較真“安全第一”開展文化建設(shè)

北汽福田汽車股份有限公司諸城奧鈴汽車廠 李海軍

■引言

企業(yè)安全文化的創(chuàng)建是一項(xiàng)長(zhǎng)期細(xì)致、耐心的工作，我們要改變一些老套的、讓人無法感興趣的固定模式，從根本上轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)造新的內(nèi)容和形式，激發(fā)廣大職工對(duì)安全培訓(xùn)和安全文化建設(shè)的興趣。企業(yè)安全文化工作的開展，實(shí)際上是貫徹“以人為本”的方針，保障生產(chǎn)安全的迫切需求，使安全文化建設(shè)和保障生產(chǎn)相結(jié)合，使企業(yè)安全文化建設(shè)工作與安全生產(chǎn)不偏離。

工廠安全文化建設(shè)的內(nèi)驅(qū)力是指工廠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的一種自我加壓、自我監(jiān)督、自我完善、自我創(chuàng)新和自我發(fā)展，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的力量。它來源于實(shí)踐，貫穿于安全生產(chǎn)的始終，工廠安全科技的提升、安全環(huán)境的優(yōu)化、管理制度的創(chuàng)新、規(guī)章制度的落實(shí)，都離不開安全文化建設(shè)的內(nèi)驅(qū)力。工廠如果缺少安全文化建設(shè)，安全生產(chǎn)的主體責(zé)任就無法落實(shí)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作就難于奏效。因此重視和加強(qiáng)工廠的安全文化建設(shè)，是工廠安全生產(chǎn)的前提和內(nèi)在保證。

■精細(xì)化安全管理需求

2021 年諸城奧鈴汽車廠安全管理以“隱患查不出來不放過、隱患整改不到位不放過、安全控制措施落實(shí)不到位不放過、職工沒有受到教育不放過”的“安全第一”較真文化建設(shè)為核心，重點(diǎn)從職安體系建設(shè)、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、固化“自上而下”與完善“自下而上”的隱患排查與治理機(jī)制、嚴(yán)抓違章治理、提升各層級(jí)管理人員安全管理能力、安全文化活動(dòng)、應(yīng)急演練提升七個(gè)方面開展工作，提升職安體系管理運(yùn)行效果，其中安全文化活動(dòng)的開展能及時(shí)、有效的固化安全管理成果。

■階段性、及時(shí)性、實(shí)效性安全管理需求

生產(chǎn)旺季期間，作業(yè)時(shí)間的延長(zhǎng)、職工勞動(dòng)幅度增加等因素導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)變多，存在較大的安全隱患，同時(shí)僅在日常培訓(xùn)模式下滿足不了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)提升的需求?！鞍踩谝弧陛^真文化建設(shè)與安全文化活動(dòng)相融合，不僅能進(jìn)一步固化“安全第一”較真文化，同時(shí)更有利于“自下而上”的隱患排查治理機(jī)制的建設(shè)與開展。

■諸城奧鈴汽車廠安全文化建設(shè)愿景及實(shí)施流程

1.安全愿景

打造本質(zhì)安全型企業(yè)，保證職工安全與健康。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)是安全工作由治標(biāo)向治本的飛躍，通過安全技術(shù)改進(jìn)，為職工提供安全、健康的工作環(huán)境，保證職工即使存在誤操作甚至違章行為的情況下都不會(huì)受到傷害。

2.安全文化建設(shè)實(shí)施思路

以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為中心，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過健全與細(xì)化安全文化體系建設(shè)，促進(jìn)工廠各層級(jí)人員安全主體責(zé)任的有效落地，同時(shí)強(qiáng)化全員安全作業(yè)意識(shí)，持續(xù)穩(wěn)定提升工廠安全管理水平，塑造“安全第一”較真文化氛圍，從而遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

3.安全文化建設(shè)基礎(chǔ)資源保障

打造“生命至高無上，安全責(zé)任為天”的安全責(zé)任理念。企業(yè)職工的生命和健康是第一位的，所有職工都要認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，忽視安全職責(zé)是對(duì)生命的褻瀆。

（1）成立以工廠廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全文化建設(shè)推進(jìn)小組，明確分工、明確責(zé)任、明確任務(wù)，制定年度具體實(shí)施方案，進(jìn)一步細(xì)化量化建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

（2）搭建安全文化建設(shè)專項(xiàng)會(huì)議體系，明確工廠、車間、班組三級(jí)安全會(huì)議體系，規(guī)范會(huì)議內(nèi)容及召開頻次，確保過程問題得到第一時(shí)間的反饋與解決。

（3）安全文化建設(shè)投入與宣貫保障，保證安全文化建設(shè)所需資金。同時(shí)充分運(yùn)用廣播、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等各類新聞媒體，加大宣傳力度，提高工廠安全文化建設(shè)和創(chuàng)建活動(dòng)的影響力，營(yíng)造良好的安全氛圍。

■安全文化建設(shè)過程實(shí)施與管控

1.健全安全文化理念體系，提高職工安全文化素質(zhì)

將構(gòu)建安全文化理念體系作為安全文化建設(shè)的首要任務(wù)。一是提煉安全文化理念，結(jié)合工廠實(shí)際、崗位狀況，提煉出富有特色、便于理解的安全文化理念；二是貫徹安全文化理念，以安全生產(chǎn)月、安康杯等活動(dòng)為載體，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化活動(dòng)，吸引職工積極參與到安全文化活動(dòng)中來，并利用現(xiàn)場(chǎng)目視版面、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等手段將工廠安全文化理念進(jìn)行宣貫；三是固化安全文化理念，通過懸掛安全標(biāo)語、安全提示，設(shè)置安全文化墻、安全文化長(zhǎng)廊等形式，將安全文化理念融入職工生產(chǎn)生活中，達(dá)到處處能看見，時(shí)時(shí)有提醒的效果，使安全文化理念外化于形、固化于心，如圖1 所示。

圖1 固化安全文化理念

2.明確安全文化建設(shè)管理制度，做好管控措施的有效落地及評(píng)價(jià)

建立諸城奧鈴汽車廠安全文化建設(shè)管理制度，按照“一崗雙責(zé)”的要求，量化各崗位安全職責(zé)，做到全員、全過程、全方位安全責(zé)任制，并完善橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系；抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，按照各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)認(rèn)證活動(dòng)；建立實(shí)施日常安全文化活動(dòng)落地評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。

3.實(shí)施高壓安全態(tài)勢(shì)管理，營(yíng)造安全管理氛圍

安全管理貴在行動(dòng)，預(yù)防為主，從我做起。安全管理是事故預(yù)防不是事故管理，“安全第一”不是一句口號(hào)，最重要的是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職工付諸于實(shí)際行動(dòng)，從自身做起，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，積極參與安全管理，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

聚焦事故指標(biāo)與年度管理推進(jìn)目標(biāo)，圍繞安全管理業(yè)務(wù)有效推進(jìn)，建立健全諸城奧鈴汽車廠安全管理紅線，同時(shí)全面導(dǎo)入“一崗雙責(zé)”、“黨政同責(zé)”連帶責(zé)任激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)各層級(jí)人員的崗位安全履職、各單位安全業(yè)務(wù)、全員安全作業(yè)行為的評(píng)價(jià)與監(jiān)督，實(shí)施安全管理業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)與個(gè)人工作績(jī)效掛鉤機(jī)制，從而打造安全高壓態(tài)勢(shì)管理氛圍。

■特色安全活動(dòng)開展

1.安全抖音活動(dòng)

基于2021 年新入廠員工較多，員工對(duì)工廠安全管理的認(rèn)知不足，參與安全管理的凝聚力不夠，工廠借助“抖音”網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái)，以錄制視頻上傳傳播的方式進(jìn)行改善，視頻內(nèi)容在體現(xiàn)“抖除隱患、抖出幸?！蓖?，增加福田時(shí)代質(zhì)量文化、人文文化、廉政文化等正能量?jī)?nèi)容，營(yíng)造一種工廠內(nèi)部人人要安全的生產(chǎn)氛圍、對(duì)外界社會(huì)傳達(dá)福田正能量的精神面貌。

活動(dòng)期間，工廠共收集到968 條抖音短視頻，對(duì)內(nèi)形成了一種“全員參與”、“你抖安全、我抖人文”等安全生產(chǎn)氛圍，進(jìn)一步凝聚職工對(duì)安全管理的向心力，對(duì)外則向社會(huì)傳達(dá)一種福田正能量，如圖2 所示。

圖2 安全抖音活動(dòng)

2.親情教育活動(dòng)

僅依靠工廠各層級(jí)人員組織的職工安全意識(shí)培訓(xùn)，對(duì)全員提升安全意識(shí)作用有限，且職工的心理狀態(tài)會(huì)產(chǎn)生厭煩，工廠依據(jù)借助職工家屬以短視頻的方式錄制安全生產(chǎn)叮囑話語，打造“高高興興上班來、平平安安回家去”的安全氛圍。

活動(dòng)期間，工廠共收集到1528 條親情教育視頻，以職工家屬叮囑為主，圍繞廠區(qū)安全生產(chǎn)、廠外安全交通注意事項(xiàng)等多方面內(nèi)容，有父母的囑托、妻兒的叮嚀，職工的安全生產(chǎn)心靈得到進(jìn)一步的凈化，加深了職工對(duì)工廠安全生產(chǎn)管理的認(rèn)可，如圖3 所示。

圖3 親情教育活動(dòng)

3.家屬寫、畫安全作品活動(dòng)

職工的安全意識(shí)這根弦需要持續(xù)不斷繃緊，而目視則是最直接的一種方式，工廠策劃職工家屬寫、畫安全作品活動(dòng)實(shí)施方案，評(píng)審出的安全作品實(shí)施編號(hào)管理，輪流在班組園地進(jìn)行張貼，增加職工的安全榮譽(yù)感的同時(shí)，固化“安全第一”較真文化建設(shè)。

活動(dòng)期間，諸城奧鈴汽車廠收集各類安全漫畫共計(jì)3600 余幅，車間評(píng)審后提交至安技環(huán)?？乒灿?jì)130 幅，經(jīng)工廠組織評(píng)審后，評(píng)選出優(yōu)秀級(jí)安全作品20 幅、良好級(jí)安全作品50 幅。工廠策劃并實(shí)施以班組為單位的安全作品目視、培訓(xùn)機(jī)制，以定期更換安全作品與培訓(xùn)管理方式，增強(qiáng)職工安全管理的榮譽(yù)感，同時(shí)以點(diǎn)帶面帶動(dòng)了周圍職工參與安全管理的積極性，固化了工廠“安全第一”文化建設(shè)，如圖4 所示。

圖4 家屬寫、畫安全作品活動(dòng)

文化對(duì)于人的思維和意識(shí)的影響是緩慢的，但也是長(zhǎng)期的。相信通過加強(qiáng)工廠安全文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，必定能夠使職工終生受益。