性融資的資金規(guī)模通常較小，這就導(dǎo)致內(nèi)源性融資無法滿足企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展需求。在這樣的情況下，大部分國有企業(yè)在融資方式的采用時(shí)，常常會(huì)采用向銀行舉債的方式，而銀行在放債時(shí)通常會(huì)要求企業(yè)提供與債務(wù)規(guī)模相同的抵押物，加之銀行的審批周期較長，這就導(dǎo)致無法滿足企業(yè)的真正需求。同時(shí)，國有企業(yè)還會(huì)向其他金融機(jī)構(gòu)舉債來達(dá)到自身的融資目標(biāo)，但由于其的利息通常較高，其會(huì)導(dǎo)致國有企業(yè)面臨較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，企業(yè)外部環(huán)境的融資渠道雖然選擇性較多，但真正符合國有企業(yè)選擇的融資渠道卻較少。

（六）國有企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)管理水平不足

據(jù)目前觀察而言，大多數(shù)國有企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)管理普遍不足，而引起國有企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理水平不足的真正原因，是由于國有企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)能力無法得到有效提升。國有企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)管理水平不足，會(huì)造成國有企業(yè)在投融資過程中對于風(fēng)險(xiǎn)的評估、應(yīng)對無法正常進(jìn)行，最終直接影響其自身的資產(chǎn)安全與健康發(fā)展。國有企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)能力不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，國有企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制不完善，人才培養(yǎng)機(jī)制通常分為兩個(gè)方面，一方面是國有企業(yè)未能根據(jù)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理理念、方式的更新對自身投融資風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行知識普及以及能力培訓(xùn)，大部分國有企業(yè)將工作重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)拓展、市場開發(fā)上面，未能將人才培養(yǎng)視為工作重點(diǎn)，這就造成國有企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)管理人員在工作中專業(yè)能力無法得到有效提升，加之個(gè)人獲得專業(yè)知識等資源的渠道有限，最終造成投融資風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力不足；另一方面是國有企業(yè)的晉升制度存在一定問題，一部分國有企業(yè)在人員的職位晉升評價(jià)環(huán)節(jié)通常以個(gè)人的學(xué)歷等為主要參考依據(jù)，未能將員工個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)態(tài)度視為評價(jià)依據(jù)，導(dǎo)致國有企業(yè)無法調(diào)動(dòng)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理人員的工作積極性，最終導(dǎo)致投融資風(fēng)險(xiǎn)管理人員水平不足；第二，由于目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益繁榮，我國各類企業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致國有企業(yè)對于高水平人才的吸引力下降，導(dǎo)致國有企業(yè)對投融資風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充的難度增大，進(jìn)而影響了自身投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的效率與水平。

三、國有企業(yè)在投融資風(fēng)險(xiǎn)管理中存在問題的應(yīng)對策略

（一）強(qiáng)化國有企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)管理意識

要想從根本上全面強(qiáng)化我國國有企業(yè)對投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識，就要從以下幾方面進(jìn)行：第一，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識及理念，確保對企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理有正確全面的認(rèn)識，從而轉(zhuǎn)變工作思維，在企業(yè)內(nèi)部牽頭各部門，共同設(shè)立投融資風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并做好企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的職能劃分；第二，由于投融資風(fēng)險(xiǎn)管理涉及企業(yè)的部門較多、工作環(huán)節(jié)較長、財(cái)務(wù)范圍較廣，因此國有企業(yè)還應(yīng)利用企業(yè)內(nèi)部宣傳渠道，如企業(yè)報(bào)紙、企業(yè)廣播等，在企業(yè)內(nèi)對投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的知識及理念進(jìn)行全面宣傳，對企業(yè)順利進(jìn)行投融資進(jìn)行有力支持。

（二）科學(xué)制定國有企業(yè)合理的融資流程

針對缺乏合理科學(xué)的融資決策體系的問題，首先，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極拓展自身的融資渠道與融資方式，從而能夠有效解決難以向銀行貸款獲得資金的現(xiàn)象，在融資過程中應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷積極探索并嘗試新的融資渠道，如電子金融融資、企業(yè)股權(quán)融資等；同時(shí)，國有企業(yè)還應(yīng)建立融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，如經(jīng)營指標(biāo)、市場指標(biāo)等，并針對融資合作方進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，分析再融資過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；最后，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)了解內(nèi)源性融資的作用并積極發(fā)展企業(yè)的內(nèi)源性融資，降低企業(yè)在融資過程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)在融資活動(dòng)中的安全。

（三）構(gòu)建國有企業(yè)完善的投資風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系

構(gòu)建國有企業(yè)完善的投資風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系。首先，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)以投融資部門為主，其他部門為輔，共同設(shè)立企業(yè)科學(xué)合理的投資風(fēng)險(xiǎn)流程，督導(dǎo)部門應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控，從而使企業(yè)的投資活動(dòng)規(guī)范進(jìn)行；其次，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)延長對投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及評估的時(shí)間，確保企業(yè)投資的可行性及合理性；再次，國有企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)前，一定要對投資目標(biāo)、市場環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)研，確保投資的安全性；最后，在以上基礎(chǔ)設(shè)置上，從企業(yè)內(nèi)各部門抽調(diào)相應(yīng)的工作人員，構(gòu)建完善的投資風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系。如此，不僅可以有效降低企業(yè)投資活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，還能夠確保投資活動(dòng)的規(guī)范執(zhí)行，進(jìn)而促使國有企業(yè)的良性發(fā)展。

（四）建立國有企業(yè)完善的投融資決策體系

國有企業(yè)沒有完善的投融資決策體系，會(huì)導(dǎo)致其在進(jìn)行投資與融資時(shí)面臨許多的風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)順利進(jìn)行投融資活動(dòng)的前提是其具有科學(xué)合理的投資決策與融資決策，在企業(yè)建立完善的投融資決策體系時(shí)，很大程度上能夠保證企業(yè)投資與融資活動(dòng)的高效進(jìn)行，從而可以達(dá)成企業(yè)利益最大化和企業(yè)良好運(yùn)營持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。在國有企業(yè)投融資管理環(huán)節(jié)，建立科學(xué)合理的決策體系，使其能夠針對企業(yè)所有的投融資項(xiàng)目進(jìn)行全面仔細(xì)的分析和評估，并能夠制定不同的投融資方案，對其進(jìn)行逐個(gè)評價(jià)，以此建立企業(yè)的評價(jià)流程。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)國有企業(yè)的資金情況以及貸款信息進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，明確投融資項(xiàng)目的誠信度，以此制定可靠的方案，從而為國有企業(yè)投融資活動(dòng)的順利進(jìn)行以及安全可行性提供有效保障，降低風(fēng)險(xiǎn)，有效幫助國有企業(yè)的發(fā)展。

（五）擴(kuò)增國有企業(yè)融資渠道

國有企業(yè)在擴(kuò)增國有企業(yè)的融資渠道時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合市場環(huán)境、信息技術(shù)環(huán)境等，并對自身的實(shí)際情況進(jìn)行全面調(diào)查，以此才能確保融資渠道的多元化和融資活動(dòng)的低風(fēng)險(xiǎn)性。首先，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合目前發(fā)展的信息化技術(shù)，采用電子融資的新方式，以此達(dá)到融資渠道的多元化；其次，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)源性融資的優(yōu)勢，如安全性高等，以此降低融資活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（六）提升國有企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)管理水平

提升國有企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)管理水平，就是要從根本出發(fā)，探究自身制度或環(huán)境的不足，全面提升投融資風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)水平，以此提升國有企業(yè)在投融資過程中對于風(fēng)險(xiǎn)評估、管控以及應(yīng)對的能力，確保國有企業(yè)正常運(yùn)行，進(jìn)而為其長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大提升投融資風(fēng)險(xiǎn)管理人員專業(yè)能力的資金投入，定期聘請專業(yè)講師來企業(yè)進(jìn)行授課，并舉辦相應(yīng)活動(dòng)倡導(dǎo)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理人員參與，同時(shí)構(gòu)建起與其他企業(yè)高效的溝通渠道，促進(jìn)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理人員之間的交流與溝通，以此增強(qiáng)自身投融資風(fēng)險(xiǎn)管理人員的工作思維和經(jīng)驗(yàn)；其次，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身晉升制度進(jìn)行合理優(yōu)化，采用科學(xué)的方法量化投融資風(fēng)險(xiǎn)管理人員的工作態(tài)度與學(xué)習(xí)態(tài)度等，并將其納入職位晉升的考核依據(jù)之中，以此提升人員的工作積極性，最終提升水平；最后，加大招聘高水平人才的資金投入，以此全方面提升自身的投融資風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

四、結(jié)束語

總而言之，國有企業(yè)在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中有著不可或缺的作用，隨著國內(nèi)市場化經(jīng)濟(jì)的不斷深入，國有企業(yè)為了更好的經(jīng)營與發(fā)展，采用投融資活動(dòng)來增加自身的經(jīng)濟(jì)效益，從而為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。但在國有企業(yè)投融資活動(dòng)的工作中，出現(xiàn)了許多風(fēng)險(xiǎn)問題，加之企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化異?？焖?，導(dǎo)致國有企業(yè)的投融資活動(dòng)的結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期。國有企業(yè)如欲加強(qiáng)其投融資的工作效率，使企業(yè)投融資收益達(dá)到預(yù)期效果，只有積極發(fā)現(xiàn)其在投融資過程中存在的問題，如投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的意識不足、缺乏合理科學(xué)的融資決策流程與未建立完善的投資風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系等，并科學(xué)制定相應(yīng)的解決方法加以執(zhí)行，從而為國有企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供有效保障。