□李 冰
(洛陽師范學院,河南 洛陽 471000)
經過不斷努力、實踐,我國在解決“三農”問題上已經取得了一定的創(chuàng)新成果,推動了農業(yè)發(fā)展。但我國農業(yè)整體發(fā)展依然存在諸多問題,尤其是隨著現代社會的發(fā)展,農業(yè)面臨較多瓶頸。我國目前農業(yè)生產經營模式是以家戶為單位的散點式經營為主。這種“小農”生產制約了農產品標準化生產、規(guī)?;洜I發(fā)展進程,很難達到農業(yè)降本增效的目的。如今,市場產業(yè)鏈競爭趨勢非常明顯,為了更好地適應需求側改革要求,必須探索出一條適合農業(yè)生產需求、能夠提質增效的道路。
農業(yè)產業(yè)化聯(lián)合體是指以農業(yè)龍頭企業(yè)為經營“領頭羊”,將種養(yǎng)農戶作為聯(lián)合體的主要生產基礎,融合專業(yè)合作社,發(fā)揮其服務紐帶作用,由此形成了一條現代農業(yè)規(guī)?;纳a經營聯(lián)盟組織。在該產業(yè)鏈中,各個主體有明確的分工,相互達成契約,有較為穩(wěn)定的交易環(huán)境,是多列縱向一體化的交叉融合式組織,體現了分工經濟、規(guī)模經濟、范圍經濟的組織特點[1]。
為了更加深入地把握農業(yè)產業(yè)化聯(lián)合體的內涵特征,應當明確區(qū)分與其他產業(yè)融合形態(tài)之間的不同,并正確認識到在農業(yè)縱向產業(yè)融合中,聯(lián)合體已經成為了一種高級形態(tài)。與我國傳統(tǒng)的縱向一體化產業(yè)融合形態(tài)相比,“公司+農戶”“公司+合作社+農戶”等新型聯(lián)合體凸顯出了縱向交易產業(yè)融合優(yōu)勢,相對更加穩(wěn)固,屬于密集型產業(yè)鏈。農村主要產業(yè)融合形態(tài)特征如表1 所示。
表1 農村一二三產業(yè)融合形態(tài)比較
聯(lián)合體本身在產權性質、生態(tài)特點、經營范圍等方面存在不同,所以還可以進一步劃分。
按照經營范圍劃分,主要是發(fā)展不同的農業(yè)產業(yè),比如蔬菜產業(yè)聯(lián)合體、糧油產業(yè)聯(lián)合體。此外,還有畜牧產業(yè)聯(lián)合體、漁業(yè)產業(yè)聯(lián)合體等。
依照聯(lián)合體的產權性質,包含股份制聯(lián)合體、非股份制聯(lián)合體等。家庭農場、合作社等經營主體在聯(lián)合體中具有一定經營股份,享有分紅的為股份制聯(lián)合體。
根據聯(lián)合體的生態(tài)特點,可以將其劃分為循環(huán)、非循環(huán)農業(yè)聯(lián)合體兩種。其中,循環(huán)農業(yè)聯(lián)合體由于具備良好的循環(huán)農業(yè)渠道,可以實現種養(yǎng)結合,將動物糞便充分利用起來,為種植作物提供養(yǎng)料,實現了農業(yè)生產要素的可循環(huán)利用[2]。
農業(yè)產業(yè)化聯(lián)合體運行所獲得的效益與其生產要素之間存在直接聯(lián)系,要素合理整合、資源優(yōu)化配置可以最大程度地發(fā)揮農業(yè)生產要素的作用。在農業(yè)聯(lián)合體中,生產經營安排主要是根據訂單、合同等具體內容。此種方式可促使多方合作,相互結成利益共同體,與傳統(tǒng)各自分散經營方式相比,凸顯出了極大優(yōu)勢,不僅可以促進各生產要素流動,同時有助于進一步優(yōu)化資源配置。各個主體分工不同,種養(yǎng)農戶負責農產品生產[3],供給龍頭企業(yè)負責收購、銷售,在此過程中逐步形成了品牌化經營,促進內部要素流動,獲得規(guī)模經濟收益。企業(yè)開拓市場,也為種植戶提供生產物資、墊付資金,龍頭企業(yè)也會為合作社提供貸款擔保、技術指導等服務。專業(yè)合作社負責生產服務,主要遵循同一標準要求,向農戶提供具體的生產專業(yè)服務,比如信息、技術以及具體作業(yè)等。通過這種“你中有我,我中有你”的要素聯(lián)結機制,在真正意義上實現了農業(yè)生產要素流動、合理配置,最終獲得規(guī)模效益,實現規(guī)模經濟。
我國傳統(tǒng)農業(yè)生產經營模式一直在演變,從“公司+農戶”到“公司+基地+農戶”再到“合作社+農戶”,這3 種模式在一定程度上實現了農戶增收的目標,也助力了我國農業(yè)現代化發(fā)展。但隨著現代農業(yè)生產經營發(fā)展需求變化,這3 種模式已經無法滿足農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的需要,必須進一步完善分工和梳理契約關系。在聯(lián)合體模式作用下,可以實現穩(wěn)定分工、構建契約合作關系,極大地滿足了現代農業(yè)對專業(yè)化生產的需求。在農業(yè)產業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展模式下,聯(lián)盟內各經營主體都是獨立的,但也有明確的分工,企業(yè)、農戶、合作社分別發(fā)揮不同的作用,共同為農業(yè)生產、生產服務與市場拓銷各個環(huán)節(jié)提供服務和支持。借助該模式,不僅提升了生產效率,也實現了資源合理配置。聯(lián)合體內部會依照法律簽訂相應合同,形成一種穩(wěn)定的契約關系,同時保障了各經營主體利益,有效解決了因各主體分工不明確而造成的主體收益不穩(wěn)定性風險[4]。
農業(yè)聯(lián)合體主要是以市場為導向,而后在內部構建穩(wěn)定的工作關系,進而形成一條收益鏈。當龍頭企業(yè)獲利時,沿著收益鏈,聯(lián)合體內部各個主體自然會獲得一定利潤,實現內部互利共贏。在獲得收益的同時,企業(yè)、合作社、農戶通過合作,也可以很好地構建產品品牌,實現品牌化效益。依托龍頭企業(yè)在市場中塑造優(yōu)勢品牌,而后通過農戶、合作社共同控制產品源頭,進而實現標準化生產、專業(yè)化服務,確保品牌質量。聯(lián)合體借助內部穩(wěn)定的契約與利益關系,三者共同承擔風險,同時利益共享,由此構建了集體激勵機制,這對聯(lián)合體整體效益提升、穩(wěn)定有序運行具有重要作用。
結合某省現代農業(yè)產業(yè)化聯(lián)合體情況,引入層次分析法、模糊綜合評判法(AHP),基于經濟效益、社會效益、生態(tài)效益構建了聯(lián)合體運營效益評價指標體系,如表2 所示。在此基礎上,依據該地區(qū)某糧食產業(yè)化聯(lián)合體調研資料,計算2009—2020 年該糧食產業(yè)化聯(lián)合體的運行績效指數,如表3 所示。
表2 聯(lián)合體運行績效評價指標體系
由表3 數據發(fā)現,該糧食產業(yè)化聯(lián)合體的運行績效指數表現出了3 個不同階段。
表3 2009—2020 年某糧食產業(yè)化聯(lián)合體的運行績效指數
2009—2010 年,運行績效指數偏低,主要是因為機械化程度不足,農戶與企業(yè)之間是直向生產經營模式,無法保障農產品產量和質量,導致整體效益呈現下滑趨勢。
2011—2018 年,隨著該地區(qū)各類農民專業(yè)合作社的出現,使農戶經營更多以組織化方式體現,這在很大程度上提升了經營水平,也助力了農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。2011 年,該地區(qū)糧食產業(yè)化聯(lián)合體的運行績效指數明顯上升,與2010 年相比,增長率達39%。隨后,在2010—2018 年績效指數處于穩(wěn)步增長狀態(tài),但在2018 年時,績效指數增長非常緩慢。
2018 年,糧食產業(yè)化聯(lián)合體成立,2019 年,聯(lián)合體架構逐步穩(wěn)定,各經營主體有了明確分工,相互合作、支持,績效指數有了明顯提升,這也說明了該糧食產業(yè)化聯(lián)合體已經正式開啟了良性運行模式[5]。
對于糧食主產區(qū)農業(yè)產業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展而言,需要各類農業(yè)規(guī)模經營主體的支持。但從目前龍頭企業(yè)整體情況看,實力較弱、缺乏足夠的科技含量,并未充分發(fā)揮出農業(yè)產業(yè)鏈的帶頭作用。合作社在實際運行過程中,出現了不規(guī)范甚至并未發(fā)揮任何作用的問題,相比之下,農業(yè)生產大戶也遇到生存困境,直接導致其在整個農業(yè)產業(yè)鏈上的作用無法有效發(fā)揮。因此,構建相應的政策體系顯得尤為重要,通過政府層面,發(fā)揮領導作用,為新型農業(yè)經營主體提供良好的政策環(huán)境。
首先,應建立健全土地經營權流轉機制,使土地高效利用起來,為農業(yè)專業(yè)種植大戶、農場等主體提供發(fā)展空間,有效降低農地流轉交易成本,也能保障龍頭企業(yè)建設用地。
其次,積極推動農村金融體制改革,加大力度解決融資難、融資貴等問題。可以整合涉農資金項目,制訂相應的財政支持政策,為聯(lián)合體提供政策支持。
發(fā)展農業(yè)產業(yè)聯(lián)合體的關鍵在于促使土地、人才、技術、資金以及信息等要素之間能夠高效聯(lián)合、聯(lián)結,最終實現利益共享、風險共擔。為了更好地推動聯(lián)合體發(fā)揮作用,應積極鼓勵專業(yè)種植大戶進行聯(lián)合,組建農民合作社,以聯(lián)盟的形式,通過入股、參與等方式保證原料供應充足。
此外,應高度重視農業(yè)專業(yè)人才、高新技術和信息的引進,確保各類先進技術得到有效應用。還應積極利用互聯(lián)網平臺,打通網絡農產品銷售渠道,擴充銷售路徑,逐步樹立品牌,發(fā)揮聯(lián)合體品牌化效益,提升聯(lián)合體內部各經營主體對提升農產品質量的意識,確保農產品質量安全。
在搭建政府服務信息化平臺過程中,需要重視引進專業(yè)人才,在各類人才的共同努力下,促使各方和農業(yè)聯(lián)合體實現“院企共建”目標。在此基礎上,應構建相應的融資合作長效機制,為聯(lián)合體內各類經營主體提供良好的金融服務。要注重建設信息化平臺,在具體落實過程中,需要從地區(qū)實際情況入手,保證能夠覆蓋聯(lián)合體,同時,應當充分借助這一平臺,發(fā)揮其優(yōu)勢,在金融保險、政策、技術、產品等方面為農業(yè)聯(lián)合體提供服務。
此外,法律法規(guī)是促進農業(yè)聯(lián)合體發(fā)展的基礎,因此,必須構建適應農業(yè)聯(lián)合體的法律平臺,切實為聯(lián)合體內部各主體提供相應的法律咨詢、糾紛調處等服務,保證聯(lián)合體有序運行,保障各方利益。還應當加大法律法規(guī)宣傳力度,可以宣傳聯(lián)合體相關政策、典型案例,引領、指導聯(lián)合體各經營主體在實踐中總結經驗和教訓,更好地助力聯(lián)合體健康持續(xù)發(fā)展。
實施農業(yè)產業(yè)化聯(lián)合體模式,有助于提升農業(yè)生產組織化水平,帶動農業(yè)規(guī)模化經營,促進品牌、收益提升,是實現農民增收與農業(yè)增效統(tǒng)一的重要舉措。但從實際發(fā)展情況看,由于普通農戶主要依靠土地流轉、打工等方式獲得收入,所以聯(lián)合體對于“小農戶”的增收影響并不大,在日后發(fā)展運行中,還需要針對此問題進一步探究、實踐。