企業(yè)人力資源管理的激勵措施分析

◎陶月悅

引言：人力資源管理與企業(yè)人才的輸入關(guān)系密切，是企業(yè)發(fā)展的基本保障，而在人力資源管理中應(yīng)用激勵機制，可以有效激發(fā)企業(yè)職員的內(nèi)在驅(qū)動力和敬業(yè)精神，提高員工的工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的助力，但目前在落實激勵工作過程中仍存在著一定的不足，影響工作的開展，為提升工作人員的工作熱情，強化其工作能力和綜合素養(yǎng)，提高人力資源管理水平，必須要采取有效的措施進行優(yōu)化，強化企業(yè)市場競爭力，進一步保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的重要性

（一）增強員工對企業(yè)的歸屬感

將激勵機制應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理中，是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，以完善的制度為標(biāo)準，對員工進行激勵，提高員工工作積極性，實現(xiàn)人性化和制度化平衡，突出員工的主體性，以增強員工對企業(yè)的歸屬感。企業(yè)具有規(guī)模大、人員多的特點，而不同的員工有著不同的需求，目標(biāo)也隨之不同，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工的目標(biāo)不一致的情況，影響企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)人力資源管理工作通過實施激勵機制，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個人目標(biāo)進行協(xié)同，通過升職加薪等激勵手段，使員工的個人需求和生活質(zhì)量得到保障，讓更多的員工把企業(yè)當(dāng)成家，對企業(yè)有強烈的歸屬感。

（二）激發(fā)員工工作熱情和潛能

對于企業(yè)員工來說，對工作的熱情是推進其不斷奮進的動力源泉，只有對自身本職工作有著無限的熱愛，才能真正全身心的將自己投入到工作中，保證工作落實的質(zhì)量和效率，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。而在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵機制，堅持以人為本原則，根據(jù)員工的自身目標(biāo)和需求，通過采取正確的激勵方法，激發(fā)出員工的工作熱情，發(fā)揮出自身的能動性，保證工作的落實，對員工目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要的推進作用。另外，通過運用正確的激勵方式，可以不斷促進員工的工作能力和綜合素質(zhì)，挖掘出員工的內(nèi)在潛能，促進員工的全面發(fā)展。

（三）提高企業(yè)在市場中競爭力

企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展中重要部分，屬于綜合性的企業(yè)單位，在企業(yè)發(fā)展的過程中會涉及到多個職能部門，企業(yè)內(nèi)部人員管理工作對企業(yè)的核心競爭力起著決定性的因素，而企業(yè)的人力資源管理工作與各個職能之間關(guān)系密切，通過維護好各個職能部門之間的權(quán)益，并將以人為本的工作理念落實到每位員工身上，不僅可以提高員工內(nèi)部的凝聚力，營造良好的工作氛圍，還對企業(yè)的和諧共進具有重要的推進作用，在此基礎(chǔ)上，將激勵機制與其進行有效融合，通過制定完善的獎懲評價制度，可以對員工的行為起到約束的作用，提高員工的責(zé)任意識，確保每位員工都可以發(fā)揮出自身的價值，進一步提高企業(yè)的核心競爭力。

（四）促進企業(yè)健康全面的發(fā)展

在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵機制，在實現(xiàn)員工個人目標(biāo)的基礎(chǔ)上，員工也為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的經(jīng)濟效益，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。通過正確的激勵方式使員工快速了解自身的不足，及時進行優(yōu)化和調(diào)整，實現(xiàn)對自身的督促，提升工作效率，保證全員整體水平的提升，提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的全面發(fā)展提供重要的推力。另外，通過激勵機制的應(yīng)用，使企業(yè)管理層人員的水平也進一步提升，為戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供重要的參考，有效避免企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險，提升企業(yè)的發(fā)展水平，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

二、在企業(yè)人力資源管理中激勵理論的應(yīng)用

（一）物質(zhì)激勵

物質(zhì)激勵主要包括工資、獎金、津貼以及實物獎勵等，在企業(yè)人力資源管理中是最常用的方式，通過健全的物質(zhì)獎勵機制，可以滿足企業(yè)員工的基本需求，改善員工的生活質(zhì)量，對員工具有最直接的激勵效果，通過該種激勵方式可以有效的調(diào)動員工工作積極性，提高工作質(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。在應(yīng)用該種方式時，要遵循公平、公正、合理原則，利用薪資的差異，提高員工的認知，起到激勵的作用，提高其工作質(zhì)量和工作業(yè)績，發(fā)揮其最大化的應(yīng)用效果。

（二）目標(biāo)激勵

在應(yīng)用目標(biāo)激勵時，要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，結(jié)合員工的自身目標(biāo)，將員工的個人目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進行融合，保證目標(biāo)的一致性，使員工明確只有在付出相應(yīng)的努力后目標(biāo)才會實現(xiàn)，也會獲得相應(yīng)的回報。在應(yīng)用該種激勵模式時主要以精神激勵和深造激勵的方法進行協(xié)同，通過授予員工職務(wù)、給予相應(yīng)榮譽等方式進行操作，以此提高員工對企業(yè)的信任度，保證目標(biāo)的早日實現(xiàn)，并且在此過程中要將員工的能力和綜合素質(zhì)考慮到位。

（三）情感激勵

情感激勵作為一種非物質(zhì)激勵，主要指精神層面上的激勵方式。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，物質(zhì)激勵已經(jīng)不能滿足大部分人的需求，在工作中的精神鼓勵、領(lǐng)導(dǎo)重視、生活關(guān)心等行為，在為員工提供重要精神支持下，使員工在良好的工作氛圍中感受到工作的愉悅感，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，可以使員工更全身心的投入到工作中，促進工作效率的提升。

（四）責(zé)任激勵

該種方式主要是指在員工工作的過程中，通過給予員工表現(xiàn)機會或給予其更大的工作平臺，使員工強化自身的責(zé)任意識，以此發(fā)揮出自身的主體性，站在企業(yè)發(fā)展角度來看待問題。通過責(zé)任激勵，可以提高員工的整體素質(zhì)，在解決任何問題時，可以統(tǒng)籌全局，將集體的利益、企業(yè)的發(fā)展考慮到位，對于企業(yè)的決策可以勇于提出建議，對企業(yè)發(fā)展水平的提高具有重要的推進作用。

三、企業(yè)人力資源管理中激勵機制存在的問題

（一）缺乏激勵管理意識

在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵機制的實質(zhì)是激發(fā)員工的積極性，提高工作效率，確保員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展二者科學(xué)統(tǒng)一，以此促進企業(yè)的發(fā)展，但在實際落實的過程中，部分企業(yè)管理人員由于對激勵機制重視度不足，缺乏激勵管理意識，對員工的需求不明確，導(dǎo)致激勵工作落實不到位，對企業(yè)的發(fā)展造成一定阻礙。

（二）激勵機制模式單一

目前，在企業(yè)發(fā)展過程中主要以物質(zhì)激勵方式為主，而忽視了其它激勵方法，導(dǎo)致激勵模式過于單一，雖然在短時間內(nèi)可以激發(fā)員工的積極性，但對于激勵體系的完善性具有一定的影響。另外，隨著生活水平的提高，企業(yè)規(guī)模的擴大，員工在工作的過程中壓力也隨之增加，在長時間的工作下員工的情緒會發(fā)生變化，只是單一的物質(zhì)激勵無法起到應(yīng)有效果，還會進一步阻礙員工的發(fā)展。

（三）缺乏完善激勵制度

完善的激勵制度和考核體系是保證人力資源管理工作公平、公正、合理的重要手段，但目前在落實的過程中，存在制度不完善，管理工作不到位，不能有效約束和規(guī)范相關(guān)人員的情況，導(dǎo)致激勵機制的應(yīng)用過于表面化，無法發(fā)揮出其真正的應(yīng)用價值，為企業(yè)后續(xù)工作的開展造成一定的阻礙。

（四）評估體系存在不足

績效考核和評估體系作為企業(yè)發(fā)展中的重要部分，對人力資源管理中激勵制度應(yīng)用的公平性具有重要的作用，但由于評估體系存在不足，導(dǎo)致評價工作失去了原有的公平性，使工作人員出現(xiàn)落差感，影響工作的積極性，無法保證工作的效率。另外，在進行評估工作時，需要各個部門之間進行有效協(xié)調(diào)、積極配合，以保證工作的落實，但在實際的過程中，由于缺少完善的管理體系，各部門之間并沒有進行積極合作，進一步影響企業(yè)的發(fā)展。

四、提高企業(yè)人力資源管理的激勵措施

（一）提升相關(guān)人員激勵意識

對于管理人員對激勵機制重視度不足，缺失激勵意識的問題必須采取有效的措施解決。在整個企業(yè)發(fā)展的過程中，由于其特殊性，包含著各個職能部門、各個層次的人才，所以要堅持以人為本，將其作為提高企業(yè)競爭力的核心，加大對人力資源管理工作的重視度，提升激勵意識，采取有效的激勵方式，吸引更多的人才加入到企業(yè)中，為企業(yè)注入新鮮的活力，對于企業(yè)內(nèi)部職員通過多種手段，調(diào)動員工的工作積極性，完善企業(yè)人才管理結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)的前進步伐。企業(yè)管理人員要將以人為本理念貫穿于整個企業(yè)發(fā)展過程中，將其與激勵機制進行有效融合，以此滿足員工的需求，保證目標(biāo)的實現(xiàn)，提高員工的歸屬感，促進企業(yè)的健康發(fā)展。另外，企業(yè)管理人員要順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)合員工的實際需求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維，提高對激勵機制的認知，制定出行之有效的激勵措施，以此激發(fā)出員工的能動性，深層次的挖掘出員工的潛能，在提高工作效率基礎(chǔ)上，進一步保證企業(yè)人力資源的管理水平。

（二）制定多元化的激勵模式

順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢，滿足不同需求的員工，要對傳統(tǒng)的單一激勵模式進行革新，制定多元化的激勵模式，提高員工的歸屬感，為企業(yè)發(fā)展提供重要的力量支撐。在應(yīng)用不同激勵機制之前，企業(yè)管理人員要從物質(zhì)、情感等多方面去了解員工的實際需求，確保所制定的激勵模式的全方位性，使員工可以全身心的投入到工作中，保證工作的質(zhì)量，發(fā)揮出最大的應(yīng)用效果[3]。對于物質(zhì)激勵方式，該種方式是企業(yè)發(fā)展過程中最常用的方式，可以滿足員工的最基本物質(zhì)需求，主要通過發(fā)放福利、發(fā)放獎金等方式提高員工的工作積極性，改變員工的物質(zhì)生活；對于精神激勵，該種方式主要以輔助的形式出現(xiàn)，通常與物質(zhì)激勵協(xié)同，如對員工進行表彰大會時，所獲得的榮譽證書或獎金為物質(zhì)激勵，而所得到的榮譽感是員工精神上的一種升華，可以讓員工真正的感受到自豪感，激發(fā)出源源不斷的動力；對于情感激勵，是當(dāng)前員工作為需要的激勵方式，在員工的過程中會遇到各種壓力，除身體上的勞累，心靈上也會出現(xiàn)壓抑等消極情緒，無法保證工作完成的質(zhì)量，適時對員工進行交流，給予情感的鼓勵，可以營造良好的工作氛圍，減輕員工的壓力，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，因此，在制定激勵模式時，必須采取多元化的激勵方式，最大化的保證員工對企業(yè)的信任度。

（三）健全優(yōu)化企業(yè)激勵制度

在人力資源激勵措施落實的過程中，要以完善的激勵制度為導(dǎo)向，保證激勵措施開展的規(guī)范性。首先，對于薪酬制度不完善的情況必須進行優(yōu)化，在吸引人才的過程中，薪酬制度起著決定性的因素，為保證制定薪酬制度的完善性，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部員工的實際需求，站在員工的角度上去看待問題，并在原有薪酬制度的基礎(chǔ)上，引進先進的薪酬制度，二者進行有效結(jié)合、優(yōu)化，以此保證薪酬制度的先進性，進一步提高企業(yè)的競爭力。其次，企業(yè)要制定健全的獎懲制度，適當(dāng)及時的獎懲制度是保證激勵措施落實的重要前提，人力資源管理人員要加大對員工的監(jiān)督工作，根據(jù)員工的表現(xiàn)給予獎勵或懲罰，以此通過獎勵可以提高員工的工作積極性，通過懲罰可以及時讓員工了解自身存在的不足，及時進行改進，增強其責(zé)任意識，發(fā)揮出激勵制度的最大價值。最后，在制定激勵措施時，因員工之間存在差異性，為保證激勵措施制定符合企業(yè)的發(fā)展需求，要將員工按照管理層、核心員工、普通員工的層次進行分別，根據(jù)不同層次制定不同的激勵措施，以確保所制定的激勵措施符合不同崗位不同貢獻員工的需求，發(fā)揮其最大的應(yīng)用價值。

（四）建立合理企業(yè)考核機制

公平、公正、客觀的績效考核體系對激勵機制的開展具有重要的作用，在制定績效考核體系的內(nèi)容時，要以提高員工工作能力為核心，在保證利益分配合理的基礎(chǔ)上，對績效考核結(jié)果進行嚴格控制，以確保其為評估工作提供重要的數(shù)據(jù)支持。首先，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，對影響企業(yè)發(fā)展的因素進行明確，以此為依據(jù)制定企業(yè)的績效發(fā)展目標(biāo)，以保證其可行性，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。其次，完善人員責(zé)任制，在對員工進行考核時，可以借助平衡記分卡，有效的將企業(yè)的短期目標(biāo)與長期目標(biāo)、組織目標(biāo)和個人目標(biāo)進行連接，以目標(biāo)激勵為導(dǎo)向，將其與人力資源管理進行有效融合，使績效考核始終處于動態(tài)過程，保證績效考核隨著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的調(diào)整而自行進行優(yōu)化，提高評估結(jié)果的準確性。最后，在建立績效考核體系時，可以將報員工報酬、職業(yè)目標(biāo)與績效評價進行緊密連接，在員工實現(xiàn)自身目標(biāo)時，進一步保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，以此發(fā)揮出內(nèi)在激勵的作用，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

五、其它措施

（一）營造良好的工作環(huán)境

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理人員要有公平的競爭意識，發(fā)揮出自身的榜樣作用，為員工提供正確的導(dǎo)向，并鼓勵員工要具有競爭的觀念，在競爭中不斷前進發(fā)展。基于此，企業(yè)管理人員要根據(jù)員工的實際情況，營造良好的競爭工作環(huán)境，提高員工的自信心，確保其在競爭中挖掘出內(nèi)在潛力，發(fā)現(xiàn)自身的價值，以此激發(fā)出員工的工作熱情，保證工作的質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力。

（二）重視企業(yè)的文化激勵

企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展下的產(chǎn)物，在發(fā)展的過程中雖然常常被提起，但在落實過程中仍存在著一定的不足，在制定激勵措施時，企業(yè)管理人員要對企業(yè)的文化建設(shè)進行完善，為措施的落實奠定良好的基礎(chǔ)，在潛移默化的文化氛圍下進行熏陶，在此基礎(chǔ)上將獎勵機制與其進行融合，可以提高員工的凝聚力，發(fā)揮更大的激勵效果；在開展文化活動的同時，文化的本質(zhì)和核心觀念可以滿足員工的內(nèi)在安全需求，提高員工對企業(yè)的認知度，并且通過文化活動，可以實現(xiàn)員工的社交需求，強化員工的主觀能動性，達到自我學(xué)習(xí)、自我提升的目的。另外，為提高企業(yè)的文化建設(shè)水平，要對激勵機制進行完善，對管理理念進行革新，以企業(yè)的核心發(fā)展觀念為導(dǎo)向，提升內(nèi)部隊伍的凝聚力。

結(jié)論：總而言之，將激勵機制融入到企業(yè)人力資源管理中，順應(yīng)企業(yè)的改革要求，對企業(yè)人力資源管理水平的提高具有重要作用，不僅可以激發(fā)員工的積極性，挖掘出員工的內(nèi)在潛力，還進一步推動企業(yè)的發(fā)展，針對現(xiàn)存問題，必須不斷總結(jié)經(jīng)驗，制定有效的激勵措施，確保其發(fā)揮更大的應(yīng)用效果。