新形勢下廣電傳媒行業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

◎王素

我國廣電傳媒行業(yè)在發(fā)展中具有獨(dú)特政治性質(zhì)和產(chǎn)業(yè)特征，利用自身優(yōu)勢起到輿論指導(dǎo)作用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)獲取諸多利益，也會(huì)對廣電傳媒行業(yè)提出高要求，只有保持二者經(jīng)營均衡，才能有助于行業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定。與此同時(shí)，廣電傳媒行業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面會(huì)面臨很多不足，只有加強(qiáng)采取針對性解決措施，才能對行業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)做好管控工作，為廣電傳媒行業(yè)發(fā)展獲取有利保障。

一、廣電傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展

廣電傳媒行業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展階段主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，以社會(huì)效益為主的財(cái)務(wù)管理形式。在財(cái)務(wù)管理制度未能正式改革之前，這種財(cái)務(wù)管理形式導(dǎo)致廣電企業(yè)在資金效益獲取渠道上存在不清晰現(xiàn)象，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，無法借助相應(yīng)處理措施預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。第二，財(cái)務(wù)管理初始階段。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理制度也處于改革完成狀態(tài)，加強(qiáng)提升社會(huì)發(fā)展水平，推動(dòng)廣電傳媒行業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，在獲取國家政策幫助情況下，廣電傳媒行業(yè)已經(jīng)開始不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，獲取很多財(cái)務(wù)管理發(fā)展數(shù)據(jù)，嚴(yán)格管控未來發(fā)展資金，將預(yù)估業(yè)務(wù)效益作為財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵條件，有效在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)將財(cái)務(wù)管理理念、引用財(cái)務(wù)管理人才、應(yīng)用財(cái)務(wù)管理技術(shù)、完善會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵內(nèi)容。第三，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式。在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展背景下，廣電傳媒行業(yè)已經(jīng)開始引入信息技術(shù)，及時(shí)優(yōu)化和完善廣電傳媒行業(yè)服務(wù)體系、服務(wù)種類、服務(wù)方式等，積極發(fā)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展新變化、探索傳媒發(fā)展新渠道，成為新形勢下傳媒企業(yè)改革要點(diǎn)。特別是當(dāng)廣電傳媒行業(yè)在規(guī)劃和完善內(nèi)部管理體系時(shí)，要求行業(yè)相關(guān)管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容必須具備細(xì)致化和規(guī)范性，合理制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營模式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向確定業(yè)務(wù)部門各個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)算指標(biāo)，按照相應(yīng)方法制定相應(yīng)預(yù)算規(guī)劃，深層分析預(yù)算執(zhí)行效果和過程，加強(qiáng)管控預(yù)算結(jié)果評價(jià)全過程。

二、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和目標(biāo)

（一）財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)主要體現(xiàn)于全面性和關(guān)聯(lián)性。首先是全面性，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配等經(jīng)營活動(dòng)，都體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的全面性。其次是關(guān)聯(lián)性，由于財(cái)務(wù)管理在實(shí)施過程中會(huì)關(guān)乎很多內(nèi)容，只要有資金軌跡的地方就有財(cái)務(wù)管理，企業(yè)所有部門和經(jīng)營活動(dòng)都必須依靠資金，從而展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理涉及廣的特點(diǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

從實(shí)際層面分析，財(cái)務(wù)管理大多數(shù)會(huì)注重資金使用和資金配置兩個(gè)目標(biāo)。從價(jià)值層面分析，企業(yè)經(jīng)營主要是為了獲取收益，在達(dá)到規(guī)劃收益標(biāo)準(zhǔn)情況下，為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。如果企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，出現(xiàn)未能合理利用資金的情況，將嚴(yán)重阻礙企業(yè)未來發(fā)展，可見財(cái)務(wù)管理的重要性。同時(shí)，從資金配置方面分析，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作過程中，大多數(shù)業(yè)務(wù)活動(dòng)會(huì)和內(nèi)部運(yùn)作產(chǎn)生直接聯(lián)系，尤其是當(dāng)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)正常展開時(shí)，需要對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行全面預(yù)測，有關(guān)活動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果都需要?dú)w納到財(cái)務(wù)管理基本工作環(huán)節(jié)，并確保財(cái)務(wù)預(yù)測都具有可靠性和準(zhǔn)確性，且與企業(yè)運(yùn)作活動(dòng)產(chǎn)生密切聯(lián)系。

二、廣電傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制構(gòu)建要點(diǎn)

（一）收集整理財(cái)務(wù)資料

在財(cái)務(wù)資料收集整理過程中，需要在第一時(shí)間內(nèi)掌握財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)情況，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，能及時(shí)采取相應(yīng)的防范措施，為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作保駕護(hù)航。與此同時(shí)，利用收集的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析，明確區(qū)分企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理情況，結(jié)合市場變化和國家有關(guān)制度，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)內(nèi)外變動(dòng)情況，時(shí)時(shí)作預(yù)案調(diào)整，防止企業(yè)陷入到危機(jī)環(huán)境中。

結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，科學(xué)使用信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)，提前構(gòu)建規(guī)范性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，準(zhǔn)確預(yù)測財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患；同時(shí)，利用資源分析，預(yù)算企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)情況，有助于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營具有可靠性，促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作相互一致，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有統(tǒng)一性和合理性效果。

（二）分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和處理過程中，很有可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，其中風(fēng)險(xiǎn)分析工作內(nèi)容涵蓋資本籌集、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收等。在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行采集過程中需要根據(jù)國家規(guī)范分析財(cái)務(wù)項(xiàng)目，全面分析廣電傳媒行業(yè)未來發(fā)展方向，將所有問題歸納和整理，及時(shí)提出相應(yīng)處理措施，在嚴(yán)格防范風(fēng)險(xiǎn)情況下全面防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，有助于廣電傳媒行業(yè)未來發(fā)展更具穩(wěn)定性。

（三）制作財(cái)務(wù)報(bào)表

利用報(bào)表方式能夠清晰展現(xiàn)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的準(zhǔn)確位置和原因，同時(shí)借助收集財(cái)務(wù)資源科學(xué)制定財(cái)務(wù)報(bào)表，將內(nèi)容全面呈現(xiàn)出來，有助于財(cái)務(wù)管理能夠風(fēng)險(xiǎn)投入關(guān)注力，在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)找出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，防止給企業(yè)帶來過多經(jīng)濟(jì)損失。另外，企業(yè)各個(gè)層級中的信息都要保持可視化，在獲取財(cái)務(wù)分析結(jié)果情況下還要進(jìn)行共享，促進(jìn)每個(gè)部門和層級人員都能相互進(jìn)步，為廣電傳媒行業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制

監(jiān)控機(jī)制是為了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度能夠正常運(yùn)作，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，并且還能根據(jù)企業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和評估，為廣電傳媒企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)保障[3]。一方面，在制定完整監(jiān)管機(jī)制過程中，必須保證內(nèi)容具有審計(jì)體系，有效安排專業(yè)工作人員對其進(jìn)行管控，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測進(jìn)行審查，合理提出可靠性措施提出相應(yīng)措施，認(rèn)真找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制未能查出的風(fēng)險(xiǎn)問題。另一方面，科學(xué)構(gòu)建專門審計(jì)部門，審計(jì)部門監(jiān)管內(nèi)容也會(huì)包含很多財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)工作，在審核完成以后需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)定期向管理部門提供匯報(bào)內(nèi)容，為管理部門提供有效決策，避免企業(yè)出現(xiàn)不必要損失。

三、新形勢下廣電傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的影響因素

（一）財(cái)務(wù)管理理念過于傳統(tǒng)

廣電傳媒行業(yè)在成立初期處于行政事業(yè)狀態(tài)，在經(jīng)歷長時(shí)間經(jīng)營中會(huì)出現(xiàn)明顯公益性特點(diǎn)，這種經(jīng)營模式與當(dāng)前廣電傳媒行業(yè)發(fā)展存在很大出入，在轉(zhuǎn)換創(chuàng)新思想上也會(huì)受到很多限制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作一直處于表面現(xiàn)象。其主要原因在于企業(yè)每個(gè)部門財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)不統(tǒng)一，不利于財(cái)務(wù)管理意識(shí)完善，以至于財(cái)務(wù)部門和其他部門接觸溝通比較吃力。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)注重財(cái)務(wù)管理理念，同時(shí)在激烈市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)要求內(nèi)部人員財(cái)務(wù)管理理念與當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于同一水平，帶動(dòng)部門相互協(xié)助，這樣才能快速提升企業(yè)團(tuán)結(jié)能力。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

現(xiàn)如今，廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)很多問題，主要出現(xiàn)在外部和內(nèi)部兩部分，對于專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)行性不高、法律法規(guī)意識(shí)薄弱不完善等都會(huì)產(chǎn)生明顯影響因素[4]。這些問題的發(fā)生主要原因是管理人員沒有對市場進(jìn)行關(guān)注，甚至在獲取市場效益上出現(xiàn)不良行為。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員不具備充足市場觀察意識(shí)和金融理念，就算是理解也只是掌握表面知識(shí)，但是在實(shí)際中也未能對有關(guān)內(nèi)容采取深入了解，從而無法融入到當(dāng)前市場環(huán)境中，不能在經(jīng)營中起到引導(dǎo)、實(shí)踐作用。另外，財(cái)務(wù)管理人員在經(jīng)營和業(yè)務(wù)活動(dòng)中必須加強(qiáng)關(guān)注自身效益，以至于企業(yè)在規(guī)劃目標(biāo)上一直將效益作為關(guān)鍵部分，未能顧及企業(yè)整體發(fā)展，再加上市場經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)，只能在市場中處于下游，嚴(yán)重影響市場發(fā)展進(jìn)度。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不完善

在激烈市場競爭環(huán)境下，廣電傳媒行業(yè)規(guī)模也在日益擴(kuò)大，構(gòu)建長期資金鏈尤為重要，但是在實(shí)際經(jīng)營中不具備完整風(fēng)險(xiǎn)管控體系，無法在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。由于企業(yè)工作人員多，部門組成具有復(fù)雜性，在獲取收益時(shí)不僅增加風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)體現(xiàn)出管理制度不完整的情況，不利于企業(yè)具備良好風(fēng)險(xiǎn)管控能力。與此同時(shí)，廣電傳媒行業(yè)具有多樣化特點(diǎn)，市場變化復(fù)雜，給企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控增加很多壓力，無法緩解市場壓力，顯現(xiàn)出明顯可靠性和有效性特點(diǎn)，對于類似問題的出現(xiàn)主要是因?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控不合理，只注重企業(yè)效益，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不具有針對性和高效市場制度，嚴(yán)重阻礙市場運(yùn)作進(jìn)度，給企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)損失。

（四）成本核算意識(shí)不全面

在新形勢市場經(jīng)濟(jì)背景下，廣電行業(yè)資金來源大多數(shù)通過國家財(cái)政部分配所得，經(jīng)營內(nèi)容具體關(guān)注收支情況，成本核算按照單位會(huì)計(jì)制度執(zhí)行。在市場經(jīng)濟(jì)大規(guī)模改革環(huán)境下，以至于廣電傳媒企業(yè)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)業(yè)，主要原因在于企業(yè)運(yùn)行顯現(xiàn)出復(fù)雜性特點(diǎn)，要求每個(gè)部門都要相互協(xié)助，在加入機(jī)構(gòu)上也會(huì)增長成本，再加上企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理意識(shí)未能增強(qiáng)，以至于成本核算意識(shí)也相對不完整。在現(xiàn)代市場競爭激烈形勢下，企業(yè)成本核算管理依舊沒有落實(shí)到位，促使市場競爭力和影響力也不占據(jù)優(yōu)勢，大范圍控制企業(yè)獲取新的利益渠道，同時(shí)從業(yè)相關(guān)人員在成本核算中一直抱有消極情緒，導(dǎo)致企業(yè)成本核算存在很多問題，無法在短時(shí)間內(nèi)規(guī)劃出針對性企業(yè)發(fā)展策略。

四、廣電傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向

（一）提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)

廣電傳媒行業(yè)為了與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展保持統(tǒng)一進(jìn)度，必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理者引入先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念，有助于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮作用。工作人員意識(shí)到先進(jìn)管理理念作用，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作制定完整財(cái)務(wù)管理體系。另外，提升財(cái)務(wù)管理服務(wù)意識(shí)。由于財(cái)務(wù)管理是廣電傳媒企業(yè)的主要部分，財(cái)務(wù)人員必須結(jié)合以往數(shù)據(jù)、當(dāng)前數(shù)據(jù)和以后數(shù)據(jù)進(jìn)行全面預(yù)測，為管理人員提供有關(guān)信息，合理采取相應(yīng)處理措施改善問題。最后，要求管理人員加強(qiáng)注重財(cái)務(wù)管理理念。通過日常工作科學(xué)完善管理模式，嚴(yán)格管控財(cái)務(wù)部門，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。

（二）構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在新形勢發(fā)展背景下，科學(xué)引入先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)構(gòu)建資金管理動(dòng)態(tài)管理體系，有效對節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)和電視劇購買等相關(guān)業(yè)務(wù)采取統(tǒng)一管理。與此同時(shí)，加強(qiáng)對資金的有效管理工作，科學(xué)引入信息技術(shù)合理構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，以便工作人員及時(shí)查找數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)掌握運(yùn)作情況。同時(shí)，科學(xué)引入管理體系，及時(shí)掌握分支企業(yè)出現(xiàn)的相關(guān)問題，通過合理分配的方式保障企業(yè)資金充足。

（三）完善成本核算工作

廣電行業(yè)隨著自身實(shí)力不斷加強(qiáng)，逐漸實(shí)現(xiàn)市場化運(yùn)作模式。原有的財(cái)務(wù)管理模式不再適合新的業(yè)務(wù)發(fā)展，需引入新的管理內(nèi)容。當(dāng)企業(yè)在面對市場競爭時(shí)，利用科學(xué)的成本核算方式，不但能有效提升財(cái)務(wù)管理人員的成本核算意識(shí)，還能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益最大化作出積極貢獻(xiàn)，將效益作為財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)，利用專業(yè)成本核算和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)效益和管理相互結(jié)合。另外，需要將成本核算意識(shí)不斷增強(qiáng)，科學(xué)掌握有效知識(shí)，嚴(yán)格管控企業(yè)各方面成本，在分配上具有合理性，利用多樣化方式獲取諸多經(jīng)濟(jì)效益，充分合理利用資金。當(dāng)企業(yè)面對自身需求和當(dāng)下發(fā)展現(xiàn)狀，必須選擇合適成本核算方式，減少不必要成本浪費(fèi)，科學(xué)制定相應(yīng)成本核算體系，避免給企業(yè)增加更多壓力，防止隨機(jī)投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才

財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的高低對廣電傳媒企業(yè)未來發(fā)展有著很大影響。企業(yè)為了在市場中占據(jù)有利位置，必須科學(xué)構(gòu)建優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，廣泛吸引復(fù)合型人才，積極參與到經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)中，使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更具有可靠性和完整性，達(dá)到業(yè)財(cái)融合的管理目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮重要作用。同時(shí)，廣電傳媒企業(yè)需要定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員工作技能，完善財(cái)務(wù)人員工作素養(yǎng)，加大對管理人員理論知識(shí)的培養(yǎng)力度，并通過多樣化學(xué)習(xí)方式，增強(qiáng)法律法規(guī)意識(shí)，在日常業(yè)務(wù)工作中合理按照有關(guān)法律法規(guī)制度實(shí)施，避免給企業(yè)添加不必要麻煩。

（五）建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系

針對廣電傳媒企業(yè)來看，它的政治屬性與其相應(yīng)的“喉舌”功能，導(dǎo)致很多企業(yè)還在由事業(yè)型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)為企業(yè)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控不強(qiáng)。所以，企業(yè)在提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)過程中，需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為首要位置，借助企業(yè)自身實(shí)力和行業(yè)占比優(yōu)勢，積極獲取很多數(shù)據(jù)，利用相關(guān)數(shù)據(jù)分析風(fēng)險(xiǎn)，有效構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控體系，為制定風(fēng)險(xiǎn)管控制度獲取有效保障。如果風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)必須加強(qiáng)對其采取專業(yè)培訓(xùn)工作，將風(fēng)險(xiǎn)理論知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐管控相互結(jié)合，仔細(xì)觀察風(fēng)險(xiǎn)市場變動(dòng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系全面落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部管理各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，推動(dòng)企業(yè)提升競爭力，有效管控企業(yè)資金，保證企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作穩(wěn)定。

（六）加強(qiáng)籌資管控

首先，需要重點(diǎn)抓住籌資機(jī)遇。在新形勢廣電傳媒行業(yè)背景下，很多傳媒企業(yè)為了自身能夠具備完整風(fēng)險(xiǎn)評估工作，必須要根據(jù)財(cái)務(wù)當(dāng)前運(yùn)用情況選擇合適籌資方式，在外界經(jīng)濟(jì)市場不穩(wěn)定環(huán)境下，可以合理控制業(yè)務(wù)項(xiàng)目數(shù)量。從實(shí)際層面而言，傳媒企業(yè)在進(jìn)行籌資期間，按照規(guī)定順序執(zhí)行工作，無論在什么情況下都要管控好主要經(jīng)營項(xiàng)目，依舊確保主要經(jīng)營項(xiàng)目能夠正常進(jìn)行，避免對企業(yè)籌資形成干擾。其次，科學(xué)規(guī)劃籌資活動(dòng)。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行籌資階段時(shí)，傳媒企業(yè)必須要制定明確執(zhí)行方案，保證籌資規(guī)模合理，有效提升高效率資金應(yīng)用價(jià)值。同時(shí)在達(dá)到傳媒企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，防止資金滯留，盡可能避免不必要風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。另外，加大提升財(cái)務(wù)制度實(shí)施力度，在保障自身效益不會(huì)受到影響氛圍下，盡自身最大能力節(jié)省成本應(yīng)用，有利于自身收支資金均衡。最后，傳媒企業(yè)需要選擇對自身最有利的籌資方法，在確保自身實(shí)力和資金穩(wěn)定狀態(tài)下，采取多樣化籌資方式，大幅度降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并將影響壓制到最低。所以在情況下，當(dāng)面對企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大規(guī)?；I資活動(dòng)時(shí)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)移到效益成本籌資方面，幫助企業(yè)盡可能減少債務(wù)壓力。如果企業(yè)籌資活動(dòng)力度小，適當(dāng)借助債務(wù)籌資方式，縮小籌資成本應(yīng)用率，保障自身運(yùn)營安全。

總結(jié)：

廣電傳媒企業(yè)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益是作為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體必然要求，兼顧社會(huì)效益又是實(shí)現(xiàn)其政治功能要求，財(cái)務(wù)管理工作在廣電傳媒企業(yè)中就顯得極其重要，會(huì)直接關(guān)乎行業(yè)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，起到有效促進(jìn)作用。在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，廣電傳媒行業(yè)為了在市場中占據(jù)優(yōu)勢，需要深層分析財(cái)務(wù)管理存在的問題，合理借助自身實(shí)力和優(yōu)勢，利用傳媒數(shù)據(jù)、設(shè)備租用等各種方法，在保持廣告業(yè)務(wù)不下滑的同時(shí)拓展新的業(yè)務(wù)，提升自身競爭力。與此同時(shí)，積極完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，及時(shí)做好成本核算工作，在確保企業(yè)效益穩(wěn)定情況下，不斷更新財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，制定完整財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制制度，有效滿足廣電傳媒行業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。