我國體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策

劉 尹，敬龍軍，陳秀宇

新時(shí)代我國體育產(chǎn)業(yè)是方興未艾的朝陽產(chǎn)業(yè)，肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)體育強(qiáng)國、健康中國的時(shí)代使命［1］?！笆奈濉比骈_啟我國建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程，在我國體育政策利好、市場規(guī)模龐大、制造業(yè)基礎(chǔ)雄厚等優(yōu)勢的支持下，體育數(shù)字化將沿著“數(shù)字技術(shù)+產(chǎn)業(yè)”和“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+數(shù)字技術(shù)”這兩條路徑快速發(fā)展全面發(fā)力，成為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要增長點(diǎn)。在體育強(qiáng)國戰(zhàn)略背景下，國家從頂層設(shè)計(jì)到底層治理都有周密規(guī)劃，體育產(chǎn)業(yè)逐步?jīng)_破傳統(tǒng)市場局限。我國利好政策、振興經(jīng)濟(jì)、龐大市場等獨(dú)特優(yōu)勢為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展促量提質(zhì)，數(shù)字化技術(shù)逐漸成為體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新型推動(dòng)力。2019年我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模（總產(chǎn)出）達(dá)到29483.4億元、增加值達(dá)到11248.1億元，總產(chǎn)出比2018年增長10.9%，增加值增長11.6%，同期國內(nèi)生產(chǎn)總值990 865.1億元，體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重達(dá)到1.14%［2］。2020年新冠肺炎疫情蔓延全球，中國經(jīng)濟(jì)GDP首次出現(xiàn)季度經(jīng)濟(jì)負(fù)增長，一季度國內(nèi)生產(chǎn)總值同比下降6.8%，但數(shù)字化經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域卻出現(xiàn)新增長點(diǎn)［3］?；谄鋸V闊的發(fā)展前景和潛在的行業(yè)考驗(yàn)，探究我國體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以期為體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供對策。

1 我國體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇

1.1 產(chǎn)業(yè)政策持續(xù)向好，為體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供支撐

自“十三五”時(shí)期以來，國家相繼出臺(tái)利好的體育產(chǎn)業(yè)政策，使得體育產(chǎn)業(yè)取得迅速發(fā)展。在宏觀層面的體育產(chǎn)業(yè)政策方面（見圖1），相繼出臺(tái)《國務(wù)院關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》和《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》從體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)、面臨形勢、主要任務(wù)、總體要求和主要措施等方面，為體育產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供支撐保障?！秶鴦?wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)全民健身場地設(shè)施建設(shè)發(fā)展群眾體育意見》中指出推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+健身”，通過現(xiàn)有數(shù)字技術(shù)資源，運(yùn)用市場化方式打造“全國社區(qū)運(yùn)動(dòng)”品牌，以“線上+線下”體育模式為手段，舉辦具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的體育賽事活動(dòng)，提高全民健身公共服務(wù)現(xiàn)代化水平。

圖1 我國體育產(chǎn)業(yè)政策相關(guān)文件展示圖

近年來海南省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展欣欣向榮，得益于高水平開放政策的獨(dú)特優(yōu)勢，出臺(tái)多項(xiàng)利好體育政策文件，其《關(guān)于金融支持海南全面深化改革開放的意見》明確指出加強(qiáng)推廣體育產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)債券，建立信用大數(shù)據(jù)平臺(tái)為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支撐。整體而言，政策的不斷向好為體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迎來關(guān)鍵期。

1.2 產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，為體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供供需

新冠肺炎疫情對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成巨大沖擊，但卻改變了人民群眾對體育鍛煉的觀念意識，導(dǎo)致人民群眾對體育消費(fèi)需求不斷擴(kuò)大。消費(fèi)是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力，以往的消費(fèi)習(xí)慣以生存型為主，現(xiàn)在向著享受型、滿足型轉(zhuǎn)變，這種精神層面的消費(fèi)需求，催生體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，體育產(chǎn)業(yè)隨之迎來轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期。體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模逐年得到顯著提升（見圖2），2019年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到29483.4億元、在我國利好政策和市場優(yōu)勢下，其增加值達(dá)到11248.1億元，總產(chǎn)出比2018年增長10.9%，增加值增長11.6%.其中體育服務(wù)員的總站比最高為67.7%，增加值為7615.1億元。而體育用品及相關(guān)產(chǎn)品出售、出租與貿(mào)易代理規(guī)模最大，占整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)增加值的比重為22.8%。隨著人們生活水平的不斷提高，一方面健身休閑服務(wù)體系日益完善，另一方面健身休閑市場逐步成熟，體育健身休閑業(yè)迎來高速發(fā)展期，增加值現(xiàn)價(jià)增長速度達(dá)到74.4%［2］?？傮w而言，體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為體育數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供供需。

圖2 2014—2019年體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模數(shù)據(jù)圖

1.3 消費(fèi)模式加速更新，為體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供市場

在新時(shí)代國家信息化發(fā)展的新戰(zhàn)略下，各領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)受到國家高度重視，我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級行進(jìn)軌跡。隨著體育產(chǎn)業(yè)政策供給側(cè)與需求側(cè)改革創(chuàng)新，國內(nèi)體育消費(fèi)模式的不斷升級。以江蘇省為例，2019年江蘇省體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)4620.42億元，占全省GDP1.58%，其中年人均體育消費(fèi)2442元，體育消費(fèi)水平相比2018年明顯提升［3］。從居民的受教育程度來看，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，群體的學(xué)歷層次逐步提升，居民對體育的消費(fèi)需求呈現(xiàn)多元化趨勢，從以往的重視物質(zhì)體育消費(fèi)到更為注重精神體育消費(fèi)轉(zhuǎn)變。在全球新冠肺炎疫情影響下，人們的體育意識逐漸增強(qiáng)，同時(shí)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念與消費(fèi)需求也發(fā)生改變，體育產(chǎn)品需求水平的提高進(jìn)一步促進(jìn)了國內(nèi)需求結(jié)構(gòu)的完善，從而倒逼供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與體育產(chǎn)品質(zhì)量的大幅度上升，為體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供動(dòng)力。

1.4 營商環(huán)境優(yōu)化升級，為體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供保障

國務(wù)院辦公廳頒發(fā)《關(guān)于聚焦企業(yè)關(guān)切進(jìn)一步推動(dòng)優(yōu)化營商環(huán)境政策落實(shí)的通知》中，明確指出“要加快打造市場化、法治化、國際化的營商環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心和競爭力”。構(gòu)建良好的營商環(huán)境是吸引資源、資金、人才等生產(chǎn)要素的重要指標(biāo)，“雙循環(huán)”新發(fā)展格局戰(zhàn)略指出：（1）加快落實(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，確保創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；（2）加強(qiáng)訴非對接，促進(jìn)糾紛多元化解；（3）推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，提高高端法律服務(wù)；（4）擴(kuò)大開放力度，鞏固并深化對外商投資的激勵(lì)機(jī)制，這對當(dāng)前我國空前巨大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模來說是必不可少的戰(zhàn)略舉措，同時(shí)也是應(yīng)對錯(cuò)綜復(fù)雜的國際局勢的必然要求。隨著國內(nèi)外營商環(huán)境的不斷優(yōu)化，必定會(huì)為體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造更有利條件。

1.5 內(nèi)需體系趨向完善，為體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供動(dòng)力

面對百年未有之大變局，作為具有超大規(guī)模市場空間的經(jīng)濟(jì)大國，內(nèi)部可循環(huán)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢。在全面深化改革背景，以堅(jiān)持深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加速經(jīng)濟(jì)動(dòng)能轉(zhuǎn)換，滿足人民美好生活的需要，不斷釋放市場內(nèi)需潛力，把內(nèi)需潛力轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)需求，繼而把現(xiàn)實(shí)需求轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展動(dòng)力。2020年我國體育產(chǎn)品線上銷售額大規(guī)模提升，從各個(gè)國產(chǎn)品牌的銷售額來看，安踏的線上營業(yè)額已突破90億元，同比增長超50%。李寧的線上交易額增長率在30%至40%之間，其占比達(dá)到其收入的28%。體育產(chǎn)業(yè)在新冠肺炎疫情期間雖然短期承壓，但是在國家利好的體育政策及現(xiàn)代化體育產(chǎn)業(yè)體系的支持下，通過互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數(shù)字技術(shù)手段，中國體育消費(fèi)市場繼續(xù)保持生機(jī)。體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)需體系要堅(jiān)持體育產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，完善體育產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷激發(fā)內(nèi)需潛力，構(gòu)建現(xiàn)代化體育產(chǎn)業(yè)體系，加快推動(dòng)AI、5G、物聯(lián)網(wǎng)等與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，為體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高動(dòng)力。

2 我國體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

2.1 體育產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新固化限制數(shù)字化轉(zhuǎn)型

新冠肺炎疫情影響下，全球體育產(chǎn)業(yè)逐漸泡沫破裂，數(shù)字化轉(zhuǎn)型才是有效出路。體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以電子信息技術(shù)為支柱，以大數(shù)據(jù)為核心，通過互聯(lián)網(wǎng)來延展體育產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造出高質(zhì)量的體育產(chǎn)品、用戶體驗(yàn)和商業(yè)模式創(chuàng)新。我國體育產(chǎn)業(yè)面臨著如何廣泛的根據(jù)客戶需求的變化進(jìn)行個(gè)性化的調(diào)整、如何在體育將數(shù)字技術(shù)打包成創(chuàng)新工具推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在新冠肺炎疫情沖擊下，國內(nèi)一些小資本、商業(yè)模式單一的體育企業(yè)，急需借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型來實(shí)現(xiàn)銷售模式的創(chuàng)新突破。

隨著現(xiàn)代電子技術(shù)的飛速發(fā)展，客戶需求發(fā)展了根本性的變化，數(shù)字技術(shù)在賦能體育產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也推動(dòng)著各個(gè)領(lǐng)域的業(yè)態(tài)的發(fā)展，它們之間相互促進(jìn)、相互競爭。越來越多休閑消費(fèi)項(xiàng)目參與到和體育產(chǎn)業(yè)爭奪客戶中來，例如：綜藝節(jié)目、線上交友、抖音直播等。體育產(chǎn)業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級就需與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新體育產(chǎn)業(yè)模式。

2.2 政策落實(shí)不到位影響體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

隨著體育強(qiáng)國戰(zhàn)略的提出，國家越來越重視體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在營商、人才、稅收等方面相繼出臺(tái)多項(xiàng)利好政策，市場規(guī)模日益壯大，體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大，社會(huì)貢獻(xiàn)逐步顯現(xiàn)，但在政策落實(shí)上依舊存在很大問題。一，從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度來看，東部地區(qū)比西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更優(yōu)，東部地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)政策落實(shí)的情況也會(huì)令人滿意些。因此在經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度高的城市遠(yuǎn)比經(jīng)濟(jì)低發(fā)展城市更能有效落實(shí)體育政策。二，從政策督促角度來看，大部分政策出臺(tái)后沒有配套有效的監(jiān)管機(jī)制和評估機(jī)制，導(dǎo)致體育部門無法及時(shí)全面地了解到政策落實(shí)的實(shí)際情況，導(dǎo)致政策的效無法得到充分釋放［6］。三，從政策內(nèi)容來看，相關(guān)體育政策條例不夠明確細(xì)化。如國務(wù)院發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)貿(mào)易的若干意見》中，并沒有針對不同類型的體育服務(wù)貿(mào)易提出具體相應(yīng)的可行性措施?？偠灾?，政策是否有效落實(shí)，直接影響到體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級成功的關(guān)鍵。

2.3 新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足阻礙體育產(chǎn)業(yè)循環(huán)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新興技術(shù)遍地開花，云計(jì)算、AI、5G等技術(shù)不斷推動(dòng)著全球化進(jìn)程。數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施是以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以數(shù)字基建為核心，為大數(shù)據(jù)的感知、存儲(chǔ)、傳輸、計(jì)算、處理和安全等環(huán)節(jié)，形成的支撐數(shù)字經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化發(fā)展的新型基礎(chǔ)設(shè)施體系。新型基礎(chǔ)設(shè)施與傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施相比，新型基礎(chǔ)設(shè)施更具智能性和慧民性。其主要從供給端進(jìn)行結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新改革，來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

目前我國新型基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)正處高速發(fā)展階段，同時(shí)也面臨部分難以解決的問題。一方面，“新基建”存在潛在需求旺盛，有效供給不足?！靶禄ā笔菙?shù)字化升級的加速器，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們的體育意識逐漸增強(qiáng)，同時(shí)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念與消費(fèi)需求也發(fā)生改變，面對當(dāng)前形勢的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各級政府應(yīng)深入落實(shí)相關(guān)政策，務(wù)實(shí)體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)“新基建”的基礎(chǔ)，確?！靶禄ā痹O(shè)施建設(shè)進(jìn)度，優(yōu)化供給側(cè)結(jié)構(gòu)。另一方面，新型基礎(chǔ)設(shè)施存在投資效益和收益潛力有待激發(fā)等問題。傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)多將投資資金投放于鐵路、機(jī)場等領(lǐng)域，雖然這些投資短期內(nèi)能沖擊消費(fèi)市場，帶來收益，但仍存在投資回報(bào)速度慢的固有矛盾。而“新基建”是科技產(chǎn)業(yè)的前沿領(lǐng)域，技術(shù)更新迭代快，體育領(lǐng)域應(yīng)用場景不清晰，市場化推廣和應(yīng)用定位不準(zhǔn)確。

2.4 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈條劣勢制約治理模式創(chuàng)新

我國體育產(chǎn)業(yè)鏈條存在體育產(chǎn)業(yè)上下游供需不配套、體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才缺失、體育產(chǎn)業(yè)有效供給過少無效供給過剩、自主研發(fā)能力與核心競爭力不夠四大劣勢：（1）體育產(chǎn)業(yè)上下游供需不配套。由于體育產(chǎn)業(yè)鏈條受區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和個(gè)人收支不平衡的影響，導(dǎo)致體育產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)供需不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，因此鞏固下游消費(fèi)人群，提升上游供給能力和質(zhì)量，能有效推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級［1］。（2）體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才缺失。姚明曾坦言，體育產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才還不夠，CBA公司的管理人才存在較大空缺。不僅如此，相對于即懂?dāng)?shù)字化技術(shù)又精通體育行業(yè)管理、運(yùn)營、創(chuàng)新的人才極其短缺。（3）體育產(chǎn)業(yè)有效供給過少無效供給過剩。伴隨著人們體育消費(fèi)水平的提高與消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，人們不再滿足簡單的物質(zhì)要求，逐漸對產(chǎn)品的質(zhì)量和層次有了更高的要求，凸顯出體育產(chǎn)業(yè)的供給予需求存在失衡問題。（4）自主研發(fā)能力與核心競爭力不夠。目前的國產(chǎn)體育品牌除了安踏、李寧、361等部分服裝、鞋帽之外，很少有其他品牌在國際也具有高影響力，國內(nèi)許多運(yùn)動(dòng)品牌依舊停留在仿制、加工兩個(gè)模式，而沒有形成自身品牌完善的研發(fā)、制造、銷售的產(chǎn)業(yè)鏈。

3 我國體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對策

3.1 推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化模式創(chuàng)新變革

新冠肺炎疫情的沖擊下，給體育文旅產(chǎn)業(yè)帶來了困難的同時(shí)又給體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了發(fā)展機(jī)遇。在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要以國內(nèi)體育市場為主體，堅(jiān)持國內(nèi)外聯(lián)動(dòng)共同發(fā)展理念，發(fā)展“5G+體育”“智能+體育”等模式。

3.1.1 探索線上線下互嵌模式實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)與公共體育服務(wù)發(fā)展的全民共建共享。將體育與文化、旅游、競賽等業(yè)態(tài)融合，以5G、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)為手段，發(fā)展區(qū)域特色“體育+”模式，如體育休閑特色小鎮(zhèn)，以期促進(jìn)產(chǎn)城融合發(fā)展及優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)布局。

3.1.2 推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)組織管理模式由傳統(tǒng)的垂直型組織結(jié)構(gòu)管理向模塊化、多元化的新型體育產(chǎn)業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變［7］。體育產(chǎn)業(yè)作為新時(shí)代我國五大幸福產(chǎn)業(yè)之一，其數(shù)字化、市場化程度日益提高，而創(chuàng)建新型的組織管理模式是構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理的基礎(chǔ)，也是體育產(chǎn)業(yè)是否成熟的標(biāo)志之一。

3.1.3 以商品、企業(yè)、數(shù)據(jù)、管理和服務(wù)根本，發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，推出鏈長運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈商品多元化、企業(yè)規(guī)?；?。深入挖掘體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的商業(yè)價(jià)值，從而提高體育產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)態(tài)。

3.2 推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策機(jī)制

在當(dāng)今社會(huì)，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢嚴(yán)峻，被許多框架所束縛，直接導(dǎo)致發(fā)展停滯，國家通過推行一系列政策性文件，激發(fā)體育產(chǎn)業(yè)的活力，同時(shí)對相關(guān)部門做了要求，最緊要的是要打破產(chǎn)業(yè)間的壁壘。數(shù)字經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能的崛起下，我國體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)構(gòu)建：鏈條式推進(jìn)機(jī)制、多元化共享機(jī)制、常態(tài)化保障機(jī)制。

3.2.1 鏈條式推進(jìn)機(jī)制

國家層面制定體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)→強(qiáng)化體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體制機(jī)制創(chuàng)新→制定體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行動(dòng)方案→在經(jīng)濟(jì)高水平發(fā)展城市進(jìn)行試點(diǎn)→總結(jié)經(jīng)驗(yàn)→進(jìn)行推廣（見圖3）。

圖3 體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型鏈條式推進(jìn)機(jī)制展示圖

3.2.2 多元化共享機(jī)制

加快建立政府、企業(yè)、學(xué)校、俱樂部等機(jī)構(gòu)之間的數(shù)據(jù)開發(fā)共享機(jī)制，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源整合、管理與共享，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)融合趨向縱深化，提升體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政府管控能力、企業(yè)競爭力度、體育產(chǎn)品研發(fā)能力和公共體育服務(wù)能力［5］。

3.2.3 常態(tài)化保障機(jī)制

政府應(yīng)完善政策法規(guī)，不斷落實(shí)和出臺(tái)利好的體育產(chǎn)業(yè)稅收優(yōu)惠和體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等方面政策，深化“放管服”改革，鼓勵(lì)傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)向新型數(shù)字化體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，積極引導(dǎo)扶持體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

3.3 加快體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

“十四五”時(shí)期，在5G、AI、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)和產(chǎn)業(yè)支撐下，“體育產(chǎn)業(yè)+數(shù)字技術(shù)”將成為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要趨勢。促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為根基，而體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)可從以下幾點(diǎn)出發(fā)：一是加快“5G新基建”，增進(jìn)有效供給。新基建是數(shù)字化升級的加速器，目前我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，面對當(dāng)前形式的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各級政府應(yīng)深入落實(shí)相關(guān)政策，加大投資，務(wù)實(shí)新基建的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，確保“5G新基建”設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。通過打造應(yīng)用矩形，推動(dòng)5G應(yīng)用與體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，來創(chuàng)新技術(shù)賦能體育企業(yè)，創(chuàng)新多維化的數(shù)字化平臺(tái)。二是鼓勵(lì)體育相關(guān)企業(yè)數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，利用云、5G、AI、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)引領(lǐng)新型消費(fèi)模式。在數(shù)字化技術(shù)的支撐下，我國體育賽事運(yùn)作的市場化、服務(wù)化、專業(yè)化水平逐步提升，體育競賽表演業(yè)增量提質(zhì)。如ATP世界巡回賽、上?；@球世界杯、WTA深圳公開賽等賽事如火如荼地舉辦，不斷引領(lǐng)著體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三是加快發(fā)展傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化進(jìn)程，提升傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展水平。數(shù)字化技術(shù)的出現(xiàn)為傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)提供了新的機(jī)遇，如體育運(yùn)動(dòng)環(huán)境的模擬營造、VR技術(shù)分析等，均能改善供給水平，滿足消費(fèi)者的多元化需求。四是搭建體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化多維度的賦能服務(wù)平臺(tái)，提升體育產(chǎn)業(yè)資源配置效率。比如財(cái)務(wù)共享服務(wù)，就是以共享集中的形式，這樣不僅降低平臺(tái)客戶的經(jīng)營成本，而且提高了經(jīng)營效率，使得客戶可將財(cái)力物力更多投入實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營中，以此創(chuàng)造可持續(xù)收益價(jià)值。

3.4 提升體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化治理模式水平

體育產(chǎn)業(yè)治理指體育利益或非利益團(tuán)體及其行為方式的組合，通過相互依存的經(jīng)濟(jì)行為，自愿地協(xié)調(diào)和層級制地控制其自身行為和相互行為［16］。一，鼓勵(lì)政府、市場、社會(huì)三方協(xié)作，增強(qiáng)協(xié)同合作理念，發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，形成多元化主體的治理模式。不斷強(qiáng)化企業(yè)、市場與政府協(xié)作治理機(jī)制，充分利用大數(shù)據(jù)所賦予的能力和契機(jī)與政府統(tǒng)籌協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)治理職能的全面提升［7］。二，加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)信息數(shù)據(jù)保護(hù)、安全監(jiān)管等機(jī)制。政府需要從監(jiān)管、企業(yè)、技術(shù)等方面進(jìn)行管理，制定好體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全保障健全和完善體育產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和制定體系。三，加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)。在數(shù)字化時(shí)代，任何產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型向來都得是人才先行，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)是體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本保障，但體育產(chǎn)業(yè)中所需要的不僅是管理人才，還有數(shù)字化技術(shù)人才，如果沒有人才的支撐，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型只是一句空話。四，構(gòu)建良好的體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化營商環(huán)境，完善權(quán)力監(jiān)督制約體系，深化“放管服”改革，通過靶向式、精準(zhǔn)化的需求驅(qū)動(dòng)場景應(yīng)用，降低企業(yè)的成本與轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)束語

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，國家大力推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與體育產(chǎn)業(yè)融合，催生出體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展新模式［10］。加快構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略體系，在新時(shí)代國家信息化發(fā)展的新戰(zhàn)略引領(lǐng)下，推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)“雙升級”，加快體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極促進(jìn)中國體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本研究通過審視我國體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和對策等基本理論問題，根據(jù)當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“三大”政策機(jī)制，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化模式創(chuàng)新，加快體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并提升治理模式水平，構(gòu)建自主創(chuàng)新與開放、合作、共享相結(jié)合的數(shù)字化技術(shù)體系，為“十四五”時(shí)期體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供理論參考。