研究媒介融合背景下廣播電視業(yè)態(tài)整合

牙忠侯

（廣西河池鳳山縣融媒體中心，廣西 河池 547600）

0 引言

在新時代背景下，我國數(shù)字技術(shù)得到良好發(fā)展，媒體之間競爭也變得越來越激烈，媒介融合已經(jīng)成為必然。在這種情況下，電視、雜志、報紙等傳統(tǒng)媒體與時俱進，從內(nèi)容融合發(fā)展到載體融合，形成了很多數(shù)字產(chǎn)品。尤其是在三網(wǎng)融合后，形成了各種媒介資源共享、相互滲透的格局。媒介融合背景下，新媒體的出現(xiàn)給廣播電視的地位帶來了較大挑戰(zhàn)，受眾越來越少，發(fā)展步履維艱。為了能夠順應時代發(fā)展，廣播電視需要堅持與時俱進原則，注重業(yè)態(tài)融合，結(jié)合實際情況，制定科學合理的業(yè)態(tài)整合發(fā)展方案，且積極和其他媒體合作，積極開展新的業(yè)務(wù)，進而促進廣播電視長期穩(wěn)定發(fā)展。

1 媒介融合的條件

1.1 技術(shù)條件

技術(shù)創(chuàng)新，是媒介發(fā)展的動力，科學技術(shù)促進傳播媒介的發(fā)展，該種推動主要表現(xiàn)在兩個方面：①科學技術(shù)發(fā)展，隨著科技發(fā)展，原本無法實現(xiàn)的傳媒形式變得可能。②經(jīng)濟發(fā)展，可以利用更低的成本實現(xiàn)原來可以實現(xiàn)的傳播形式。技術(shù)力量可以對媒介現(xiàn)有特征進行改變，電視、廣播、雜志、報刊等媒體屬性單一，在未來會向著視聽多媒體終端進化[1]。例如，在媒介融合背景下，電視網(wǎng)、電話網(wǎng)不再是單一服務(wù)，可以承載多種不同網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。各種媒介互相滲透，在數(shù)字技術(shù)發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)傳播發(fā)展推動下，各種媒體利用新的介質(zhì)實現(xiàn)了融合。

1.2 社會需求

新媒介的出現(xiàn)，會帶來可能性，擴展了信息傳播途徑?，F(xiàn)代社會是信息社會，人們對于信息需求較為強烈，媒介融合可以利用不同媒介優(yōu)勢與特點，滿足人們的信息需求。并且，媒介融合能夠?qū)Σ煌畔a(chǎn)品進行生產(chǎn)，提供不同服務(wù)，滿足不同受眾需求。此外，媒介融合可以改變媒介組織粗放化經(jīng)營模式，向著集約化經(jīng)營發(fā)展[2]。在傳統(tǒng)媒介企業(yè)中，大多各自為政，具有獨立的受眾市場、運作形式，無法滿足時代發(fā)展需求，使發(fā)展受到阻礙。而媒介融合，可以促使各媒介轉(zhuǎn)變獨立經(jīng)營模式，向著多媒介聯(lián)合經(jīng)營發(fā)展，可以使傳統(tǒng)媒介企業(yè)的人、訊息、物、財?shù)荣Y源得到科學合理配置，進而有效提升效益、控制成本。

2 媒介融合對廣播電視的影響

2.1 媒介融合促進廣播電視結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

（1）需求結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。相關(guān)研究人員指出，基于長遠角度，媒介融合不應僅限于內(nèi)容融合，還需要注重媒介形態(tài)、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、功能、流程、傳播形式的融合。媒介融合背景下，出現(xiàn)了一系列新媒介，這些新媒介屬于技術(shù)產(chǎn)物，也是消費者需求產(chǎn)物。隨著社會發(fā)展，消費者需求發(fā)生改變，為了滿足消費者需求，在技術(shù)條件允許的情況下，會出現(xiàn)新的媒介，且這些媒介在無形中轉(zhuǎn)變消費者的需求結(jié)果。消費者需求結(jié)構(gòu)持續(xù)轉(zhuǎn)變，最后會導致廣播電視結(jié)構(gòu)發(fā)生改變[3]。

（2）產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，屬于一種技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系，把各種投入品、產(chǎn)出品作為聯(lián)結(jié)紐帶。媒介融合，不僅可以促進廣播電視內(nèi)部各個媒介的聯(lián)系和合作，還可以促進廣播電視和其他產(chǎn)業(yè)的合作和聯(lián)系。廣播電視和其他產(chǎn)業(yè)之間有橫向市場結(jié)構(gòu)，形成了新的產(chǎn)業(yè)價值鏈。

（3）產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)型。受到政策干預影響，媒介融合能夠促使成媒介產(chǎn)業(yè)向著更合理的方向布局轉(zhuǎn)變。

（4）盈利結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)階段，我國廣播電視盈利主要是以廣告收入為主，過于依賴廣告的特點較為顯著。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國約有四成的媒介廣告收入占據(jù)總經(jīng)營收入90%以上，還有將近三成的媒介廣告收入占據(jù)總經(jīng)營收入50%～90%。最近幾年，我國媒介融合正在改變該種盈利模式，且慢慢地形成有多個支撐點的盈利格局。盈利結(jié)果發(fā)生改變，會對媒介內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、整個媒介產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都會產(chǎn)生較大的影響。

2.2 廣播電視從價值鏈向價值網(wǎng)升級

廣播電視的價值鏈是單一的線性一體化形態(tài)，如電視新聞由電視臺一手包辦，其中包括拍攝、剪輯、錄制、播出，一個內(nèi)容輸送給一個媒介端口[4]。近幾年，我國數(shù)字化技術(shù)得到良好發(fā)展，信息發(fā)布不再需要依靠電視臺，這種去中介化效應，促使企業(yè)有機會直接和受眾聯(lián)系，還可以創(chuàng)新全新的網(wǎng)絡(luò)中介，形成新型的商業(yè)形態(tài)。例如，上海文廣集團，其構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，擁有手機電視牌照、IPTV 牌照、數(shù)字付費頻道集成平臺，具有多張新媒體運營牌照的多元內(nèi)容集成商，和其他廣電集團相比具有競爭優(yōu)勢。

3 媒介融合背景下廣播電視業(yè)態(tài)整合問題

3.1 部門利益爭奪

廣播電視有限網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)都是電視傳輸，如今全部開放給電信部門。但是，電信部門僅僅是開放部分互聯(lián)網(wǎng)計入VoIP 等業(yè)務(wù)，電話等基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)還沒有開放給廣播電視。電信部門具有較大的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與資金實習，如果一開始便提供給電視免費傳輸業(yè)務(wù)，會傷害到廣播電視[5]。并且，受到政策影響，有線電視網(wǎng)絡(luò)并不能把電話業(yè)務(wù)變成免費業(yè)務(wù)。媒介融合實際上是為了打破行業(yè)壟斷，促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，因此在媒介融合背景下需要注重業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，適當?shù)匕l(fā)展其他競爭對手的業(yè)務(wù)，而不是惡意進行破壞，利用低價、虧本等形式，打擊對手經(jīng)營較好的核心業(yè)務(wù)。

3.2 廣電產(chǎn)業(yè)升級具有難度

光纖入戶，簡稱為FTTP，主要是指寬帶電信系統(tǒng)，其主要是以光纖電纜為基礎(chǔ)，利用光電子，把多重高檔服務(wù)傳送給家庭、企業(yè)，如電話三重播放、電視、寬帶互聯(lián)網(wǎng)等。光線，是通信傳輸系統(tǒng)中的重要力量，其具有較強抗感染性、抗電磁性，更符合未來人類信息量大和精密度高的需求，且低廉的價格促使光線得到廣泛應用。但是，相對來講，光纖到戶要想實現(xiàn)普及，還有很多問題需要解決，如發(fā)射和接收端技術(shù)、硬件、傳輸系統(tǒng)速度。最近幾年，我國有限電視網(wǎng)絡(luò)在改造時，接入網(wǎng)為重點內(nèi)容，但是因為施工具有一定難度、設(shè)備投資有限，導致短期內(nèi)無法實現(xiàn)光纖入戶。

3.3 產(chǎn)業(yè)鏈整合較難

廣播電視產(chǎn)業(yè)鏈涉及較多內(nèi)容，其中包括節(jié)目集成商、內(nèi)容提供商、平臺運營商、網(wǎng)絡(luò)運營商、用戶。在產(chǎn)業(yè)鏈中，自由保證均衡發(fā)展才可以有效積極問題，進而實現(xiàn)良性循環(huán)。在產(chǎn)業(yè)鏈中，各個參與者都是競爭者，也是合作者，需要保證各司其事才可以獲得更多利潤[6]。目前，根據(jù)光電產(chǎn)業(yè)先創(chuàng)來講，部分企業(yè)都希望利用規(guī)模經(jīng)濟對整個產(chǎn)業(yè)鏈進行同意，進而追求較多經(jīng)濟效益，但是實際上這樣是不顯示的。目前，我國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不夠成熟，大多都是在廣電總局要求下完成任務(wù)，數(shù)字電視運營商沒有找到符合自身的盈利模式，產(chǎn)業(yè)鏈中的環(huán)節(jié)還需要進一步的磨合與探索。

4 媒介融合背景下廣播電視業(yè)態(tài)整合策略

4.1 打造全新的主流媒體平臺

（1）優(yōu)化資源配置。在媒介融合背景下，廣播電視可以根據(jù)相關(guān)要求，把互聯(lián)網(wǎng)思維作為基礎(chǔ)，對媒體資源配置進行優(yōu)化，把分散、優(yōu)質(zhì)的資源向互聯(lián)網(wǎng)陣地進行聚合，向移動端進行傾斜。與此同時，需要注重頻率頻道、節(jié)目欄目的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，有效解決同質(zhì)化過剩供給問題，強調(diào)需求導向和服務(wù)實效[7]。此外，需要注重精辦頻率頻道，注重優(yōu)化節(jié)目欄目，注重平臺賬號整合，針對影響力較小、定位不準確、用戶數(shù)量較少的平臺需要鑒定并關(guān)停，打通各個領(lǐng)域，對統(tǒng)籌各種資源，進而構(gòu)建全新的主流媒體整體合力。

（2）創(chuàng)建新型傳播平臺。廣播電視臺應積極發(fā)揮自身的優(yōu)勢、視聽特長，通過市場機制，注重構(gòu)建具有突出特色、先進技術(shù)、用戶眾多、自主可控的新型傳播平臺，引入多方資源，注重和多方的合作，面向各種類型終端，進而不斷增強聚合力和引領(lǐng)力。與此同時，需要注重提升平臺信息服務(wù)聚合、精準分發(fā)水平，保證媒體服務(wù)的專業(yè)性、親民性、針對性，對廣播電視+政用、民用、商用服務(wù)進行拓展，進而有效提升用戶活躍度和平臺價值。

（3）構(gòu)建全媒體傳播格局。各級廣播電視媒體可以協(xié)同聯(lián)動，對網(wǎng)上網(wǎng)下資源途徑進行整合，一體化對網(wǎng)上網(wǎng)下業(yè)務(wù)進行運營，集中力量創(chuàng)建高質(zhì)量主平臺，拓展多樣化主渠道，做強主賬號，創(chuàng)建完善的全媒體傳播矩陣，實現(xiàn)協(xié)同高校、資源集約、方式創(chuàng)新、協(xié)同高效、內(nèi)宣外宣聯(lián)動，突出全媒體傳播主流地位[8]。與此同時，廣播電視臺需要結(jié)合自身定位，構(gòu)建新型主流媒體旗艦，發(fā)揮示范效應與引領(lǐng)效應。并且，還可以結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，加快資源整合，實現(xiàn)品牌化與規(guī)?；\營，構(gòu)建區(qū)域性傳播平臺。此外，應充分利用廣播電視特色、優(yōu)勢，積極進行融媒體中心建設(shè)。

（4）協(xié)同促進融媒體中心建設(shè)。廣播電視臺在建設(shè)融媒體時，可以創(chuàng)建長效運營機制，和融媒體中心創(chuàng)建協(xié)同發(fā)展機制。在該過程中，可以利用廣播電視業(yè)優(yōu)勢，和傳輸網(wǎng)絡(luò)進行協(xié)作，落實標準規(guī)范。并且，可以創(chuàng)建互為支撐、充滿活力、協(xié)同發(fā)展、統(tǒng)分結(jié)合的業(yè)務(wù)體系，注重本地服務(wù)與社交互動，創(chuàng)建綜合服務(wù)平臺、社區(qū)信息樞紐、當?shù)刂髁鬏浾撽嚨?，如圖1 所示。

圖1 融媒體中心框架

4.2 滿足人們美好生活新需求

（1）貼合和服務(wù)群眾。廣播電視臺在發(fā)展中，需要以群眾為中心，充分利用自身的橋梁紐帶作用，加強媒體和用戶連接，創(chuàng)建群眾離不開的途徑和平臺。與此同時，需要深入到生活中，扎根到群眾中，生產(chǎn)與傳播群眾喜歡的精品內(nèi)容，強調(diào)求實求新，高質(zhì)量滿足人們精神文化生活需求[9]。并且，廣播電視臺可以實施開門辦臺，利用好的客戶端、網(wǎng)絡(luò)問政、用戶社群等平臺，多和群眾互動，吸引更多用戶參與到內(nèi)容生產(chǎn)和傳播中，提供線索素材，分享交流評論。

（2）提升服務(wù)能力水平。廣播電視臺可以結(jié)合自身實際情況，對應急廣播體系進行優(yōu)化，推進智慧廣播電視+公共服務(wù)。注重廣播電視服務(wù)升級，優(yōu)化全媒體公共服務(wù)體系，對公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進行優(yōu)化，進而實現(xiàn)基本公共服務(wù)均等化。與此同時，需要對各類資源進行融合，統(tǒng)籌線上線下，做好公共服務(wù)和市場運營，進而為群眾提供高質(zhì)量綜合服務(wù)。并且，廣播電視臺可以積極主動地對接智慧城市建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略等，打開全新格局。

（3）增強用戶體驗。廣播電視臺需要為用戶創(chuàng)造更好的體驗，順應萬物皆屏、萬物皆媒趨勢。在該過程中，結(jié)合通過固移融合、臺網(wǎng)協(xié)同，優(yōu)化互動體驗，發(fā)展全新模式，如多屏連用戶、小屏回大屏、大屏連小屏等，進而滿足用戶跨屏、跨網(wǎng)、跨域、跨終端的無縫銜接服務(wù)需求，保證服務(wù)個性化、便捷化、智慧化。

4.3 注重業(yè)態(tài)整合內(nèi)容建設(shè)和供給

（1）提升精品內(nèi)容持續(xù)供給水平。在新時代背景下，廣播電視臺在業(yè)態(tài)整合中，需要做精、做強、做專，對新聞宣傳、文藝宣傳進行創(chuàng)新。具體來講，可以強化主題主線宣傳，多方式、多角度地對相關(guān)內(nèi)容進行宣傳。并且，準確及時地對融媒體新聞信息進行發(fā)布，提供給其他媒體轉(zhuǎn)載新聞信息員，掌握輿論主動主導權(quán)。并且，可以生產(chǎn)一些現(xiàn)實題材內(nèi)容，利用新手段講好故事，增強節(jié)目感染力、親和力、表現(xiàn)力，推出更多高質(zhì)量作品。

（2）注重高新視聽內(nèi)容供給。廣播電視臺可以注重全媒體內(nèi)容供給體系，對音頻節(jié)目、短視頻、豎屏節(jié)目等形式進行統(tǒng)籌考慮，針對不同需求、場景，提供多彩豐富的內(nèi)容，詳見圖2。并且，注重藝術(shù)和技術(shù)的融合，注重互動視頻、沉浸式視頻、超高清視頻等高新視聽內(nèi)容供給，提供交互式、沉浸式、全細化的視聽體驗。利用新理念、新技術(shù)，實現(xiàn)智能化、云端化、社會化、專業(yè)化生產(chǎn)，保證內(nèi)容質(zhì)量與供給效率[10]。

圖2 全媒體內(nèi)容供給

4.4 加強先進技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)

（1）注重升級傳播體系。廣播電視臺可以實施智慧廣電戰(zhàn)略，構(gòu)建智慧廣電媒體，發(fā)展智慧光電網(wǎng)絡(luò)，一體化推動廣電5G 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、全國一網(wǎng)整合。注重有線、地面無線、衛(wèi)星等互相融通和智能協(xié)同，創(chuàng)建新型的傳輸覆蓋體系，對云、網(wǎng)、邊、端、業(yè)等要素進行智能配置，進而有效增強綜合業(yè)務(wù)承載能力。

（2）注重大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應用。在媒介融合背景下，廣播電視臺可以把數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵要素，構(gòu)建新型業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)建互聯(lián)、互通、互用的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，注重各類數(shù)據(jù)保護，豐富開源工具、數(shù)據(jù)服務(wù)，實現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)、服務(wù)、流程、運營的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)傳播平臺一站式服務(wù)，進而更靈活地應對新業(yè)務(wù)場景。此外，可以創(chuàng)建大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)信息平臺，避免出現(xiàn)信息孤島，促進行業(yè)信息服務(wù)數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展。

4.5 注重全媒體人才隊伍建設(shè)工作

（1）優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。廣播電視業(yè)態(tài)融合離不開人才支撐，因此需要注重優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。具體來講，落實人才激勵政策，堅持唯才是用、德才肩背的原則，對選人用人途徑進行拓展，創(chuàng)建完善的全媒體人才職稱制度體系，促使廣電單位人才流動。與此同時，廣播電視臺可以開辟綠色通道、提供特殊支持，針對特殊人才可以提供特殊待遇。并且，可以利用有效手段，吸引外部人才加入到廣播電視臺，利用傳幫帶、合法兼職創(chuàng)業(yè)等手段，改善艱苦邊遠地區(qū)、基層一線專業(yè)人才匱乏情況。

（2）創(chuàng)建完善的人才培養(yǎng)體系。廣播電視臺需要注重培養(yǎng)相關(guān)人員全媒體采編制作能力，提升其政治能力水平、專業(yè)本領(lǐng)水平。并且，需要加大培訓力度，適當增加培訓投入預算。靈活利用線上和線下培訓、比賽選拔、實操演練等形式，通過分層分類、按需定制，增強培訓效能。此外，可以和高校、科研院等進行聯(lián)合，創(chuàng)建聯(lián)合培養(yǎng)機制，做好人力資源儲備工作。

5 結(jié)語

總而言之，在媒介融合背景下，廣播電視業(yè)態(tài)融合是非常重要的，不僅可以有效增強廣播電視競爭力，還可以促使廣播電視更好地順應時代發(fā)展，進一步促進廣播電視發(fā)展。目前，由于受到多種因素影響，廣播電視發(fā)展還存在一些問題，受眾數(shù)量逐漸減少，發(fā)展受到阻礙。基于此，在實際工作中，廣播電視需要意識到媒介融合對自身發(fā)展的積極意義，且結(jié)合實際情況，制定科學合理的業(yè)態(tài)整合策略，從多個層面入手，注重廣播電視和其他媒體跨屏融合，跨行整合產(chǎn)業(yè)鏈，利用多元化盈利模式，促使廣播電視更好地發(fā)展。