企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題及對(duì)策研究

劉愛華

（德州城建工程集團(tuán)有限公司 山東德州 253000）

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)給企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)會(huì)遇到新的挑戰(zhàn)，以會(huì)計(jì)崗位為例，其職能必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。因此，企業(yè)應(yīng)重視會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，尋找正確轉(zhuǎn)型對(duì)策，助力企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，只要企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必然需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行資金的分配和財(cái)務(wù)信息的收集、整理，以便為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系人提供真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)貫穿于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過程中，按照企業(yè)規(guī)章制度開展工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有全面性、靈活性、客觀性的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要遵循實(shí)事求是的原則，通過核算企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理工作。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上衍生的會(huì)計(jì)工作分支，管理會(huì)計(jì)側(cè)重管理。管理會(huì)計(jì)能夠提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，還能為企業(yè)管理工作的開展提供助力。所以說管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)的管理職能，側(cè)重對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的分析。管理會(huì)計(jì)包括企業(yè)的會(huì)計(jì)成本和管理控制兩個(gè)方面的內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的必然選擇，是為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)、運(yùn)營(yíng)的一系列方法，收集企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息，并進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制定合理規(guī)劃，控制企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）企業(yè)管理層的工作理念滯后

部分企業(yè)管理層沒有緊跟時(shí)代發(fā)展，及時(shí)更新自身管理理念，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠。部分企業(yè)管理層在日常工作中，沒有及時(shí)更新管理理念，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，甚至將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一談。如某企業(yè)在推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作時(shí)，由于企業(yè)管理層局限于以往的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏認(rèn)識(shí)，將管理會(huì)計(jì)理解成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化，認(rèn)為轉(zhuǎn)型就是采購(gòu)一套金蝶財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。除此之外，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是一個(gè)長(zhǎng)期、循序漸進(jìn)的過程，短期內(nèi)難以有顯著成效，并且會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型期間需配套投入大量資金、人力、物力等資源。這些都讓部分企業(yè)管理層猶豫不前，過度重視短期效益，不推動(dòng)甚至阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作制度不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要有完善的管理制度，但是由于企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型工作的認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)型過程缺少與之相匹配的管理會(huì)計(jì)制度，直接阻礙了管理會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行。目前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還處于不斷發(fā)展階段，不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣已經(jīng)有成型的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，企業(yè)缺少對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的研究。企業(yè)參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)不愿意耗費(fèi)太多的時(shí)間和精力對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行研究，習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)主義工作模式。企業(yè)把更多的精力放在經(jīng)濟(jì)效益最大化工作目標(biāo)上，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)不明確，也不明白為什么要進(jìn)行會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)不完善，相關(guān)的工作職責(zé)不清晰，預(yù)算管理、成本控制等管理會(huì)計(jì)的工作流程不規(guī)范，限制了管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型很難落實(shí)到位，為了一紙空談。

（三）信息化技術(shù)應(yīng)用不足

隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，社會(huì)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，各個(gè)企業(yè)都在積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備和方法，與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在財(cái)務(wù)管理工作中引入信息化技術(shù)能夠提高財(cái)務(wù)工作的效率，但經(jīng)過對(duì)企業(yè)的調(diào)查結(jié)果可以看出，在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作中，程度信息化技術(shù)的應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用中，僅應(yīng)用信息化技術(shù)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控、輔助決策等方面應(yīng)用甚少。促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的有機(jī)結(jié)合，從整體上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率。

（四）會(huì)計(jì)管理評(píng)價(jià)考核制度不健全

根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在制定會(huì)計(jì)管理考核制度時(shí)，并沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行配套考核管理辦法建設(shè)，既反映了企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，同時(shí)也對(duì)企業(yè)部門管理者的全面預(yù)算能力提出了質(zhì)疑。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要全員參與，充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，用評(píng)價(jià)考核制度提高工作人員的工作積極性，不斷優(yōu)化管理制度，如果評(píng)價(jià)體系與財(cái)務(wù)制度沒有緊密聯(lián)系，很容易造成人員的思想滑坡，并逐漸輕視健全財(cái)務(wù)管理制度的積極作用。

（五）企業(yè)管理層和基層員工之間缺少溝通

現(xiàn)階段很多企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升，將工作側(cè)重點(diǎn)和管理重點(diǎn)放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展方面，沒有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中投入的人力、物力、資金有限，在一定程度上阻礙了企業(yè)管理水平的提升。此外管理層和基層員工直接缺少溝通也是影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要原因，在轉(zhuǎn)型過程中受到傳統(tǒng)工作思維的影響，很多財(cái)務(wù)管理人員接受新事物、新知識(shí)、新模式的能力不足，沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況和自身的實(shí)際工作狀態(tài)做出相應(yīng)的調(diào)整，在企業(yè)拓展業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的過程中，管理層和基層人員應(yīng)該建立良好的溝通和交流，管理層要明確基層員工在各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展過程中遇到的問題，通過引進(jìn)現(xiàn)代化、信息化、智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提高基層員工的工作效率，降低工作量，應(yīng)該定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，從理論知識(shí)和實(shí)踐技能方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)水平和綜合能力的提升，讓財(cái)務(wù)工作人員能夠在較短的時(shí)間內(nèi)熟練掌握管理會(huì)計(jì)的工作模式和工作流程，以便為財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利開展提供保障，加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型速度。

（六）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)、工作形式和工作內(nèi)容不相同，在轉(zhuǎn)型過程中要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使其在較短時(shí)間內(nèi)能夠適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的工作模式和工作流程。結(jié)合實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)人員無法適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的工作模式是影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要原因。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的分支，其工作形式、工作內(nèi)容存在很大的變化，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)水平和協(xié)調(diào)能力提出了更高的要求。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)管理人員的具體需求開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力，加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的速度。目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中缺乏高質(zhì)量、綜合性的財(cái)務(wù)工作人員，很多會(huì)計(jì)人員無法將財(cái)務(wù)、管理、業(yè)務(wù)三者有效結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型效果不理想，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)管理人員也會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的判斷，忽略管理會(huì)計(jì)的重要性。企業(yè)要重視提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備和綜合專業(yè)水平，通過引進(jìn)高質(zhì)量、綜合性人才的方式為管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

（一）樹立正確的管理會(huì)計(jì)工作理念，營(yíng)造良好的轉(zhuǎn)型工作環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要在正確工作理念指引下，明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展壯大過程中的重要作用，進(jìn)而依靠管理會(huì)計(jì)工作成果幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的決策。企業(yè)管理層要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，充分理解管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。只有管理層身先垂范，帶動(dòng)下屬一起積極參與，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)。

（二）完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作制度

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要完善管理會(huì)計(jì)制度，以便規(guī)范轉(zhuǎn)型過程的工作行為，也有利于提高企業(yè)的管理能力。企業(yè)要明確轉(zhuǎn)型的工作相關(guān)內(nèi)容，還要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略工作目標(biāo)來完善管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)，健全管理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任分工，便于遇到問題的時(shí)候能夠及時(shí)找到責(zé)任人，減少企業(yè)的損失。企業(yè)還需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用投入更多的時(shí)間和精力，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)是未來企業(yè)會(huì)計(jì)工作的必然選擇，所以針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的細(xì)節(jié)要整體把控，注重更多轉(zhuǎn)型內(nèi)容的分析和總結(jié)，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況制定管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制，用制度規(guī)范管理會(huì)計(jì)的工作流程，制定會(huì)計(jì)工作實(shí)施細(xì)則，其內(nèi)容包括會(huì)計(jì)核算、全面預(yù)算管理、成本控制、資金管理等，保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作有章可循、有據(jù)可依，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)、人工智能、信息技術(shù)已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè)當(dāng)中，在管理會(huì)計(jì)的工作中引入信息技術(shù)可以提高管理機(jī)制的科學(xué)合理性，讓管理工作更高效。企業(yè)高速發(fā)展離不開信息技術(shù)，要提高信息技術(shù)的應(yīng)用水平，特別是在會(huì)計(jì)管理工作中。企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作中充分利用計(jì)算機(jī)的優(yōu)點(diǎn)，提高工作效率，對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行有效管理。利用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)可以幫助企業(yè)對(duì)各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了解剖析，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供一定的經(jīng)驗(yàn)借鑒。使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各部門之間的有效交流溝通，提高信息交流的及時(shí)性，在企業(yè)內(nèi)搭建交流平臺(tái)促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。例如，積極引進(jìn)一些專業(yè)人才從事數(shù)據(jù)分析工作，使用SPSS、Excel、Tableau、Origin 等專業(yè)的數(shù)據(jù)分析軟件來分析行業(yè)數(shù)據(jù)，為企業(yè)未來發(fā)展方向做一定的預(yù)測(cè)?，F(xiàn)代信息技術(shù)給企業(yè)發(fā)展帶來方便的同時(shí)也帶來了一定的影響因素，企業(yè)在進(jìn)行信息傳輸、信息存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)時(shí)要注意對(duì)信息的保護(hù)，防止企業(yè)信息泄露，被不法分子利用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。企業(yè)管理者在對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展水平進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)估時(shí)將先進(jìn)的管理技術(shù)和信息化的技術(shù)相結(jié)合，有助于獲得更加準(zhǔn)確的結(jié)果。

（四）理順管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型制度和組織結(jié)構(gòu)

第一，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要來調(diào)整會(huì)計(jì)組織架構(gòu)，例如，在財(cái)務(wù)部門中設(shè)置管理小組，設(shè)置業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理，針對(duì)企業(yè)在平時(shí)經(jīng)營(yíng)時(shí)的困難，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)制定解決方案，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能。第二，企業(yè)應(yīng)該在依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的具體狀況的前提下，制定管理會(huì)計(jì)規(guī)章制度，確定管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程及工作方向，使管理會(huì)計(jì)職能得以充分發(fā)揮。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)存在差異，要求企業(yè)依據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展特色來優(yōu)化和完善目前的管理會(huì)計(jì)機(jī)制，符合企業(yè)在業(yè)務(wù)開展方面的具體需要，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（五）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的工作細(xì)節(jié)與水平

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜的過程。首先，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)對(duì)當(dāng)前的行業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入了解分析，并根據(jù)財(cái)務(wù)發(fā)展形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行初步判斷，從而制定完善的會(huì)計(jì)管理制度。其次，要強(qiáng)調(diào)各部門的通力合作，注重各部門的業(yè)務(wù)銜接，還要建立相應(yīng)的追責(zé)追查制度，每一個(gè)項(xiàng)目都需要有專人負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展后期進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)內(nèi)容與個(gè)人的收入掛鉤，以此激發(fā)工作人員的主觀積極性。最后，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，相應(yīng)的管理應(yīng)拒絕扁平化，注重垂直化和立體化，強(qiáng)調(diào)部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系性，避免重復(fù)問題或錯(cuò)誤問題發(fā)生，提高財(cái)務(wù)管理效能、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效性發(fā)展。企業(yè)要組織員工進(jìn)行管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)，并通過多種形式進(jìn)行管理會(huì)計(jì)教育與培訓(xùn)，鑒于當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作人員工作壓力大、時(shí)間緊，可充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行碎片化時(shí)間學(xué)習(xí)，通過各類App進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與管控，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的平穩(wěn)發(fā)展。

（六）創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作模式

會(huì)計(jì)工作模式的創(chuàng)新能夠加速管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用和價(jià)值創(chuàng)造良好的環(huán)境。首先，積極轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作理念，拓展會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，明確會(huì)計(jì)工作職責(zé)范圍，注重會(huì)計(jì)工作的綜合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的全面性、綜合性。同時(shí)，建立健全管理會(huì)計(jì)工作體系，企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況建立專門的管理會(huì)計(jì)部門，招聘專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，確保管理會(huì)計(jì)工作能夠順利開展，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略職能作用，促使管理會(huì)計(jì)工作能夠直接參與到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。其次，構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作開展全過程的監(jiān)督管理，做好會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防控管理，最大程度降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。最后，充分利用信息技術(shù)搭建相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)平臺(tái)，同時(shí)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合平臺(tái)的建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)更新，為企業(yè)各部門工作的開展提供更好的服務(wù)，從根本上提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

四、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要工作，但是目前的企業(yè)會(huì)計(jì)管理在推行過程中還存在一定的問題，企業(yè)管理層應(yīng)該將戰(zhàn)略目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，注重實(shí)施過程中存在的問題并針對(duì)性提出解決辦法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)型。