影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對措施

肖曉 王巖

摘要：現(xiàn)代建筑種類繁多、功能各異，人們對建筑的外觀有了更高的要求，同時也十分重視建筑的使用壽命、功能價值。建筑企業(yè)為了提升自身競爭力，需要不斷完善技術(shù)工藝，同時做好工程管理工作。本文從設(shè)計、采購、施工等多個環(huán)節(jié)入手，分析工程管理中常見的問題，保障各個環(huán)節(jié)的有效銜接，促進(jìn)工程質(zhì)量、效益的提升。一方面，要做好成本管控，減少資源、能源的浪費，堅持綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的原則;另一方面，應(yīng)該做好施工管理，在施工中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審核，保障施工的安全合理。為此，建筑企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)管理質(zhì)效的提升，使建筑工程與現(xiàn)代社會的建設(shè)發(fā)展相符。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;因素;應(yīng)對措施

引言

為保證建筑工程施工中的質(zhì)量和安全，減少風(fēng)險事故發(fā)生概率，在建筑工程開展的各個環(huán)節(jié)都需要做好管理工作，完善相關(guān)細(xì)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識建筑工程管理的重要性，從多方面把握控制要點，節(jié)約成本，完善技術(shù)制度，采取優(yōu)化措施，圓滿完成建筑施工目標(biāo)。

1影響建筑工程管理的主要因素

1.1管理制度有待進(jìn)一步完善

我國建筑行業(yè)發(fā)展雖然迅速，但是相應(yīng)的管理制度還不是很全面，對建筑工程的管理必須建立在一定的制度之上，讓管理有合法的依據(jù)，從而在管理中產(chǎn)生制約力，從而方便建筑工程管理人員開展管理工作。往往由于體制的不健全，造成一些施工的困難，工程進(jìn)度受阻等現(xiàn)象，而完善的工程管理制度要求工程各參與方，擔(dān)負(fù)起己方的責(zé)任，行使各方的權(quán)利，嚴(yán)格按照要求設(shè)立項目管理部門和機(jī)構(gòu)，并形成三權(quán)分立的局面，從而共同約束和管理。但是在實際的建筑工程管理中，開展管理工作是困難的，因為在我國逐漸形成了一施工總承包為核心、專業(yè)施工企業(yè)為基礎(chǔ)、勞務(wù)作業(yè)為框架的項目組織架構(gòu)，在這一體系中管理的對象復(fù)雜而且流動性較大，并且施工責(zé)任不明確，往往造成施工過程總的扯皮等現(xiàn)象。同時所謂的專業(yè)施工隊伍專業(yè)性并不是很強，專業(yè)技能不高等特點，這就會造成工程質(zhì)量的良莠不齊。另外，偷工減料的現(xiàn)象一直存在于我國建筑工程中，例如削減人員配置、管理人員身兼數(shù)職，有的甚至是作為多方的管理人員，更有甚者根本就沒有相關(guān)部門的設(shè)定，從而造成建筑工程管理的混亂和缺失，進(jìn)而不能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

1.2信息技術(shù)應(yīng)用范圍受限

在我國，建筑企業(yè)信息化技術(shù)的發(fā)展時間比較短，因此我國的實際運用水平與國外相比還存在一定的差距，因此在信息化技術(shù)運用過程中的經(jīng)驗還不成熟，可能存在一定的問題需要在信息化技術(shù)運用過程中不斷解決，以此提升整體運用效果。目前來看，部分建筑工程項目的管理對于信息化技術(shù)的應(yīng)用仍有所缺失，主要是受到管理人員技術(shù)水平和信息化建設(shè)質(zhì)量的限制，導(dǎo)致信息技術(shù)應(yīng)用仍停留在理論層面，軟件的應(yīng)用存在技術(shù)掌握不熟練、實用性無法發(fā)揮的問題較為嚴(yán)重。

2建筑工程管理的應(yīng)對措施

2.1完善管理制度

無規(guī)矩不成方圓，對于建筑行業(yè)來講同樣適用，建筑工程在社會建設(shè)中具有特別的作用，它提供的服務(wù)是具有年限限制的，所以，為了保證建筑工程管理的質(zhì)量，就必須讓建筑工程管理具有理論依據(jù)和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，因此必須完善建筑工程管理制度。一方面，政府職能的體現(xiàn)是促進(jìn)建筑工程管理制度完善的基礎(chǔ)，政府運用職能將發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗借鑒，并且在制度方面，發(fā)達(dá)國家的建設(shè)已經(jīng)比較完善，所以只需要結(jié)合本國國情的需要進(jìn)行本土化即可;另一方面，我國現(xiàn)有的建筑工程管理結(jié)構(gòu)非常不利于工程管理，因為存在了許多漏洞，并且有的時候一些重要的崗位職能不能體現(xiàn)，從而造成無可估量的損失。國家應(yīng)該發(fā)揮組織能力，將一些重要的管理崗位施行持證上崗，尤其是安全和質(zhì)量方面，在現(xiàn)場必須有相應(yīng)的工程師在場，確保工程質(zhì)量和安全。

2.2強化現(xiàn)場安全管理

建筑工程施工中現(xiàn)場安全管理需做好合理布局和管控。施工現(xiàn)場的易燃易爆、有害物品要科學(xué)管理，根據(jù)整體布局平面圖來單獨存放，同時設(shè)置標(biāo)識。消防、防火器材需滿足消防規(guī)范需求，危險通道口和關(guān)鍵位置需設(shè)置顯眼的指示安全牌。生活和辦公區(qū)需要和施工現(xiàn)場區(qū)域保持一定的安全間距，并采取隔離措施，搭設(shè)的活動房不能超過3層，并且要統(tǒng)一布局員工住處，避免入住廚房、作業(yè)區(qū)、配電室等。做好以上現(xiàn)場管理，同時提高施工人員、管理人員的安全意識，才能使建筑工程順利推進(jìn)。

2.3完善信息化平臺的建設(shè)

首先，建筑工程管理過程中會產(chǎn)生大量的信，實現(xiàn)信息的共享并加強各環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)方能夠保證工程管理的效率和質(zhì)量，以此提高工程項目施工質(zhì)量。所以，建筑企業(yè)需要對管理信息化平臺不斷完善，做到管理實時化、精細(xì)化、多元化，從全方位促進(jìn)管理效率和管理質(zhì)量的提升，確保信息流通更加快捷和安全，降低風(fēng)險，使企業(yè)管理能夠更加規(guī)范化、精準(zhǔn)化。其次，建筑企業(yè)也要加大信息化平臺建設(shè)力度，及時更新升級信息化管理平臺，使其整體技術(shù)水平更高，為建筑工程管理提供更加高質(zhì)量的服務(wù)。再次，在建筑企業(yè)發(fā)展過程中管理人需要提升對信息化技術(shù)重要性的認(rèn)知，了解其在管理環(huán)節(jié)運用的效果，能夠?qū)崿F(xiàn)的作用，例如在信息化管理過程中通過將信息化技術(shù)運用在企業(yè)管理環(huán)節(jié)中，能有提升企業(yè)管理能力，最大程度對建筑成本進(jìn)行控制，并在此基礎(chǔ)上提升經(jīng)濟(jì)效果，促進(jìn)企業(yè)得以全面發(fā)展。在信息化全面了解之后，企業(yè)管理人員需要運用資金投入提升信息化建設(shè)的效果，并根據(jù)資源利用效果重視資源傾斜，使得信息化管理過程中運用的設(shè)備和器材能得到技術(shù)的更新和養(yǎng)護(hù)，并制定相應(yīng)管理制度。最后，建筑企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，還要配備相應(yīng)的技術(shù)軟件，使得整體設(shè)備、器材在管理時的價值得到發(fā)揮，為企業(yè)的管理質(zhì)量和建筑工程的建設(shè)質(zhì)量提供技術(shù)保障。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量受到諸多因素的影響，工程管理工作中也經(jīng)常出現(xiàn)各種問題。針對這種情況，應(yīng)該采取合理有效的優(yōu)化措施，并且積極應(yīng)用信息技術(shù)，促進(jìn)管理質(zhì)效的提升。

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