基于經(jīng)濟(jì)視域分析大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施

劉沛靜

(陜西國防工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院人工智能學(xué)院 陜西西安 710300)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的問題，還與社會領(lǐng)域有一定關(guān)系，其創(chuàng)業(yè)結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)都有不確定性。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中，成功和失敗與社會各種原因都有關(guān)系。本文通過對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體的研究與分析，說明了該群體在創(chuàng)業(yè)過程中是如何面對企業(yè)問題并做出決策的，以及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體社交網(wǎng)絡(luò)與思維方式的差異問題。通過差異性探討如何幫助創(chuàng)業(yè)大學(xué)生降低風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更重要的是幫助特殊群體找到正確的社會角色定位，促進(jìn)各社會群體的穩(wěn)定[1]。近年來，隨著國家和高校對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的重視，社會上產(chǎn)生了很多大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功典范，大學(xué)生逐漸成為推動我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍。在創(chuàng)業(yè)初期，資金往往是最大的問題，由于剛畢業(yè)，大學(xué)生沒有資金儲備，技術(shù)能力與管理能力有限，而且大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資渠道單一，很難從銀行貸款，導(dǎo)致企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期一直遭受各種風(fēng)險(xiǎn)困擾，稍有不慎，企業(yè)將會處于停滯不前的困境。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，如何減小企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等，對提高我國大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功率有著重要的作用。

1 經(jīng)濟(jì)視域下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期主要風(fēng)險(xiǎn)

1.1 項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)

剛畢業(yè)步入社會的大學(xué)生，往往都急于證明自己，想法較為大膽，沒有很好地抓住市場的需求和社會的需求，就快速、盲目地確定了創(chuàng)業(yè)方向。每個(gè)行業(yè)都有自己獨(dú)特的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇有著密切的聯(lián)系，選擇失誤會將企業(yè)置于多種風(fēng)險(xiǎn)境地，可能導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)市場或盈利空間小而面臨破產(chǎn)。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期的準(zhǔn)備階段，如果沒有進(jìn)行充分的市場調(diào)研和論證，僅依靠自己的興趣選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或投資方向，肯定會使企業(yè)面臨眾多風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 創(chuàng)業(yè)技能風(fēng)險(xiǎn)

校園環(huán)境不同于社會大環(huán)境，大學(xué)生畢業(yè)后往往對社會大環(huán)境并不是特別熟悉，而且缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)的知識和技能不足，很難完成一些對專業(yè)技能要求較高的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，無法使企業(yè)創(chuàng)建初期就獲得較高的盈利。因此，創(chuàng)業(yè)的技能風(fēng)險(xiǎn)無法避免。很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己有能力進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，但是將創(chuàng)業(yè)計(jì)劃實(shí)施到現(xiàn)實(shí)中時(shí)，才認(rèn)識到自己技能的不足。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在校時(shí)期，學(xué)習(xí)的大多都是理論知識，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)很少，導(dǎo)致在技能運(yùn)用與企業(yè)管理等方面仍舊是一張白紙。大學(xué)生對關(guān)于創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)并不清楚，而且社會經(jīng)歷、個(gè)人能力有限，不具備市場運(yùn)作和企業(yè)管理的統(tǒng)籌規(guī)劃能力，無法更好地協(xié)調(diào)、凝聚團(tuán)隊(duì)力量，相比成熟的企業(yè)，初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)技能風(fēng)險(xiǎn)往往很大[2]。

1.3 資金風(fēng)險(xiǎn)

資金風(fēng)險(xiǎn)是整個(gè)創(chuàng)業(yè)初期一直都會存在的重要風(fēng)險(xiǎn)。大學(xué)生開始創(chuàng)業(yè)時(shí)首先要解決的就是資金問題，企業(yè)初步建成以后，還需要有足夠的資金進(jìn)行流動，支持企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，如果現(xiàn)金流中斷，或很長一段時(shí)間沒有現(xiàn)金流入，導(dǎo)致入不敷出，企業(yè)將會面臨極大的威脅。大學(xué)生初次創(chuàng)業(yè)，缺乏足夠的社會經(jīng)驗(yàn)，容易遭受其他企業(yè)惡意拖欠貨款，甚至被騙，對于資金實(shí)力薄弱的初創(chuàng)企業(yè)來說，打擊很大，企業(yè)資金鏈很有可能直接斷裂，使企業(yè)進(jìn)退兩難。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)需要一步步打開市場，推廣較為緩慢。人們對新創(chuàng)企業(yè)的關(guān)注較少，對其產(chǎn)品持懷疑態(tài)度，因此企業(yè)的訂單少、盈利少。一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者此時(shí)往往會大幅降低產(chǎn)品價(jià)格，這種方式無疑增加了資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，容易使企業(yè)今后的發(fā)展不穩(wěn)定。

很多企業(yè)在建立初期都有極大的資金風(fēng)險(xiǎn)，資金鏈中斷、資金籌集困難、資金不足會限制企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，從而影響企業(yè)的運(yùn)營，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)初期，需要廣闊的融資渠道，否則創(chuàng)業(yè)計(jì)劃很難變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。另外，當(dāng)擁有了足夠的資金之后，如果對資金的管理不科學(xué)，也會導(dǎo)致資金浪費(fèi)，起不到關(guān)鍵作用。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的投資規(guī)劃，需要建立在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展或?yàn)槠髽I(yè)提高資金實(shí)力的基礎(chǔ)上。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者投資錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)較高，如果投資不當(dāng)，不僅會使企業(yè)投資本金減少，還會影響企業(yè)的整體發(fā)展。大學(xué)生敢于嘗試，但是畢竟經(jīng)驗(yàn)不足，考慮問題不夠全面，如果急于求成，就很容易造成投資失敗、企業(yè)破產(chǎn)[3,4]。

1.4 競爭風(fēng)險(xiǎn)

初創(chuàng)企業(yè)如何在競爭如此激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，是每個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)必須考慮的問題。有的行業(yè)有很大的市場需求，但有的行業(yè)競爭異常激烈，如果大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)競爭比較激烈，在創(chuàng)業(yè)初期有可能遭受同行排擠，很難在行業(yè)中快速發(fā)展壯大、獲得一席之地。一些大企業(yè)實(shí)力較為雄厚、知名度高，常為了競爭市場，采取降價(jià)銷售的方式，這對初創(chuàng)企業(yè)來說，很可能意味著失去市場、無法盈利，最后導(dǎo)致初創(chuàng)企業(yè)或中小企業(yè)徹底破產(chǎn)。因此，積極應(yīng)對競爭風(fēng)險(xiǎn)是初創(chuàng)企業(yè)生存的必要準(zhǔn)備。

2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期風(fēng)險(xiǎn)成因

2.1 自身因素

2.1.1 融資渠道單一

大學(xué)時(shí)期的學(xué)生往往是以學(xué)習(xí)為主，很少有充足的時(shí)間和大把的機(jī)會積累社會經(jīng)驗(yàn)。大多數(shù)大學(xué)生都沒有資金來源，也沒有資金積累，因此大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期資金問題比較顯著。再加上大學(xué)生的日常交往對象大多為學(xué)生，沒有社會人脈關(guān)系，不但很難通過同學(xué)籌集創(chuàng)業(yè)資金，而且從銀行貸款的難度十分大。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者往往無法向銀行提供貸款擔(dān)保人或貸款抵押物，很難通過銀行的貸款申請?？此朴泻芏嘀С执髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)的融資渠道，但是當(dāng)企業(yè)真正需要資金創(chuàng)業(yè)、周轉(zhuǎn)時(shí)，切實(shí)可行的方式很少。目前，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)資金大多來自父母和親戚，融資渠道過于單一，資金數(shù)額較小且支撐不穩(wěn)定，也為企業(yè)創(chuàng)建之后的長期發(fā)展埋下隱患。很多企業(yè)創(chuàng)建之后，由于后期資金沒有跟上，導(dǎo)致寸步難行。

2.1.2 流動資金管理能力不足

一些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，為了打開市場，會為客戶提供賒銷服務(wù)。大學(xué)生欠缺對賒銷額度的控制，如果管理不善，到了年底大部分賬款無法收回，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款增加，流動資金減少，資金周轉(zhuǎn)困難。一些企業(yè)如果急需現(xiàn)金運(yùn)轉(zhuǎn)，可能會選擇借貸款的方式，雖然短時(shí)間內(nèi)可幫助企業(yè)渡過難關(guān)，但是不利于企業(yè)的長期發(fā)展，會使企業(yè)經(jīng)營更加困難。流動資金對于企業(yè)的作用相當(dāng)于“血液”對于人體的作用，流動資金的管理能力是決定企業(yè)能否長期、穩(wěn)定發(fā)展的重要因素[5]。產(chǎn)品和技能往往是企業(yè)的安身立命之本，在創(chuàng)業(yè)初期，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者往往對于技術(shù)的提高和產(chǎn)品的研發(fā)更加重視，容易忽略對于流動資金管理，導(dǎo)致流動資金的管理不夠科學(xué)、有效。在創(chuàng)業(yè)初期，人員配備尚不齊整，組織架構(gòu)尚不完善，企業(yè)還需要資金打造技術(shù)團(tuán)隊(duì)、完善管理制度。為了減少企業(yè)開支，確保企業(yè)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者通常擔(dān)任數(shù)職。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者大學(xué)時(shí)期所學(xué)的金融、營銷、管理等方面只有理論知識，沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且并非所有創(chuàng)業(yè)者都是財(cái)會專業(yè)畢業(yè)生，因此創(chuàng)業(yè)者對于資金的管理意識薄弱，管理能力較差。如果對流動資金的真實(shí)情況掌握不準(zhǔn)確，會嚴(yán)重影響經(jīng)營決策的合理性。

2.1.3 不重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)

內(nèi)部控制體系的建立與健全，可促進(jìn)對企業(yè)多種風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。內(nèi)部控制體系分為三部分，分別是事先計(jì)劃、事中監(jiān)督及事后評估，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的辨別、管理與評價(jià)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者大多不重視對于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建立和健全，甚至對控制體系的概念和作用還不夠清楚。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期，運(yùn)轉(zhuǎn)資金不足，通常會將個(gè)人財(cái)產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)混為一體，并沒有分開規(guī)劃，雖然在一定程度上顯得企業(yè)資金實(shí)力不至于太薄弱，但如果是與其他大學(xué)生共同創(chuàng)業(yè)，此方式不僅不符合會計(jì)制度，還會導(dǎo)致會計(jì)信息失真，創(chuàng)業(yè)者之間也容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。

2.1.4 缺乏投資經(jīng)驗(yàn)

通常來說，企業(yè)的投資活動可分為直接投資和間接投資。直接投資是以產(chǎn)品研發(fā)、購置固定資產(chǎn)的形式進(jìn)行，可幫助企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、提高核心競爭力；間接投資是以購買基金、股票等方式進(jìn)行，可幫助企業(yè)合理利用閑置資金，開拓新的投資領(lǐng)域，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。無論是直接投資還是間接投資，企業(yè)都需要先支出資金，用于日常運(yùn)轉(zhuǎn)的流動資金會相應(yīng)減少。若企業(yè)投資時(shí)機(jī)不佳或投資失誤，必然會導(dǎo)致資金虧損，由此產(chǎn)生巨大的資金壓力。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，往往富有激情，而缺乏投資經(jīng)驗(yàn)。由于缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者做出的關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的決策往往不夠合理。當(dāng)企業(yè)初步獲取盈利時(shí)，創(chuàng)業(yè)者信心會顯著增加，此時(shí)更易選擇擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，容易陷入“盲目投資”的險(xiǎn)境，造成企業(yè)流動資金減少，面臨嚴(yán)重的資金流動問題，如果資金籌集能力不足，就會影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)[6]。

2.2 外部因素

外部因素是影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的重要因素，同樣會給創(chuàng)業(yè)者帶來很多風(fēng)險(xiǎn)。一方面，源于我國高等院校的教育體制。雖然我國高校教育在不斷改革，但普遍存在重理論輕實(shí)踐的現(xiàn)象，不利于學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提高。大學(xué)生在畢業(yè)后進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，多少會延續(xù)這種重理論輕實(shí)踐的弊端，不利于企業(yè)的發(fā)展。另一方面，社會機(jī)制原因。在當(dāng)今創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，政府和社會鼓勵(lì)、扶持大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，但更多的原因是減輕社會就業(yè)壓力。因此，創(chuàng)業(yè)扶持措施不夠完善，出臺政策不夠全面，資金支持力度不足，都在一定程度上影響了大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

3 經(jīng)濟(jì)視域下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

3.1 加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)初期風(fēng)險(xiǎn)防范意識

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中需要解決來自多方面的問題，如國家政策、經(jīng)濟(jì)法、資金、管理等。創(chuàng)業(yè)初期往往資金有限、人際關(guān)系缺乏，大學(xué)生要加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，切不可憑興趣選擇企業(yè)的發(fā)展道路。尤其是對于企業(yè)經(jīng)營與資金管理方面，要不斷學(xué)習(xí)，了解企業(yè)創(chuàng)辦初期可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。了解并熟知與企業(yè)有關(guān)的國家政策，分析行業(yè)的發(fā)展規(guī)律[7]。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要堅(jiān)持良好品德，做一名高素質(zhì)的經(jīng)營者，創(chuàng)辦合理、合法的企業(yè)，既不觸犯行業(yè)法律，又不使用不正當(dāng)手段與同行競爭，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)學(xué)知識的學(xué)習(xí)和研究，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門一同建立健全適合初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，針對企業(yè)流動資金與固定資產(chǎn)等建立財(cái)務(wù)預(yù)算模型?，F(xiàn)金對企業(yè)來說擁有絕對的價(jià)值，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要注意加快資金回流，提高存貨的周轉(zhuǎn)速度，避免資金流中斷。既可以通過購買保險(xiǎn)、租賃等方式將企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，最大限度地減輕企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，又可將滾動預(yù)算與零基預(yù)算結(jié)合，使預(yù)算成為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力工具。資本是企業(yè)創(chuàng)建并發(fā)展的重要保障，只有把好財(cái)務(wù)關(guān)，企業(yè)才能穩(wěn)定、快速地成長。

3.2 提高創(chuàng)業(yè)初期融資能力

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期普遍存在融資渠道單一、籌資難等風(fēng)險(xiǎn)，可依托創(chuàng)業(yè)中心，適當(dāng)降低政策法規(guī)對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的門檻和限制，為大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)提供幫助。另外，鼓勵(lì)更多的社會資本參與大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提高企業(yè)創(chuàng)辦初期的融資能力。政府可在合法范疇內(nèi)減輕對信用擔(dān)保組織、小額信貸企業(yè)、村鎮(zhèn)金融組織等企業(yè)的限制，促使企業(yè)創(chuàng)建初期資金來源多元化。一方面，讓小額信貸企業(yè)積極進(jìn)步，提高其對大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)的服務(wù)和幫助。另一方面，放開民資控股的限制。對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期呈現(xiàn)的資金匱乏、籌資難等情況，可促進(jìn)初創(chuàng)企業(yè)與國企合作，獲取專項(xiàng)資金用于產(chǎn)品研發(fā)或技能提高。私人銀行或國有銀行應(yīng)積極落實(shí)國家政策，適當(dāng)提高對符合條件企業(yè)的創(chuàng)業(yè)貸款額度，簡化審批手續(xù)。企業(yè)還要制定詳細(xì)的資金償還規(guī)劃，嚴(yán)格按照合約規(guī)定對已籌資金進(jìn)行償付。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者需努力維護(hù)并不斷提高個(gè)人信譽(yù)及企業(yè)信用，為今后成功融資增加砝碼[8]。

3.3 堅(jiān)持謹(jǐn)慎投資原則

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)固，資金也并不富足，為了提高企業(yè)生存能力或?qū)崿F(xiàn)資金增值，可進(jìn)行投資。企業(yè)投資活動具有很高的風(fēng)險(xiǎn)，如果投資成功，就可用現(xiàn)有的資金獲取更多資金，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，但如果投資失敗，就會使原本不充足的資金更加緊張。因此，創(chuàng)業(yè)初期大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要謹(jǐn)慎投資。通常，創(chuàng)業(yè)初期都會遇到單一化發(fā)展和多元化發(fā)展的選擇。多元化發(fā)展能將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分散，看似提高了企業(yè)的發(fā)展能力，但創(chuàng)業(yè)初期并不適合多元化發(fā)展。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者對很多領(lǐng)域都不熟悉，貿(mào)然嘗試，并將人力、財(cái)力、物力等資源投入，很難在短期內(nèi)獲取各種新項(xiàng)目的收入，給企業(yè)帶來流動資金中斷的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)初期，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)更加專注一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，將人力、財(cái)力、物力等資源全面投入當(dāng)前項(xiàng)目的發(fā)展中，提高企業(yè)的核心競爭力，避免因多元化發(fā)展、投資導(dǎo)致企業(yè)面臨資金風(fēng)險(xiǎn)。另外，創(chuàng)業(yè)初期，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對更多的因素進(jìn)行綜合分析，謹(jǐn)慎投資，盡量選擇資金需求量小、投資回收期短的項(xiàng)目，保障企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金。

3.4 加強(qiáng)資金與成本管理

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)基本沒有發(fā)展歷史可循，因此大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人都應(yīng)積極學(xué)習(xí)同行企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的資金使用與管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身企業(yè)經(jīng)營策略、預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量、資金儲備等實(shí)際情況，加強(qiáng)對資金的預(yù)算管理。財(cái)務(wù)人員可先制定短期資金預(yù)算，在這一時(shí)期內(nèi)，及時(shí)調(diào)整原有的預(yù)算表，使之與企業(yè)實(shí)際情況接近一致。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者和財(cái)務(wù)人員在每一會計(jì)期間結(jié)束后，都應(yīng)對預(yù)算的完成情況進(jìn)行反饋和評估，以改進(jìn)之后的財(cái)務(wù)預(yù)算。另外，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)成本的管理，以提高資金的使用率。初創(chuàng)期企業(yè)的支出成本主要在于采購、宣傳、銷售、人工等費(fèi)用，可通過網(wǎng)絡(luò)、工廠等貨比三家，采購成本低、性價(jià)比高的材料，也要對存貨數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，以防貨物囤積影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[9]。

3.5 重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，不能全部依靠企業(yè)創(chuàng)辦者，也需要團(tuán)隊(duì)的共同努力。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)員工組成的團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的管理有著重要的作用。一支優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，先要對成員進(jìn)行嚴(yán)格篩選，選拔有創(chuàng)業(yè)熱情并有一定的資源和能力的成員，同時(shí)要積極引進(jìn)各類應(yīng)用型人才，協(xié)調(diào)發(fā)揮每位成員的能力，規(guī)避企業(yè)運(yùn)營中存在的多種風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)[10]。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對企業(yè)今后的長遠(yuǎn)發(fā)展仍有重要意義，建立團(tuán)隊(duì)后，應(yīng)減少人才流失，可設(shè)定一套合理有效的激勵(lì)方案，對員工的忠誠度、責(zé)任心等及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，要及時(shí)提醒員工的不當(dāng)行為，使員工不斷提升自己，提高工作能力。

4 結(jié)語

綜上所述，在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期，會遇到項(xiàng)目選擇、資金流動、行業(yè)競爭多種風(fēng)險(xiǎn)。資金是關(guān)乎初創(chuàng)企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素，流動資金不足、融資渠道單一或資金管理不善，都會加大初創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，甚至使企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，提高資金管理能力，保持企業(yè)信用，切實(shí)做好創(chuàng)業(yè)初期資金的籌集、運(yùn)營和投資等活動，確保企業(yè)平穩(wěn)健康地發(fā)展。